Ⅰ 我國企業成本管理制度缺陷
我國企業成本管理制度缺陷 一、我國企業傳統成本管理方法存在的弊端 (一)企業成本管理側重於宏觀需要 成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要，但是有些企業並未充分意識到這一點，成本管理僅限於國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重於宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。 (二)企業成本管理缺乏市場觀念 成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。 (三)企業成本管理理論和內容僵化、手段老化 許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理;只注意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無;成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事後成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算;注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至於成本管理的手段仍處於手工操作階段，缺乏現代化管理手段。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和准確性，而手工操作是很難達到這些要求的。(四)傳統成本管理過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本管理的需要 傳統成本管理系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的「產品」成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本管理對象局限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的目的。 (五)成本信息的嚴重扭曲 傳統的成本核算系統建立在「業務量是影響成本的唯一因素」這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象：1用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本去分配佔有比重越來越大的製造費用;2分配越來越多與工時不相關的作業費用;3忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核演算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
Ⅱ 現時成本會計的優缺點
優點：⑴可以為經營和投資決策提供更為有用的會計信息。⑵有利於全面考核和評價企業管理人員的經營業績，促進企業經營管理的改進。⑶有利於企業收益的合理分配。⑷可以更有效的維護業主權益和企業的生產經營能力。⑸在一定程度上，簡化了付出存貨成本的核算。
缺點：⑴資產計價的主觀性較強，難於防止一些企業管理人員蓄意篡改會計數據，影響會計信息質量。⑵不按一般物價水平調整會計數據，使不同時期的會計數據缺乏可比性。⑶不計列一般物價水平變動產生的購買力損益，使一部分通貨膨脹因素的影響未予反映和消除。⑷設置兩套會計賬簿加大了核算費用。⑸在實際應用和管理上還存在較多困難。
Ⅲ 成本會計中製造費用傳統方法的缺陷
成本會計中製造費用傳統方法的缺陷
:成本會計中,傳統方法的缺陷是在固定製造費用相當大的時候，企業可以通過增大庫存來調增利潤。變動成本法克服了傳統方法(完全成本法)的缺點.
原因主要是因為製造費用中有變動製造費用和固定製造費用之分.
變動成本法主張產品成本只包括直接人工、直接材料、變動製造費用。而將本期的固定製造費用全部計入當期費用中。
傳統成本法是將直接人工、直接材料、變動製造費用、固定製造費用計入產品成本中。
按傳統成本法，固定製造費用會隨著生產計入產品成本中，接著會隨著庫存商品保留一部分到下一年的利潤計算中。這樣的話，如果利潤表其他銷售收入和期間費用不變。
通過大量生產，庫存產品中分得大量的固定製造費用，而使得銷售產品的成本下降，從而導致利潤虛增。
但這種下降並不能體現企業生產技術水平的提高,會誤導企業和調節利潤。
變動成本法解決了這個問題。但很遺憾的是，現在企業會計仍採用的還是傳統成本法。
Ⅳ 在通貨膨脹條件下，歷史成本會計模式的弊端有哪些
1企業財務狀況反映不實。
2利潤不能反映企業真實的經營成果。
3企業的資本得不到保持，影響企業的再生產能力。
傳統的會計模式是建立在幣值穩定的基本假設和歷史成本計量的基礎上的。在幣值穩定（表現為物價穩定）的經濟條件下，傳統的歷史成本會計模式可客觀地反映和監督企業的各項業務，揭示財務經營成果，提供真實的會計信息。但是，在通貨膨脹條件下，由於幣值不變的基本假設發生的變動，傳統的歷史成本會計模式也就顯現出其諸多的不足：
（一）會計信息嚴重失真。在傳統會計的模式下，企業各項經濟業務是按發生的不同時期的歷史成本記錄的，雖然看上去用的是同一計量單位，但由於受通貨膨脹的影響，各個時期的單位貨幣所代表的貨幣購買力是不同的。如果簡單、機械地將一些不同時期的貨幣匯總在一起，這樣形成的會計信息就缺乏一致性和可比性，就不能客觀、真實地反映當時的財務狀況，進而失去了其本來的價值。
（二）生產耗費補償不足，企業的再生產能力下降。傳統會計模式理論基礎是「名義貨幣資本保全」觀念，它是以幣值不變假設和歷史成本計價原則為前提，進行收與費用成本配比的。而在通貨膨脹條件下，若仍按此原則而不考慮物價上漲因素，產品成本仍按取得或購建時的歷史成本進行核算，用以補償生產過程中耗用的材料及機器設備等的損耗，從傾向金額看似乎保證了財務資本的保全，但由於物價已經上漲，這些所提的成本費用實際上已無法重置於生產過程中消耗掉的數量相同的實物。正是由於無法保證企業在原有的生產規模上的經營，即無法保證「實物資本的保全」，企業就只能在實際生產規模越來越小的情況下維持經營，使再生產生能力不斷下降。
（三）高估收益，虛增利潤，造成收入的超前分配。傳統會計模式中收益的確認是在「名義貨幣資本保全」的概念下確認的，即收入大於用名義貨幣計量的已售資產的歷史成本的差額即確認為利潤。此原則在產品的銷售收入隨物價上漲而增加時，與之匹配的產品的成本若仍按取得時的較低的歷史成本核算，則必然產生利潤的高估，這高估的部分本是應該用來重置消耗的資產、補償企業再生產能力的,而算成利潤後，則為國家財政征所得稅、股東分利及職工工資、福利等分配了，這就造成了企業資產的流失。其中國家按高估的利潤對企業徵收所得稅，實質上變成了對企業部分生產過程徵收所得稅。
（四）失實的會計信息容易導致錯誤的企業決策。財務報表使用者——企業管理者需以企業財務會計報告為依據，進行諸如投資、訂貨、定價等一系列決策，而以此為依據的財務報表信息一旦失真，將會造成決策者決策的失誤，給企業帶來不必要的損失。由此可見，在通貨膨脹條件下，傳統的會計模式已難以正確描述企業的真實業績，因此，尋求對付通貨膨脹的會計對策，使會計信息准確表達企業狀況已勢在必行。
Ⅳ 成本會計的不足及弊端
會計信息的准確性的不到保障
會計的作用的不到發揮
很難顯現出財務在公司所起到的作用
Ⅵ 做成本會計好嗎
好。
成本會計是基於商品經濟條件下，為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動，現代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導致會計信息失真弊端，在物價變動情況下，以資產現行成本為計量屬性對相關會計對象進行確認、計量和報告的程序和方法，它是以貨幣為主要計量單位，針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。現代成本會計是在繼承傳統成本會計基礎上發展起來的一種新型會計理論，是傳統成本會計在物價變動環境下的延伸和拓展，將成本核算與生產經營有效結合，具有不同於傳統成本的會計程序和會計方法，可隨經濟環境的改變而及時反映資產價值變化，具有高度的決策相關性。
發展趨勢：
成本會計的變化主要體現在兩個方面：一是成本會計技術手段與方法不斷更新，會計電算化已經或正在取代手工記賬，而且在企業建立內部網情況下，實時報告成為可能。二是成本會計的應用范圍不斷拓展，傳統上對成本控制並不關注的行業如醫院、計算機生產廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。
作業成本法在西方之所以流行，是因為作業成本法可更精確地衡量產品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業內、外部環境因素的制約和影響，如果不考慮環境因素，盲目使用，勢必導致事倍功半的效果。第二，作業成本法雖然大大減少了現行成本會計分配費用的主觀性，但並沒有從根本上消除它們，仍未避免生產量對產品成本的影響。
盡管作業成本法不完善，但它給企業成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎的成本管理發展到以作業為基礎的成本管理是成本會計發展的大趨勢。
Ⅶ 企業傳統成本管理都有哪些利與弊
傳統成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動。通常包括：成本方針；成本目標；成本策劃；成本控制(降低成本和保持成本水平等)。傳統成本管理是企業管理的重要組成部分：作為企業管理重要一環的成本管理水平的高低不僅體現著一個企業整體管理水平的高低，而且影響著我國企業在國際市場上的核心競爭力因此分析傳統成本管理利弊以及發展趨勢，對企業降低成本，增強核心競爭力有很大的現實意義。
企業傳統成本管理的利與弊：
學術界對傳統成本管理評價有兩種觀點。觀點之一是對傳統成本管理持完全否定的態度，認為傳統成本管理是計劃經濟體制下的產物，已經不適應社會主義市場經濟的要求，必須建立全新的成本管理體系；觀點之二是對傳統成本管理持完全肯定的態度，認為20世紀50年代的成本管理辦法在實踐中已證明是行之有效的，因為1952～1960年之間可比產品成本是逐年降低的，所以應以20世紀50年代的成本管理方法作為現代成本管理的基礎。筆者認為，對傳統成本管理持完全否定或完全肯定的觀點都是片面的，我們既要看到建國以來，我國成本管理積累了一些較好的經驗，又應當充分認識傳統成本管理存在的缺陷。
(一)傳統成本管理的成功經驗
1、傳統成本管理在成本計劃方面。
在實踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法，尤其是在編製成本計劃階段的項目測演算法在今天仍然是比較科學的。這一方法將成本計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節約額。前者是指在計劃降低額中有一部分並非是計劃年度採取了措施，而是由於上年末實際單位成本就比上年平均單位成本低而實現的降低額；後者是指企業以上年末單位成本為基礎，依據計劃年度內採取的成本降低措施，測算求得的預計節約額。這樣可以清楚地看到成本計劃降低額中哪些是在上年末已經實現的，哪些是計劃年度通過職工努力才能實現的節約額，而且測算的計劃節約額是在廣泛集中群眾智慧的基礎上，從各方面發掘內部潛力，採取上下結合的方式，逐級進行綜合平衡，使成本計劃具有廣泛而堅實的群眾基礎。
2、傳統成本管理在成本控制方面(即成本日常管理)。
針對不同的成本項目採取了各種控制方法。例如，材料控制實行限額發料制度，並通過分批核演算法或定額核演算法對原材料在生產使用中的數量差異進行控制；工資控制採用勞動定額、出勤率和非生產工時損失的控制以及制定編制定員、落實工資基金指標的方法來進行；費用控制實行費用指標分解到責任單位。並通過費用限額手冊和廠幣等方法對各責任單位費用支出進行反映和控制。上述方法的應用，對於控制損失的發生、降低成本、提高經濟效益發揮了積極的作用。
3、傳統成本管理在成本計算方面。
創造了定額比例法，簡化了完工產品和在產品之間的成本分配問題，創造了平行結轉分步法。克服了在採用逐步結轉分步法時，下一步驟的產品成本只有在上一步驟的產品成本計算完畢後才能計算出來。而且本步驟的產品成本水平還受到上一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計算，又便於對各步驟成本升降的分析和考核；推行了成本計算定額法，初步解決了成本的日常控制問題，並有利於產品成本的定期分析。做到了成本核算同成本控制、成本分析的有機結台。
4、傳統成本管理在成本分析方面。
一是有些企業從開展一般的經濟分析發展到聯系企業生產特點的成本技術經濟分析；二是從單純的本期實際與計劃、本期與上期相比，發展到同行業成本指標的對比分析；三是以企業為對象的成本分析發展到深入企業內部各核算單位的成本分析，並進一步擴大到部門的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發展，豐富了成本分析的內容。
5、傳統成本管理民主化和群眾化方面。
創造了成本指標歸口分級管理，將成本目標逐級分解，落實到各部門、單位、班組和個人，作為各責任單位的成本控制標准，以保證成本指標的切實貫徹；建立了包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，核算和控制各部門、班組和個人的生產消耗，檢查分析分管指標的執行情況，及時發現執行過程中的問題，採取有力措施保證成本指標的實現，可以說這是具有中國特色的責任會計的一種表現形式：開展了廠部、車間和班組三級成本分析活動，既實現了專業分析和群眾分析相結合，又可以發揚民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力。
以上這些經驗和方法對加強成本管理、提高經濟效益起到了推動作用。但也不能不看到，隨著經濟體制改革的不斷深入，傳統成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰。
(二)傳統成本管理的弊端
主要表現在管理領域上，只限於對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體繫上，偏重於事後管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用；在成本責任方面，存在著大鍋飯現象，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與廠內經濟責任制度密切結合。
1、企業傳統成本管理側重於宏觀需要
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要，但是有些企業並未充分意識到這一點，成本管理僅限於國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重於宏觀需要。忽略了對企業經營管理的重要作用。
2、企業傳統成本管理缺乏市場觀念
成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下。企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
3、企業傳統成本管理理論和內容僵化、手段老化
許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注重投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，造成事中、事後成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；或只注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至於成本管理的手段仍處於手工操作階段，缺乏現代化管理手段。
4、傳統成本管理過分依賴現有的成本會計系統,不能滿足企業實行全面成本管理的需要
傳統成本管理系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的「產品」成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本管理對象局限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的作用。
5、傳統成本管理中成本信息的嚴重扭曲
傳統的成本核算系統建立在「業務量是影響成本的唯一因素」這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡裝化。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象：用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本去分配佔有比重越來越大的製造費用；分配越來越多與工時不相關的作業費用；忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核演算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
Ⅷ 成本會計有那些風險
會計人員因提供的會計信息存在大量失誤而導致損失的可能性。按照影響對象不同，會計風險可分為會計人員的責任風險、管理者的責任風險和會計信息使用者的損失風險。
會計執業風險包括兩個方面：
（一）業務風險。簡單說，是會計人員不具備應有的知識，而造成錯誤的風險。在會計工作中，往往遇到一些專業的東西，超出了會計人員的知識，影響了會計人員的專業判斷。
（二）道德或法律風險。通俗說，就是會計人員在法律中生存。會計這個職業是很難的，一方面，要有職業操守，要遵守國家的法律法規、會計規范；另一方面，執行領導意圖、搞好與同事的關系。這兩方面處理得不好都不行。弄不好會計人員在單位的地位會被邊緣化，變成一個記帳員，或被別人代替，或民主測評得低分。
Ⅸ 關於傳統成本會計弊端
這種問題舉例說明你就明白了。
例如，一個企業生產A，B兩種產品。
製造費用合計120萬，人工費用進行分攤。(A產品人工1萬/月，B產品人工9萬/月)
A分攤，1/（1+9）*120萬= 12萬
B分攤，9/（1+9）*120萬=108萬
但實際情況如下：
A產品技術含量高，工藝復雜，機器製作，1個人；人工費1萬，製造費用100萬。(機器折舊比較多)
B產品技術含量低，工藝簡單，手工作業，9個人；人工費9萬，製造費用20萬。
所以會計的歸集和分配不合理是會導致信息扭曲。
(因只是讓你明白差異和問題，所以舉例比較極端有一定局限性)
如果你想了解更多或更全面，可以參考下"作業成本"的歸集分配及管理方法。