A. 變動成本和固定成本是什麼意思然後售價減去變動成本是什麼意思
固定成本指的是不隨著產量變動而變動的費用，最常見的就是設備和廠房的折舊費
變動成本就是隨著產量變動而變動的費用，比如生產產品的直接材料等
售價減變動成本就是邊際收益，是指增加一單位產品的銷售所增加的收益
B. 為什麼出廠價格減去生產成本是利潤啊
你把不同學科的知識攪在一起，變成了一鍋米糊糊，政治經濟學的內容，攪到了會計學內，剩餘價值之稱是否是政治經濟學中的，會計講的是利潤，會計所講的成本是指材料消耗價值、生產工人的工資（稱為人工費）、還有一項是製造費用，三項相加，才是產品的生產成本，產品要銷售出去，企業必然要取得利潤，所以出廠的價格要高於產品的生產成本。出廠價是根據企業產品成本，再加上一定的系數，成為出廠價。企業一定能取得利潤，沒有利潤，企業怎樣發展，怎能樣生存。
C. 零售價減去成本單價等於
通俗一點兒講，零售價減去成本價等於毛利。
毛利：商品銷售收入減去商品原進價後的余額。因其尚未減去商品流通費和稅金，還不是凈利，故稱毛利。
D. 單位產品售價減去單位變動成本是什麼東西
應該是（固定成本+利潤）/（單位產品售價-單位變動成本）=產量 才對 如果產量就是銷量，那麼 利潤=（單位售價-單位變動成本）*產量-固定成本
兩者的主要區別在於「成本」所包含的內容不同，一個是總成本，一個是總變動成本，具體計算公式如下：
1. 單位成本計算公式：確定出每一種產品的總成本，然後用每一種產品的總成本/每種產品的產量。 單位變動成本是計算公式：單位變動成本=變動成本/業務量。
2. 單位成本是指生產單位產品而平均耗費的成本。一般只要將總成本去除以總產量便能得到，是將總成本按不同消耗水平攤給單位產品的費用，它反映同類產品的費用水平。
拓展資料：1.把公式1的分母同除以產品銷售單價 就得到公式2了啊！變動成本是相對於固定成本來說的，單位變動成本是變動成本除以總產量得到的。單位產品變動成本是相對於產品銷售單價來說的 單位變動成本和單位產品變動成本是一致的！
2.變動成本定價法就是指以變動成本為基礎的價格組成因素。變動成本定價法是指按照產品的變動成本加上一定數額的貢獻毛益，作為制定產品銷售價格的依據。也就是說，只要產品的銷售價格能夠補償其變動成本，並可提供一定數額的貢獻毛益，這一價格就可以接受。這一方法一般適用於企業利用剩餘生產能力，接受追加訂貨是，據以決定取捨的價格。 產品單位銷售價格＝產品單位變動成本/（1－貢獻毛益率） ＝產品單位變動成本/補償率 補償率 = = 即:產品價格=變動成本+貢獻毛益 =變動成本+產品價格×cmR 產品價格(1-cmR)=變動成本。
E. 管理學，在計算盈虧平衡點時，為什麼產品單價要減去單位變動成本
單位變動成本受其銷售量的影響，計算盈虧平衡點時不考慮銷量的影響。
盈虧平衡點=固定成本/(單位產品銷售收入-單位產品變動成本)
盈虧平衡點即盈虧臨界點銷售量，其計算公式為：盈虧臨界點銷售量=固定成本／(單價一單位變動成本)，當分母中單價和單位變動成本同方向、同比率變動時，其差額是一個變數，是會發生變化的。若單價和單位變動成本同方向、同比率增加，則損益平衡點會下降；若單價和單位變動成本同方向、同比率下降，則損益平衡點會增加。
F. 售價總額減存貨成本等於什麼
售價減去成本是利潤，即 售價—成本=利潤。
G. 固定成本等於單價減單位變動成本等於什麼
可以理解為產品中固定成本部分.
H. 售價減去成本價等於什麼
售價減去成本價等於利潤。
售價即銷售價，銷售價是商家根據自己情況提高或降低指導價得到的最終銷售價格，是浮動價格。
利潤是指企業在一定會計期間的經營成果。它包括收入減去費用後的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。
拓展資料：
成本控制(Cost Control )的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
同時還是鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業財稅難點。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。
企業成本控制是指企業根據預先確定的成本制度和管理控制目標，在一定職權范圍內，在成本過度耗費發生之前，對各種可能影響企業成本的主要因素和不利條件進行管控，進而採取風險預防和控製成本的措施，從而保證成本制度和管理控制目標順利實現。
根據成本控制的階段進行劃分，企業成本控制主要分為事前企業成本控制、事中企業成本控制和事後企業成本控制三類。
第一，事前企業成本控制是整個作業成本控制活動中最重要的環節，直接影響到整個作業管理流程的成本。
第二，事中企業成本控制是指對整個物流企業運行成本的事中控制，包括對物流人力、物力、財力的事中控制以及勞動工具等費用支出的事中控制。
第三，事後成本控制是指及時發現企業存在的成本問題，及時進行問題糾正，保證成本控制目標的實現。
成本控制是成本管理的一部分，致力於滿足成本要求(CCA2101：2005第2.5.10條)。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。
成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。
如VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、SC標准成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。
開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，並保持已降低的成本水平。
I. 管理學，計算產銷量時，產品單價為什麼要減去單位變動成本
單品單價是個為單位，沒有量，所以在計算產銷量時，產品單價要去掉量。
變動成本指支付給各種變動生產要素的費用，如購買原材料及電力消耗費用和工人工資等。這種成本隨產量的變化而變化，常常在實際生產過程開始後才需支付。
單位變動成本是總變動成本與產量或銷量的商,如果總變動成本與產銷量成正比例關系,單位變動成本在一定范圍內會是一個常量。