① 什麼是葯品控銷定義是什麼
醫葯行業中的醫葯控銷現在是主流方式，像大企業葵*花、修*正等品牌名企利用控銷來合理規劃市場的可持續發展。控銷就字面意思，控，控制、管控；銷，銷售。控，是手段；銷，是目的。控的目的是為了銷，控是控市場，可以從這四個維度進行管控，價格、區域、和渠道終端，這里參照一下控銷醫葯網，他們做控銷的方式：
首先，價格管控，不亂價，不亂出庫價和零售價，對外同一價，對於進軍OTC第三終端的葯廠，尤為重要，首先是業務員區域性比較強，分散，難於管理，各地業務員除了拓展客戶，還要維護價格，大大增加葯廠管理成本。管控價格分為管控出貨價和零售價，出貨價主要管理省地級代理商，零售價主要是維護利潤，保證葯廠和終端葯店的利潤，尤其是像葵花、修正這種廣告品種。
其次，區域管控，葯品的區域性非常強，主要是受葯品配送的限制，葯品屬於特殊商品，有當地葯監部門監管，有嚴格的配送標准，如針劑、冷藏，特殊如冬天北方身份還需要常溫。區域管控主要體現在區域內的渠道管控，例如區域層級代理，省代、二級、地總、縣總等等、葯廠前期藉助商業公司快速沉澱市場，且執行層級代理後，只要管理省代，每個省只針對一兩家管理，剩下的市州縣就交給省代理來管控，葯企只要定期跟蹤這一兩家省代理，做到流向清晰和監查管控就行。並且根據各個區域的不同情況，靈活把控，保護葯廠、各級代理商以及終端的利潤。
第三，渠道管控，何為渠道，各葯企針對的渠道定義略有不同，主要是終端客戶的群體而定，目前控銷醫葯網是按性質，分商業公司、院外葯房、診所、醫院、葯店和連鎖等主要按葯品的流通渠道來定義的，還可以按指定的渠道或群體來作為新的流通渠道。
最後、終端管控，OTC終端葯店，呈現的特點：分散、層次等級不一、不穩定等等，這是絕大多數葯廠夠不著的市場，現在在大連鎖的壓迫下，單體葯店舉步維艱，呈現抱團趨勢，逐步向連鎖、診所型葯店轉化。葵花和修正能做控銷，主要是有強有力的廣告效應，配合地面業務員做動銷活動，才有了掌握終端的手，而大多數葯廠是藉助商業現有的渠道來做市場沉澱。終端管控體現在產品的價格，產品的區域獨家上，產品的控銷同樣也是終端葯店的選擇，葯店老闆喜歡有動銷政策的、產品服務性好、獨家性強產品，來保證葯店的利潤。
上面四點是用系統進行的管控，系統上做到售前管控，線下配合葯廠的銷售渠道，結合業務員、平台合夥人按照渠道、區域、價格和終端的管控來階段性的攻克市場，發展一個可持續性、良性的三端共贏的市場格局。
② 農葯噴施節約技術，都有哪些
農葯噴施節約技術，都有哪些？使用噴霧載液滴的方法，該技術可以顯著增加葯物液滴在葉片表面的沉積量，有效地使農葯受益，減少用葯時間和成本，在使用葯物和水時，分別節省30%和50%以上。例如，在添加的葯水上噴灑硅膠，而一些葯水滴在葉子上，使用率提高到90%，葯品循環噴塗技術對傳統噴塗進行了重新設計和改進，在噴塗部件的對側增加了葯品回收部件，並採用了無滾塗技術。
這種介質噴灑的殺蟲劑，即雨前不噴灑，靜電噴塗技術：通過高壓靜電發生器載入液滴的噴塗方法，葯物液滴在刀片表面的沉積顯著增加，造粒應用技術：對於靜電噴塗技術，通過高壓靜電發生器，對液滴進行電噴塗。葯滴在葉片表面的沉積量顯著增加，可使農葯的有效使用率提高90.4%。
③ 如何加強葯品生產中的成本管理
一、葯品生產成本管理與控制
葯品成本管理工作是一項巨大而龐雜的一項過程，成本的最終形成受到諸多因素的影響，比如員工的積極性、研發部門的工藝設計、生產部門的生產執行效率、信息化水平運用程度的高低等。
（一）人工成本管理在一定程度上，企業的成本管理也是對於人的管理。人是各項成本的最基本的驅動元素，當公司員工增加的時候，各項成本也會隨之增加。據統計，公司每增加一個人，大約會有工資、獎金、各種保險、住房公積金、招聘費用、檔案費、等大約幾十項費用隨之增加。當然，除了人員數量會影響成本之外，在職人員的對於工作的熟練程度和工作效率也極大影響企業的成本。因此，一些大型的跨國公司在用人方面的精髓是：用最少的人創造最大的效益。
葯品企業實行GMP認證後啟用新的生產線，自動化水平也隨之提高，生產崗位人員需求量的減少，但同時要求生產人員必須具備相應的文化素質和專業技能。這就需要按照GMP的要求對員工進行培訓，每個人自覺融入質量管理的體系中，以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環節都在一個標準的穩定控制之中。將「葯品質量是生產出來的，不是檢驗出來的」觀念深入到每一個生產人員的頭腦中，這是控制人員成本的有效途徑。
（二）材料成本管理與控制葯品是一種關繫到人體健康的特殊商品，國家食品葯品監督管理局要求制葯企業必須通過葯品生產質量管理規范（簡稱GMP）認證，GMP要求葯品生產必須運用優質原輔料。材料成本的管理與控制，主要涉及到兩個過程：
（1）材料采購過程。采購過程中，實施成本控制的前提是購買的原輔料必須是符合葯品生產質量管理規范。采購人員采購前應熟悉所購買原料的價格組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎；供應商的選擇也非常重要，好的供應商為了實現共同發展，同時也能為本公司的發展出謀劃策，節約成本，不好的供應商會帶來很多麻煩，增加很多無形成本。采購人員也可以通過建立供應商檔案和可靠、穩定的采購網路，從而實現材料采購成本的有效控制。
對於依賴性較強而需求量又大的中草葯，企業也可以按照葯品種植管理規范的要求（GAP）建立種植基地，保證原料葯的質量和供應，從而也節約了采購環節原料成本。
（2）材料生產過程。在生產環節成本控制可以採用目標成本法，其主要思路是產品的研發應以市場樂意支付的價格為前提，以此來制定公司產品的價格。由財務部門協助將目標成本根據成本的形成過程分解成若干個工序成本，從而對於各個工序成本進行控制。
以某片劑的生產為例，其工藝生產過程主要有揀選、配料、切洗、水提、烘乾、粉碎、過篩、制粒、總混、壓片、包裝等，那麼財務部門可以制定總目標成本並且下達給生產車間，並且協助車間將目標成本根據其工藝過程層層分解成若干工序目標成本。
在此過程中如何在保證葯品質量的前提下降低各工序材料消耗數量是一個重點，對材料消耗管理最有效的辦法是建立定額領料制度。由研發部門編制的「物料清單」是控制材料成本的最基本工具，它包括了每種產品在生產時必須要使用哪些材料，每種材料的使用數量。當物料清單編制出來後，分發給生產管理部門、采購部門、生產部門、倉庫、質量管理部、財務部門。生產部門根據物料清單填制定額領料單去倉庫分批領料，倉庫在發料的同時做相應的記錄工作，扣減領料單位、領料人剩餘可領用數量，領料定額用完了就不能再領了，從源頭嚴格控制材料消耗。
物料清單一旦制定出來就不能任意改，如果出現研發工藝發生變更、生產困難、出現新的替代材料等情況，可以進行書面修改，並及時傳達到以上幾個部門，並書面註明變更原因及變更內容和詳細說明。每月底將本月的所有超額領料單匯總，統計超額材料消耗的數量、金額和原因，報給主管生產的副總，想法解決這些超額領料問題，改進自己的工作。
（三）維修及能源動力成本管理與控制制葯企業實行GMP認證後，建造了新的固體車間、針劑車間及相關輔助車間，GMP對於工藝、濕度、溫度、潔凈度等方面的要求很高。因此企業又購置新的生產設備，設備的增加必然會導致硬體維修成本的增加，同時生產過程中凈化系統、生產系統和其他保障系統等對電、水、氣等能源動力的耗費也會隨之增加。
對於新的設備，為了降低設備維修率，最大限度降低維修成本，必須嚴格執行先培訓後上崗制度，要求員工熟悉必要的設備使用保養維護制度，實行專人負責制度並進行考核，要求維修人員定期維修保養並做好記錄。
對於水電氣等能源成本，通過生產細節探索節能降耗技術措施，積極尋找節能降耗的途徑。根據實際生產需求節約用水、用電，避免浪費；供氣管路設計要有利於降低輸送損耗，外購用氣，盡量安裝壓力裝置等。
二、葯品生產成本管理與控制加強的對策
現代葯品市場競爭日趨激勵，尤其是我國葯品企業普遍創新能力差，科研投入少，企業競爭力弱，這就要求企業必須提高管理水平，加強成本控制，提高企業綜合競爭力。
（一）重視人的作用 人的因素是決定企業成本高低的關鍵。員工的心態、技能、行為決定了成本是以哪種形式發生的，會發生多少成本。
某葯廠老闆和高層管理者天天強調要降低成本，可實際狀況是每個部門的員工在上班時無所事事，甚至打游戲；車間員工生產過程中也未完全按照葯品質量規范進行操作，導致大量葯品因不合格回收，浪費現象嚴重等。究其原因，該葯廠並未重視員工的作用，有時為了節約人力成本刻意壓低員工工資，使員工的積極性大受損害，從而消極怠工，也造成企業大量的無形成本的增加。
最好的成本控制方法，就是激勵員工關心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，通常採取的有效的激勵性方法有：股權激勵；搞承包制；對提出成本節約合理化建議並被公司採用的員工實行獎勵制度；對於工作態度、能力和經驗都不積極的員工可以實行一些培養限制性措施來激發其積極性，比如強制培訓、建立責任人制度等。
成本的管理與控制不僅僅是財務部門的事情，涉及到每個部門和每位員工，只有培養員工良好的成本意識，讓員工自覺自願地去學習，參加培訓，改進工作方法，提高成本效益倍數，才能最終降低成本，使制定的各項措施得以貫徹執行。
（二）重視成本效益原則傳統的成本管理片面強調節約和節省，而國際公司則認為，以節約成本控制的基本理念已不適應現代企業的發展，通過降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。現代企業成本控制戰略是從戰略的高度來實施成本的管理控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
不能單純把成本看做是一項耗費，而是看成是一種投資，投資就要有回報。這項投資有兩層含義，一是盡量杜絕浪費行為；二是如果所付出的成本巨大，但同時也能帶來巨額回報，那麼這個成本的付出就是值得的。比如葯品企業的研發投入，公司的研發投入越多，將來研發出來的新產品帶來的利潤就越大。比如：制葯前十強之一的諾華公司，其研發產出率是最高的，近年來加大對創新能力很強的中小生物技術公司的收購，事實證明，只有不停地創新才可以解救創新的危機。
（三）引入市場競爭機制，減少不必要的增值企業是一個有機的整體，只有管理部門、研發部門、生產部門銷售部門等各部門的工作做到了最好，企業才能實現最大價值。假設一個部門只是一個成本中心，那麼這個部門很少會關心如何利用公司的資源創造比較大的價值；假設使成本中心升級為利潤中心的話，為了生產最終的產品所需的研發、物流、生產等各環節都能在市場上找到代工公司，從而引入競爭機制，，那麼該部門就會被激勵，盡量去節約資金、人員、材料等的投入，因而成本也會得到節約。
（四）加強成本信息化管理 可以根據本公司的實際情況，積極引入ERP項目中的成本模塊管理，將信息化深入到車間現場進行原料、產品的批次追蹤查詢，使完整的ERP應用模式，覆蓋產品銷售訂單、需求預測、產品銷售、產品生產、原材料采購、成本核算等企業管理的全過程。
葯品企業的生產成本的管理與控制還需要在實踐中不斷的探索，總之，當今市場競爭也是成本管理的競爭，要想在競爭中取勝，必須通過多方面的管理來促進企業的穩定發展。
④ 液晶電視驅動各方案比較
MTK的晶元最大的特點就是 穩定和成熟 價格上不佔優勢 一款MTK的晶元都是有比較長的研發時間 包括其中各種功能 以及細節UI 到了方案公司都不會有太多的改動（除去客制化要求 比如一些菜單 功能（當然只有大的單才會修改））所以MTK系列更新周期比較長 一款晶元在市場上有相對長的壽命
MSTAR 價格適中 種類繁多 性價比出色
可以說MSTAR 進兩年成長很快 跟它的市場定位有不小關系，它的晶元根據出口地方 功能都分得很細，每一款的研發周期都比較短，下面的板卡公司 比如你說的鼎科，凱旋，金銳顯 他們的研發需要更多的實力，軟體硬體上需要改動 需要在支持的地方很多，一款晶元在市場上的壽命不會太長 除非是特別成功的案例 比如 鼎科的9E19 是出了相當長的時間。
sunplus 方案我所知道的不是太多 但是最突出的是便宜 其他的不是很清楚。
還有補充下 至於屏 是SHARP的做得是最好的 LG也不錯
⑤ 試管嬰兒包含什麼費用
一般而言主要包含檢查費用、促排卵葯物費用以及手術費用，在國內做試管，尤其是在大城市的正規試管專科做，成功率更高，一般可達70%,和國外的成功率是一樣的，費用一般在3-5萬。
⑥ 池塘養魚如何節約飼料成本
以草魚和鯽魚養殖為例，通過以下關鍵點的把控，可有效降低飼料成本投入，提高養殖效益。
制定最適合的投餌率
科學投喂是降低飼料系數、節葯成本的關鍵所在，水溫25℃-30℃，250克草魚、150克鯽魚投餌率應當控制在2.0-2.3%左右。此外還要根據不同天氣、水質、魚體健康狀況，適時調整投餌率，投喂過程中，管理人員應隨時注意觀察，當魚不上浮攝食即可停止投喂。
調水養藻，培育天然餌料
草魚、鯽魚苗種階段在攝食人工飼料的同時，也會攝食浮游生物，池塘養殖過程中著力培育水質，施用em菌微生物制劑在有效降低氨氮、亞硝酸鹽的同時，可以轉化氮、磷等營養元素為藻類吸收利用，提供魚類天然餌料，同時供花白鰱攝食，高產池塘花白鰱產量可達800斤，產值2000元左右。
選擇質量有保證的飼料
由於飼料價格持續上漲，且居高不下，許多養殖戶轉而使用一些「小廠」價格便宜的飼料產品，產品不穩定，質量無保證，反而增加飼料成本，因而應該選擇知名規范企業的飼料產品。
種草養魚，降低草魚飼料投入
種植蘇丹草、黑麥草等青綠飼料，每30斤可長一斤草魚，利用塘頭、池埂，根據季節，種植不同品種綠飼料，可以常年有青綠
⑦ 試管嬰兒的費用是怎麼算的
一般就是檢查費用加上葯品費用和手術費用，現在國內正規機構做下來差不多需要兩三萬吧。
⑧ 做一個試管嬰兒費用需要多少
做試管嬰兒包括以下幾個步驟，並且每個步驟都需要支付一定的費用：1、術前檢查：術前檢查可以有效排除不能做試管嬰兒的疾病，費用在1000-3000元間。2、葯物費用：試管嬰兒是通過葯物促排卵後取出女方的卵子，所以一般要使用20-40支的促排卵葯物，加上前面使用的降調節葯總共需要9000-15000元。3、試管嬰兒需要使用葯物促進女方排出卵子，並且需要降調節葯進行調節，葯物費用大概為10000元左右。4、試管嬰兒的取卵、培養、移植費用在10000元左右如進行。試管嬰兒全部大概要花費20000-30000元之間。
試管嬰兒的費用，每個人情況不太一樣，因為用的葯物，有一些是進口的葯，有一些國產的葯，相對來講國產的便宜一些，進口的就貴一些，還有是用葯時間的長短，有人可能打八天、九天就行，但是也有人要打十幾天，如果全是用進口的一天的葯錢大概是一千多塊錢，所以打的時間長用的葯多費用就高。還有每天用的劑量，有的人打兩支，有的人打四支，每天的量就又差很多，所以是因人而異，一般算下來大概是3萬多左右做一個周期，所謂一個周期就是進入試管嬰兒程序，到知道懷孕大概是3萬多，有的大概有4萬多、5萬多，每個人的大概情況都不一樣。如果是高端的醫院，可能收費會更多一些，這是大概的收費標准，並不是做試管嬰兒多少是指的做一個周期，這一個周期懷孕不懷孕都是這么多，試管嬰兒的懷孕率現在國內一般最低的是在大概30%多，高的大概50%-60%多，並不是每個做試管嬰兒都會懷孕，只能做完以後才知道
⑨ 葯店如何降低成本
隨著目前經濟形式的下滑，開源節流是所有的葯店經營者需要深刻思考的問題。今天北京百草堂醫葯連鎖的招商經理給大家介紹下葯店降低成本的方法。
1、降低場地租金成本，主要方法有以下幾個方面：
改變商圈位置：如果你的定位和產品結構不足以支持你在鬧市區經營，就果斷地改換商圈，到新的租金便宜的商圈去經營。
搶佔新社區商圈：往往一個新社區在短期內可能無葯店，或者規模很小，不成氣候，因此可以率先進入，簽訂10年長期合同，取得較低的租金。然後通過會員制或者走出門店擴大商圈，取得銷售業績。
投資物業：通過買斷店面的方式，取得長久的經營權，美國一家大型連鎖葯店的門店基本都是自己的物業。而且物業還可以升值，如果自有資金不夠，可以動員員工參股購買物業，這是最好的方法之一。
尋找物業公司合作：就像一些平價葯品超市開始是和一些物業聯合，物業以閑置場地作投資，這樣往往能大幅度降低場地租金成本，且雙方都能分配利潤。
提高坪效：現在國內大多數葯店陳列都比較空，貨架、貨櫃、空間都沒有有效利用起來。日本、香港的連鎖葯店都是坪效非常高的，起碼是在有效的小小面積內，貨物堆積如山。目前平價葯品超市瘦身成200平方米左右的標准葯超也說明了這一問題。坪效提高，相當於店面租金下降。
2、如何降低人員管理費用
人員費用比例是可變的，隨著營業額提升可以降低。新勞動法的實施以及物價飛漲，使得工資壓力日益明顯。
大幅度提升工資、減少人數。在用人方面，最貴的人一定是最劃算的，因為其價值最高，連鎖葯店最缺的就是人才。因此可以大幅度提升骨幹員工的工資，同時減少不必要的人員。
參考資料：http://www.bjcaotang.com/bbx/475248-475248.html?id=14113&newsid=545989