1. 請問什麼叫成本控制
成本控制管理概述成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。 成本控制管理的內容企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化，包括企業所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟： (1)確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，並成為成本對象，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。 (2)歸集共同成本並分配到成本對象中。 (3)選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。 2．成本控制 成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。 成本控制管理目標在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。 此外，企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別是保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。 成本控制管理的原則1.競爭是成本控制的基準。 2.全員全過程式控制制。 3.以企業價值最大化為最終目標。 4.精細管理，從細節人手。 5.整合優化內外部資源。 企業實施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業目標; 2.成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障; 3.成本控制管理是企業發展的基礎。
2. 成本控制有什麼分類
成本控制的分類：
1、按控制的時間分類
廣義的成本控制按其時間特徵可分為事前成本控制、事中成本控制和事後成本控制三類。事前成本控制是指在產品投產前的設計、試制階段，對影響成本的各有關因素所進行的事前規劃、審核與監督；同時建立健全各項成本管理制度，達到防患於未然的目的。比如用測定產品目標成本來控制產品設計成本；從成本上對各種工藝方案進行比較，從中選擇最優方案；事先制定勞動工時定額、物資消耗定額、費用開支預算和各種產品、零件的成本目標，作為衡量生產費用實際支出超支或節約的依據，以及建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理等。事中成本控制是指在實際發生生產費用過程中，按成本標准控制費用，及時揭示節約或浪費，並預測今後發展趨勢，把可能導致損失和浪費的苗頭，消滅在萌芽狀態，並隨時把各種成本偏差信息，反饋給責任者，以利於及時採取糾正措施，保證成本目標的實現。這就需要建立反映成本發生情況的數據記錄，做好收集、傳遞、匯總和整理工作。事後成本控制是指在產品成本形成之後的綜合分析和考核。主要是對實際成本脫離目標(計劃)成本的原因進行深入分析，查明成本差異形成的主客觀原因，確定責任歸屬，據以評定和考核責任單位業績，並為下一個成本循環提出積極有效措施，消除不利差異，發展有利差異，修正原定的成本控制標准，以促使成本不斷降低。
2、按控制的手段分類
以控制手段為標志可將成本控制分為絕對成本控制和相對成本控制兩類。絕對成本控制側重於節流，主要著眼於節約各項支出，杜絕浪費；相對成本控制是開源與節流並重，除採取節約措施外，還要根據本量利分析的原理，充分利用生產能量，以達到相對降低成本的目的。
3、按控制的對象分類
以控制對象為標志可將成本控制分為產品成本控制和質量成本控制兩類。產品成本控制是指生產產品全過程的控制；質量成本控制是指質量管理與成本管理的有機結合，通過確定最優質量成本而達到控製成本的目的。
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
3. 成本控制是什麼呢
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控制的內容非常廣泛，但是，這並不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區別對待。各行各業不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。
過程劃分
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
構成劃分
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
4. 什麼是成本管理
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
要具體理解成本管理需要從以下幾個方面展開：
1.成本管理的目標：成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說是為企業內外部利益相關者提供其所需的各種成本信息以供決策，通過各種經濟、技術和組織手段控製成本水平。
此方法多用於製造業中管理規范、管理水平較高的大企業。這類企業往往設有一個專門的部門來負責「降低成本」，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標准中的增值部分和不增值部分，尋找可以優化的環節，利用替代材料、先進工藝或優化流程降低成本。不足之處在於一方面這類操作非常復雜、成本較高，另一方面很多企業的職能部門並不能按照理想中的方法去測算，很容易成為基於歷史經驗的測算方法，從而無法達到預想的效果。但這仍是未來努力的方向。
5. 企業成本控制屬於會計論文嗎
屬於的。
房地產開發企業成本控制之我見
作者：楊震球 文章來源：湖南省湘潭新景集團有限公司
房地產是房產與地產的總稱。房地產開發企業是從事房地產開發和經營的企業，它既是房地產產品的生產者，又是房地產商品的經營者。為了適應房地產市場公平競爭的需要，在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，房地產開發企業必須多快好省地進行開發活動，加強開發產品成本的控制，不斷降低開發過程中耗費的活勞動和物化勞動，節約使用資金，提高企業經濟效益。而要搞好成本控制，就要明確開發產品成本的種類和內容，正確核算開發產品的成本，在各個開發環節控制各項費用支出。開發成本是土地、房屋、城市基礎設施和公共配套設施以及代建工程等開發產品在開發過程中發生的各項生產費用，它包括土地使用權出讓金、土地徵用及拆遷安置補償費、前期工程費、基礎設施費、建築安裝工程費、公共配套設施費、不可預見費和各項開發間接費用。成本控制就是對實際發生的耗費，嚴格控制在計劃成本范圍內，隨時揭示並及時反饋，解決經營過程中的損失浪費現象，隨時發現、總結和推廣經營過程中節約耗費的先進技術、先進方法，揚長避短，使之最後達到計劃成本的目標。成本控制是房地產開發企業必須面對的一個重要管理課題。產權改革、期權激勵等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個「傳統」工作，可以說成本控制是企業經營管理工作的「牛鼻子」，抓住它就可以帶動全局。那麼房地產開發企業的成本控制如何順應國際國內市場環境以及企業經營環境的變化，結合國情，引進、消化各種新的管理理論與方法，並總結企業自身的成功經驗，值得我們深思。以下是筆者結合自身工作實踐談房地產開發企業成本控制的一些見解：
1.房地產開發企業要核算和控制好成本，絕對不僅僅是靠財務部門，而是一個涉及拆遷、開發、建築等所有職能部門的全局性工作。成本發生在企業生產經營全過程，從項目決策、征地、拆遷、勘察、設計、施工、銷售以及到售後服務等環節，發生費用支出，都有成本控制問題。企業在生產經營全過程的每一個環節都會發生有形的或無形的資源耗費，要把市場競爭的信息傳遞到企業內部，讓每個部門、每個環節、每個員工個體都能直接地、真實地感受到來自市場競爭的壓力，讓成本控制、節約的觀念成為每個部門，每個員工個體的自覺行動，並經常性地組織發動廣大員工開展各種降低成本的活動。讓成本控製成為企業文化建設的有機組成部分，這無疑是企業成本控制應追求的最高境界。
2.在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。現代成本控制需要一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的全面集成化管理系統，從而協助企業的各項業務活動都面向市場來進行運作。實踐證明，成本會計電算化是當務之急，是實行新的成本控制方法的技術前提。ERP的成本管理系統採用的是標准成本體系，它不僅僅停留在能夠完成電算化的成本記錄、歸檔等傳統任務，而是把成本的計劃、控制、計算和分析相結合的一種會計信息系統和成本控制系統。從系統本身來看，ERP成本系統強調事前計劃、事中控制、事後反饋「三步曲」的統一。ERP標准成本體系通過事前制定的成本標准，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發生；在成本形成過程中，按成本標准控制支出，隨時顯示節約還是浪費，及時發現超過成本標準的消耗，有利於企業迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；產品成本形成之後，通過實際成本與標准成本相比較，企業可以進行定期的分析和考核，及時總結經驗，為未來降低成本指出途徑。因此，ERP的成本管理系統應成為當前廣大房地產開發企業，尤其是大型房地產集團公司成本控制的首選管理系統。
3.由於房地產業的投資數額大，建設周期長、負債經營程度高、不確定因素多，一旦項目決策失誤，銷路不暢，將造成大量開發產品積壓，使企業資金周轉不靈，導致企業陷入困境。開發項目的成敗往往決定一個房地產開發企業的生存和發展，立項及其前期工作就顯得至關重要了，因此，企業應進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給管理層以作決策參考；保持對國家有關法規政策和企業成本管理環境的了解，爭取優惠政策、處理好有關政策性問題。組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項目前期策劃中的成本控制。
4.建築安裝工程費是房地產開發企業成本項目中的一個大頭，房地產開發企業要在事前優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制；要加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制；也要注重工程竣工後的事後成本控制。總之，工程成本控制是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業人員的通力合作才可圓滿完成。因此，要以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，劃定收入與支出配比責任層次，編制各層次的責任成本預算，按照成本費用責任層次和管理環節，制定考核標准，開展全員、全過程、全工期、全項目的管理，實行工資與績效掛鉤，按規定兌現獎罰，把成本費用管理目標責任通過企業的管理控制系統落到實處，以較少的活勞動和物化勞動耗費，取得較大的經濟效益，不斷降低工程成本，提高企業管理水平。提高職工參與成本控制的積極性和主動性。控制好施工工期，爭取提前完工。
5.開發間接費用是房地產開發企業內部獨立核算單位在開發現場組織管理開發產品而發生的各項費用。這些費用雖也屬於直接為房地產開發而發生的費用，但它不能確定其為某項開發產品所應負擔，因而無法將它直接記入各項開發產品成本。為了簡化核算手續，將它先記入「開發間接費用」賬戶，然後按照適當分配標准，將它分配記入各項開發產品成本。開發間接費用與土地徵用及拆遷補償費、建築安裝工程費等變動費用不同，它屬於相對固定的費用，其費用總額並不隨著開發產品量的增減而成比例的增減。但就單位開發產品分攤的費用來說，則隨著開發產品量的變動而成反比例的變動，即完成開發產品數量增加，單位開發產品分攤的費用隨之減少；反之，完成開發產品數量減少，單位開發產品分攤的費用隨之增加。因此，超額完成開發任務，就可降低開發成本中的開發間接費。
6. 成本控制是什麼啊
成本控制是指在企業的生產經營過程中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素加以管理，及時發現與預定目標成本之間的差異，採取一定的措施，保證目標成本和成本預算任務的完成。
成本控制可按成本發生的時間先後劃分為事前控制、(前饋控制和預防控制)事中控制(日常成本控制)和事後控制三個階段。
7. 成本控制屬於企業哪個部門
摘要 成本控制一般是公司財務在做，有成本會計
8. 什麼是成本管控
成本管控，即成本控制管理，是指：在現代社會中成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。
此外，企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別是保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。
其作用：
1.成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業目標;
2.成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障;
3.成本控制管理是企業發展的基礎。
9. 成本控制屬於企業哪個部門
成本控制就是一個單獨的部門，成本控制部。
一般是列屬於生產部（工程部）下的一個科室。