⑴ 如何在招投標階段控製成本
招投標階段造價控制貫穿於招投標過程影響到施工、結算階段。投標文件是響應招標文件的要約，施工階段實際上是發承包雙方履行合同的過程。主要從以下幾方面加強招投標階段的造價控制。
1 分析對工程產生影響的因素，做好相應的准備工作。
初勘、詳勘、三通一平交付，盡量排除地質條件變化引起設計及造價變更。
對工程造價影響最大的階段主要在設計階段，需要做好設計方案比選，從安全性、經濟性、實用性進行比選，選定後盡量少變更，強化設計深度，推行設計圖紙預審制度並及時做好圖紙審查。 合理劃分分部分項工程，劃分項目之間界限清楚，工作內容、工藝質量標准清楚，要方便於計量計價。
2 准確計算清單工程量 確定標段後，計算清單工程量，工程量清單是合同履行的准則，編制質量的好壞直接影響工程的實施，准確計算清單工程量，需要熟悉施工圖，明確設計意圖，查閱相關圖集、造價資料。嚴格按清單工程量計算規則計算工程量。
3 項目特徵描述清楚 根據計價規范附錄中有關項目特徵的要求，結合規范、圖紙、標准圖集，按照工程結構、使用材質及規格或安裝位置等予以詳細准確地表述和說明項目特徵。具體到實際項目中分部分項清單如何描述才能恰到好處，需要造價人員細心研究仔細推敲。
清單計價規范4.7.2條「若施工中出現施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特徵描述不符的，發、承包雙方應按新的項目特徵確定相應工程量清單項目的綜合單價」，承包人是按圖施工，如項目特徵描述與施工圖不符時，就會涉及工程量價款調整。
4 編制嚴謹的招標文件 重點檢查合同條款解釋順序是否一致；招投標文件對部分市場價格相差較大材料的具體要求予以明確；材料價格波動風險范圍以及調整方法；變更價款的確定方法；現場簽證、進度款及結算條款約定；是否使用暫定金；對不平衡報價設置限制條款以減少隱形損失；總承包服務費基數和計算方法；總分包內容劃分清晰；增加報價澄清程序等。以上任何一條不明確或雙方理解產生分歧將會在結算時產生矛盾，甚至使結算久拖不決。
5 合理編制招標控制價。 編制招標控制價使發包人可以進一步明確工程總造價及分部分項綜合單價，便於發包人有方向的有目的的進行市場詢價，便於評標時對於那些有不合理低價之嫌的報價及時提出質疑。採用的計價依據、取費標准、主要材料價格來源、信息價、計算措施費所依據的施工方案都應在編制說明中載明。
⑵ 怎樣降低成本控制，與招投標管理
成本控制在我國一直沒有很好的發展，處於初級階段。業務經理不懂財務會計，會計人員忙著應付報表、銀行、稅務。成本控制屬於管理會計范疇，近兩年財政部等部門開始推動了。推薦先學習一下管理會計，其中的ABC成本管理理念不錯，對你一定有幫助！
關於招投標，這東西很復雜，取決於主要領導的取向，如果主要領導重視，真心要管好，一定能管好，否則白費精力。
⑶ 投標如何節約成本
投標本身就沒多少成本，只有一定的差旅費和標書費，而且這成本也沒有辦法節約。
⑷ 投標報價明顯低於成本價怎麼處理
會做無效投標處理。
根據《中華人民共和國招標投標法》
第三十三條投標人不得以低於成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-04-26，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑸ 遇到成本金額超過招標金額很多怎麼辦
金額壓的太低做不下去，建議別去投標，需要跟招標人商量這個問題怎麼解決，之前我們碰到過這種情況，a項目的資金不夠就從b項目的資金拿出來補，再用c項目的資金補b項目，就這么延延續續，總之必須得跟招標人商量。
⑹ 按照投標報價原則,投標價能否低於成本價競標如果高於了招標控制價應該怎樣處
摘要 首先，投標價不能低於成本價，這樣屬於惡性競爭，評標委員會認為價格低於成本價，可以要求投標人進行澄清，不能澄清的作無效標處理，投標報價高於招標控制價直接作廢標處理。