㈠ 如何降低企業庫存成本
降低庫存成本的最佳方法是採用精益生產，精益生產能有效解決工廠八大浪費：
1、製造過早(多)的浪費；
2、庫存的浪費；
3、不良修正的浪費；
4、加工過剩的浪費；
5、搬運的浪費；
6、動作的浪費；
7、等待的浪費；
8、管理的浪費。
解決浪費，是降低成本的關鍵。
【庫存的浪費】
一、定義：
庫存是生產過程中停滯物料的總稱。庫存可以按照種類、位置、庫存成因、庫存用途等分成若干類，但今天我們研究浪費，為簡便起見，只把它分為原物料、在製品WIP、成品三大類。
二、庫存損失分類。
在精益生產及豐田生產方式里，庫存是浪費，是不該被保有的，而我們認為庫存造成的損失，可以分為以下三大類：
1、表面損失。
（1）產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。
（2）佔用過多倉庫場地及場地建設的浪費。
（3）保管費用。
2、潛在損失。
（1）佔用流動資金，降低資金周轉率。
（2）需要額外承擔資金利息。
（3）市場變動時有銷售不出去的風險。
（4）在庫物品劣化變質的風險。
3、意識方面的損失。
掩蓋問題，造成假象。當庫存的水位高漲時，管理者就感受不到問題的嚴重性而失去了改善的機會。正因為這么多損失，所以精益生產才強調降低庫存，以零庫存為目標。
三、改善方法。
1、轉變觀念。
不要認為庫存是想當然，不要認為大量庫存才保險。也不要用現在的資產負債表來迷惑自己，要認識到庫存是企業的負擔和罪惡。
2、系統改善。
庫存降低可以促進改善。通常通過降低庫存來倒通企業內各環節進行改善，我們研究的各種方法工具都是或直接或間接為降低庫存這個指標服務的。比如說用看板管理法可以有效控制或大幅降低製造系統內庫存，但之前要有5S、節拍生產、一個流、平準化作保證，而要想節拍生產就要先產線產能平衡改善。要想一個流，就要先Cell，而Cell之前要以多能工、設備小型化、標准化的作業及靈活的組織體系作保障。
實際上整個精益生產或者整個豐田生產方式實現的重要途徑就是通過降低庫存來體現問題而謀得改善以臻於完美。
所以降低庫存是個系統工程，要從上面說的各個方面對企業進行改善，體質進行增強，當企業體質增強了，庫存自然也會降低。
四、降低庫存成本的步驟：
1、觀念宣導，讓大家認識到庫存是罪惡的。
2、降低庫存目標KPI訂定。
3、導入JIT，用一個流和後拉式生產方式可以有效控制庫存。
4、記得庫存管理中的「三不」。
（1）不大批量生產。在排生產工令時，盡量排小批量生產，並且不要給現場太多自由生產的權利，比如周工令。
（2）不大批量搬運。要加快物流速度，及時小批量搬運。
（3）不大批量采購。
㈡ 在存貨購進成本上升的情況下，下列各種發出存貨的計價方法中。
企業發出的存貨，可以按實際成本核算，也可以按計劃成本核算。如果企業採用計劃成本核算，會計期末應調整為實際成本。在實際成本核算方式下，企業可以採用的發出存貨成本的計價方法有四種，個別計價法、先進先出法、月末一次加權平均法、移動加權平均法等。 1.個別計價法。亦稱個別認定法、具體辨認法、分批實際法，採用這一方法是假設存貨具體項目的實物流轉與成本流轉相一致，按照各種存貨逐一辨認各批發出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產批別，分別按其購入或生產時所確定的單位成本計算各批發出存貨和期末存貨成本的方法。在這種方法下，是把每一種存貨的實際成本作為計算發出存貨成本和期末存貨成本的基礎。個別計價法的成本計算準確，符合實際情況，但在存貨收發頻繁情況下，其發出成本分辨的工作量較大。因此，這種方法適用於一般不能替代使用的存貨、為特定項目專門購入或製造的存貨以及提供的勞務，如珠寶、名畫等貴重物品。 2.先進先出法:先進先出法是指以先購入的存貨應先發出（銷售或耗用）這樣一種存貨實物流動假設為前提，對發出存貨進行計價的一種方法。先進先出法可以隨時結轉存貨發出成本，但較繁瑣；如果存貨收發業務較多、且存貨單價不穩定時，其工作量較大。 3.移動加權平均法:是指以每次進貨的成本加上原有庫存存貨的成本的合計數，除以每次進貨數量加上原有庫存存貨的數量，據以計算加權平均單位成本，作為在下次進貨前計算各次發出存貨成本依據的一種方法。採用移動平均法能夠使企業管理當局及時了解存貨的結存情況，計算的平均單位成本以及發出和結存的存貨成本比較客觀。但由於每次收貨都要計算一次平均單價，計算工作量較大，對收發貨較頻繁的企業不適用。 4.月末一次加權平均法：是指以本月全部進貨數量加上月初存貨數量作為權數，去除本月全部進貨成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權平均單位成本，以此為基礎計算本月發出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法。如果企業使用實際成本核算，可選擇適合本企業實際情況來決定！如果企業採用計劃成本核算，月末，計算本月發出材料應負擔的成本差異，將計劃成本調整為實際成本。
㈢ 奇怪，此出口公司為何高價進貨求問國際貿易達人
如果是來料加工，可以分成兩種情況：
生產出來的產品價格也水漲船高，終端產品明顯比市面上貴，同時是國外買方，這種情況可判定為國外機構協同製造商、貿易公司洗錢；
工廠和貿易公司達成某種協議，故意抬高材料成本，產品售價並沒有增加，造成微利甚至虧損，此時工廠不需要向股東支付收益，此時可判定為掏空公司資產、非法侵佔股東權益行為；
第二種情況還有一種可能，很多公司明明是盈利的，借「成本高漲」故意造成虧損假象，用以緩解內部要求加薪的壓力，畢竟公司在虧損，員工是不太好意思要求加薪的。
謝謝！
望採納！
㈣ 如何降低高成本，高庫存，重資產
降低庫存成本的最佳方法是採用精益生產，精益生產能有效解決工廠八大浪費：
1、製造過早(多)的浪費；
2、庫存的浪費；
3、不良修正的浪費；
4、加工過剩的浪費；
5、搬運的浪費；
6、動作的浪費；
7、等待的浪費；
8、管理的浪費。
解決浪費，是降低成本的關鍵。
【庫存的浪費】
一、定義：
庫存是生產過程中停滯物料的總稱。庫存可以按照種類、位置、庫存成因、庫存用途等分成若干類，但今天我們研究浪費，為簡便起見，只把它分為原物料、在製品WIP、成品三大類。
二、庫存損失分類。
在精益生產及豐田生產方式里，庫存是浪費，是不該被保有的，而我們認為庫存造成的損失，可以分為以下三大類：
1、表面損失。
（1）產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。
（2）佔用過多倉庫場地及場地建設的浪費。
（3）保管費用。
2、潛在損失。
（1）佔用流動資金，降低資金周轉率。
（2）需要額外承擔資金利息。
（3）市場變動時有銷售不出去的風險。
（4）在庫物品劣化變質的風險。
3、意識方面的損失。
掩蓋問題，造成假象。當庫存的水位高漲時，管理者就感受不到問題的嚴重性而失去了改善的機會。正因為這么多損失，所以精益生產才強調降低庫存，以零庫存為目標。
三、改善方法。
1、轉變觀念。
不要認為庫存是想當然，不要認為大量庫存才保險。也不要用現在的資產負債表來迷惑自己，要認識到庫存是的負擔和罪惡。
2、系統改善。
庫存降低可以促進改善。通常通過降低庫存來倒通內各環節進行改善，我們研究的各種方法工具都是或直接或間接為降低庫存這個指標服務的。比如說用看板管理法可以有效控制或大幅降低製造系統內庫存，但之前要有5S、節拍生產、一個流、平準化作保證，而要想節拍生產就要先產線產能平衡改善。要想一個流，就要先Cell，而Cell之前要以多能工、設備小型化、標准化的作業及靈活的組織體系作保障。
實際上整個精益生產或者整個豐田生產方式實現的重要途徑就是通過降低庫存來體現問題而謀得改善以臻於完美。
所以降低庫存是個系統工程，要從上面說的各個方面對進行改善，體質進行增強，當體質增強了，庫存自然也會降低。
四、降低庫存成本的步驟：
1、觀念宣導，讓大家認識到庫存是罪惡的。
2、降低庫存目標KPI訂定。
3、導入JIT，用一個流和後拉式生產方式可以有效控制庫存。
4、記得庫存管理中的「三不」。
（1）不大批量生產。在排生產工令時，盡量排小批量生產，並且不要給現場太多自由生產的權利，比如周工令。
（2）不大批量搬運。要加快物流速度，及時小批量搬運。
（3）不大批量采購。
㈤ 現在一個在市場賣五花肉的，為了減少成本，我經常在肉價低廉時大量購入，放入凍庫，待肉價成本高漲時以略
既然是做生意，必然要考慮市場因素
肉價什麼時候低廉？生豬貨源充足的時候，
什麼時候肉價會上漲？除去節假日需求大的時候肉價上漲，然後就是生豬供應緊張時，肉價會上漲
你低價買進高價賣出的思維沒有錯，但是必須考慮大的市場氛圍，你低價買進的時候，肉價會不會持續一段時間價格低迷，但你的生豬肉儲存冷庫需要電費、儲存費，也都是相應增加的成本，而且時間久了，肉質不新鮮了，相應的也賣不出較高的價格
預測未來的價格走勢，必須要用你的成本加上所支出的費用，
你買進豬肉所支付的資金，在一定時間內不能周轉賺進，這些都是你所要考慮的
所以現在信息如此發達，在買進賣出的過程中一定要多了解市場因素，多了解政策走向，才能做出正確的判斷.
㈥ 我是開實體店的，如何降低進貨成本
只要做好這三方面的事，一切事情就全OK了 當然首先得把貨源,直接廠家進貨肯定會節省成本,你不是找新奇的東西嗎?我的純棉老粗布算是新奇了. 公司主要生產加工定做批發零售：老粗布床上用品（歐版、綉花、韓版四件套、床單、被罩、三件套、粗布棉毯四季毯涼席）男女襯衣、男女睡衣、旗袍、唐裝、短褲沙灘褲等，手工藝品，批發布匹，ＯＥＭ等。承接來料加工、貼牌等業務.
㈦ 商貿公司進貨時沒有成本發票,算企業所得稅時利潤很高怎麼辦,
進貨時沒有發票，主要是因為進貨時如果索要發票需要多付一筆錢
現在沒有發票，利潤就很高，就需要多交企業所得稅
兩相比較，如果進貨取得發票多支付 款項少於不要發票造成多交的所得稅多，那麼就要發票就是了
魚和熊掌不能兼得，肯定要舍一樣的
㈧ 如何降低進貨成本
滿意答案風信子7級2009-07-15一般是採取簽訂長期合作協議來達到降低進貨成本。
追問：
作為經銷商有哪些條款可以達到降低成本的作用呢？最好是具體點···
回答：
呵呵，經濟學沒學好吧。長期合作協議可以約定雙方面對市場變更時做相應的調整，遇高則高，遇低則低，相對市場價格總要讓出相應的利潤空間給拿貨商，這樣才不至於單方面吃虧，要賺錢心態要放好，有錢大家賺才是硬道理。
㈨ 開了一家淘寶店鋪，在1688上進貨某產品成本15元，結果在淘寶搜同款5元每個，沒有競爭力怎麼辦
第一個問題就是，你的貨源可能還是貴了
第二個，你的資源還是不夠多，沒有人知道你
第三，質量一定要保證，只有這樣了，才會有回頭客，客戶也才會推薦給身邊的人