A. 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
B. 想入手奧迪Q2L e-tron，作為人生第一輛車，但又擔心用車成本太高，怎麼破
奧迪Q2L e-tron是一款電動車，用車成本不會高的。它的百公里電耗僅為13.9度電，如果是家庭充電，百公里電費還不到10塊錢！如果在外面充電，也大概就20塊錢左右，用車成本比燃油車省了一半以上，省錢看得見呢！
C. 集團公司基層員工眾多，想要對員工進行統一培訓卻擔心培訓成本過高，有沒有什麼好的辦法呢
可以考慮將培訓視頻資料或者培訓資料電子版上傳到內訓平台，由管理員統一進行管理，針對企業員工進行培訓學習任務指定，進行線上學習。說到針對企業員工進行內部統一培訓的線上教育平台，我了解到成都享學科技的人人享學內訓平台正好可以滿足您的要求。平台分學員客戶端App和管理員PC端網站，管理員可以在PC端針對企業制定學習計劃，進行視頻，音頻，PDF文件等數字化學習資料的維護，並針對獨立學習課程進行學習過程監督規則的設置，同步上傳學習進度和學習過程監督結果，學習完成過後，針對課程內容設置考題來驗證學習成果，從而實現完整的培訓過程的閉環，形成內部培訓的整體解決方案。關於您關心的成本問題，採用線上培訓平台，只需要花費傳統線下集中培訓及小比例的成本就能達到同樣的培訓效果，尤其是基層員工數量眾多的傳統行業收益會更大，應該是以後行業內部培訓的主流趨勢。
D. 現在天貓好難做哦，成本太高了，尤其是倉儲和快遞的成本，每個月快遞費要三十萬。如何才能降低成本呢
你好，建議可以找第三方倉儲公司，把倉儲和快遞外包出去，這樣不僅可以節省成本，而且可以集中精力運營天貓店鋪。
選擇電商倉儲託管的好處主要有
1、可以將集中精力發展核心業務
採用第三方電商倉儲專業的服務，電商賣家可以使公司實現資源的優化配置，將人力，財力集中在店鋪的運營上，發展店鋪。
第三方倉儲代發貨
2、節省倉儲和快遞成本
採用第三方電商倉儲公司的服務，電商賣家不但可以節省倉儲費用，而且在快遞上，有規模效應，快遞成本更低。
3、提升店鋪信譽
電商賣家採用第三方的專業化服務，配送時效高，商品能更快的到達客戶手中，提高客戶的體驗度，提高店鋪DSR，同時有利於增加客戶的重復購買。
4、降低經營風險
專業的第三方倉儲公司有專業的倉儲管理軟體WMS，在操作上全程條碼操作，優化揀選路徑，高配送時效 ，客戶可以隨時掌控庫存情況，很大限度的加速企業庫存商品周轉，減少庫存，為企業降低經營風險。
5、降低管理難度
第三方電商倉儲公司在團隊的管理上有自己的優勢，通過他們的優勢，電商客戶可以告別耗時費心的招聘、培訓、工資、保險，無需擔心業務增長帶來的人員支出壓力及淡季時在人工成本上的浪費。可以很大程度上提高人員的利用率。
E. 管理者為什麼要擔心產品成本過高或過低
產品成本過高或過低、忽高或忽低都會對企業經營造成重大影響。
成本過高，除非是高精尖產品，要想保持合理利潤，必須大幅提升售價，會降低產品競爭力，直接影響銷售。
成本過低，一般是指給供應商利潤低，長期下去，會直接影響產品質量。當然通過改良或技術提升帶的成本過低，是可大幅提升企業競爭力的。
成本忽高或忽低，對企業經營決策及價格管理會造成直接不利影響。
作為企業管理者，要盡力避免上述情況發生。
F. 新辦企業算產品成本時過高,會有問題嗎
1、如果你核算出的產品成本是按實際計算得出的，不管成本有多高都是正常的，因為新辦企業在生產經營初期其產品成本偏高是正常現象，是可以理解的；2、如果是人為原因造成計算出的產品成本偏高，而你又拿不出可以讓人信服的理由，稅務部門有權懷疑你的成本核算出現問題，是要來核查的；3、一旦稅務部門懷疑你的產品成本偏高是原因，他們一般會從以下幾點來核查：a、檢查你的投入產出比；b、核查你用於生產該類產品所采購的原材料價值與市場價值的差額及比例；c、核查你的原材料供貨商是否為你公司的關聯企業；等等等等。。。。。
G. 采購成本居高不下,我該怎麼辦
一些東西可以定在某一家或幾家定點采購,和他用記帳的辦法,給他定期結算,這樣有一個最大的好處就是,可以和老總說,這種雖然不一定是全市最低價介我們的資金成本就將下來了.剩下的就要你多跑幾家來對比一下價格了.或者可以在同種商品中選價格低的,不要質量最好的.
H. 復工復產中，如果小微企業擔心經營成本過高咋辦呢
稅費優惠政策來助力。
1.增值稅有減免
免：2020年1月1日起，運輸疫情防控重點保障物資取得的收入，提供公共交通運輸服務、生活服務及居民必需生活物資快遞收派服務收入免徵增值稅；
減：2020年3-5月期間，增值稅小規模納稅人適用3%徵收率的業務減按1%徵收。（湖北省除外）
2.個人所得稅也要免
（1）符合規定的，參與防疫、防控人員領取的補助、獎金；
（2）個人領取單位發放的防疫用品等。
3.社保費優惠力度更給力
（1）符合條件的養老失業工傷保險費在規定時間內可減免、可緩繳；
（2）醫保單位繳費部分也會減。
4.其他優惠
（1）符合條件的捐贈免所得稅、增值稅和相關附加稅；
（2）受疫情影響較大的困難企業（交通運輸、餐飲、住宿、旅遊業）2020年度發生的虧損由5年延長至8年。