A. 軟體開發安全性問題都有哪些
對於軟體開發來講風險主要後內部和外部兩方面。內部主要是管理、成本預算、技術等風險，外部的話主要是市場趨勢改變、用戶群體以及設計趨勢等，相對於內部來說外部風險難以預測和管理，因為整個外部環境是處於發展和變化中的，而軟體在完成之後不敢保證能夠適用於用戶的需求。為了避免這種情況，在開發之前就要做好整個行業的分析工作。軟體開發風險的另一個例子是用戶反饋不足或完全不存在。而對於內部測試人員來說團隊無論多大，都發現不了軟體中所有的錯誤和缺陷，但對於用戶反饋的信息我們無法干預，只能進行審核其真實性，而這無疑增加了整軟體團隊的工作量，加大了軟體的時間開發成本。
接下來我們來說一下軟體開發的內部風險，管理風險可能包括惡劣的工作環境，硬體可靠性不足，編程效率低下等問題。大多數情況下出現這樣的風險時，大部分時間都會在整個開發的前期階段。 其中最重要的管理風險之一是團隊結構。一般新團隊都有處一個磨合期。如果在長期合作過程中團隊習慣於相互配合，那麼新成員就需要一定的時間融入團隊，無論他有多好的經驗。而在某些時候這種情況能夠使團隊陷入不可避免的問題中。
大家都知道每個軟體在開發中出現很多問題，而解決這些問題主要依靠的是技術人員的能力以及經驗。而且有些問題是比較輕微的，在當時往往看不出有任何影響，但隨著開發的深入就會造成非常嚴重的後果。因此我們要制定詳細的開發執行規則，將整個開發過程透明化降低技術風險。
在開發過程中出現的問題需要時間來修復。成本預估風險主要是由軟體問題所引起的。更長的開發時間就會造成更多的成本投資。比如新功能實現的數量，錯誤修復和測試 - 一切都需要成本投入，而且越新的功能成本也越高。或者新功能的實現可能會導致現有系統的沖突，而這又需要修復。從而出現成本風險。
B. 常見的軟體風險有哪些
(1)技術風險。技術風險主要體現在影響軟體生產率的各種要素上。
①需求識別不完備;
②客戶對需求缺乏認同;
③客戶不斷變化的需求;
④缺少有效的需求變更管理過程;
⑤需求沒有優先順序;
⑥識別需求中客戶參與不夠;
⑦設計質量較低,重復性返工;
⑧過高估計了新技術對生產效率的影響;
⑨重用模塊的測試工作估計不夠;
①採用的開發平台不符合企業實際情況。
(2)管理風險。
①項目目標不明確;
②項目計劃和任務識別不完善;
③項目組織結構降低生產效率;
④缺乏項目管理規范;
⑤團隊溝通不協調;
⑥相關關系人對項目期望過高;
⑦項目團隊和相關組織關系處理不妥當。
(3)過程風險。
①項目開發環境准備工作不充分;
②項目模塊劃分依賴性過高;
③項目規模估計有誤;
④項目過程管理不夠。，
(4)人員風險。
①人員素質低下;
②缺乏足夠的培訓;
③開發人員和管理人員關系不佳;
④缺乏有效的激勵措施;
⑤缺乏項目急需技能的人員;
⑥團隊成員因為溝通不暢導致重復返工。
C. 軟體開發的成本
軟體開發成本主要指軟體開發過程中所花費的工作量及相應的代價。
在對一個軟體項目進行開發成本估算時，應該包括從項目立項直至項目研發活動結束所花費的資源總和，並且可以按階段進行估算或測量。
軟體開成本估算的過程可分為：估算規模、估算工作量、估算工期和估算成本這4個過程，最終確定軟體成本。其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
開發平台
軟體開發平台源於繁瑣的實踐開發過程中。開發人員在實踐中將常用的函數、類、抽象、介面等進行總結、封裝，成為了可以重復使用的「中間件」，而隨著「中間件」的成熟和通用，功能更強大、更能滿足企業級客戶需求的——軟體開發平台應運而生。
平台是一段時間內科研成果的匯聚，也是階段性平台期的標志，為行業進入新的研發領域提供了基礎。由於平台對企業核心競爭力的提升非常明顯，國內的管理軟體市場，軟體開發平台的應用已經成為一種趨勢。
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