❶ 不可比產品成本預測主要採用哪些方法
不可比產品成本預測主要採用技術測定法、產值成本法和因果預測分析法。
1、技術測定法是根據先進合理的生產技術、操作工藝、合理的勞動組織和正常的生產條件，對施工過程中的具體活動進行實地觀察，詳細記錄施工的工人和機械的工作時間消耗、完成產品的數量及有關影響因素，將記錄的結果加以整理，客觀分析各種因素對產品的工作時間消耗的影響，據此進行取捨，以獲得各個項目的時間消耗資料，從而制定勞動定額的方法。
2、產值成本法是指按工業總產值的一定比例確定產品成本的，產值中的售價是按公允價格計算的。工業總產值是以貨幣形式表現的，工業企業在一定時期內生產的工業最終產品或提供工業性勞務活動的總價值量。工業總產值包括本期生產成品價值、對外加工費收入，在製品半成品期末期初差額價值三部分。企業是否增收，主要看利潤總額的增長，利潤總額是企業在報告期內實現的利潤（虧損以「-」號表示），它集中反映企業生產經營活動各方面的效益，是企業最終的財務成果。
3、因果預測分析法指通過影響產品銷售量(因變數)的相關因素(自變數)以及它們之間的函數關系，並利用這種函數關系進行產品銷售預測的方法。因果預測分析法最常用的是回歸分析法。
拓展資料：
成本費用預測是根據歷史成本資料和影響成本的各種技術經濟因素，結合農村企業的發展目標，採用科學的方法，對一定時期、一定產品或某一項目方案的成本費用水平及發展趨勢進行預計和測算。成本費用預測是農村企業成本費用管理工作的重要組成部分。搞好成本費用預測既是農村企業進行成本費用決策和編製成本費用計劃的基礎，也是農村企業不斷降低成本費用，提高經濟效益的重要途徑。
❷ 成本分析常用的方法有哪些
成本分析的基本方法
1.比較法
比較法，又稱指標對比分析法。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。
❸ 成本分析的基本方法有哪些
成本分析的基本方法有
1.比較法
比較法，又稱"指標對比分析法"。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。
❹ 成本預測具有哪些特點可以採用的方法有哪些
成本預測的特點
（1）預測過程的科學性 （2）預測結論的可靠性 （3）預測結論的可修正性
採用的方法
第一、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙於物流效益的實現。
第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。
第三、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
第四、藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
❺ 產品成本分析有幾種方法
產品成本分析方法有三種。分別為：對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。
1.對比分析法
對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。
比較形式
（1）絕對數比較，如上年產品單位成本10元，本年產品單位成本為9.5元；
（2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元；
（3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。
2.連鎖替代法
也稱連鎖置換法、連環替代法。它是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍：在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一計算方法
（1）在計算某一因素對一個經濟指標的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變；
（2）確定各個因素替代順序，然後按照這一順序替代計算；
（3）把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。
3.相關分析法
企業的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯系，即為相關分析法。
❻ 質量成本預測有哪些程序方法
質量成本預測的程序。質量成本預測首先要掌握大量的觀測數據和資料，主要收集以下資料：
1、用戶資料，收集用戶關於產品質量和售後服務的要求；
2、競爭對手資料，包括產品質量、質量成本、用戶對競爭對手產品質量的反應等；
3、企業資料，主要包括本企業關於質量成本的歷史資料，如質量成本結構、質量成本水平等；
4、技術性資料，即企業所使用的檢測設備、檢測標准、檢測方法以及企業所使用的原材料、外構件對產品質量及質量成本的影響資料，還有企業關於新產品開發、新技術新工藝使用的情況；
5、宏觀政策，即國家或地方關於產品質量政策等。
然後對收集到的資料進行整理分析，從中尋找質量成本變化的規律、用戶需求的規律、質量成本不同構成要素之間相互作用的規律等等，在充分准備的基礎上作預測。
質量成本預測的方法：
開展質量成本預測的方法很多，隨預測對象、預測期限、信息數據資料的多少而各有不同。但其基本方法大體可歸納為定量預測分析方法和定性預測分析方法兩大類。
1、定量預測分析法
就是運用現代數學方法對歷史數據(包括會計、統計、業務核算資料)進行科學的加工處理，並建立經濟數學模型，充分提示各有關變數之間的規律性聯系，作為質量成本預測分析的依據。
按照具體方法的不同，質量成本的定量預測方法又可分為以下兩種類型。
1)因果預測分析法
即從某項指標與其他有關指標之間的規律性聯系中進行分析研究，這種類型主要是根據各有關指標之間內在的相互依存、相互制約的關系，建立相應的因果數學模型所進行的預測分析。如質量成本的構成分析、相關分析、因素分析等都屬於這個類型。
2)趨勢預測分析法
即根據某項指標過去的、按時間順序排列的數據，運用一定的數學方法進行加工、計算，藉以預測未來發展趨勢的分析方法，亦稱「外推分析法」。它的實質就是把未來視作歷史的延伸。例如簡單平均法、移動加權平均法、指數平滑法等都屬於這種類型。
定量預測分析具體的方法有：
①水平對比法；
②時間序列分析法；
③變動趨勢分析法；
④平均值法；
⑤移動平均法；
⑥因果分析法；
⑦目標預測法。
2、定性預測分析方法
亦稱非數量預測分析法。這種方法多用在缺乏完備、准確的歷史資料的情況下。首先由熟悉企業經濟業務的專家，根據過去所積累的經驗進行分析判斷，提出預測的初步意見，然後再通過召開座談會或發出徵求意見函等各種形式，對上述預測的初步意見進行修正、補充，作為預測的最終結果。具體的預測方法有：
①個人主觀預測法；
②群體討論法；
③特爾菲法。
❼ 成本分析常用的方法有哪些
成本分析的基本方法
1.比較法
比較法，又稱指標對比分析法。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。
❽ 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
(8)成本預測分析最常用的方法是什麼擴展閱讀
成本組成
1、持有成本
現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
❾ 下列成本管理的方法中，分別用於成本預測和成本計劃的方法是()
B
答案解析：
成本預測的定量分析方法有加權平均法和回歸分析法，最常用的定性預測方法是調查研究判斷法，具體方式有：座談會法和函詢調查法；成本計劃的方法有目標利潤法、技術進步法、按實計演算法、定率估演算法（歷史資料法）。