㈠ 成本計算方法的研究狀況及發展趨勢
作業成本法的產生
生產製造是企業的核心流程之一，成本核算則是影響到企業生產製造任務的完成水準的關鍵。針對傳統成本會計不適應新製造環境的局面，作業成本法（Activity-Based Costing,簡稱ABC）和基於ABC的作業成本管理（ABCM），在美、日和西歐諸國的企業，尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業，得到了廣泛的應用。
一、 新製造環境沖擊傳統成本會計
隨著企業IT技術的運用，MRPII、ERP、CIM、JIT等系統應用范圍不斷擴大，企業新製造環境逐漸形成。 企業使用計算機管理信息系統來管理經營與生產，最大限度地發揮現有設備、資源、人、技術的作用，最大限度地產生企業經濟效益，已成為製造業企業的一致選擇。從最早的物料需求計劃MRP (Material Requirements Planning)、製造資源計劃MRP II(Manufacturing Resource Planning)到近年出現的企業資源規劃ERP (Enterprise Resource Planning)等，為越來越多的企業採用。目前流行的MRP Ⅱ有助於管理當局進行及時、有效的投資與生產經營決策；ERP則是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
不僅是MRP和ERP，促成新製造環境形成的新系統還包括：彈性製造系統（FMS）、電腦整合製造系統（CIM）和適時生產系統（JIT）等。FMS是指使用機器人及電腦控制的材料處置系統，來結合各種獨立的電腦程式機器工具進行生產，它有益於產品製造程序的彈性化。CIM則是指以電腦為核心，結合電腦輔助設計、電腦輔助工程及電腦輔助製造系統等所有新科技的系統，以形成自動化的製造程序，實現工廠無人化管理，可減少人工成本、節省時間並提高工作效率。JIT是根據需要來安排生產和采購，以消除企業製造周期中的浪費和損失的管理系統。在JIT下企業的供、產、銷各個環節在時間上必須周密銜接，材料應適時到達現場，前一生產程序的半成品應適時送達後一生產程序，產成品要適時供給顧客，力爭使生產經營各個環節無庫存儲備。
面對新製造環境的沖擊，企業如果繼續使用傳統的成本會計技術與方法，至少會造成兩大方面的後果，包括：
1、產品成本計算不準。因為在新製造環境下，機器和電腦輔助生產系統在某些工作上已經取代了人工，人工成本比重從傳統製造環境下的20％—40％降到了現在的不足5％。但同時製造費用劇增並呈多樣化，其分攤標准如果只用人工小時已難於正確反映各種產品的成本。
2、成本控制可能產生負功能行為。傳統成本會計中將預算與實際業績編成差異報告，即將實際發生的成本與標准成本相比較。但在新製造環境下，這一控制系統將產生負功能的行為，例如為獲得有利的效率差異，可能導致企業片面追求大量生產，造成存貨的增加；另外，為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質量的原材料，或進行大宗采購，造成質量問題或材料庫存積壓等等。
二、作業成本法的產生與發展
為解決新製造環境下傳統成本會計的難題，作業成本法作為新的成本核算方法應運而生。傳統成本法是一種通用的解決方案，不考慮企業的目標，但新興的作業成本從一開始就考慮企業的實施目標和范圍，結合企業的實際情況實施，並把成本核算與成本信息分析和應用結合起來，直至採取改善行動，為企業提供一個整體的解決方案。
作業成本法（Activity-Based Costing），是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業為中心，根據作業對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業中，然後根據產品和服務所耗用的作業量，最終將成本分配到產品與服務。
對作業成本的研究最早可追溯到上世紀四十年代，最早提出的概念是「作業會計」（Activity-Based Accounting或Activity Accounting）。美國會計學家埃里克.科勒(Eric Kohler)教授於1941年在<<會計論壇>>雜志發表論文首次對作業、作業賬戶設置等問題進行了討論，並提出「每項作業都設置一個賬戶」，「作業就是一個組織單位對一項工程、一個大型建設項目、一項規劃以及一項重要經營的各個具體活動所做出的貢獻」。隨後的喬治?斯托布斯(George.J.Staubus)教授認為，「作業會計」是一種和決策有用性目標相聯系的會計，研究作業會計首先應明確「作業」、「成本」和「會計目標—-決策有用性」三個概念。1971年斯托布斯在具有重大影響的<<作業成本計算和投入產出會計>>一書中，對「作業」、「成本」、「作業成本計算」等概念作了全面闡述，引發了80年代以後西方會計學者對傳統的成本會計系統的全面反思。
1988年，哈佛大學的羅賓.庫珀（Robin Cooper）在夏季號《成本管理》雜志上發表了《一論ABC的興起：什麼是ABC系統？》，庫珀認為產品成本就是製造和運送產品所需全部作業的成本的總和，成本計算的最基本對象是作業；ABC賴以存在的基礎是作業消耗資源、產品消耗作業。接著庫珀又連續發表了《二論ABC的興起：何時需要ABC系統？》、《三論ABC的興起：需要多少成本動因並如何選擇？》和《四論ABC的興起：ABC系統看起來到底象什麼？》。他還與羅伯特.卡普蘭（Robert?S?Kaplan）合作在《哈佛商業評論》上發表了《計量成本的正確性：制定正確的決策》等論文，對作業成本法的現實意義、運作程序、成本動因選擇、成本庫的建立等重要問題進行了全面深入的分析，奠定了作業成本法研究的基石。此後在英美等國家對作業成本日益興起，研究作業成本法的文章紛紛出現，作業成本理論日趨完善，在冶金、電信、制葯、電子設備和IT等行業的應用也逐步開展了起來。
作業成本法的理論基礎是認為生產過程應該描述為：生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，從而導致成本發生。這與傳統的製造成本法中產品耗用成本的理念是不同的。這樣，作業成本法就以作業成本的核算追蹤了產品形成和成本積累的過程，對成本形成的「前因後果」進行追本溯源：從「前因」 上講，由於成本由作業引起，對成本的分析應該是對價值鏈的分析，而價值鏈貫穿於企業經營的所有環節，所以成本分析首先從市場需求和產品設計環節開始；從「後果」上講，要搞清作業的完成實際耗費了多少資源，這些資源是如何實現價值轉移的，最終向客戶（即市場）轉移了多少價值、收取了多少價值，成本分析才算結束。由此出發，作業成本計演算法使成本的研究更加深入，成本信息更加詳細化、更具有可控性。
作業成本法
一般認為，作業成本法是一個以作業為基礎的管理信息系統。它以作業為中心，作業的劃分從產品設計開始，到物料供應；從工藝流程的各個環節、總裝、質檢到發運銷售全過程，通過對作業及作業成本的確認計量，最終計算出相對准確的產品成本。同時，經過對所有與產品相關聯作用的跟蹤，為消除不增值作業，優化作業鏈和價值鏈，增加需求者價值，提供有用信息，促進最大限度的節約，提高決策、計劃、控制能力，以最終達到提高企業競爭力和獲利能力，增加企業價值的目的。
在作業成本法下，成本計算程序分為兩大階段六個步驟。第一階段是將製造費用分配到同質的作業成本庫(同一成本)，並計算每一個成本庫的分配率；第二階段是利用作業成本庫分配率，把製造費用分攤給產品，計算產品成本。其實際操作步驟如下：
1.定義、識別和選擇主要作業；
2.歸集資源費用到同質成本庫。這些資源通常可以從企業的總分類帳中得到，但總分類帳並無執行各項作業所消耗資源的成本；
3.選擇成本動因，計算成本庫分配率。從中選擇一個成本動因作為計算成本分配率的基準。成本計量要考慮成本動因材料是否易於獲得；成本動因和消耗資源之間相關程度越高，現有的成本被歪曲的可能性就會越小；
4.計算成本庫分配率；
5.把作業庫中的費用分配到產品上去；某產品某成本動因成本=某成本庫分配率X成本動因數量
6.計算產品成本。作業成本計算的目標最終要計算出產品的成本。直接成本可單獨作為一個作業成本庫處理。將產品分攤的製造費用，加上產品直接成本，為產品成本。某產品成本=∑成本動因成本+直接成本
作業成本法產生的基礎，以及它的促進成本分配的精確化、所能提供成本信息的決策相關性、提供有意義的非財務信息、拓展成本服務的范圍等特點，表明與現代企業相適應的成本控制制度，應是建立在作業管理基礎上的；它將形成產品的各項作業作為責任和控制中心，從成本發生的根源上展開分析，區分增值作業和非增值作業，建立最優的動態的增值標准，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改變作業方式，從而達到持續降低成本的目標。為此，作業成本法有較好的應用前景。在一般應用中，應先分析作業成本法應考慮的問題，為順利實施准備充分的條件，堅持作業成本法與目標成本、改進成本、生命周期成本、限制理論等其它管理會計方法結合。在具體運用中，除了在製造業應用外，亦可在服務業上進行嘗試。如作業成本法運用於銀行業在國際金融界已有不少成功案例，它在銀行業的應用有重要意義。作業成本法在銀行應用可分為戰略成本管理、產品成本核算、顧客水平盈利分析和日常成本管理等幾個方面。
作業成本法的應用關鍵與前景
作業成本法沒有固定的框架和統一的模式，不同的企業有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業的具體應用中，必須結合企業的實際開展。在中國「信息化帶動工業化」的國家戰略引導下，製造業企業應用作業成本法的空間十分巨大，但企業必須通過理論學習、模型設計等途徑，獲得成功實施作業成本管理的知識和經驗。
總體看來，作業成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業，一定要以客戶和作業流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業成本管理。中國企業應用作業成本法、開展作業成本管理的關鍵包括：
（1）獲得企業高層的認同。企業領導者的認同是實施作業成本的前提。我國製造企業對作業成本的認同，與國際性企業的認同存在較大差距。這不僅與不同的經濟體制有關，也與國內理論和實踐中對作業成本的了解不足有關。只有獲得企業領導者的支持，才能為在企業中推廣作業成本法，進而開展作業成本管理創新條件。
（2）明確實施的責任主體。作業成本法屬於管理會計范疇，同時牽涉到企業內部的各個部門。但中國製造業企業內部，大多沒有管理會計這一職位或負責部門，其功能多是分散在財務、采購等多個部門中。如果作業成本的實施中沒有一個具體的主管部門，就可能出現人人有責人人都不負責的情況。
（3）推動組織再造。作業成本從某種程度上說是全員實施的一項工程，因為作業成本必須清楚企業的運作過程，作業成本核算體系設計、基礎數據收集以及改善行動都需要全員參與。另外實施作業成本法，成本在產品之間的重新分配和對作業進行核算，不可避免的導致對個人和組織的績效的影響，受到影響的組織和個人可能會抵製作業成本的實施。因此推動組織再造是成功實施作業成本法的重點之一。
（4）開發和應用實施工具。作業成本的實施離不開軟體的支持，國外已經有成熟的作業成本軟體，但在國內，目前還沒有出現成熟的軟體工具，當前的一些應用作業成本法的企業多是利用自行開發的工具來支支持。沒有軟體工具的支持，作業成本的運行與數據分析都是困難。盡快開發適合中國企業特色的作業成本軟體，使得作業成本法的實施標准化、信息化，同時加快與企業現有信息系統的集成，是促進作業成本在製造、電信和IT等行業規模化實施的關鍵。
作業成本法的局限性
需要指出的是，作業成本法也有它一定的局限性。由於它提供的仍然是歷史成本信息，所以要發揮決策作用必須要有附加條件。作業成本法雖然大大減少了現行方法在產品成本計算上的主觀分配，但並未從根本上消除它們，也就是說，由於作業成本法的基礎資料來自於現行的權責發生制，因此其計算結果必須受諸如折舊和開發等成本期末分配中任意性的影響。這樣，作業成本法成本歸集庫歸集成本的正確性和客觀性就會受到影響。另外，就作業成本法最核心內容成本歸集庫和成本動因選擇而言，作業成本法也無法做到盡善盡美。盡管作業成本法還存在如上一些問題，但決不能說它對我們毫無借鑒之處。它不僅是一種先進的成本計算方法，同時也是實現成本計算與控制相結合的全面成本管理制度。正如某些學者所說的：由於作業成本法獨具的特點，我們完全可以在成本管理的其他方面採用，尤其是成本控制方面，可以用作業成本法來達到控制和節約成本的目的。
備註：
在2008年作業成本法計算與管理已納入注冊會計師《財務成本管理》考試內容，標志著作業成本法理論與實踐已趨於成熟。
㈡ 我是做成本的會計，來這個單位也是第一次接觸，可是兩年了，還是干不明白，想辭職
成本會計的發展前景還是非常好的，而且越老越值錢，個人建議還是要慎重考慮一下哦。
我個人認為管理會計，變相來講，就是成本會計崗位的升級版，目前市場並沒有很好的定位管理會計的具體職能，普遍是看作是成本會計充當管理會計的初級角色。
對製造業工廠來說，成本管控是管理中很重要的一環。所以，從在成本會計作為管理會計的起點，是挺不錯的。未來會計行業的發展，會慢慢被智能化所替換，記賬，報稅，對賬，這些基礎的核算工作都會被智能化所替代，包含成本核算。這是發展的趨勢，誰也無法改變，只是時間問題。
當然，會計這一行不會完全替代。只是核算層面的會計工作會替代。會計有兩大職能：核算和監督，這個監督職能無法替代，就像攝相頭與保安，公司安裝攝相頭，並沒有完全替代保安，但保安人數肯定是減少了，以前需要100個保安，安裝了攝相頭，只需要10個。但不能沒有保安，如果沒有保安，只有攝相頭，是管不住壞人的。會計也是這樣，會計是監督一家公司的經營數據，雖然智能化工具能快速生成財務數據，不再需要會計人工來核算，大量減少了會計人員，原來需要100個會計的，現在需要10個會計。
拓展資料:
如果沒有會計，一家公司雖然有智能化軟體生成財務數據，但只有數據是管不了一家公司的，得有會計通過財務數據發現問題，來監控這些經營數據是否有風險？應如何規范和管控，這就是管理會計的職能。會計通過這些財務數據，要懂分析，懂得經濟決策，懂得指引各個業務部門更好的創造價值。
作為會計，還是得先核算層面的，因為雖然有財務軟體核算了，但你得懂得系統的核算邏輯，成本計算邏輯，這些會計也要學，不是說被替代了，就不學。不學的話，你就無法懂如何去驗證財務數據的准確性，及通過財務分析來發現經營問題。
㈢ 建築學院的專業 成本管理和控制就業前景怎麼樣
實際上這個專業介乎於工程管理和工程造價這兩個專業之間，主要的課目應該接近工程造價專業。目前，開設這一專業的院校非常少。不知你考取了哪所大學，如果這所大學不錯，就不要輕易放棄。就業應該不成問題。以上所言，僅供參考。
㈣ 建築工程的成本核算和工程造價 那個工作比較有潛力對於女生來說
如果是女生的話建議，工程造價。工程造價的需求比較大，根據相關公司的招聘情況來看，一般都是在辦公室上班，比施工單位好一點。具體的還得看你個人的興趣了，發展前景都不錯的
㈤ 成本核算有前景么
這要看個人的學習能力和適應能力，我做財務將近10年了，覺得你要成功，獲取相應的專業知識是手段，最關鍵是和人的溝通是最主要的．
㈥ 成本核算員有前途嗎
只做成本核算員，只要企業存在工作是穩定的。
學無止境，從成本員起步，認真學習會計知識，是有前途的。有心學，全面學習會計知識，有志者事竟成。
㈦ 請問做成本核算有沒有前途
成本核算
是企業能否盈利，能否繼續發展，發現企業管理漏洞的重要環節！只要你學好了，學精了，肯定有前途。因為所有企業的成本核算都大同小異！
㈧ 成本工程師在中國會有一個什麼樣的發展前景
成本管理工程師，目前主要是指成本報價這一方面，主要包括材料成本與人工成本以及工藝成本與設備折舊等綜合成本的管理。關於材料成本，進料價格與采購銜接，耗費與製造及物控銜接；關於人工成本，即你之前做過的工藝工程中所包含的標准工時，換算為當前工價，參考工藝的難易程度，所需要輔料的多少，相關設備的折舊率等等；關於其他成本，如房租水電、管理運營、稅務方面等等，一般的公司都會有成本會計來核算，歸屬財務部。
綜上所述：成本管理工程師更上一個層次，更有挑戰性，未來也會更有前景。
㈨ 成本管理的發展前景或發展趨勢
改革開放以來，我國企業成本管理改革也取得了豐碩成果，中國加入WTO，標志著我國企業與國際成功接軌，這也給我國企業成本管理帶來新的階段。這個具體體現在以下幾個方面：
1、在觀念上發生了很大變化
人們普遍認識到，進行成本管理改革應當認真學習借鑒國際經濟發達國家科學有效的管理方法和先進經驗，廣開思路，博覽眾長，為我所用。同時要結合國情，加以吸收和深化。
2、企業成本管理工作向技術領域擴展，成本控制滲透到成本管理的各個環節
一些企業推行了成本目標管理、價值工程和產品質量成本管理。在過去，成本管理只限於生產領域，對產品設計成本沒有進行控制。其實，產品成本的高低主要取決於產品設計是否合理。設計不合理、質量過剩會造成先天性浪費和損失。開展了成本目標管理後，在新產品設計之前，根據預期的售價減去目標利潤和稅金，求得產品的設計目標成本，以此控制產品成本，從而保證新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的。我國一些大型企業在開展成本目標管理時，實行全過程、全部門、全員成本目標管理；把目標成本作為價值工程的奮斗目標，把價值工程作為實現目標成本的手段，從而使成本目標管理不斷向廣度和深度發展，為降低成本，提高經濟效益開辟了新的途徑。
3、對傳統產品成本核算作了改革，以充分發揮成本核算的作用
在改革中注意加強了成本會計基礎工作的力度，並提出成本核算信息主要滿足微觀經營管理的需要，同時也要適應宏觀經濟管理的要求；成本核算要算為管用，以更好的滿足成本控制和成本分析的需要；區分變動成本與固定成本，使成本核算更好的滿足成本預測和成本決策的要求。從具體改革內容上來看，企業對傳統成本核算作了以下幾方面的改革：
(1)推行標准成本制度
在充分借鑒西方標准成本制度的同時，根據我國的實際和社會主義市場經濟的要求，形成了具有中國特色的標准成本制度。其基本做法如下：
①預先制定各種產品應發生的各項目成本，作為職工努力的目標，及衡量實際成本節約或超支的尺度，實現成本的事前控制。
②在生產過程中將成本的實際消耗與標准消耗進行比較，及時揭示和分析脫離成本標準的差異，並迅速採取措施加以改進，以加強成本的事中控制。
③每月終了按實際產量乘各成本項目的成本標准，將求得的標准成本同計算出來的實際成本相比較，揭示各項目成本差異，分析差異原因，查明責任歸屬，評估業績，為將來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實現成本的事後控制。
④在推行標准成本的同時，計算產品實際成本，以適應宏觀經濟管理的要求，並滿足企業定價和行業間產品成本水平對比的需要。
⑤材料價格差異一般在庫存存貨和已消耗材料之間進行分配。這是因為在市場經濟條件下，價格波動大，全部列入當期銷售成本也不符合存貨估你需要自己分析。相關網址; http://blog.vsharing.com/css/ http://www.govyi.com/lunwen/2009/200905/308002.shtml