㈠ 什麼是可變成本
變動成本（variable cost )指支付給各種變動生產要素的費用，如購買原材料及電力消耗費用和工人工資等。這種成本隨產量的變化而變化，常常在實際生產過程開始後才需支付。
變動成本與固定成本一樣，變動成本與業務量之間的線性依存關系也是有條件的，即有一定的適用區間。
簡介
容易得出A方案的經營杠桿值為0.01 B方案為0.04我們稱B方案相對A方案具有較高的經營杠桿。在相同的固定投入的情況下，較高的經營杠桿意味著更高的經營風險，該結論也適用於一般情況。
需要指出的是，經營杠桿與周期性效應是影響企業貝塔系數的重要因素。在無法直接求得貝塔系數的情況下可以運用經營杠桿對對象進行定性的風險評估。
㈡ 成本是什麼意思
成本是商品經濟范疇的一個概念。它是指你從事生產經營活動，需要耗費的一定資源，這個資源可以包括人力成本，資金成本，社會成本等等各方面。
㈢ 怎樣理解成本的含義
成本是商品經濟的價值范疇,是商品價值的組成部分.人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力）,其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本. 並且隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中.
成本會計是成本會計人員協助管理計劃及控制公司的經營，並制定長期性或策略性的決策，並且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質。成本會計是一個估算，跟蹤和控制產品和服務成本的流程。
成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。
成本的內容往往要服從於管理的需要。此外，由於從事經濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經濟的發展，企業管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經濟環境，不同的行業特點，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本
㈣ 成本什麼意思
成本
產品在生產中所耗費的各項費用之和。
商品價格包括物質消耗支出（c），勞動報酬支出（v）和盈利（m）3部分。前兩部分c＋v之和即「成本」，必須在商品銷售中得到補償，它是商品簡單再生產得以進行的必要條件，也是制定商品價格的最低經濟界限。在計劃和管理中，對成本構成內容有兩種劃分法：①按費用的經濟內容。分為原材料、輔助材料、燃料和動力、工資及工資附加費、固定資產折舊費、其他費用等。②按費用的經濟用途。分為原材料、燃料和動力、工資及工資附加費、廢品損失費、車間經費、企業管理費等。為了加強對成本管理工作和計劃工作，中國於1984年3月發布《國營企業成本管理條例》。中國企業實際成本一般按該條例的有關規定劃分項目並進行核算，它與理論成本略有出入。
成本按不同角度分類有各種形態：計劃成本、報告成本、個別成本、社會成本、試製成本、正式生產成本、正常生產成本、非正常生產成本、設計成本、預測成本等，各自體現不同范圍或不同含義的成本，各有不同的作用。如正常生產的社會成本是制定價格的主要依據之一，非正常生產成本或個別成本一般不能作為定價依據，而僅僅是本企業考核自身盈虧的數據之一。
成本作為生產中的各項費用支出，是商品生產的「投入」。藉助成本可以反映國家和企業經濟活動中「投入」和「產出」的關系。它也是衡量企業生產經營管理水平的一項綜合指標，因為它可以反映企業勞動生產率高低，原料和勞動力的消耗狀況，設備利用率，生產技術和經營管理水平高低。在產品價格不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業經濟效益就可以增加，相對的社會積累就可以增加，為逐步降低物價和提高人民生活創造條件。降低成本的主要途徑是：改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率，減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率等。
成本是為過程增值或結果有效已付出或應付出的資源代價（CCA2101：2005第2.1.1條）。
注1：「應付出的資源代價」是指應該付出、但目前還未付出、而且遲早要付出的資源代價。
注2：「資源代價」是一個總合的概念。
注3：「資源」一般包括：人力、物力、財力和信息等資源。
注4：術語「成本」可使用形容詞，如用高、低或多、少來修飾。
注5：這里所說的「成本」是廣義的成本，不是狹義的成本。
成本定義的關鍵詞是「付出」的「代價」，這個代價就是「資源」的價值犧牲。成本法則告訴我們「成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。」資源對一個組織來說一般包括：人力資源、物力資源（設施、設備和材料等）、財力資源和信息資源等。這些資源都是構成成本的資源，這種資源代價應是一個總和的概念，是全部的，不是部分的。作為成本一定消耗資源，不消耗資源的成本不存在。那麼，為什麼要消耗資源？為什麼要付出代價？就是為了「過程增值或結果有效」這一成本目的。天下沒有免費的午餐，人們無論做什麼，都要付出一定的代價。
人們在生產和生活過程中不斷地追求過程的增值或結果有效，並為此付出代價，這種代價是組織或個人為一定目的所付出的，這就是成本的目的性。因為，人們發生成本的本意一般都是有目的的。成本法則告訴我們「成本一定在過程中發生」。如生產成本是在生產過程中發生的；銷售成本是在銷售過程中發生的。有些組織的過程不直接增加經濟價值（如政府的行政管理過程）。那麼，它們所發生的成本是為了結果的有效。任何組織或個人的活動其過程都是為了增值，都在追求結果的有效性。過程是將輸入轉化為輸出的系統。過程是一個廣義的概念，任何一個過程都有輸入和輸出，輸入是實施過程的基礎、前提和條件；輸出是完成過程的結果，輸入和輸出之間是一種增值轉換，過程的目的就是為了增值，不增值的過程沒有意義。為了實現輸入和輸出之間的增值轉換要投入必要的資源和活動。所以，我們說的成本是在過程中（輸入和輸出轉化中）的一組資源消耗的總和，是換取過程增值或結果有效的代價。
已經付出的資源代價當然是成本；應該付出的，但還沒有付出、而且遲早要付出的資源代價也應該理解為成本。如預算和成本計劃中所規定的預計成本，我們也應該理解為成本的范疇。
這里所說的「成本」是廣義的成本，是一個總合的概念，主要是為成本管理服務的。「成本」在會計學中有不同的解釋。
成本，企業所得稅法術語，即生產、經營成本，是指納稅人為生產、經營商品和提供勞務等所發生的各項直接費用和各項間接費用。
㈤ 什麼是可容成本啊
沒聽說過這個名詞，你是否可以把上下文發過來看看？
㈥ 可控成本是針對特定責任中心來說的一項成本，對某個責任中心來說是可控的，而對另外的責任中心可能是不可
這句話不對。
首先把可控成本的內容項和可控成本內容項的指標分開來。如原材料費，是可控內容項，原材料費用較上期元/個成品下降目標1%，1%即為可控成本內容項的指標。
成本管理有兩個目的，一則是保持現有成本不超出計劃成本指標，二則是在現有的成本基礎上通過管理行為有計劃地下降。
可控成本對於任何一個責任中心來說，內容都是可控的。至於可控成本內容項的指標卻是由成本下降控制管理目標（即由相關成本下降的管理部門預算得出的結果）決定的。
不同的責任中心的成本占產品成本比例不同，所以內容項的指標是不同的，但對於成本的下降都有相應的責任，也就是說都是可控的。
㈦ 什麼是可控成本和不可控成本
不可控成本：不能為責任單位行為所制約的成本。
不可控成本和可控成本是對立的，區分可控成本和不可控成本，要考慮成本發生的時間范圍。在消耗或支付的當期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。
可控成本：在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發生的成本。
可控成本是針對特定責任中心來說的。一項成本，對某個特定的責任中心來說是可控的，對另外的責任中心則是不可控的。
(7)可容成本什麼意思擴展閱讀：
可控成本的確定原則：
1、假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那麼該中心就要對這項成本負責。
2、假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責。
3、某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。
㈧ 企業融資成本是什麼意思
一般是指，企業融資需支付的費用、或者佔用的成本。
比如，銀行貸款的融資成本，包括利息、手續費、審計評估費等
㈨ 可研成本是什麼
房地產行業的可研成本，是指可行性研究階段測算的成本。在項目開始之前，會結合土地成本、項目方案等信息，進行可行性研究。這個階段估算整個項目的成本，包括土地成本、三通的費用、建築安裝成本、配套設施成本、各種管理費用、資金成本等，通常稱作可研成本。在可行性研究中，還會估算預計的收入，然後與成本進行比較，分析項目方案是否可行。