⑴ 采購成本與銷售成本的區別
采購成本是銷售成本的計算基礎，但二者也有不同的地方，
一是采購成本是購進存貨的各種價值的組合，根據總價計算個別存貨的成本，銷售成本是根據個別成本計算總量銷售的成本，
二是采購成本的對應科目可以是銀行存款，現金，應付帳款等到科目，銷售成本的對應科目只能是存貨科目，或勞務成本科目
三是采購成本的計算是各種為購買物品的價值總和是實在的，專一的，但銷售成本由於其計價有個別計價法，先進先出法，後進先出法，移動加權平均法，加權平均法，毛利法，零售價格法等，由於這些辦法的使用其成本有一定的差異，因些在計算主法上要受稅法的約制。
四是雖然都是成本，但采購成本是反映市場情況的，銷售成本是一種尺度，對比收入反映價格比，體現利潤的
⑵ 什麼是采購成本
存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。
⑶ 采購成本和采購費用一樣的性質嗎那采購費用包括哪些費用呢
存貨的采購成本，包括購買價款，相關稅費，運輸費，裝卸費，保險費以及其它可歸屬於存貨的采購成本的費用。
采購成本就包括采購費用，其實這有什麼區別嗎？費用成本都是一樣的了。
⑷ 采購成本包括哪些
采購成本包括集中采購機構成本、采購人付出成本、供應商投標成本。
集中采購機構成本主要是指從事政府采購活動所花費的資金與勞動付出。
采購人付出成本主要包括采購項目預算成本、技術參數確定成本、租用開標場地成本（強令進入招投標市場的政府采購活動，不光是集中采購機構要付場地租用費，采購人也要按一定比例承擔相關費用）。
供應商投標成本根據投標成本性質可分為固定成本與非固定成本兩類。
(4)采購成本屬於什麼性質的成本擴展閱讀
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
就企業采購來說，節約成本的方法歸納起來主要有以下八種：價值分析法與價值工程法；談判；早期供應商參與ESI；杠桿采購；聯合採購；為便利采購而設計，DFP—自製與外購的策略；價格與成本分析；標准化采購。
參考資料：網路-采購成本
⑸ 什麼是成本概念，成本包括哪些
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。
人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
一般定義：
1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
2、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。
3、成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。
4、成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。
⑹ 那購買材料屬於生產成本嗎
一、購買材料屬於生產成本。生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。
1、直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）。
2、製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
二、為了核算生產成本，可設置生產成本賬戶進行核算，並可以分設基本生產成本和輔助生產成本賬戶核算。製造費用在未計入各產品成本計算對象之前，應先在製造費用賬戶中進行歸集核算，然後再按一定標准分配計入各產品成本之中。
本期發生的生產費用加上期初在產品成本，減去期末在產品成本，便能計算出本期完工產品成本。期初在產品成本 + 本期發生生產費用 = 本期完工產品成本 +期末在產品成本
(6)采購成本屬於什麼性質的成本擴展閱讀
一、生產成本的主要賬務處理。
（一）企業發生的各項直接生產成本，
借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），
貸記「原材料」、「庫存現金」、「銀行存款」、「應付職工薪酬」等科目。
（二）各生產車間應負擔的製造費用，
借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），
貸記「製造費用」科目。
（三）輔助生產車間為基本生產車間、企業管理部門和其他部門提供的勞務和產品，期（月）末按照一定的分配標准分配給各受益對象；
借記本科目（基本生產成本）、「管理費用」、「銷售費用」、「其他業務成本」、「在建工程」等科目，
貸記本科目（輔助生產成本）。
（四）企業已經生產完成並已驗收入庫的產成品以及入庫的自製半成品，應於期（月）末，
借記「庫存商品」等科目，
貸記本科目（基本生產成本）。
（五）生產性生物資產在產出農產品過程中發生的各項費用，
借記「農業生產成本」科目，
貸記「庫存現金」、「銀行存款」、「原材料」、「應付職工薪酬」、「生產性生物資產累計折舊」等科目。
（六）農業生產過程中發生的應由農產品、消耗性生物資產、生產性生物資產和公益性生物資產共同負擔的費用；
借記「農業生產成本——共同費用」科目，
貸記「庫存現金」、「銀行存款」、「原材料」、「應付職工薪酬」、「農業生產成本」等科目。
（七）期（月）末，可按一定的分配標准對上述共同負擔的費用進行分配；
借記「農業生產成本——農產品」、「消耗性生物資產」、「生產性生物資產」、「公益性生物資產」等科目，
貸記「農業生產成本——共同費用」科目。
(八)應由生產性生物資產收獲的農產品負擔的費用，應當採用合理的方法在農產品各品種之間進行分配；如有尚未收獲的農產品，還應當在已收獲和尚未收獲的農產品之間進行分配。生產性生物資產收獲的農產品驗收入庫時，按其實際成本，
借記「農產品」科目，
貸記本科目（農產品）。
二、「生產成本」賬戶是成本計算類賬戶。借方登記生產經營過程中某階段所發生的應計入成本的全部費用，貸方登記轉出已結束生產經營某個階段的實際成本。 本科目期末借方余額，反映企業尚未加工完成的在產品成本或尚未收獲的農產品成本。
⑺ 采購成本屬於資產類科目嗎
1材料采購是一個會計科目而采購成本不是。
2材料采購是在存貨的計劃成本核算時使用的，它是在購料時，（存貨包括原材料等）無論有無入庫時都必須用這個科目，而存貨實際成本核算下，要用原材料或在途物資科目。
3采購成本指企業從購料到材料入庫所發生的一些成本費用，包括買價和采購費用。采購費用包括入口關稅，入庫前合理損耗，包裝費等。
⑻ 請問采購成本是固定成本么
決對不是固定的或………商場商品價格是有浮動的………有些商品價格下跌上升區別不大……主要看采購什麼商品………
⑼ 采購成本屬於什麼類別的會計科目
訂購成本(或稱訂貨費用)
1.按概念形成可分為理論成本和應用成本。
2.按應用情況可分為財務成本和管理成本。
3.按產生依據可分為實際成本和估計成本。
4.按發生情況可分為原始成本和重置成本。
5.按形成時間可分為歷史成本和未來成本。
6.按計量單位可分為單位成本和總成本。
7.按計算根據可分為個別成本和平均成本。
8.按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。
9.按生產過程中的順序關系可分為車間成本和工廠成本。
10.按生產經營范圍，可分為生產成本和銷售成本。
11.按與收益的關系可分為已耗成本和未耗成本。
12.按與決策的關系，可分為相關成本和非相關成本。
13.按與現金支出關系，可分為付現成本和沉沒成本。
14.按與計劃的關系，可分為計劃成本和預計成本。
15.按數量變化關系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。
16.按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。
17.按可否推遲發生，可分為可遞延成本和預計成本。
18.按發生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。
19.按形態，可分為變動成本和固定成本。
20.按發生與產品生產的關系，可分為直接成本和間接成本。
21.按產品成本的構成情況，可分為主要成本和加工成本。
22.由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本稱為沉沒成本。
為了便於進行成本管理，還可運用其他一些成本分類概念，如機會成本、責任成本、定額成本、目標成本、標准成本等等。
生產成本控制。由於生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循"目標-責任制與利潤中心自主決策"及"集團考核"的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，後有下屬個體目標;目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。
2.工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制"成本源";二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。
3.資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金佔用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。
4.稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由於稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制(或分片集中)。
5.資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼並、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由於資本營運操作的復雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。