Ⅰ 施工成本分析中的有利偏差和不利偏差是什麼
施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。它貫穿於施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規律，以便有效地進行成本管理。
影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬於市場經濟的因素，二是內部的屬於企業經營管理的因素。作為項目經理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。
Ⅱ 用因素分析法分析其成本偏差的原因是什麼
項目成本偏差的原因分析進行項目成本偏差分析的目的，就是要找出引起成本偏差的原因，進而採取針對性的措施， 有效地控制施工成本。 一般來說，引起偏差的原因是多方面的，既有客觀方面的自然因素、社會因素，也有主觀方面的人為因素。
為了對成本偏差進行綜合分析，首先應將各種可能導致偏差的原因一一列舉出來，並加以分類，再用因果分析法、因素分析法、 ABC 分類法、相關分析法、層次分析法等數理統計方法進行統計歸納，找出主要原因。
1.因果分析圖法
因果分析圖又叫樹枝圖；它是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。 因果分析圖的做法是，首先明確項目成本偏離的結果，畫出項目成本偏離分析的主幹線， 然後再逐層確定影響成本偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有 多個，也可能只有一個；有主要原因也有次要原因；小原因不等於是次要原因，而恰恰相反， 也可能是最根本的原因。
2．因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形 成的影響程度。進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則 不變，然後逐個替換，並分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額分析法
差額分析法，是因素分析法的簡化形式。運用差額分析法的原理與運用因素分析法的原 理基本相同，但其計算方式有所不同。差額分析法是利用指標的各個因素的實際數與計劃數 的差額，按照一定的順序，直接計算出各個因素變動時對計劃指標完成的影響程度的一種方法。
Ⅲ 施工成本控制哪些方面
比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗
Ⅳ 二級建造師之什麼是施工進度偏差
施工進度偏差（Ⅰ）＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間 為了將施工成本偏差聯系在一起，施工進度偏差也可表示為： 施工進度偏差（Ⅱ）＝擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本 所謂擬完工程計劃施工成本，是指根據進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃施工成本。即： 擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本 進度偏差為正值，表示工期延期，為負值，表示工期提前。
Ⅳ 在工程施工過程中。費用偏差是指工程項目或成本的（ ）之間的差額。
【答案】B
【答案解析】本題考查的是工程費用的動態監控。費用偏差是指工程項目投資或成本的實際值與計劃值之間的差額，即費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)一已完工程實際費用(ACWP)。
Ⅵ 工程的費用偏差(CV)怎麼計算
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。
費用偏差(Cost Variance—CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為
CV=BCWP-ACWP
BCWP為已完工作量的預算成本；
ACWP為已完成工作量的實際費用；
當CV為負值時，表示執行效果不佳，即實際消耗人工(或費用)超過預算值即超支。
當CV為正值時，表示實際消耗人工(或費用)低於預算值，即有節余或效率高。
當CV等於零時，表示實際消耗人工(或費用)等於預算值。
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。
其含義是：當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高；當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
1、局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差，專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等。
2、累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。
分析成本偏差的原因，應採取定性和定量相結合的方法。
例：一月份計劃完成砼5000方，預算單價550元/方。一月底經過測算，完成6000方，實際單價530元/方。則費用偏差如下：
6000*550-6000*530=120000
Ⅶ 二級建造師之什麼是施工進度偏差
施工進度偏差（Ⅰ）＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間
為了將施工成本偏差聯系在一起，施工進度偏差也可表示為：
施工進度偏差（Ⅱ）＝擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本
所謂擬完工程計劃施工成本，是指根據進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃施工成本。即：
擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本
進度偏差為正值，表示工期延期，為負值，表示工期提前。
Ⅷ 為什麼用橫道圖法進行施工成本偏差分析
能夠直觀地顯示偏差分析所需要的資料，能夠准確表達施工成本的絕對偏差，能夠直接顯示偏差的嚴重程序。
Ⅸ 什麼是成本偏差
成本偏差（CostVariance）成本偏差是指一項活動的預算成本實際成本實際成本，在掙值中，成本偏差（CV）=計劃值（EV）-實際成本（AC）。
Ⅹ 工程的費用偏差(CV)怎麼計算
費用偏差是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值。
費用偏差CV（Cost Variance）
費用偏差（CV）=已完成工作預算費用（BCWP）--已完成工作實際費用（ACWP）
當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
(10)施工成本偏差是什麼意思擴展閱讀：
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。
其含義是：當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高；當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
1、局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差，專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等。
2、累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。
分析成本偏差的原因，應採取定性和定量相結合的方法。
度量方法
盡管偏差分析的計算關系相對簡單，准確度量作業的偏差分析卻是不容易的，並成為成功應用偏差分析的關鍵。這是由於一方面項目的作業內容是多種多樣的，偏差分析的度量應根據作業的內容精心設計。
另一方面，與項目相關的人員已習慣於通常的費用和日程度量概念和方法，改變人們的固有概念需要耐心的培訓和講解。下面是幾種度量偏差分析的方法：
1.線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。
2.50-50規則：作業開始計入50%費用，作業結束計入剩餘的50%。當作業具有多個子作業時採用。
3.工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0.5萬元。
4.節點計量：將工程分為多個進度節點並賦以掙值，每完成一個節點計入該節點掙值，設備定製可用此方法。
參考資料：網路-費用偏差
參考資料：網路-成本偏差