A. 員工工資高怎麼降低成本
員工工資高想要降低成本，那麼就只能提高經濟效益了，一般情況下員工只有通過多勞多得工資才會高，那麼員工給公司創造的價值就會更高。
B. 招聘員工成本太高，怎麼能降低招聘成本
假如企業自己招聘員工的話，需要的成本是很大的，比如人力成本、時間成本，可能還不穩定，需要重復招聘。如果把一些不重要的崗位外包出去，讓第三方人力資源公司來做，這方面的問題就可以很好地解決了，因為企業只負責用工，至於員工的招聘工作，工資發放，社保辦理等工作都是由第三方公司完成的，這樣一來就可以節省成本。個人推薦仁聯集團，我們工廠一直是與這家公司合作，對他們家的崗位外包服務挺滿意的。謝謝您能一如既往的採納我的回答
C. 企業人力成本高，如何降低企業人力成本
很多企業拍員工上下班卡進行上班管理，實際上只是買員工的時間，並不是企業能夠獲得效率和價值。由於人的功效低，分配的人力自然會多，工作結果時間長，職員的平均工資也不可能高！如何讓員工高效工作，為結果而努力？你必須做這五件重要的事，一定能大大提高效果、結果和附加值！設定明確的目標
制定切實可行的計劃有目標，沒有計劃。不指向目標的計劃也等於零。因為這種計劃價值低，效率低。因此，企業應該實施「K目標行動計劃」，面向成果目標，制定實現目標的有效計劃。與日目標相對應的是日計劃。工作計劃最遲要在第二天上班前完成設置。一個計劃是為一個目標服務，所有計劃大部分都指向目標，為目標而做是計劃存在的唯一價值。如果明天不制定目標和計劃，就不用上班了。因為我不知道明天在哪裡！深日復盤摘要是最好的學習。每天對工作的總結日青日高
D. 如何有效控制人工成本
如何有效控制人工成本
如何有效控制人工成本，人工成本一直以來是一個非常具有辯證思維的題目,畢竟有時候人工成本很容易就超額了,這樣的話公司就有點虧了,下面我帶大家簡單了解一下如何有效控制人工成本.
如何有效控制人工成本1
一、減人、增產、漲工資
對於如何做好成本費用控制，任正非先生有一段論述，管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業就處在生死關頭，全體員工都要動員起來優化管理，要減人，增產，漲工資。任總的這段話，有兩層意思：第一，強調成本費用控制的重要性，只有成本控制好了，在產品品質一樣的情況下，才能更有市場競爭力；第二，指出了控製成本思路：減人、增產、漲工資。
二、冗員是公司最大的成本
冗員是公司最大的成本。冗員增加的不僅僅是人工成本，還會增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公傢具等。此外，冗員還會在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進取心不足，降低工作效率。如果為了解決冗員的工作問題而因人設崗，那就更糟糕了，這等於是在工作中人為地設置障礙。
三、招聘員工時要保持飢餓感
企業招聘員工時要保持一定的飢餓感，切忌全負荷招聘後出現閑余。有的企業員工擴張過快，一趕上市場波動，就啟動裁員。須知，企業在裁員的同時，也浪費了曾經培訓這些員工投入的時間和精力，以及他們的關系網和工作經驗。更嚴重的是，會打擊其他員工的積極性，會動搖員工對企業的忠誠度。
四、 如何實現漲薪與利潤的.辯證統一
漲薪與利潤這對矛盾是辯證統一的。一方面，漲薪會吃掉利潤；另一方面，漲薪能調動員工積極性去做大利潤。怎麼平衡呢？且看《華為基本法》的論述：我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經濟景氣時期與事業發展良好階段，員工的人均年收入高於區域行業的最高水平。
五、任正非的用人觀
華為員工高工資與華為公司高利潤並行不悖，有賴於任正非用人的四句話：①三個人干五個人的活，掙四個人的工資員工高工資是自己掙出來的、；②增加一個幹部，前端先要減少兩個幹部避免機構臃腫、人浮於事、；③給的錢多了，不是人才也變成了人才激發出員工的潛能、；④減人、增產、漲工資淘汰低產出員工，提高人均產出，實現企業與員工雙贏、。
六、兩種人才戰略
企業的人才戰略有兩種：①企業實力不夠雄厚時，培養人才；②等到企業有了足夠的知名度和美譽度，選拔人才。這兩種人才戰略的區別在於：培養人才，可以先以較少的成本招聘員工，員工與企業一同成長，員工的價值逐步提升；選拔人才，則意味著公司對人才的要求一步到位，招聘時往往會付出較高的人力成本。
七、人工成本是如何做高的
人工成本是如何做高的？主要有三個路徑：①組織架構越搞越復雜，監管機構、平台部門越設越多、越建越大，不直接創造價值的人越來越多，人工成本自然越來越高；②公司名頭越來越響，招聘要求越來越高，專科生能做的事也要招聘本科生、研究生做；③搞人性化管理，念及苦勞、尊重老人，結果養了一堆廢人。
八、厚待種花人，花香客自來
企業的費用有兩項值得關註：一為市場拓展類費用，二為人工成本類費用。隨著市場競爭加劇，許多企業在銷售方面可以不計成本投入，總覺得持續燒錢終有一天會撬開市場的大門。但到了給員工激勵時，又叫嚷不堪重負。同樣是花錢，為何厚此薄彼，可能是覺得給市場見效直接。殊不知，刺激人是道，刺激市場是術。
如何有效控制人工成本2
1、降低人工成本的根本途徑——實行目標管理，嚴格控制總量。
2、降低人工成本的基礎工作——調整組織結構，提高工作效率。
3、降低人工成本的核心措施——提升人員素質，調動能動作用。
4、降低人工成本的動力因素——建立激勵機制，調動積極因素。企業內部要按照「市場決定價格，價格決定成本，成本制約用工」的原則，把成本層層分解，形成「人人有責任，事事有人管」的人工成本控制責任體系，建立起責任主體自覺降低成本的激勵約束機制。
5、降低人工成本的制度保證——強化成本管理，規范開支項目。加強對人工成本的管理，要做到三嚴格，包括「嚴格控制開支科目、嚴格控制開支標准、嚴格控制項目之間的合理比率」。
E. 職場經理人：對於管理成本高的核心員工，該怎麼對待
對於管理成本高的核心員工，最好的結果就是讓他們離開。
首先，我們先要看看什麼是核心員工。我認為，核心員工是在一個團隊中發揮重要作用的員工，但核心員工並非不可替代。核心員工也分兩類，分別是管理成本低與管理成本高的核心員工。管理成本低的核心員工「聽話出活」，每個團隊都在追求，這也不是我們今天討論的重點。而管理成本高的核心員工，要麼是「不聽話但出活」，要麼是「聽話卻干不出活」。對於「不出活」的所謂核心員工，能否把他們列為核心員工都存在疑問。但對於「不聽話但出活」的核心員工，我們應該如何應對呢？即使這些員工能做出一些成績，但他們不願意「聽話」，這說明：第一他們本身不認同團隊的價值觀，在這種態度下，縱使他們能力超凡，與團隊的步調無法保持一致；第二他們認為自己懷才不遇，他們牢騷埋怨影響團隊；第三他們在待遇上永不滿足，他們的慾望是無限的，團隊有限的資源要在他們身上傾斜。
因為他的「不聽話」，作為領導的你，必須付出更多的管理成本。第一、領導有限的精力要放在他們身上，讓你沒有精力去幫助其他普通員工進步；第二、用工成本要向他們傾斜，年底的績效可不敢給低分，怕影響他們的情緒，這回讓你的團隊其他成員感受到不公；第三、時刻小心這些負向員工對團隊其他成員的影響；第四、他們將占據更多的資源，不斷加大的話語權，會威脅領導地位，對團隊造成極大的不穩定。
那麼作為管理者，該如何應對呢？對於管理成本高的核心員工，當管理他們的成本大於他們的價值時，讓他們離開團隊，是一種共贏的結果。原因有三點：第一、沒有任何人是不可替代的，這個核心員工離開了，會有新的核心員工補進來，公司是一個鐵打的營盤，缺了任何一個人都可以運轉。現代企業管理制度要求的就是員工的流動，只有流動才能吸收到新鮮的血液；第二、團隊的價值大於任何成員的價值，在任何一個公司，講求的都是團隊利益至上，核心員工如果過分強調個人英雄主義，不注意團隊配合，對團隊和個人都是雙輸的結果；第三、「這顆金子在這個團隊不發光，但在其他團隊會發光」，每個人都可以找到與自己價值觀相同的團隊，公司提供的轉崗機會就是為此而准備的。
如此看來，對於管理成本高的核心員工，最好的結果就是讓他們離開。
F. 企業用工成本高怎麼辦
中國的用工紅利已經過季了，現在的用工成本其實很高，在北京地區，原來100左右就能過到民工，但現在每天要200元美人，漲了一倍，而且每天八小時工作制到點就下班加班另算，這就是目前的狀況，企業用工成本高，目前沒有什麼好辦法，一是提高生產效率，增加自動化半自動化，二是減少雇傭工人，三是提高產品銷售價格，目前沒有什麼好辦法
G. 如何降低企業人工成本
人工成本降低難度最大，可以參考-製造業成本倍減42法 書里的案例，有降低人工成本的例子
H. 每個月員工的加班時間太多,成本太高,怎麼處理
遇到這種情況，可以適當調整一下勞動組織。因為這樣可以解決調休問題，給員工調休，而不支付過多的加班工資，也符合勞動法總體工作時間不超勞的基本要求。但說實在的，你們這種工作性質，確實無法避免加班加點問題。因為正常的工作時間起重設備都是在工作狀態，只有工作之外，包括節假日，才是你們對起重設備的維修養護窗口期，不規律的時間，必然導致有員工整天在崗在位不一定有活干，而關鍵時間段人手又幫不過來，甚至出現不情願地支付節日百分之三百加班工資問題。所以，只能在優化勞動組織及一職多能上下點功夫。
I. 職工勞動維權成本太高，導致員工不敢維權，問有何方法解決此問題
職工維權成本太高，導致員工不敢維權，問有何方法解決此問題？這的確是一個比較具體的問題，員工不敢維權，其實不是成本高低的問題，關鍵還是法治意識的問題，如果大家都不敢去維權，其實也是對違法者的一種縱容。
維權肯定是要付出成本的，但是違法者的成本實際更高。比如企業不為職工辦理 社會 保險，如果職工不維權，忍氣吞聲，最終得利的是企業，而受損失最大的還是職工自己。如果職工維權，失去的可能是眼前的利益，就是工作的機會，但是得到了企業要為員工補繳多年的 社會 保險的實惠，眼前的飯碗雖然丟了，但還可以找，這也是可以找回來的，但是 社會 保險一旦丟了，自己是無法補繳的，而且這個是長久的代價，即今後無法按時辦理退休的代價。但如果維權成功了，這個代價也就找回來了，違法者要承擔補繳 社會 保險和滯納金，同時對企業的形象和聲譽造成難以挽回的損失。所以丟失工作和挽回自己更為長久的損失相比，既有成本，但是獲得的成果是完全可以彌補這種成本的。
如果勞動有心要維權，其實違法者始終還是害怕的，畢竟他們是違法的一方，不管是勞動法還是勞動合同法，只要仔細閱讀其中的內容，實際都是保護勞動者的，一般情況下只要有維權的意識，有維權的意願，對勞動者都是有利的，當然做任何事情都是要有成本的，該維權的時候就要維權，實際上獲利的還是自己。勞動維權一般都是出現的企業，如果企業違法，勞動者不舉報，不維權，執法部門是無法介入的，不管哪種情況都需要勞動者的配合，都需要勞動者提供有力的證據。
目前我國勞動維權，大都是採用舉報，投訴和勞動仲裁等方式，不管哪種方式，勞動者的成本就是丟失工作，但是也會得到相應的補償。如果維權成本過高，解決的途徑就是依靠政府的法律援助。目前我國法律援助的機構設在縣級總工會，本身工會就是我們自己的家，只要有充分的證據，找到各級工會組織，法律援助都能解決；第二個渠道就是輿論監督。各個地方的電視台都推出了許多 社會 監督的節目，都有相應的舉報或是熱線電話；第三是網路渠道，網路的影響力也是非常之大的，只要在網上曝光，問題解決起來也比較方便。但是我們在使用網路曝光時，一定注重事實，講究證據，如果出現惡意的污衊和攻擊時，不但無法維權，可能自己還有牢獄之災，這是務必要高度注意的。
綜上所述，在勞動糾紛維權中，勞動者的確是屬於弱者一方，需要的得到 社會 的同情和支持，但是很多人因為維權成本太高的原因，不敢維權，不願意維權，解決之道除了提高勞動者的維權意識以外，可以尋求政府部門、工會組織、新聞媒體的幫助。
其實維權成本並不高，仲裁不需要費用，法院只收取10元，還是誰輸誰支付，比如，我給別人打官司，勞動者先支付的10元最後由法院判用人單位承擔了。
打勞動維權官司難的就是勞動者的心理素質，因為勞動者對勞動法律法規一無所知，完全聽任公司擺布，遇到事情也是忍氣吞聲，想要維權心裡沒底，不知道從何處下手，咨詢律師吧，一開口先打200元過去再說，根本不知道這個律師水平如何，說實在的，好多律師胡說八道，完全是騙錢，為什麼這么說呢，舉個例子，有個律師告訴公司老闆，帶薪年休假是針對國企和政府部門的，管不了民營企業，還有律師說勞動合同法中公司原因單方面解除勞動合同只需要支付補償金，只有對孕婦、工傷等解除合同才算是違法解除支付賠償金。這樣的律師別說要錢了，白給打官司還怕她把有理變成沒理呢。所以勞動者平時多看一點與自己切身利益相關的法律法規沒有錯，不說很懂，起碼不會兩眼一抹黑，成為公司砧板上的魚。
而打勞動糾紛官司最大的成本就是律師費，請個好律師盡心盡責的也還值，萬一請個吃裡扒外的律師，賠了夫人又折兵，一分錢討不回來還賠一大筆律師費，這可能是所有勞動者所不願意打官司維權的原因。
要想打官司不被坑，還真不能什麼都依賴律師自己當甩手掌櫃，律師畢竟沒有當事人清楚怎麼回事。那麼自己可不可以打官司呢？完全可以，平日里學習公司規章制度並且嚴格遵守，當然有的公司根本沒有規章制度，做什麼全憑老闆心情，很任性，這種公司相信他炒掉你也拿不出合理合法的證據做支持。
平日里在公司工作，首先是要有勞動合同吧，要有我們自己簽收了勞動合同的簽字，否則就是公司沒有簽合同，那他要支付你從第二個月開始雙倍的工資，最長十一個月，一年後你就自動成為無固定期限的員工了，公司再不能以合同到期為由炒掉你。
如果沒簽或者簽了沒給合同，那就記得多拍一些工作場景的照片視頻，上面要有你本人，總之，多證明你就是那個公司的員工即可，比如，領導安排工作的微信，如果是企業微信，那就截圖保存下來。當公司要炒掉你的時候，前提是你自己沒有違反法律法規和公司規章制度，符合正常解除勞動合同的理由范圍，你就開始錄音吧，錄下公司為什麼炒掉你，欠你多少工資、加班費等等，什麼時候給你，錄音的時候要記住稱呼對方的職位名字，不然不知道你和誰對話，然後公司讓你簽字別簽，很可能他讓你簽離職申請書，保密協議，競業協議等等，都別簽，那些是入職的時候需要簽的，離職了還簽那些沒用的幹嘛？問清楚讓你離職補償金給你多少(這個也要錄音)，合意的拿錢後簽字走人，不合意的等著公司給你解聘通知書，這沒什麼丟人的，就像你炒了公司，就代表公司不好？
然後拿著解聘通知書和離職證明去申請仲裁吧，人家會告訴你該做什麼事的，很簡單，對了，還可以去社保局申請失業保險金。
仲裁申請書就是寫明原因，訴求和你的個人信息等，並且去公司所在的工商局列印公司信息，一說仲裁，辦事人員就知道給你什麼了。然後把你是公司員工的證據和公司違法炒掉你的通知書，有合同的最好拿合同一起復印了提交給仲裁委收資料的，然後等著開庭就可以了
在企業職工維權，有些領導是不會妥協的，領導是不會認錯的，領導常說的一句話，我就不信治不了你了，我向你低頭我的威嚴我的顏面何存，領導不僅不面對問題，他們會製造許多問題來讓維權的職工痛苦不堪，什麼勞動法呀工傷法呀！早丟到九霄雲外去了。
這是中國政府對企業員工沒有最基本的法律法規 保障工人合法權益 讓企業有了商量的餘地 為什麼外企遵紀守法的多 違反勞動法的少 中國政府應該像對外企那樣 堅決執行勞動法沒有妥協 只有這樣沒有企業敢違法 員工和企業就雙贏 工人階級只要有錢了 國家只會更富強 更不會再依賴外國來消化中國生產的產品 工人階級是中國政府不可呼試的中堅力量
同用人單位相比，那勞動者確實不存在很多劣勢。雖然我們勞動法及勞動合同法等法律法規都規定了用人單位應當履行的義務以及職工享有相應的權利，但基本多數用人單位難以落實相應規定，依法保障勞動者權益。勞動者權益受到侵害，這是常見現象。勞動者想要維護自己的權益，那相應的維權成本自然是需要承擔。對於勞動者來說，若是考慮到聘請律師等維權費用，那可以向法律援助中心申請法律援助。對於多數律師來說，雖然屬於法律援助，但也基本會用心提供服務。
勞動者想維權真是很難，找證據難，請律師難，時間也難，廠里不管輸贏都和你打，你想仲裁，仲裁差不多兩個月，一審，二審共計要一年，你說說勞動者有多少人等的起？都是賺錢養家糊口的人，能有這么多時間嗎？希望國家政府能為勞動者主持公道。
勞動者維權的方式有以下幾種:一、請求勞動爭議調解組織進行調解 二、向勞動行政部門進行投訴 三、申請勞動仲裁。三種方式都無需繳納任何費用。申請仲裁時自己委託律師是要支付律師費的，如果最終取得的二倍工資、經濟補償金或賠償金較高，花律師費也是值得的。當然如果勞動者符合法律援助的條件，則由司法局安排律師免費提供法律服務。對仲裁結果不服向法院起訴時訴訟費有的地方只收10元線，所以勞動者維權的經濟成本並不高，但所花的時間成本會比較高。
樓主您好，職工勞動維權的成本太高，導致員工不敢維權，請問有什麼方法可以解決這個問題？在現實中如果說索道的企業單位不遵守相關規定，比如說沒有和員工簽訂勞動合同，或者說沒有給員工正常的交納相應的社保待遇，那麼都是屬於勞動維權的范疇之內。我們確實是可以依法來進行維權，一方面是可以申請勞動監察，另外一方面也可以申請勞動仲裁來解決這個問題。
但同時在維權的過程中所付出的成本和代價實際上還是比較高的，如果你所在的工作單位一旦發現是你本人申請維權的，那麼在這個維權的結果出來以後，實際上企業單位就很有可能會單方面解除勞動合同，也就是說如果你申請維權，可能會冒著被公司解僱的風險，那麼也就意味著勞動成本確實是非常高，這也就是很多人不願意進行勞動維權的根本原因。
除非你確實不想幹了，那麼利用這樣的方式得以讓自己得到一定的補償，然後再離開這家工作單位，但是這樣的概率對於一個員工來說是比較低的，所以大多數人可能還是想繼續留在原工作單位，但是又不敢去維權，如果不維權自己又失去了相關的權益。那麼確實是比較矛盾的事情，實際上現在較以前來說相對好一些，因為你可以直接通過網上來進行監察和仲裁舉報。那麼在整個流程的過程中，也可以匿名勞動監察，那麼以這樣的方式多多少少對自己來說是有一定的保護，但是想要做到完全的規避也是很困難的一件事情。
感謝閱讀，請加我的關注。
這個問題其實是錯誤的。現在國家給予職工勞動維權的通道還是比較多的，尤其是勞動仲裁部門還是比較給力的，而且職工向勞動仲裁部門提出申請，如果被受理後是不收費的。法院也同樣對職工勞動維權給予了方便之門，如果針對勞動仲裁不服裁決的，需要提起法律訴訟的。法院收費也是非常便宜的，而且有時候還不予收費。
如果覺得勞動維權成本太高，其實主要存在於兩個原因：
1.不懂如何去維權。有些職工在受到損害後，總是想到了去打官司、去找律師，但是這是一個比較錯誤的做法。勞動仲裁委員會是首先應該去的申訴部門，而不是去找律師去打官司。律師為了賺錢，有時候會開出比較高的代理費，這樣還沒有開始維權，費用已經付出去了。而且不論是否輸贏，前面付出的律師費是不會退的。
2.不找相關部門，而自己同企業進行談判。進行所謂和解和調解，以及反復談判，而導致的勞動者人力成本投入太多。勞動者在此過程中需要放下工作去專門談判，有時候拖延時間過長，導致證據還發生了缺失，這樣其實對勞動者來說，也是維權成本非常高，因為時間就是金錢嘛。
所以如何正確解決勞動維權呢？其實按照下面4點步驟來進行，那麼基本上都能解決：
1.首先員工和企業之間產生矛盾的事情，自己先要心中有數，是不是企業有了過錯，是不是勞動者合法權益遭到了損害？自己先要定個性，既不要胡攪蠻纏，也不要放棄自己的權利。
2.其次就是收集證據，准備材料。在正式同企業進行勞動維權之前，一定要將證據固化出來，也就是說人證、物證、客觀證據全部要收集好。否則等同企業開始糾紛時，有些證據其實已經很難收集了，可能有些同事不敢作證，可能企業會銷毀某些證據，可可能企業在往來談話時，會小心謹慎，避免被人錄下證據。
3.向當地的勞動仲裁委員會提出勞動仲裁申請。只要手裡的證據確鑿，事情描述清楚，一般勞動仲裁委員會都會受理並且立案的。要相信我們政府部門是為廣大勞動者做一些工作的。如果勞動仲裁委員會不受理不立案，那麼他們也會反饋給勞動者相關的書面通知。如果覺得不服，可以向上級部門進行申訴。
4.其實在勞動仲裁委，基本上把大部分的勞動糾紛都解決掉了。那麼在仲裁委出了仲裁決議書後，如果勞動者或者企業不服裁決，可以向當地法院起訴理要求法院審查辦理。此時法院對於勞動者是給予照顧的，一般起訴費非常便宜，大約50元。那麼法院也會進行快速簡易審理，並且盡快給出判決。
當然不論是勞動仲裁委還是法院，都會以雙方調解為主，判決或者裁決為輔。這樣可以快速促進雙方達成和解意見，快速了結此事。
德先生建議，如果對方或者中立機關提出和解建議，那還是積極配合，爭取能達成一致意見，有時候條件還是不錯的哦。我可是辦理過多起此類事情呢。
樓主你好，職工勞動維權的成本太高，導致員工不敢維權，請問有什麼方法可以解決這個問題呢？這個問題確實是客觀事實存在的，由於職工在維權的過程中屬於弱勢群體，或者說弱勢一方，那麼一旦維權成功，即便是維權不成功，那麼企業方面一旦得知是員工哪個人為的全，所以說一定會以各種理由來辭退這個員工，所以對於員工來講，它所意味的結果就是很有可能會失去現有的這份工作。
這也就是很多員工不敢勞動維權的一個根本原因，因為畢竟他不想失去現有的這份工作，如果一旦失去這份工作，由於自己的年齡技能等各個方面的因素，可能在實現再就業的過程中並不會一帆風順，所以說工作單位即便是沒有嚴格的按照勞動合同法執行相關的規定，比如說繳納社保或者是簽訂勞動合同等這樣的規定，那麼作為員工來講也是不能不敢輕易的去維權的。
我認為想要根本性的解決這些問題，那麼首先要建立匿名維權的通道，這個方式比較的合理。因為如果說能夠通過匿名維權來解決這個問題的話，那麼基本上我相信企業單位是很難查出是哪名員工申請的勞動維權，所以說最終也只會是不了了之，他不可能拿所有的員工去開刀，所以說這樣的方式有助於保護自己的利益，有助於保護自己在這份工作單位的崗位，但是匿名維權實際上還是有很多問題無法實現，比如說你要提供你的工資表，你要提供你的流水明細，你要提供你的勞動合同，基本上命名是很難去，做到真實意圖的勞動維權的。
感謝閱讀，請加我的關注。
J. 怎樣降低企業用人用工成本
在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企業人力成本。這樣可以節省員工的福利開支，降低企業人力成本。同時，也降低了人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等。
「效率優先、兼顧公平」是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工資總量的同時，充分發揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機制，真正意義上的做到降低人力成本。
有些企業認為員工工作時長長，就代表員工盡責、敬業，其實工作時長而工作效率跟不上，那隻會加重企業支付的加班工資。
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設計體系，或者在精神方面，如每逢過年過節、過生日時，給予一定人文關懷，讓員工感受到企業的文化。通過感情打卡，鼓勵員工的工作積極性。