① 工程合同成本丶施工計劃成本、工程實際成本是什麼之間的關系
通俗地講吧：
合同成本是根據甲乙雙方約定的價格和工作量計算出來的。
施工計劃成本是施工企業根據施工具體情況按照工程合同、國家或行業的預算規定測算出來的。
工程實際成本是施工中實際發生的建築成本、安裝成本及其他成本等。
工程合同成本是施工計劃成本和實際成本的的基礎，施工計劃成本是合同成本實施和實際成本的保障，實際成本是合同成本和計劃成本實施的最終結果。
個人觀點，僅供參考。
② 如何填報合同預計成本
資產=負債+所有者權益。
建造合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用。直接費用是指為完成合同所發生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出，直接費用包括四項費用，耗用的人工費用、耗用的材料費用、耗用的機械使用費和其他直接費用。
③ 合同取得成本什麼意思最好是通俗易懂的解釋一下
上面的兩個回答都是錯誤的。
合同取得成本是：核算企業取得合同發生的、預計能夠收回的增量成本。（增量成本如銷售傭金、銷售提成，與業績掛鉤，是企業為了取得合同而額外付出的代價。取得的越多，付出的代價越多）
但是，在合同取得前，發生的一些別的成本，如差旅費、投標費、盡職調查費，這些相關費用在發生時計入當期損益。因為這些成本，就算最後沒有取得合同，還是要發生的。
④ 預計完成合同尚需發生成本在是實際工作中怎麼確定
問下搞工程預算的同事。
一般而言，施工企業在作出投標決定後，工程預算人員在編制標書的過程中，會估計出一個成本數（反過來說，就是如果按這個某個價格投標，是賺還是虧，估計能賺多少錢）。
一旦中標後，估計的這個成本數就是「完成合同需要發生的成本」。
當然，隨時間的變化，估計的這個成本數會發生變化（如柴油價格上漲，再如砂石價格下降，再如進場後發現施工所處的地理和人文環境比預料的要困難），也就是說「完成合同需要發生的成本」會存在一個動態調整的過程。
規范性的企業會同步編制出一個詳細清單（如工程成本動態跟蹤表之類的表格）。
到了這一步，你還要注意一下，工程預算人員眼中的成本指肯定要花的成本（包括已經落實的支出和未落實的支出，他們一般不管付了多少錢），財務賬上登記的是已經付款的，口徑不一致，需要對照明細項目挨個兒計算。
簡單的舉個例子：
主體工程（實際很細，這里簡單一點）：預算成本100元；
附屬工程（尚未施工）：預算成本：30元
則預算總成本為130元
財務上對主體工程付款70元，這個數就是你問題中的「累計實際發生成本」，而你問題中的「預計完成合同尚需發生成本」是130-70=60元。
註：離開施工企業已經好多年，上述回復僅供參考。
⑤ 合同成本包括哪些
法律分析：建造合同收入屬於建築、建設工程合同。合同本身除了合法有效外,必須經過當事人履行後,才可能產生收入。建造合同成本包括從合同簽訂開始至合同完工止所發生的，與執行合同有關的直接費用和間接費用。
法律依據：《企業會計准則第14號——收入》
（一）該成本與一份當前或預期取得的合同直接相關，包括直接人工、直接材料、製造費用（或類似費用）、明確由客戶承擔的成本以及僅因該合同而發生的其他成本；
（二）該成本增加了企業未來用於履行履約義務的資源；
（三）該成本預期能夠收回。
⑥ 合同成本，合同費用，合同收入分別都是什麼意思有什麼聯系
合同成本（Contract
Cost）是指為建造某項合同而發生的相關費用，合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用。這里所說的「直接費用」是指為完成合同所發生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。「間接費用」是指為完成合同所發生的、不宜直接歸屬於合同成本核算對象而應分配計入有關合同成本核算對象的各項費用支出。費用，是指為了服務於主營業務而發生的開支，財務中指的是三項費用(即財務費用、經營費用、管理費用）。成本，是主營業務的實際本錢。如銷售產品，為購進產品發生的開支就是成本，管理商品和銷售商品而發生的支出，就是費用。如生產產品，為購買原料的開支就是成本，管理商品和銷售商品而發生的支出，就是費用。如銷售產品，為購進產品發生的開支就是成本，管理商品和銷售商品而發生的支出，就是費用。如生產產品，為購買原料的開支就是成本，管理商品和銷售商品而發生的支出，就是費用。實際上，它們都是一種支出。
只是人為地根據其實際用途進行了劃分。
不知道你所指的合同成本與合同費用具體是指在哪個方面（或者你將具體情況寫下來，我幫你分析一下）。
但你可以根據前面的定義自己分析一下。
⑦ 預計合同總成本是什麽意思
合同成本管理是企業強力推行的一項工作，新的會計核算制度的實施，也要求我們必須搞好合同成本管理工作。實行新的會計核算制度，不僅僅是會計核算制度的更改，更重要的是通過新的會計核算制度這個載體，提升企業的管理水平，在項目實施的各個階段建立成本預警機制，提高工程項目部全體人員的合同成本管理意識。也就是說，項目經理是合同成本管理的第一責任人、財務、勞資、預算、材料、機械等人員全員參與，人人懂成本，人人關心成本。使企業的成本管理水平有較大的提高。
一、預計合同總成本的作用
1、實行合同成本管理能真正做到先算後干，真實反映項目部管理水平。因為預計合同總成本的編制，不受工程中標水平高低的限制。它是根據按圖紙實際計算的工程量、經評審後確定的施工方案，以及當地的人工、材料、周轉工具、機械市場租賃價格，本著先進、合理的各種資源配置編制而成的。在企業內各項目預計合同總成本的編制水平是一樣的，所以通過橫向比較，能反映出各項目部的管理水平。
2、能有效控制項目部各種費用的支出，提高經濟效益。因為預計合同總成本是授權項目部完成該項目的最高限額。如實際成本超出合同成本的費用，項目部應及時分析超出的原因（人工、材料、機械及其它等各項費用）分清責任，予以追究和改正。
3、是控制人工、材料、機械、消耗量的依據。因為預計合同總成本中已按預算工程量以及分公司批準的勞務費單價計算出了人工費總額，並按當地預算定額以及現場配合比計算出了主要材料用量，按照施工方案先進合理的原則配備了多層板、鋼模板、鋼架管以及施工機械。因此施工中必須嚴格執行，不得超出預計合同總成本規定的數量，不得更改施工方案確定的施工方法，提高執行施工方案的嚴肅性。
⑧ 合同預計總成本怎麼算
您好！
這兩種說法都是正確的。
建造合同裡面預計合同總成本里包含營業稅.
「總成本」包括「稅金」。所以這兩個等式都是正確的。
正如會計教材上有「資產=負債+所有者權益」，也有「資產=負債+所有者權益+利潤」一樣。
建造合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用。
直接費用是指為完成合同所發生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。直接費用包括四項費用：耗用的人工費用、耗用的材料費用、耗用的機械使用費和其他直接費用(指直接可計入合同成本的費用)。
間接費用是企業下屬的施工單位或生產單位為組織生產和管理施工生產活動所發生的費用，包括臨時設施攤銷費用和施工、生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等。
直接費用在發生時直接計入合同成本；間接費用應在期末按系統、合理的方法分攤計入合同成本。常見的用於間接費用分攤的方法有人工費用比例法和直接費用比例法。
合同完成後處置殘余物資取得的收益等與合同有關的零星收益，應當沖減合同成本。
合同成本不包括應當計入當期損益的管理費用、銷售費用和財務費用。因訂立合同而發生的有關費用，應當直接計入當期損益。
希望對您能有所幫助！祝您學習進步，工作順利！
⑨ 預計合同成本如何計算
首先你要計算合同的工程量，計算材料費用再加上人工費用。可以加一些不可遇見費用。把這3種費用加一起就是合同成本計算。