㈠ 怎麼預測增長率
方法太多了，你可以用平均增長率來算，1.1015x1.1797x1.089x1.058x1.898，將得出的數開5次方，得出這5年的平均增長率作為2012年的增長率。公式的話你可以看看統計學基礎中有關平均數計算的章節，裡面有公式。
㈡ 成本分析收入增長成本增長如何測算實際成本增長
營業成本總增長率=《(實際成本—計劃成本)/計劃成本》x100%。
營業收入增長率是企業營業收入增長額與上年營業收入總額的比率，反映企業營業收入的增減變動情況。
在大多數商業場景里,租金都是固定成本,但是在現代商業中,有時租金也可能是變動成本。酒店行業也是如此,入住率的提升可以大幅增加收入,但是酒店的大部分成本。
㈢ 中國怎樣預測企業未來增長率
首先，公司增長率的平均值是算數平均值還是幾何平均值，結果可能差別很大。算術平均值是歷史增長率的中值，幾何平均值則考慮了復利的影響。一般而言，後者可以更加准確地反映歷史盈利的真實增長，尤其是當每年增長率沒有規律時。為了消除算術平均值帶來的誤差，投資者也可以採取稍微變通的方法預期未來增長率，一種常用的方法是使用加權平均值，即對較近年份的增長率賦予較大的權重，而較遠年份的增長率賦予較小的權重。但此種方法也有一定缺陷，設定權重時存在較大的人為因素。
幾何平均值法預測公司未來增長率有一定優越性，但幾何平均值僅僅使用了收益時間序列數據中的第一個和最後一個數據，因此忽略了中間數據反映的信息和增長率在整個時期內的發展趨勢。
其次，估計時段對增長率的平均值影響極大。增長率的平均值對預測的起始和結束時間十分敏感，過去5年的增長率平均值很可能與過去6年增長率的平均值差別極大。預測時段的長度取決於分析人員的判斷，但是應當根據歷史增長率對估計時段長度的敏感性來決定歷史增長率在預測中的權重，時期的選擇盡量根據宏觀基本面的分析確定，尤其需要考慮公司所處行業的周期性。
第三，當歷史增長率出現負值時也會出現較大影響。使用歷史增長率預期未來增長率時，當盈利數據出現負值時，預測結果將是失真的，無論是簡單平均值法，還是幾何平均值法，抑或對數線性回歸模型中，這種情況下都需要對歷史數據進行特別處理，但這將影響客觀性。
㈣ 目標成本預測方法，進行成本控制的方法主要有哪幾種
目標成本預測方法
1、定量預測法
定量預測法：是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
2、趨勢預測法
趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
3、因果預測法
因果預測法：是根據成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
4、定性預測法
定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。
5、成本預測的高低點法
成本預測的高低點法是指根據企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a+bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差（△y），同兩種業務量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢。
成本控制方法的主要方法：
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
7、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。
主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，
而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
(4)運營成本增長率怎麼預測擴展閱讀
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：
1、成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；
2、成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則相關性並不明顯；
3、成本的可控性和不可控性，可控成本與不可控成本隨時間條件的變化會發生相互轉化。
成本預測意義
1、進行成本決策和編製成本計劃的依據；
2、降低產品成本的重要措施；
3、增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。
㈤ 預計銷售收入年增長率怎麼測算
一般常用的是預估銷售收入增長率，或過去幾年平均的銷售收入增長率。
銷售收入增長率=（本期期末銷售收入金額-去年同期銷售收入金額）/去年同期銷售收入金額*100%
通常銷售收入增長率愈高，代表公司產品銷售量增加，市場佔有率擴大，未來成長也愈樂觀。
銷售收入預測的方法主要有時間序列法、因果分析法和本量利分析法等。
時間序列法，是按照時間的順序，通過對過去幾期實際數據的計算分析，確定預測期產品銷售收入的預測值。
由於計算程序的不同，這種方法又可分為歷史同期(季)平均法、滾動(或加權)平均法、基數加平均變動趨勢法。
因果(相關)分析法，是利用事物內部發展因果關系，並著重研究影響事物發展變化外因的作用，來預測計劃期事物發展變化的趨勢。這種方法一般適用於銷售量直線上升的企業。
本量利分析法，是在成本劃分為變動成本和固定成本的基礎上，根據銷售成本、銷售量與利潤三者之間的內在聯系，假定已知其中兩個因素，來推測另一個因素，以尋求最佳方案。
運用這種方法，既可以預測保本點銷售量和銷售收入，也可以預測為實現目標利潤需要達到的銷售量和銷售收入。
(5)運營成本增長率怎麼預測擴展閱讀：
預測一般應按下列步驟進行：
1、預測銷售收入。
銷售收入預測是企業收益預測的關鍵，以企業經營戰略分析、會計分析、財務分析為基礎，並要注意與企業的以往表現、行業的歷史情況相符合。
從統計分析來看，很少有企業能較長期的在增長率上超過競爭者，並且大多數企業在較長期後銷售增長率與行業增長率相接近。
如果企業增長率高於行業平均水平很多，持續時間較長，就要注意進行合理性檢驗。這些既是預測過程中需要做的工作，也是在檢查核對時的基本要點或出發點。
2、預測營業項目，如企業的營業成本、流動資金、土地、廠房和設備等固定資產。把這些項目與銷售收入聯系起來。
銷售收入的預測是其他營業項目預測的前提，因為其他流量都與銷售量有關或依賴於銷售量。
3、預測非營業項目，如利息收入、利息支出、對非關聯企業投資和利潤。
4、預測所有者權益。所有者權益應等於上一年的所有者權益加上凈利潤和發行的新股減去股利分配數額。
5、報表內的項目之間的關系驗證。
銷售收入預測是企業根據過去的銷售情況，結合對市場未來需求的調查，對預測期產品銷售收入所進行的預計和測算，用以指導企業經營決策和產銷活動。
通過銷售預測可以加強計劃性，減少盲目性，取得較好的經濟效益。
㈥ 企業的預期增長率怎麼預測
要做預測，首先要有過往多年的歷史數據，通過歷史數據的增長率，如果環境沒有重大變化就以往年平均增長率代替，如果環境利好則以近年的較快增長率代替
㈦ 財務報表中怎麼預測下一年的運營費用以及利潤
其實，運營費用可以根據營業收入比例計算出來，但預測利潤，不 能通過報表得來，而應該是公司要預測明年的市場情況，結合公司明年的發展情況等，綜合測算的結果，單憑報表，有點閉門造車。
㈧ 關於公司的預估三年增長率怎麼么看
通過預計銷售增長率來預計銷售收入：一、預計銷售收入年增長率銷售增長率是企業本年銷售收入增長額同上年銷售收入總額之比。本年銷售增長額為本年銷售收入減去上年銷售收入的差額，它是分析企業成長狀況和發展能力的基本指標。 銷售增長率是評價企業成長狀況和發展能力的重要指標。其計算公式為：A：銷售增長率=本年銷售增長額÷上年銷售總額=（本年銷售額-上年銷售額）÷上年銷售總額 B：銷售增長率=本年銷售額/上年銷售額-1 二、銷售增長率分析 1、銷售增長率是衡量企業經營狀況和市場佔有能力、預測企業經營業務拓展趨勢的重要指標，也是企業擴張增量資本和存量資本的重要前提。 2、該指標越大，表明其增長速度越快，企業市場前景越好。 3、銷售增長率的趨勢分析和同業分析。 (8)運營成本增長率怎麼預測擴展閱讀銷售收入預測的基礎工作主要包括以下幾個方面： 1、確定預測對象預測對象即預測的具體要素。銷售收入的預測對象主要有銷售數量、銷售結構和銷售單價等。由於預測對象不同，其所需資料以及運用的具體方法也不盡相同。因此，為使預測工作能夠有效進行，首先需確定預測對象。 2、明確預測時間預測時間包括實施預測的時間和預測期涵蓋的時間兩個方面。一般而言，實施預測的時間通常應安排在編制銷售計劃之前，以便能為計劃編制提供依據。預測期涵蓋時間則需根據預測目的確定，若預測的目的在於編制年度計劃和年度盈餘預測，則預測期的涵蓋時間通常為一年；若預測的目的在於評估企業銷售的發展趨勢，則預測期的涵蓋時間應相對較長，如3年、5年等。此外，在確定預測期的涵蓋期間時，還應考慮環境的穩定性和資料的充分性。 3、搜集相關資料銷售收入預測的相關資料包括:歷史資料，即企業的歷史產量、銷量、結構、價格等。潛力資料，主要包括且的內部能力及外部企業開拓能力兩個方面。環境變化預測資料，包括企業內部環境的變化預測和外部市場環境的變化預測兩個方面參考資料來源：搜狗網路——銷售收入預測搜狗網路——銷售增長率
㈨ 如何預測增長率
哦，這個簡單，可以觀察上一年月份增長率的關系，初步預測今年剩下幾個月的增長情況，然後就可以預測今年年底的增長率了
㈩ 如何預測行業增長率
主要要考慮以下幾方面：
1、以前幾年的行業增長情況，已經行業所處的周期等
2、宏觀經濟環境的預測
3、行業具體政策，和發展前景狀況等
4、企業自身的情況，經營政策，預期等