『壹』 如何製作年終總結PPT
如何製作一份合格的工作總結ppt，製作這類ppt一定簡介大方，盡量用圖表展示主題。動畫不要太多，太炫會讓領導暈乎乎的，文字太多領導生怨，不用圖表無法闡明邏輯趨勢。下面以銷售部ppt為例，簡單介紹一下這類ppt內容應該怎麼體現。
1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如「XXX公司銷售部半年度工作總結」第二排小字體「匯報人：XXX」第三排或在頁底「年月日」
2、第一頁-目錄。主要匯報的內容：
（1）工作概述
（2）半年銷售情況-最好做成柱線圖，柱子表示實際數，拆線表示增長率。
（3）去年或前半年同期比較。
（4）既然是銷售，肯定要做庫存分析，庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等。
（5）銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析。
（6）銷售短板分析-不同的產品，暢銷或滯銷的原因分析。
（7）銷售團隊的培訓與考核。
（8）下一步的工作計劃
3、根據以上內容每個項目做個一至兩頁即可，並且可根據情況將老總想要關注的信息進行適當的說明。
4、別忘了在後面加上「銷售部需要獲得公司的支持」等內容
5、最後做一個漂亮的封底，寫上「謝謝聆聽」或「THANKS」之類的話語。
『貳』 如何做好年終工作總結PPT呢
你PPT做得好不好，很可能決定了你在老闆心目中的位置。
想要抓住領導的「心」，必須先得抓住他/她的「睛」！
怎麼樣讓你的年終總結PPT更值錢？
讓你的領導看了分分鍾想給你加薪！
僅用千篇一律的模板肯定是不行的！
那
有沒有一種省心省力的神器，能瞬間讓你的年終PPT高大上起來呢？
小翼給大家挑了一款萬用百搭的年終總結PPT主題，配合演翼獨家「黑科技」3D動態模板，各行業的年會、述職會均可使用！
隨手轉發這篇實用職場干貨，解救那些還在為年終總結PPT苦惱的小夥伴們吧~
第一步
首先我們挑選年終總結模板的時候，盡量選擇配色在3種左右的模板。
下面這個模板就是很好的例子：
大氣磚紅+簡約鈷藍+氣質淺灰
每一個轉場都不相同、不重復
讓你的PPT完全融入3D大片之中
我就不信，這樣老闆還不喜歡！
『叄』 年終總結怎麼寫工作總結ppt
年終總結報告的一般寫法如下：
1、標題、抬頭和緒言：
緒言是年度總結的開場白。在這里應交待清楚你的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責和工作目標。
2、主要業績：
這是年度總結的重要部分。主要內容是履行崗位職責情況、工作目標完成情況、突出業績及自我評價等。通俗地說，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面進行自我評價。
3、問題和改進措施：
在這部分主要講述在履行職責中的問題和責任，以及今後改進的具體方法。注意敘述時不要談空話，要切合實際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性，總之，正文一般採取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，並對具體績效做出評述，而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職責的論斷。
寫年終總結報告的注意事項：
1、總結前要充分佔有材料。通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的幹部、群眾商量，一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2、一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓的基礎。
3、條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精，總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
5、總結的具體寫作，可先議論，然後由專人寫出初稿，再行討論、修改，由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。
『肆』 年終總結PPT該怎麼做
另外，在中國領導喜歡的匯報思維往往是以點帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放小？實在沒有辦法就試試一個觀點三個論據的結構，這就是所謂的「一個中心，三個基本點」寫作方法。
但是工作匯報中領導想看到的無非兩點：要麼開源，要麼節流。
如果業績不好，開源無能，那就說說為公司節約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。
把總結與領導關心的問題直接掛鉤，至少說明你的存在還是有那麼一點點的價值。基層寫匯報，大致的思路不外乎於此。
經過調整的匯報結構非常好藉助了領導的成本管理思維，且用領導熟悉的語言講話，有力說明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯系。這就藉助了成本管理思考框架的力量。
『伍』 年終總結PPT該如何製作
年終總結PPT是職場上非常重要的存在。
第一種方法，添加色塊，用色塊修飾文字。通過簡單的添加色塊，好看很多。
雖然，目前還不是最完美的，還可以繼續完善~模板都是參考自辦公資源網。