『壹』 軟體開發企業成本，費用包括哪些內容
軟體開發企業成本，費用包括哪些內容
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
二、手機APP平台不同，製作成本也不一樣
現在市面上流行的手機APP製作平台主要有兩種一般包括兩種系統：安卓系統（Android）和蘋果系統（IOS）。
一般來說，製作蘋果系統的手機APP軟體費用要比安卓平台的貴一些，因為蘋果公司對蘋果平台的封閉性和手機APP開發語言Objective-C的難度，都讓APP開發者加大了蘋果系統手機APP開發的難度。
三、APP製作成本包含參與人員的工資
通常情況下，開發一款APP需要產品經理、客戶端工程師、後端工程師和UI設計師各一名，這已經是製作手機APP應用軟體比較精簡的配置了，所以這些參與人員的工資也是包含在APP製作成本當中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會超過4、5萬元。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些
『貳』 軟體開發成本有哪些
所謂售前成本，就是在合同簽訂前，乙方為這個項目做商務、做演示、做售前調研等付出的成本（人工費、辦公費、差旅費等）。倒霉的是，並不是每個售前項目都可以簽單，更倒霉的是，一般情況下丟單的比簽單的多，這些丟單的售前項目，成本往哪裡去呢，自然需要由簽下的項目彌補。
直接人工成本。
每個開發團隊包括很多崗位，如項目實施經理、需求分析師、系統架構師、程序員、測試工程師、美工、客服等，這些崗位的人，都是需要吃飯的，都需要發工資、交五險一金。一個項目要做好，離不開這些崗位通力合作。即使只看直接人工成本，也遠遠不止程序員的工資社保。
開發工具及設備成本。
團隊在開發過程中需要各種開發工具，有些工具是開源免費的，但也有很多工具是要收費的。當然，一般來說，每個團隊都有很多開發項目，這個成本分攤到每個項目並不高，幾乎可以忽略不計。但是，有的時候，有些特殊的設備是為這個項目專門采購的，那麼這個成本就不能忽視了。
間接人工成本。
『叄』 電子商務項目的投入成本包括哪些內容
內部成本
第一，電子商務系統的軟硬體成本。企業開展電子商務的軟體成本包括電子商務系統的軟體部分與後期開發、應用系統的成本。眾所周知，軟體的優劣直接關乎企業電子商務的成敗。但是由於軟體的開發研製速度非常快，其生命周期也就相對較短，這也就使得企業開展電子商務中對軟體的投入成本相對較多。
企業電子商務系統中硬體成本則包括開展電子商務所必需的計算機等電子設備和網路通訊設備等的投入資金。計算機、伺服器等硬體設備都是企業建設電子商務系統與開展電子商務活動所必不可少的使用設備，屬於一項長期性的投資項目。但是，隨著電子產品日新月異的更新換代速度，很多硬體設備購買後不久即面臨著陳舊落伍的局面，無法支撐信息時代中商務信息的快速發展，因此，過頻地更新硬體設施，也導致了企業開展電子商務中硬體成本投入的增加。
第二，電子商務系統的運行與維護成本。企業在建立電子商務系統以後，並非就萬事大吉、一勞永逸，仍需時刻進行企業網站上信息的更新，及時對電子商務軟硬體系統進行管理與維護。這也就需要企業增加一定的電子商務系統運行維護成本，需要企業的信息技術部門投入大量的精力到電子商務系統的日常運行與維護工作當中去，實時對企業網站的信息進行管理服務，保證對業務部門提供有效、快捷的技術支撐，以最大可能地確保對電子商務系統運行的安全可靠，為企業的生存與發展提供最大的經濟效益。
第三，電子商務系統的專業人員成本。當今世界，勞動力成本正在不斷提高，在企業建立電子商務系統以後，還需要聘用一部分專業的電子商務信息系統管理人員，這也就增加了企業開展電子商務的專業人員成本費用。並且，隨著時間的遷移，新的電子商務應用技術層出不窮，這也就使得企業必須對企業電子商務信息系統的管理人員定期、不定期地進行培訓，從而增強電子商務信息系統管理人員在電子商務新技術和新標准方面的進修與深造，更好地適應世界范圍內市場的變化與進展，這也在一定程度上增加了企業開展電子商務的人員與培訓成本。
第四，電子商務系統的風險防範成本。由於計算機網路世界病毒的「推陳出新」，導致企業開展電子商務所面臨的風險也日益增加，為了保護企業機密的安全和運營的正常工作秩序，企業也就需要支出一定的電子商務系統的風險防範成本;另外，由於世界范圍內企業競爭的日益激烈，不公平競爭的現象時有發生，一些網路黑客和犯罪分子通過對邊度的編制實行對企業電子商務系統的有意或者無意破壞，都會使得企業機密被盜竊的可能性增加，一旦失竊，就可能導致企業經濟利益的巨大受損。因此，企業一貫將與網路機密相連的風險防範視為企業管理中的關鍵組成部分，很多企業為了避免電子商務系統遭受侵犯，就需要投入較大的防範成本。
外部成本
通常情況下，企業開展電子商務的外部成本包括信息成本、需求成本、網路成本三大方面：第一，信息成本。這是由於企業開展電子商務需要與業務顧客之間進行交流等支付的通信與網路服務費用;第二，需求成本。當前，中國企業普遍存在計算機技術應用水平落後的問題，只能簡單地運用其進行文字處理，無法再生產、銷售和管理等各個環節實現電子化和網路化;另外，由於國內大部分企業的信用度不高，消費者對於網上交易存在一定的顧慮，這些都導致企業開展電子商務時在轉變觀念需求上投入的成本較多;第三，網路成本。雖然企業建立電子商務系統，開展了電子商務活動，但是很多國內企業都無法適應電子商務的需求，仍然採用傳統手工作業方式，不能夠充分利用計算機網路進行生產、銷售、轉賬等管理活動，無法最大限度的提高企業經營效率、降低企業經營成本;另外，由於中國地大物博、人口眾多，經濟基礎相對薄弱，人均收入水平相對較低，企業開展電子商務無法形成一定的客戶規模，缺乏開展電子商務一定的購買力，這也就導致企業開展電子商務的網路發展受限。
『肆』 建立一個信息系統的成本包括硬體成本，經濟成本，人力資源。
我們學校的OA系統10多萬元
主要看你有什麼功能，和訪問量和可靠性
比如1萬人，都可以查課程表，大約幾千塊吧
要有伺服器，一萬吧，建議共用學校現有的伺服器，只弄個軟體能查詢就行了
『伍』 什麼是信息成本
http://www.paper714.com/kj/cbkj/200511/8323.html如何正確統計與計算企業物流總成本
錄入人: 蔣波 發布日期:2005-4-29 來自:《國際電子商情》 瀏覽555次
企業在采購物料時，經常會遇到這樣的問題：為降低原材料部件的單位價格，常常會增加一次性采購數量。但很快會發現，大量持有原材料部件庫存會造成資金佔用成本增加，同時必須承擔持有大量原材料部件的降價風險，這對電子製造企業來說，尤為重要。大批的呆滯料和庫存持有成本，將遠遠超過大批量購買所帶來的折扣優惠。
通過減少倉庫數量降低成本也是類似的例子。為降低倉庫運作成本，企業會減少倉庫的數量。但倉庫數量的減少會導致運輸成本的增加，甚至可能造成由於不能滿足一定的物流客戶服務水平而導致缺貨成本增加的現象。
造成以上兩種"不劃算"狀況的根本原因其實在於，企業忽略了物流運作的總成本。
實際上多數企業都沒有詳細統計過企業內部的物流總成本，即使有統計，多數企業的統計計算方法也存在錯誤或遺漏。絕大多數企業只認為運作成本（運輸費用，倉儲費用）為物流總成本。很多企業說自己的物流做得非常好了，因為其"物流成本"已經很低了，不需要再做物流上的改進了，原因就是他們誤認為運作成本即為物流總成本，這樣帶來的後果是企業以降低運作成本為物流管理策略，事實上卻是運作成本降低了，物流總成本增加了。如果只是以片面的眼光看待物流總成本，企業很難有效地提高其自身整體運作績效。
物流總成本的內容
企業物流成本是指企業內部與物流相關活動的成本總和。根據企業運作流程順序，整體物流流程由三段組成：內向物流(采購)，製造物流，外向物流(銷售)，與此相關的物流活動所產生的成本都屬於物流成本。
物流總成本是企業管理物流運作的重要指標，如何在企業利潤最大化及滿足一定的客戶服務水平的前提下降低物流總成本是所有企業的一項經營目標。
物流總成本包括六部分：運作成本(運輸費用和倉庫費用)、存貨持有成本(由資金佔用成本、調價損失、庫存風險成本、庫存服務成本四部分組成)、缺貨損失、訂單處理及IT成本、采購費用，以及其它管理費用。
這里需要特別注意的是，優化部分物流成本會減少單項物流成本，但同時會造成物流總成本的增加。因此，企業必須把物流看成一個整體的系統，以減少物流總成本為目標來管理物流運作。
傳統意義上的物流成本
傳統意義上的"物流成本"就是前面提到的運作成本，它包括運輸費用及倉庫費用。很多企業在統計企業內部的物流成本時就只是把運作成本作為物流總成本。
運輸費用指的是，企業對原材料、在製品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。直接運輸費用包括：原材料、在製品以及成品在不同倉庫之間貨物調撥及反向物流所產生的運輸費用。如果企業的運輸是交由第三方物流公司運作，則合同上的費用即為運輸費用，如果運輸是由企業自己運作，則還包括車輛折舊，維修等相關費用。管理費用指的是運輸調度人員、司機等相關人員的管理費用。
倉庫費用包括：倉庫租金和倉庫折舊、設備折舊、裝卸費、物流包裝材料費用，以及管理費用。
倉庫租金包括原材料、在製品及成品倉庫的租金，如果是自建倉庫，則包括對倉庫的折舊。設備折舊指倉庫內的物流運作設備，如叉車，手持掃描儀，貨架等。裝卸費指進倉、出倉以及倉庫內運作時的搬卸費用。物流包裝材料費用是指為了增加裝卸效率或避免貨物在運輸途中損壞而使用的一些包裝材料的費用，如薄膜類包裝等，同時包括由於產品外包裝損壞而需要重新更換包裝的費用。管理費用包括：倉庫管理及運作人員工資，福利等與倉庫運作相關的管理費用。
存貨持有成本
存貨對大部分製造商來說幾乎是在資產上最大的一項投資，高度的市場競爭造成了產品種類及數量的迅速增加以滿足各細分市場的需求。一般來說，存貨可以佔到製造商資產的20％以上。存貨持有成本通常是大部分製造企業物流成本中的最大項，但是很多公司從來沒有精確計算過庫存持有成本，或者只是以當前的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一些費用，如保險等作為存貨持有成本。實際上，存貨持有成本包括存貨資金佔用成本、調價損失、存貨風險成本和存貨服務成本。
* 存貨資金佔用成本
存貨以佔用資金為代價，而對資金而言存在機會成本。資金的機會成本是指，如果資金未被存貨佔用，將這些資金投放到其它投資領域所能產生的預期回報。舉例來說，假設存貨佔用的資金被用作投資股票、債券、投資回報即為資金成本；當企業內部資金不十分充裕時，對於資金應該投資在哪方面需要做詳細地比較及考慮，是投資在市場、生產還是其它新項目，企業需要以預期投資收益率為比較參數，此時預期投資收益率即為資金成本。
作為業內平均水平，物流行業取"15% ×存貨價值"作為計算存貨的資金佔用成本的公式，部分國外企業通常會以更高的比率來計算資金佔用成本。現實情況中，很多企業往往忽視了資金佔用成本的存在，或者只是以貸款利率作為資金佔用成本計算比率，實際上存貨資金佔用成本在企業總物流成本中往往佔了相當大的比例。
* 調價損失
調價損失指由於市場的變化、激烈的競爭、產品的更新換代或其它原因造成產品市場價格下降，從而造成存貨價值的降低。不同產品的價格對市場的敏感度不同，高科技產品、電子產品更新換代較快，所以這類產品的存貨調價損失相對會大得多。
* 存貨風險成本
存貨風險成本指貨物存放在倉庫中由於各種原因所造成的損失。部分存貨放置太久，或者由於平時對貨物的保養不好，會造成貨物的損壞，即變為殘品廢品。在運輸、搬運或裝卸過程中，由於意外或其它原因也可能造成貨物的損壞。倉庫在盤點時還可能發現實際存貨比賬面存貨少，即出現盤點損失。出現盤虧現象的原因會有很多，如在以往發貨時不小心多發了貨等。此外，貨物存放在倉庫中也可能由於被盜而造成損失。
* 存貨服務成本
存貨服務成本包括：保險費用和稅收。保險費用是指為存貨投保所支付的保險費用。稅收是指在存貨轉移中(貨權的轉移)可能發生的稅收。
缺貨損失 採用適當的Incoterms貿易標准，降低物流成本
國際貿易術語解釋通則(Incoterms)對物流成本產生了重要影響。它是由國際商會創建的，在國際銷售合同中採用的標准交易規則。它有13項通則，清楚地說明了買方和賣方在交納關稅、稅收和運費成本方面的責任分擔。根據Frank Cirimele使用條款的不同，總擁有成本可能上下波動。
3Com公司的全球貿易主管Nancy Boughton說："提高供應鏈效率和削減成本是業務成功的關鍵因素。電子行業外包和全球采購的發展趨勢，使得產品進出口多個國家的細節問題顯得尤為重要。"這就促使企業要進一步審視如何應用Incoterms貿易標准。
軟體供應商Xporta公司的營銷副總裁Ian Williams指出："國家關稅、稅收、運費的差異，以及採用不同的Incoterms將使流通貨物總成本在製造成本基礎上增加40%。在高科技行業，由於產品體積小、無需交納進出口關稅，這一增加值只為10%。然而，這一增加值仍可能減損利潤底線的增長。"
多數公司依靠歷史輸入和手工表格估算物流總成本。然而，由於外包在製造過程中增加了一層接觸點，以及供應商管理庫存中心試圖將庫存成本推向供應鏈下游，使手工工作變得非常繁重。為此，Xporta公司最近發布了一項戰略采購應用方案，用以識別與每一供應商和終端採用的最佳Incoterms。該軟體將有助於公司定義產品的總體成本、要求為客戶提供哪些文件、不同的國家徵收哪些關稅等。
缺貨損失是指由於不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。它不僅指當客戶要貨而倉庫沒有存貨時所造成的損失，還包括當客戶由於訂貨或送貨時間太長，送貨時間不穩定或其它與物流服務相關原因而不在企業購買貨物所造成的損失。這種缺貨損失很難加以精確統計，所以大部分企業只有在滿足設定的客戶服務水平(如訂貨滿足率為95%)的前提下盡量降低其它物流成本項。
訂單處理及IT成本
訂單處理指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據處理活動，與訂單處理相關活動的費用屬於訂單處理費用。包括訂單錄入費用和訂單傳輸費用。前者是指對銷售訂單的錄入處理，主要為對訂單錄入人員的管理費用。後者是指：訂單在各部門之間傳輸而造成的費用，傳輸方式有多種，可以通過電子數據方式，如XDI、EDI等，也可以通過傳真等方式。
IT成本是指與物流管理運作相關的IT方面的成本。包括軟硬體折舊、系統維護及管理費用。具體的來講，是指用於物流管理及運作的計算機等硬體的折舊、軟體開發費用或軟體的折舊，如倉庫管理系統(WMS)，運輸管理系統(TMS)等。對物流IT系統的運行及維護費用，以及相關IT人員的管理費用也應計算在其中。
采購費用
采購費用是指與采購原材料部件相關的物流費用。包括采購人員管理費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購訂單費用、原材料部件檢驗入庫費用。（其中原材料的庫存保有成本已統一納入到"庫存保有成本"項中。）
其它管理費用
其它與物流管理及運作相關人員的管理費用。如：市場預測人員，庫存計劃制訂人員，負責給客戶開單的財務及會計人員等。在企業實際運作中，由於物流、商流沒有分開獨立運作，銷售人員會承擔起部分物流方面的工作，如安排送貨車輛等。
* 物流運作成本(39.2%)：包括原材料及成品的倉儲及運輸費用，固定物流設施折舊。
* 原材料及在製品庫存保有成本(24.6%)：取庫存價值的15%作為資金佔用成本，加上降價損失及庫存服務費用。
* 成品庫存保有成本(30.9%)：取庫存價值的15%作為資金佔用成本，加上降價損失及庫存服務費用。
* 物流相關管理費用(4.6%)：主要物流相關人員的工資福利。
* 采購費用(0.13%)：采購部門產生的所有費用，包括測試費用及儀器折舊。
* 訂單處理及IT成本(0.27%)：主要計算了物流專用軟體的折舊及網路費用。
* 缺貨損失(0.3%)：缺貨產生的利潤損失，此項為估計值。
這家企業在正確統計總物流成本之前，它認為目前的"物流成本"—即運作成本，已經非常低，沒有什麼大的改進空間，實際卻是由於其未把庫存保有成本納入統計范疇而造成錯誤理解。從上圖可以看出，在物流總成本中，其庫存保有成本(含原材料、在製品和成品)已經超過運作成本為物流總成本中的最大成本項。如何在保證一定的客戶服務水平的前提下降低原材料及成品庫存已成為首當其沖需要解決的問題。
另外，需要指出的是：物流總成本是企業管理物流運作的主要參考指標，但由於獨立的物流總成本只是一個絕對值，並不能相對客觀反映企業的物流運作狀況，所以，在評估及管理物流運作時通常以企業物流管理及運作所達到的物流服務水平為比較前提，以物流總成本占銷售收入的比例或商品總成本作為衡量物流運作績效的指標。
通過物流總成本的統計計算，企業應當了解自身的物流運作有無問題；問題在什麼地方；如何解決問題；如何以量化的物流統計數據評估解決方法的有效性；在支撐企業利潤最大化，支撐市場及銷售戰略前提下如何最低化物流總成本——物流成本統計計算不是一個數字游戲，其最終目的是讓企業從全局的角度了解自身物流運作現狀，明確目前關鍵的瓶頸問題及突破口，在此基礎上建立從現狀到改進目標的行動計劃，以更好的管理、控制和提高企業自身的整體運作績效。
『陸』 信息系統的評價內容和指標有哪些
一、信息系統的評價內容:
1、技術上的評價內容主要是系統性能，具體內容為:
(1)信息系統的總體水平。
(2)系統功能的范圍與層次。
(3)信息資源開發與利用的范圍與深度。
(4)系統的質量。
(5)系統的安全與保密性。
(6)系統文檔的完備性。
2、在經濟上的評價內容主要是系統的效果和效益，包括直接的與間接的兩個方面。
(1)直接的評價內容有：
①系統的投資額。
②系統運行費用。
③系統運行所帶來的新增效益。
④投資回收期。
(2)間接的評價內容有：
①對企業形象的改觀、員工素質的提高所起的作用。
②對企業的體制與組織機構的改革、管理流程的優化所起的作用。
③對企業各部門間、人員間協作精神的加強所起的作用.
二、信息系統的評價指標:
採用層次分析法建立的信息系統價值評估模型，在信息系統評價指標中包括：定量指標，即投入指標和產出指標；定性指標，即宏觀和微觀指標。
1．定量指標
分析定量指標可以按傳統的模式，廣義的信息系統的投資回報可以簡單寫成： ROI＝(成本降低十收入增長)／總成本
(1)投入指標(總成本)
1)系統分析設計費用和實施費用，包括硬體、軟體和人員消耗費用等。
2)人力成本，包括人員重新招聘、人員重新部署和人員培訓的費用。
3)流程成本，這也是很重要的。因為部署信息系統的企業需要對現有的工作流程進行改造。
4)系統運行成本，諸如集成和測試費用、運行費用、管理費用、數據分析成本、數據轉換成本等。
5)信息系統的維護和持續改進費用。
6)機會成本。例如，企業由於選用其中某一家廠商的管理軟體系統，而放棄了其他廠商所能夠帶來的機會效益，就是一種典型的機會成本。
(2)產出指標
產出指標主要包括收入增加和成本降低。
2．定性指標
(1)宏觀指標
1)企業的經濟效益和競爭力是否提高了。如果將其轉變為具體的經濟指標，可以分為利潤率、成本費用利潤率、流動資金周轉率、存貨周轉率、全員勞動生產率、計劃執行准確率、設備利用率、市場信息准確率、客戶滿意率、交貨准時率、產品優質率等。 2)管理模式、組織結構和業務流程是否有所創新。
(2)微觀指標
1)信息系統的應用廣度和深度，包括系統的用戶數量、用戶的職位、系統信息數量、業務信息數量等。
2)信息系統對資源的開發率和利用率。如果把OA信息系統比作人體骨骼的話，信息資源就是肌肉和血液。從信息資源開發利用角度，可以評價信息系統的利用程度和企業的知識管理水平。這可以從挖潛能力以及信息的收集、加工和共享方面進行評估。
3)企業的業務流程、工作流程是否發生了實質性的變化。
4)員工素質的提高和員工參與信息化的程度。人力資源是企業信息化的重要組成部分，也是信息化的參與者，即信息化的主體。在這里，人力資源包括信息技術人員和企業的其他員工。對於前者的評價，主要考察其計算機應用能力、軟體設計開發能力以及理論和實踐相結合的能力；而對後者，由於企業信息化的深入，員工積累了豐富的經驗和教訓，這是推動企業信息化的基礎。
5)是否改善員工工作滿意度。
6)企業不同部分之間是否擁有統一的基礎數據環境，以及能否實現協同工作流。
『柒』 信息系統的組成部分包括什麼
信息系統（Information system）是由計算機硬體、網路和通信設備、計算機軟體、信息資源、信息用戶和規章制度組成的以處理信息流為目的的人機一體化系統。
主要有五個基本功能，即對信息的輸入、存儲、處理、輸出和控制。信息系統經歷了簡單的數據處理信息系統、孤立的業務管理信息系統、集成的智能信息系統三個發展階段。
信息系統的作用與其他系統有些不同，它不從事某一具體的實物性工作，而是關系全局的協調一致。因而組織越大，改進信息系統所帶來的經濟效益也就越大。信息系統的運轉情況與整個組織的效率密切相關。
(7)信息系統的成本包括什麼擴展閱讀：
信息系統的五個基本功能：輸入、存儲、處理、輸出和控制。
1、輸入功能：信息系統的輸入功能決定於系統所要達到的目的及系統的能力和信息環境的許可。
2、存儲功能：存儲功能指的是系統存儲各種信息資料和數據的能力。
3、處理功能：基於數據倉庫技術的聯機分析處理(OLAP)和數據挖掘(DM)技術。
4、輸出功能：信息系統的各種功能都是為了保證最終實現最佳的輸出功能。
5、控制功能：對構成系統的各種信息處理設備進行控制和管理，對整個信息加工、處理、傳輸、輸出等環節通過各種程序進行控制。
『捌』 怎樣計算TCO——企業信息化專家答疑之(15)
通過上次的介紹,我們知道信息系統的成本不是一個靜態的概念。在進行信息化的成本計算時,包括一些對未來的估計。從引進計算機技術的角度.我們可以比較准確地計算構成一個信息系統所需要的費用,但是信息化的成本不但包括一個信息系統的購置費用,還包括系統運行以後發生的運行費用、培訓費用、系統升級和管理費用等。在這些費用中,許多是隱性成本。 為一r更好地計算信息化成本.在理論上提出r總體擁有成本( TCO)的概念。可以認為信息系統是從開發、實施.應用改到最後被淘汰、替代這樣一個生命周期.在這個生命周期中,不但考慮其產生時的顯性成本.同 時也包括了在生命周 期內所發生的其他成 本。例如:為r保證系 統的正常運行,保證 系統安全性等投入的 系統管理成本.對企幾業各部門提供的系統一J維護成本,對最終用戶的培訓成本等。如果企業允許員工上網看看新聞和消息,那麼所發生的成本是否計入TCO之內呢?答案是肯定的。
『玖』 自行開發方式開發會計信息系統系統維護費用高
您好，請問您想問的是自行開發方式開發會計信息系統系統維護費用高嗎？自行開發方式開發會計信息系統系統維護費用高。自行開發方式開發會計信息系統系統維護費用包括系統開發規劃成本、系統開發的人力成本、第三方介面成本和系統維護和升級成本等，這幾項成本都價格不菲，且諸多因素會對系統開發價格產生影響，提高會計信息系統系統維護費用。