⑴ 企業都可以通過哪些渠道降低經營成本
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如何有效降低經營成本
無論企業經營規模多大，要想取得更多的利潤，有效節約每一分錢，實行低成本原則仍然是非常必要的。「世界船王」包玉剛說：「在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。」美國埃克森美孚石油公司前董事長兼CEO雷蒙德也堪稱「成本節約」的典範。在他執政期間，該公司被評為世界上最賺錢的石油公司。
成本管理已不單純的指財務核算提出的企業提供產品或服務的直接成本加上期間費用的概念，已被延伸到了一個廣義的范圍。企業的兼並重組，發展戰略合作夥伴，加快產業結構的調整，促進技術進步，精簡組織結構，優化資源配置等都被列為了「成本節約」的范疇。
在這里提倡「有效節約運營成本」。「有效」是指成本節約要有利於企業戰略目標的實現，要有利於企業核心競爭力的形成，要有利於企業價值創造能力的提升。「節約」是指從宏觀處把握，從微觀處著手的全方面的使成本水平控制在一定的范圍。「運營成本」是指廣義地企業為提供產品或服務而所發生的所有支出。強調成本節約的「有效性」，是因為成本管理中仍然可能存在以下誤區：
第一， 成本並不是越低越好。企業如果一味追求低成本，而以犧牲產品或服務質量、響應客戶的時間等條件為代價，可能導致後續成本的不斷增加，反而削弱了企業的核心競爭力和價值創造能力。
因此，企業引入「戰略成本管理」的理念應成為發展趨勢，如果某項成本的降低削弱了企業的戰略競爭優勢，應當棄之不用，如果某項成本的投入可以增強企業的競爭實力，則應鼓勵。
第二， 成本管理並不是越細越好。所有的管理措施均需要考慮投入與產出之間的關系，在一定的人力、財務、物質資源配置條件下，使成本水平達到最優。
第三， 成本管理並不只是財務部門的事。成本管理的概念應該滲透到企業的方方面面，應上升到企業文化建設、體制建設、戰略規劃的高度。
第四， 成本管理只重節約，也要重視預防。即力求在生產過程中不徒耗無謂的成本浪費，通過改進工作方式等措施預防成本的無效支出。例如，減少廢品損失、節約能耗、零庫存、作業分析與改進等皆屬成本預防的范圍。
為實現企業運營成本的有效節約，可從以下幾個方面考慮：
一、 標桿管理
企業管理者應樹立一切皆可對標的理念，具體到成本節約方面，公司對標的途徑是多種多樣的。
內部對標。可在企業內部尋找標桿，尋找企業成本管理績效最優的基層、班組、或個人為代表，對其成本管理現狀進行剖析，總結其先進經驗和做法，通過「以點帶面」的形式全面推廣，從而帶動公司整體成本管理績效的提升。
外部對標。也可以在在企業外部同行業、跨行業選擇標桿。通過分析國內、國際同行業競爭對手的成本水平，總結標桿企業在成本管理方面的先進經驗，或者分析為達到競爭對手相同的成本水平，需要哪些管理舉措，通過「魚骨圖」的形式進行詳細說明並落實，以實現成本有效節約的目的。
二、價值鏈管理
成本節約應滲透企業價值創造的各個環節，深入到企業的規劃、設計、采購、生產、銷售等環節，全面、細致地分析和控制各部門內部及部門之間相互聯系的成本。
例如，美的公司就是通過發展戰略采購供應商合作夥伴，合理控制庫存來提高利潤空間的。對於美的來說，其較為穩定的供應商共有300多家，其零配件加起來一共有3萬多種。目前，美的空調成品的年庫存周轉率不僅遠低於戴爾等電腦廠商，也低於年周轉率大於10次的韓國廠商。庫存周率提高一次，可以直接為美的空調節省超過2000萬元人民幣的費用。由於採取了一系列措施，保證了在激烈的市場競爭下維持了相當的利潤。
因此，成本節約的范圍不局限於企業內部，還超越企業邊界進行跨組織的成本管理，與企業價值鏈相關的上游（供應商）與下游（客戶）建立戰略合作關系，重塑企業的成本與競爭優勢。
三、精細化管理
精細化成本管理是指企業為適應集約化和購買化的生產方式，建立目標細分、標准細分、任務細分、流程細分的成本管理體制，實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。就是企業要改變粗放的經營方式，逐步實現向精細化管理方向的邁進。精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。
實施精細化的成本管理，也就要涉及企業的方方面面，需要財務部門和其他部門進行合作，把產品設計、營銷網路同收入和成本控制有機結合起來，實現全程參與。在企業每一個關鍵環節都實行有效跟蹤與監控，做到企業的經營活動發展到哪裡，成本節約的觸角就延伸到哪裡。
四、流程管理
通過流程的優化和再造，使企業橫向、縱向管理的職責更加明確，使崗位的關鍵工作流程更加清晰、明確、簡潔、合理，消除不增值部分，防範風險，提高效率，避免成本浪費。
例如，企業采購成本的降低，可以通過流程優化來幫助實現。通過招投標方式引入競爭，充分發揮公開招標中供應商之間的博弈機制，科學公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應商；通過電子化采購方式降低采購處理費用；通過科學的經濟批量計算合理安排采購頻率和批量降低采購費用和倉儲成本；以及對供應商提供的服務和原料進行有選擇的購買。
以科學的流程管理為平台，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位責任和健全內部管理流程，合理節約成本。
五、標准管理
一流的企業做標准，通過完善標准，可以避免成本浪費，最終使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
例如：德國人煮雞蛋，用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然後加50 毫升水，一分鍾後水開了，然後再燒三分鍾，關火。利用余熱再煮三分鍾，接下來用涼水泡三分鍾，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出 的雞蛋達到營養價值的最好狀態。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然後出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什麼標准參考。這樣煮雞蛋的結果對比是，德國人與中國人相比，他們節約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養狀態，這就是有無標准管理的差別。如果企業缺乏標准管理，可能導致企業產品或服務質量的不穩定，運行效率的低下，運營成本的虛增。
六、企業文化管理
企業應營造成本節約的文化氛圍，注重企業文化潛移默化的滲透效果。成本節約應上升到文化建設、機制建設的高度，樹立牢固的成本節約意識。
著名的船商、銀行家出身的斯圖亞特對於控製成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他也不允許管理技術方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是「他們沒有錢財意識」。因此，水手們稱他是一個「十分討厭、吝嗇的人」。直到他建立了龐大的商業王國，他的這種節約的習慣仍保留著。
一位在身邊服務多年的高級職員曾經回憶說：「在我為他服務的日子裡，他交給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。他用來寫這些條子的白紙，都是紙質粗劣的信紙，而且寫一張一行的窄條子，他會把寫好字的紙撕成一張張條子送出去，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四條『最高指示』。」一張只用了 五分之一的白紙，不應把其餘部分浪費，這就是他「能省則省」的原則。
節約每一分錢，把錢用在刀刃上，這應該是理財的基本要求。企業只有不斷地提高應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立於不敗之地。
⑵ 企業如何節約成本
現在市場競爭加劇，中國的企業要生存和發展，不光要產品好，也要營銷廣告做得好。因為現在物資極大豐富，沒有哪家的產品可以壟斷市場，也就是沒有哪家的產品是無可替代的。企業間的競爭已經變成了營銷的競爭。那麼在此種情況下很多企業不惜重金引入營銷戰略咨詢團隊幫助企業出謀劃策。
在這個過程中，對於外行企業來說營銷戰略咨詢是充滿了神秘的，因為一個小團隊的智慧，就可以撬動一個企業的發展杠桿。而且企業家心裡也是比較忐忑的，畢竟營銷戰略咨詢的效果要在事後檢驗，企業在前期投入了巨大的時間、費用、人力，這些重要的資源十分投入的值得?是否可以取得預期的營銷效果?都是充滿了太多的不確定性的，興奮總是被無奈糾纏著。此時，對於企業家來說如果識別了營銷戰略咨詢的價值，就可以在事前識別營銷戰略咨詢團隊的能力和價值，避免企業浪費錢又能達到好的效果，這三個方面分別是：
1、解讀和梳理客戶企業經營狀況。優秀的營銷戰略咨詢公司可以把客戶的前言後語，按照一個企業經營的基本邏輯鏈，對客戶狀況形成一個概要的描述。同時優秀的營銷戰略咨詢公司還可以搞清楚客戶企業的位置，明白競爭大環境，搞清楚行業整體的機會和問題，有一個清晰的大方向感後，中肯而一針見血地找到客戶的症結所在。優秀的營銷戰略咨詢公司的思路高於客戶。優秀的營銷戰略咨詢團隊在梳理之前，就會形成一個「總圖」，對行業趨勢、競爭格局、客戶需求、企業經營，做到胸有成竹、拿捏自如。
2、識別客戶企業經營短板。營銷，微觀經濟學之一。企業經營，就是在一個非常限定的大環境下，苦心經營著一個小半受控制、多半隨時失控的經營性組織。看出客戶問題不難，難的是找出切實有效的辦法，幫助客戶補足短板，這是優秀的營銷戰略咨詢團隊與平庸的差別。
3、扶持企業進行戰略落地。優秀的營銷戰略咨詢公司，不僅要做專業的探路者，更好做人才傳幫帶的引路人。貼身服務只能一種外在的幫扶，維系周期很短。激活客戶組織能量，讓客戶自己實現新藍圖，雖少了一份自己在台前舞動的身影，卻多了一份咨詢的成熟和淡定。從戰略到執行體現了一個優秀的營銷戰略咨詢團隊的核心價值。
通過以上可以看出，企業引入營銷戰略咨詢必不可少，如有幫助企業省錢，重點在於企業是否有選到優秀的營銷戰略咨詢團隊，只要選擇了優秀的營銷戰略咨詢服務，企業的產出將會遠遠大於其投入。
⑶ 追求女孩子的時候，怎樣才能做到最低成本
許多男性認為追求女性必須付出巨大的代價，但每個人的經濟狀況都不同。有些人可以花很多錢讓女人發笑。沒有多少錢，我們怎麼能贏得女人的青睞？今天，讓我們來談談如何以最低的價格追求愛情？
魅力彌補了成本。成本等於你自己的魅力。魅力越高，成本越低。當然，很多人認為他們沒有太突出的魅力和優勢。此時，要做的第一件事就是學會提高自己的魅力。只有你的魅力足夠耀眼，女人自然會被你吸引。使用上面提到的兩點會更容易。如果你想要低經濟，你必須付出高能量。如果你想降低經濟成本，節約能源成本，我可以肯定地說，你不能和這個女人玩，因為女人不是傻瓜。她不能和一個不花錢又不願意在她身上花費精力的男人一起玩。你想要這樣一個男人干什麼？對嗎？
⑷ 飢荒中如何用最少的代價最低的成本單人擊殺蜂後
飢荒是一款可玩性非常高的求生游戲，那麼在游戲當中呢，還有著不同的生物，有些極具攻擊性，那麼相信很多的玩家在裡面探索的時候呢，都會遇到一個非常大的蜂巢，其實這個蜂巢的話就是蜂後的本體，大家都知道，蜂後的話是一個非常大的boss，可以說屬性非常的高，不僅血量高，傷害還高，真的是非常的恐怖，如果對於一些萌新而言的話真的是非常的難受，因為幾乎被她摸兩下就死掉了。
因為大家都知道巨大的蜂巢呢，對於地形是有要求的，需要在地形的邊緣，所以說，我們就是靠著邊緣的修建一個非常長的柵欄，然後去吸引蜂後，拉到地形的邊緣，雖然蜂後可以飛過，但是護衛的話，卻是需要繞很大的一段的距離，這樣的話，我們就可以卡著距離來回的移動，配合隊友可以輕松的將蜂後擊殺，非常的簡單。
⑸ 怎麼低成本運營
每年，淘寶網都在趕走一批老商家，再一次邁向一批新商家。不管學員、寶貝媽媽、創業者等等都可以去開淘寶店；但如何降低成本，堅信這是絕大多數的商家都不清楚該怎麼做的。下面就來聽一下這個商家的心得分享吧。
如何降低運營成本？
教會您如何降低運營成本。
首先要想降低店鋪管理的費用，一手貨源很重要，因為這決定了你能賺多少錢。一手貨源的選擇方式有很多，比如1688、微商貨源網、廠家直接供貨等等，相對來說，這種方式費用較低的就是1688一件代發，你賺到了其中的差價，投資較少；自己送貨的話，還要租個大面積的壓貨區域。
現在，大部分都是精英團隊運作，假如你的資產不足，再加上小的精英團隊運作，能找出有電商運營經驗的人合作，那就能省下請人成本費。店內裝修層面，先參考一下競爭對手的店，去其糟粕，融合自己的想法，在網上學一點設計方案專業知識，然後先簡單裝修一下。
開設淘寶店時，流量是每個商家都會考慮的問題，但是現在這個時代，總流量越來越貴，所以不現實，所以付費推廣也不能少，關鍵是要按照直通車來推廣，這也是影響店鋪管理費用的關鍵因素。
淘寶直通車如何降低成本引人方法？可以在商品促銷活動中自行制定促銷計劃，促銷限額、促銷時間、區域設置不必更改，然後再在計劃中增加同一類商品在同一類商品上的銷售量；如果商品總數達到了上限，則建立分計劃。全定數都設定好了，可每個方案只設定一個定數，出價在2-3毛，或市場價的50%即可，也可開啟智能調價；每個方案只設定一個資源位，三個熱門推薦都可。
歸根結底，最重要的一點，就是快遞費了。現在很多淘寶店鋪都是默認設置免郵費，快遞公司層面也是銷售越多，費用越低。所以在與物流公司合作時，首先要明確清楚自己的收費情況，然後才能找出自己所屬地區的其他商家合作，以提高銷量，這樣你的運輸成本就可以大大降低。
⑹ 精益生產如何有效的降低成本
精益生產降低成本的方法有很多，可以通過合理的分配產線勞動力、資源來降低成本，降低生產成本是多方面的，可以用vioovi的ECRS工時分析軟體來對產線進行分析，根據軟體分析出來的改善方法來管理產線，這樣產線的資源就能夠更加合理的分配，從而達到精益生產的目的，這個軟體的操作也比較簡單。
⑺ 工程企業降低成本的方法！越多越好 ！
不要那些所謂的包工頭 由1個人統一管理，就可以節約很大的開銷，質量保證.材料不能節約、
⑻ 怎樣自主創業
怎樣自主創業
自主創業者就是用自己勞動，自己的社會資源獲得財富的人群。而想要自主創業就要找對方法。以下是我整理的怎樣自主創業，希望能夠幫助到大家。
發展狀況
中國第一次自主創業高潮，是在改革開放初期(1978~1985年)間，以無業人員為主，通過前期積累，小商品貿易，獲得了改革開放的第一批領頭人。現在中國一些富人，尤其是南方省市較為集中。
中國第二次自主創業高潮是1990~1996年，以國家公務人員離職創業為主，以科技等高素質人才為主。即俗稱「下海」。這一期間，公務人員工資相對較低，所以各行各業精英紛紛要求以自己的能力獲取財富，成就了一大批輕工業和改制企業。
中國第三次自主創業高潮是1999~2005年，以互聯網行業的興起為標志和「下崗」潮的影響，互聯網技術的興起與普及，是互聯網行業創業的基礎，阿里巴巴、網路、搜狐等著名網站都在這一時間創業成功。這一時間創業主體人群有兩類，一是網路精英，一是下崗人群。這一階段明顯特徵是行業細化，創業手段多樣。現階段，中國以迎來第四次自主創業潮，由於學生過多進入勞動市場而導致就業崗位緊缺，使高校畢業生成為這一階段自主創業者主體。
創業十條
一、要有長期打持久戰的心理准備，最好結合自身的專業和擅長，整合自身資源，找准項目，大膽嘗試，剛開始時要有生活質量和水準暫時下降的心理承受能力;
二、不要被別人意見所左右，切忌人雲亦雲，左右搖擺，認認真真走自己的路，對外界的風言風語不去理會，別人說三道四自然不用認真，尤其是那些只說不幹的人更不要當回事。商場如戰場，經營中戰略戰術要保密，不否認有些人會通過故意刺激你的方式「逼」你說出相關秘密，這點要十分謹慎;
三、剛開始時，不要四處張揚指望合作，一切等站穩腳跟後再說;
四、前輩或他人的成功的東西可適當借鑒。但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的，不一定適合你，要想辦法審時度勢，找出最適合自己的一條路來。他人的經歷是沒辦法重復的;
五、要有激情和想像力。前者能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力，後者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈並保持希望和夢想。
六、創業者一定要有吃大苦耐大勞的准備，並要有失敗後決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的鬥志。類似於清朝曾國藩與太平軍交戰時『屢戰屢敗，屢敗屢戰』的精神，」想當年，史玉柱和巨人集團轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之後，「腦白金」風靡大江南北，讓隱藏在背後的史玉柱再次成為關注的焦時，人們不得不驚嘆創業者的堅韌和執著;
七、要學會看待你的同伴的優點和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時尤其重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創業如同沖鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時此刻不要嘆氣，更不要泄氣，因著手立即招兵買馬，不到最後關頭不輕言退卻和放棄，只有經過這樣的磨煉，經風雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理問題起來會越發得心應手，應付自如，直至取得最後的勝利;
八、要注意團隊同伴，一個團隊里要有統一的價值核心理念，注重發揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創業的，就像聯想的柳傳志、網路的李彥宏，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發揮作用;
九、要不斷的學習。這年頭，社會發展變化太快，新東西，新名詞不斷出現，財經資訊、國家政策、互聯網路，創業者要與時俱進，不斷學習新東西，接受新觀念新事物;
十、良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規律，也不能忽視。
核心論點：窮人就是被機會絆倒卻埋怨自己沒有機會的人，富人就是用可貴品質去尋找機會的人。機會就在一個人的可貴品質中，一個有著可貴品質的人，無論何時何地都能找到機會。
從思想方法上看，窮人就是片面思考問題的人，只看到機會給人帶來的利益，卻不懂得機會是一種奉獻，是一種責任，是一種冒險。醉心於索取的人沒有機會，逃避責任的人沒有機會，不敢冒險的人沒有機會。機會的確能給人帶來巨大的利益，但獲取利益是以奉獻、責任和冒險為前提的。要致富，就得學會全面地看問題，就得做一個無私奉獻的人，做一個負責任的人，做一個敢於冒險的人。
3低成本創業編輯
心理准備
考慮如何能以較低成本創業，我覺得首先必須要有心理准備：要有吃苦精神、要勤奮，要有正確的方向和方法，要有良好的規劃和人生設計。
連鎖加盟
要充分利用現有的資源，配合好發揮自己特長，連鎖加盟已成為成功創業的主流方式，可以加盟一些知名度較高的品牌。由李湘代言的阿伊呀時尚用品繼承了知名品牌阿呀呀的運營和管理，香港阿呀呀集團也正式授權給阿伊呀，這是個值得信賴的牌子，又如飲食巨頭麥當勞等等這些牌子，最重要是信譽度高，加盟一個沒名氣的牌子做起來也沒意思。
把握行業特點
各行業的要求都不一致，以飲食業為例有親和力、熱情、勇於招呼顧客的加盟主成功機會高;過分害羞、主觀意識過強的加盟主經營飲食業反而容易失敗。
(8)如何以較低的成本和代價擴展閱讀：創業前的准備工作
我適合創業嗎？
首先自己先自測一下，看看自己是否具備以下幾種特徵：
1、是否具有強烈的挑戰精神？
2、是否具有很強的知道慾望？
3、你是否具有靈活的應變能力？
4、是否具有很高的動手能力？
5、是否具有很好的耐受能力？
另外你還必須是一個性格開朗、做事果斷、行為迅速、思維敏捷的人，同時還要有很好的交往能力和領導能力，否則創業將會遇到不必要的麻煩和得到不可測的結果。
一、如何選擇創業領域？
對於一個大學畢業生拉說，選擇什麼樣的創業領域非常重要。你不妨從以下幾個方面考慮：
1、這個行業現在的發展前途如何？發展前途好的行業將會使你有發展空間和生存空間，不至於一下子就讓你處於激烈的同行競爭當中。
2、這個行業現在進行的時機如何？時機成熟是你輕而易舉站住腳的關鍵，這將使你能夠獲得較好的利潤，而不必冒太大的風險。
3、這個行業你熟悉嗎？一般來說，選擇創業應該是自己熟悉的行業和領域，你能夠敏銳地了解該行業的發展動向，否則你永遠不可能有爭取主動的機會。
二、如何得到啟動資金？
作為剛從學校畢業的窮學生，資金是否順利創業的最關鍵的一環。那麼從哪裡籌集資金呢？無非有以下幾種途徑，得到其一，你將成功一半：
1、有實力的父母與親戚支持。這是你付出最小的代價的地方。
2、志同道合並且支持你的`創業計劃且有實力的朋友加入。這是與你共享利潤與風險的一種做法。
3、從銀行借貸。借貸成功的關鍵是如何找一個合適的擔保，並且手續繁瑣。
4、技術入股，爭取企業投資。現在比較流行也是比較容易成功的一種融資做法，在得到資金的同時，也得到了一個朝夕相處的「婆婆」。
資金的多少取決於你的創業計劃以及你所要進入的領域。我國的《公司法》規定了注冊各類公司和企業所必需的注冊資金的多少。
三、創業，文科生如何介入？
相比理工科畢業生的技術取勝，文科畢業生創業似乎並不被人看好，但文科生只要揚長避短，認清自己的優勢和劣勢，一定能夠與理科畢業生一樣，創立自己的一番事業。
1 、與理工科畢業生合夥。與理工科畢業生相比，文科畢業生好像只能動動筆、張張嘴，而涉及到更專業的問題便會「抓瞎」，但如果我們避開這些技術上的劣勢，發揮文科畢業生文筆好、思維活躍、交往能力強的特長，與理工科畢業生共同創業，便能夠優勢互補，發揮獨特的'作用。
2 、進入非技術性領域。在一些領域，諸如環境保護、咨詢、廣告、翻譯、培訓等，文科畢業生便能發揮特長。但必須注意的是，通常這些領域不容易得到投資者的資金。一些專業人士分析認為，由於這些領域中社會關系和市場是企業成功的關鍵，而作為剛走出校門的大學文科畢業生，在缺乏技術的情況下，同樣也缺乏豐富的社會關系和市場經驗，而沒有技術和豐富的社會資源的企業是很難在社會上立足的，這樣大意投資者來說將會冒很大風險。因此要吸引投資者的資金，文科畢業生創業時應該在社會上吸納有社會經驗和社會關系的人士參與團隊，加強團隊的整體實力。
四、創業，莫走進誤區
大學畢業生創業只初，總要經歷著各種各樣的問題，要避免創業失敗，大學畢業生首先要認清創業中存在的幾個誤區：
1、求大誤區。許多初出茅廬者的想法和計劃總是很「偉大」，總是想盡可能多的開辟市場，似乎可以做任何事情。然而一個人的精力是有限的，一個公司的能力也是有限的，觸角伸的越多，力量便分散的越開，最後反而使自己失去深度開發的機會和能力。
2、避小誤區。「勿以善小而不為」，做企業與做人一樣，不要因為是小利，便看不上眼。任何一家企業都是從最小、最底層做起的。
3、趨利誤區。贏利是創業生存的基礎，作為公司來說，贏利是第一位的。但是不能為了贏利而「東一榔頭西一棒」。今天看到網路不錯，便想做網站，明天看到房地產掙錢，便想投入房地產。企業的發展應該是有一個長期的規劃，餓不是「撞大運」似的，為了英里而放棄自己堅持的目標和核心業務。
4、失敗誤區。戰場上沒有常勝將軍，商場上同樣也沒有隻賺不賠的買賣。畢業生社會經驗少，所承受的風險壓力大，心理負擔過重，患得患失，反而裹住了自己的腳。只有在失敗中吸取教訓，才能夠爭取更大的發展。
;⑼ 降低企業成本的有效途徑
淺談在經營管理中降低成本的方法
經濟體制改革以來，每個單位加強了經濟核算，實行企業化管理。
按照擴大企業自主權精神及實行留利的制度，有效地調動了職工搞好
經營管理的積極性，經濟效益不斷提高。但是，近幾年來，因市場疲
軟，一些企業只是微利或虧損，紡織行業則更為嚴重。在這種情況下，
我單位根據市場的需求，不斷改進經營方法，把如何降低成本增加產
量提到了重要的議事日程上來。現結合我單位的實踐談談如何在經營
管理中，找出降低產品成本的方法。
要按照成本的習性對產品進行分類。產品成本與產量銷售及單耗
存在依存關系。在生產中消耗的原材料是按生產量多少消耗的。最終
從銷售收入中得到補償。產品成本大體可分為變動成本和固定成本兩
類，變動成本中有原材料、輔助材料，燃料及動力和生產工人計件工
資等成本。固定成本中有生產部門的經費和企業管理費中的辦公費、
差旅費、折舊費、勞保費及職工的計時工資。固定成本不論從事生產
或銷售工作量多少，企業都必須按期支付這些費用。
分析研究如何降低生產成本。降低生產成本要考慮三個因素：1、
產品產量：生產成本降低是根據實際產量計量的。在其他因素不變時，
產品產量的增減，就會使成本降低額發生同比例的增減。2、產品品
種結構：選擇好品種有一個重要的環節，要根據市場的需求確定品種。
3、產品單位變動成本：在這里我們著重來談談這個因素。按成本習
性可以把企業全部成本分為變動成本和固定成本。其公式如下：總成
本=固定成本+變動成本=固定成本+(單位變動成本×產量)。
從上式看，變動成本與產量是有著密切關聯的，如果當期產量不
變，想降低生產成本，就要從單位成本著手。如產品的製成率的提高。
因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料
充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜
費增加等，都使原材料價格不穩定。因此，原材料的優劣和價格高低
直接影響成本的升降。所以，材料采購人員就要認真負責，把好采購
這一環節，減少原材料消耗費用降低生產成本。
舉例：如我單位生產的濾塵袋，原來有些原材料在外地采購，在
價格上就增加了運雜費，使原材料的價格上升。現在單位已在本地找
到貨源，就減少了運雜費，使原材料價格下降了。再如，我單位生產
濾塵袋用紗工藝方面，在不改變它的使用性能的情況下，由原來的3
股紗改為2股紗，這樣也使原材料的耗用大大減少，使成本下降。
另外，在原材料及輔助材料不變時，提高產品產量也能降低生產
成本。
綜上所述，要保證能達到預期的降低成本，必須深入生產領域，
了解生產中的每個環節，具體掌握成本變動的因素，使企業有個明確
的目標利潤，以確保經濟效益的實現。
對製造業降低成本的方法的探討
製造業是我國國民經濟的第二大產業之一，提高製造業的經濟效益將有效地促進我國國民經濟的增長。製造業提高經濟效益有多種方法和途徑，如提高商品銷售價格、擴大銷售數量、降低成本費用等。這些方法當中，降低成本費用是最容易見成效的。
一、 從優化產品設計方案入手，降低產品的綜合成本
很多製造企業在設計產品時，往往偏重於如何實現產品的功能，不重視產品成本構成的研究。設計人員往往是技術上的行家裡手，對所用材料的技術特性了如指掌，但對它們的價格卻所知甚少或一無所知，這就使得產品設計從技術上雖然達到了較優或最優，但是從成本的角度卻不一定是較優或最優。因此，在設計方面如果能在保證產品在性能、質量達到優良的前提下，也使成本適中或較低，就可以節省製造成本，提高經濟效益。這就要讓設計人員提高對降低成本增加效益的重要程度的認識，自覺地在保證產品質量的前提下，不斷改進設計以求使得製造成本達到最低。
二、 從加強對采購價格的監控出發，降低產品的采購成本
製造業成本中，原材料成本往往占總成本的50%以上，降低材料成本會對企業產生較大的效益。正如專家所說：材料幾乎是永遠能實現最大節省的領域，將注意力集中在采購上能獲得最大的節省。原材料成本是由價格和消耗量共同構成的，因而，有效地降低采購價格是降低成本的又一重要途徑。
控制采購成本，一方面要求采購人員自覺地去做，另一方面要有專門的人員對此進行監控。在市場經濟條件下，國家除了對極少數關繫到國計民生的產品價格還進行控制外，其他絕大多數產品的價格都是由市場供求關系來調節。因此，同一材料在不同地域、不同商家都可能有不同的價格。如何通過「貨比三家」取得較好質量、較低價格的原材料，這是企業采購部門在企業降低成本中的應有的貢獻。
三、加強采購計劃的管理，防止盲目采購造成物料積壓和損失
采購部門除去要重視降低采購成本外，還要重視編制合理的采購計劃，避免盲目采購。
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。但是實際上往往有各種因素使人們不按這樣的計劃去做。例如：某企業得知有一批進口輔機價格較便宜時，便籌集巨資全買過來。後來因為其中多數輔機的型號、規格在本企業生產的主機上並不適用，只好向其他同行業的企業推銷，因該批貨物屬於不知名的品牌，其他企業並不認可，便積壓了數年之久，降價處理都很難找到買主，不僅造成了資金的積壓，而且因保管不當，還出現了銹蝕等損壞，給企業造成了損失，影響了企業的經濟效益。
四、堅持以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓
一個企業的決策者應該要進行比較准確的銷售預測，確定企業所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。
錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點。這是一種代價很高的浪費。如某企業屬於季節性的生產企業，企業的決策者在一個銷售旺季結束時，因本企業很多產品銷售業績不錯，就認為到下一個旺季同類產品仍會暢銷，所以決定在銷售淡季時充分利用產能，安排多個品種的大量生產。到了下一個旺季，由於換代產品的推廣，該企業在銷售淡季所生產的大批產品成了過時的落後產品，雖然降價也還難以銷售出去，出現了嚴重的積壓，給企業造成了很大的損失。
五、制定先進的材料、能源消耗定額，防止生產過程中的浪費
企業對於可比產品可根據產品設計和以往的經驗數據制定出合理的原材料和能源消耗定額，作為對實際消耗進行考核和分析的依據。也可以據此對生產工人實行與工資掛鉤的經濟責任制，促使工人把節省物料和能源視為與生產產品同等重要的任務，從而降低生產過程中物料和能源的消耗。
在很多企業，尤其是經濟效益較好的企業，往往重視產量，忽視成本。生產部門往往是企業的龍頭老大，為了追求高產量，可以不顧一切，要求其他所有部門都要開綠燈。這很容易造成不必要的浪費和損失。有很多本來效益很好的知名企業，當市場競爭激烈後，經不住市場價格下滑的考驗，除資金周轉不靈等財務因素外，很大程度是由於長期忽視降低成本的工作，企業製造成本和管理成本高居不下，變動成本接近甚至超過售價，造成企業無法在市場價格下降後繼續生存