① 礦業的現金成本是指什麼
現金成本一般是指與現場生產直接相關的現金支出成本，包括，現場運輸，采礦，冶煉，稅（非所得稅，如資源稅）以及現場管理成本。但是不包括，非現金支出成本比如，折舊攤銷，也不包括現場之外的成本如總部管理費用等
② 現金總成本是什麼
現金成本是現代管理的一個概念，包括現金籌集成本、現金擱置成本、現金機會成本、現金透支成本等等。換句話說，就是現金使用不是無償的，現金作為企業金融資本不只是簡單的完成結算功能，也有創造價值的能力。
如，現金籌集，如果利用信貸籌集資金就要支付資金利息，但如果利用應付賬款籌集資金就無需支付利息，也叫「無息籌資」。沃爾瑪公司就沒有一分錢貸款，全部靠應付款籌資，現金成本幾乎為零。
再如，現金機會成本，指用現金投資某事項，如果不投資該項目而投其他項目能獲得的利潤就是這筆現金的機會成本。
現金管理上學問很多，管理好了，不但能減少企業資金成本，還能利用現金的金融屬性賺錢。
僅限於個人理解。
③ 現金的持有成本包括什麼什麼什麼簡答題
現金的持有成本包括管理成本、機會成本、轉換成本、短缺成本。
④ 現金成本和完全成本的區別
關於現金成本（cash cost）。
引用一段解釋
「Cash cost：
Cash costs, in mining, are the costs of proction, at site level, per unit of output.
Cash costs include operational cash costs at site level. includes transport, refining and administration costs and royalties . excludes non-cash costs such as depreciation and amortisation excludes costs not at site level (such as head office costs). The value of the by-procts is dected from the final cash cost of the metal. For example, if a copper mine proces gold as a by-proct, then the value of the gold proced will be dected from the cash cost of the copper. This is the usual accounting treatment for by-procts in most instries.」
也就是說，現金成本一般是指與現場生產直接相關的現金支出成本，包括，現場運輸，采礦，冶煉，稅（非所得稅，如資源稅）以及現場管理成本。但是不包括，非現金支出成本比如，折舊攤銷，也不包括現場之外的成本如總部管理費用等
「完全成本法」是把企業某一會百計期間發生的全部生產經營費用即與產品聯系的製造成本和與會計期間聯系的管理費用均計入產品生產成本的一種成本計算方法.而「製造成度本法」的特點是只把生產費用中與產品製造有聯系的製造成本版計入產品生產成本,管理費用作為期間費用,於會計期末一次計入當期損益,不向任何形態的產品分配.
製造成本可以理解為車間生產權成本,完全成本可以理解為工廠全部成本.
製造成本+期間費用=完全成本
⑤ 現金，應收賬款和存貨管理需要考慮的成本有哪些 簡答題
現金的成本一般是紙鈔和硬幣的儲存成本和管理成本，比如要買個保險櫃之類的，需要人工進行管理。
應收賬款的成本主要是風險成本，例如這筆款項是否一定收得回來。
存貨管理的成本也是儲存成本和管理成本，存貨需要較大的空間進行存放，有時候還要計算損耗成本。
⑥ 現金總成本 管理成本，怎麼現金還在成本呢，應該如何理解，謝謝
現金成本是現代管理的一個概念，包括現金籌集成本、現金擱置成本、現金機會成本、現金透支成本等等。換句話說，就是現金使用不是無償的，現金作為企業金融資本不只是簡單的完成結算功能，也有創造價值的能力。
如，現金籌集，如果利用信貸籌集資金就要支付資金利息，但如果利用應付賬款籌集資金就無需支付利息，也叫「無息籌資」。沃爾瑪公司就沒有一分錢貸款，全部靠應付款籌資，現金成本幾乎為零。
再如，現金機會成本，指用現金投資某事項，如果不投資該項目而投其他項目能獲得的利潤就是這筆現金的機會成本。
現金管理上學問很多，管理好了，不但能減少企業資金成本，還能利用現金的金融屬性賺錢。
僅限於個人理解。
⑦ 現金管理的財務管理
管理目標
企業置存現金的原因，主要是滿足交易性需要、預防性需要和投機性需要。
交易性需要是指滿足日常業務的現金支付需要。企業經常得到收入，也經常發生支出，兩者不可能同步同量。收入多於支出，形成現金置存；收入少於支出，需要借入現金。企業必須維持適當的現金余額，才能使業務活動正常地進行下去。
預防性需要是指置存現金以防發生意外的支付。企業有時會出現意想不到的開支，現金流量的不確定性越大，預防性現金的數額也就應越大；反之，企業現金流量的可預測性強，預防性現金數額則可小些。此外，預防性現金數額還與企業的借款能力有關，如果企業能夠很容易地隨時借到短期資金，也可以減少預防性現金的數額；若非如此，則應擴大預防性現金額。
投機性需要是指置存現金用於不尋常的購買機會，比如遇有廉價原材料或其他資產供應的機會，便可用手頭現金大量購入；再如在適當時機購入價格有利的股票和其他有價證券，等等。當然，除了金融和投資公司外，一般地講，其他企業專為投機性需要而特殊置存現金的不多，遇到不尋常的購買機會，也常設法臨時籌集資金。但擁有相當數額的現金，確實為突然的大批采購提供了方便。
企業缺乏必要的現金，將不能應付業務開支，使企業蒙受損失。企業由此而造成的損失，稱之為短缺現金成本。短缺現金成本不考慮企業其他資產的變現能力，僅就不能以充足的現金支付購買費用而言，內容上大致包括：喪失購買機會（甚至會因缺乏現金不能及時購買原材料，而使生產中斷造成停工損失）、造成信用損失和得不到折扣好處。其中失去信用而造成的損失難以准確計量，但其影響往往很大，甚至導致供貨方拒絕或拖延供貨，債權人要求清算等。但是，如果企業置存過量的現金，又會因這些資金不能投入周轉無法取得盈利而遭受另一些損失。此外，在市場正常的情況下，一般來說，流動性強的資產，其收益性較低，這意味著企業應盡可能少地置存現金，即使不將其投入本企業的經營周轉，也應盡可能多地投資於能產生高收益的其他資產，避免資金閑置或用於低收益資產而帶來的損失。這樣，企業便面臨現金不足和現金過量兩方面的威脅。企業現金管理的目標，就是要在資產的流動性和盈利能力之間作出抉擇，以獲取最大的長期利潤。
現金管理
現金管理的目的在於提高現金使用效率，為達到這一目的，應當注意做好以下幾方面工作：
1.力爭現金流量同步
如果企業能盡量使它的現金流入與現金流出發生的時間趨於一致，就可以使其所持有的交易性現金余額降到最低水平。
2.使用現金浮游量
從企業開出的支票，收票人收到支票並存入銀行，至銀行將款項劃出企業賬戶，中間需要一段時間。現金在這段時間的佔用稱為現金浮游量。在這段時間里，盡管企業已開出了支票，卻仍可動用在活期存款賬戶上的這筆資金。不過，在使用現金浮游量時，一定要控制好使用的時間，否則會發生銀行存款的透支。
3.加速收款
這主要指縮短應收賬款的時間。發生應收賬款會增加企業資金的佔用，但它又是必要的，因為它可以擴大銷售規模，增加銷售收入。問題在於如何既利用應收賬款吸引顧客，又縮短收款時間。這要在兩者之間找到適當的平衡點，並需實施妥善的收賬策略。
4.推遲應付賬款的支付
推遲應付賬款的支付，是指企業在不影響自己信譽的前提下，盡可能地推遲應付款的支付期，充分運用供貨方所提供的信用優惠。如遇企業急需現金，甚至可以放棄供貨方的折扣優惠，在信用期的最後一天支付款項。當然，這要權衡折扣優惠與急需現金之間的利弊得失而定。
收支有度
現金管理除了做好日常收支，加速現金流轉速度外，還需控制好現金持有規模，即確定適當的現金持有量。下面是幾種確定最佳現金持有量的方法。
1.成本分析模式
成本分析模式是通過分析持有現金的成本，尋找持有成本最低的現金持有量。
企業持有的現金，將會有三種成本：
（1）機會成本
現金作為企業的一項資金佔用，是有代價的，這種代價就是它的機會成本。現金資產的流動性極佳，但盈利性極差。持有現金則不能將其投入生產經營活動，失去因此而獲得的收益。企業為了經營業務，有必要持有一定的現金，以應付意外的現金需要。但現金擁有量過多，機會成本代價大幅度上升，就不合算了。
（2）管理成本
企業擁有現金，會發生管理費用，如管理人員工資、安全措施費等。這些費用是現金的管理成本。管理成本是一種固定成本，與現金持有量之間無明顯的比例關系。
（3）短缺成本
現金的短缺成本，是因缺乏必要的現金，不能應付業務開支所需，而使企業蒙受損失或為此付出的代價。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升。
上述三項成本之和最小的現金持有量，就是最佳現金持有量。
2.存貨模式
由上可知，企業平時持有較多的現金，會降低現金的短缺成本，但也會增加現金佔用的機會成本；而平時持有較少的現金，則會增加現金的短缺成本，卻能減少現金佔用的機會成本。如果企業平時只持有較少的現金，在有現金需要時（如手頭的現金用盡），通過出售有價證券換回現金（或從銀行借入現金），便能既滿足現金的需要，避免短缺成本，又能減少機會成本。因此，適當的現金與有價證券之間的轉換，是企業提高資金使用效率的有效途徑。這與企業奉行的營運資金政策有關。採用寬松的投資政策，保留較多的現金則轉換次數少。如果經常進行大量的有價證券與現金的轉換，則會加大轉換交易成本，因此如何確定有價證券與現金的每次轉換量，是一個需要研究的問題。這可以應用現金持有量的存貨模式解決。
現金持有量的存貨模式又稱鮑曼模型，是威廉.鮑曼（William Baumol）提出的用以確定目標現金持有量的模型。
企業每次以有價證券換回現金是要付出代價的（如支付經紀費用），這被稱為現金的交易成本。現金的交易成本與現金轉換次數、每次的轉換量有關。假定現金每次的交易成本是固定的，在企業一定時期現金使用量確定的前提下，每次以有價證券轉換回現金的金額越大，企業平時持有的現金量便越高，轉換的次數便越少，現金的交易成本就越低；反之，每次轉換回現金的金額越低，企業平時持有的現金量便越低，轉換的次數會越多，現金的交易成本就越高，現金交易成本與持有量成反比。
3.隨機模式
隨機模式是在現金需求量難以預知的情況下進行現金持有量控制的方法。對企業來講，現金需求量往往波動大且難以預知，但企業可以根據歷史經驗和現實需要，測算出一個現金持有量的控制范圍，即制定出現金持有量的上限和下限，將現金量控制在上下限之內。當現金量達到控制上限時，用現金購入有價證券，使現金持有量下降；當現金量降到控制下限時，則拋售有價證券換回現金，使現金持有量回升。若現金量在控制的上下限之內，便不必進行現金與有價證券的轉換，保持它們各自的現有存量。
⑧ 下列項目中屬於持有現金的管理成本的有（
【答案】BC
【答案解析】
現金的管理成本，是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用。例如管理者的工資、安全措施費用等。
⑨ 現金成本是什麼意思
現金成本（也稱相關總成本）是指企業持有現金的成本，主要包括持有成本、轉換成本和短缺成本。
⑩ 現金管理的成本包括什麼
機會成本，管理成本，短缺成本