支付寶節省了哪些成本

『壹』 銀行當年為什麼同意支付寶這種快捷支付方式的接入

誰說銀行同意的，當支付寶出來時，銀行是堅決反對的。不僅銀行，監管機構也與銀行一道抵制。抵制支付寶的，還的銀聯。銀聯是最強烈反對支付寶的，是在搶他們飯碗的，是要不惜一切代價抵制和壓制的。

但是，馬雲不這樣想，他說過，銀行不自己改變，我就來改變銀行。他首先推出了余額寶，並給予很高的回報率。因此，一度銀行存款大量湧入余額寶。對此，監管機構也約會馬雲。但是，當發現余額寶確實給廣大居民帶來更好利益時，也無力反對了。慢慢地，支付寶也就進入到日常生活了。而支付寶被認可了，微信也就出來了，其他支付手段也出來了。

而隨著支付寶等的不斷普及，銀行已經預感到自己的傳統方式已經不適用。所以，也在積極轉變，主動與支付寶等合作，尋求新的發展空間。如此，反而使銀行的業務拓展更方便，更有效率了。

所以，對新生事物，還是要持支持態度，壓制，是達不到目的的。

謝謝您的問題。當年銀行沒有認識到支付寶的強大作用，銀行和支付寶都在競合關系中實現了轉型。

銀行忽視了支付寶。 最有代表性的就是馬雲當年說的「銀行如果不改變，那就改變銀行」。當銀行還固守在傳統金融模式時，支付寶所代表的互聯網金融橫空出世。支付寶的誕生，本質是馬雲拓展業務，但對銀行造成了深遠影響，這是支付寶發展的客觀結果。

支付寶足夠誘惑 。支付寶剛誕生時，很多用戶對其有安全擔憂。支付寶於2013年推出了余額寶服務，余額寶的高收益培養了很多人的理財意識，最高時余額寶的年化收益率超過6%。余額寶在移動終端上操作簡便，理財門檻低，不要手續費，按需要提取使用，這些都比銀行更具優勢，所以吸引的用戶越來越多。銀行的競爭優勢不強，只得退讓。

互聯網企業的優勢 。阿里巴巴這樣的互聯網巨頭進軍金融行業，是基於流量、技術與資金，阿里巴巴在終端業務、線上業務、零售業務充滿活力，通過互聯網的效應實現了金融創新。馬雲這樣的操作給銀行帶來了巨大的思想轉變，銀行從此開始數字化升級和向零售端轉型，與支付寶二維碼互掃互認，並通過數字貨幣等形式對支付寶進行反攻，銀行和支付寶的競合關系將長期存在。

歡迎關注，批評指正。

其實在這背後是有一個故事的。

支付寶成立的初衷最早是服務於淘寶，這種擔保交易的新模式得到了消費者的認可，但也因此給淘寶工作人員帶來了「幸福的煩惱」。因為支付寶最早的對賬是人工進行對賬的，隨著交易量的增長，對賬工作越來越艱難，於是支付寶想到了能否和銀行進行合作。

2003年10月，淘寶網負責人孫彤宇帶著財務總監等人來到了工商銀行杭州分行西湖支行， 這次見面開啟了支付寶和工商銀行的合作 。之所以找工行杭州分行西湖支行，是因為2003年的時候，這家支行的盈利能力、業務水平和創新意識在全浙江省都位居行業前列，而支付寶的本質就是創新，所以自然是順理成章。

當時，銀行的電子銀行業務也才剛剛起步，還在摸著石頭過河的階段，支付寶也是一種新模式，當時負責和支付寶方面對接的是西湖支行的大客戶經理葛勇荻，富有遠見的葛勇荻覺得支付寶和銀行的這種業務關系一旦建立，這對電子銀行業務也是一種新嘗試，於是，當機立斷，開始全力配合支付寶。

因為對彼此業務模式的陌生，合作前期遇到了很多困難，但這種壓力也促進了彼此的創新發展。 2005年3月，支付寶和工行正式簽訂戰略合作協議，同年12月，支付寶新系統上線，這個系統的上線離不開工行的全力支持和資源傾斜，大大緩解了存在已久的轉賬壓力，淘寶交易量不斷提高。與此同時，工行的電子銀行業務也得到了迅猛的發展。

工行和支付寶的合作真正實現了雙贏，其他銀行看到工行的電子業務在接入支付寶之後突飛猛進，自然眼饞了，於是紛紛加入到了與支付寶的合作中。

所以，當年，銀行之所以接入支付寶，最主要的原因還是因為電商業務的發展能帶動銀行電子業務的發展。 當時的銀行也正是傳統業務轉線上業務的初始時期，與其自己閉門造車，不如思維開闊，和優秀的合作夥伴相輔相成。事實證明，創新的眼光是極其重要的，工行作為第一家和支付寶合作的銀行，無論技術理念上還是業務發展上，在當時都領先了其他銀行一大截，能被稱為「宇宙行」不是沒有原因的。

銀行不是鐵板一塊，小銀行被大銀行欺負，沒有出頭。

支付寶一開始都是跟小銀行合作，不願意就換一間小銀行繼續合作，總有25仔的。

同理基金也是一樣，天弘基金原來也是個拉胯，後來合作之後超越易方達成為第一基金，當然現在還是拉胯。。。

現在還有很多人認為，支付寶挑戰了銀行的地位，這種看法是不準確的，其實支付寶是幫了銀行。為什麼這么說那？

支付寶所做的只是銀行業務中最邊緣化的業務，或者說是銀行最不賺錢的業務。我們都知道，銀行主要是靠存貸利息獲取利潤的，而其金融服務功能只佔其收入很小的一部分，付出的人力物力多，但是獲取的利潤少，特別是支付寶所能提供的小額支付、轉賬和信用卡還款等業務，都是銀行最不賺錢的業務，支付寶做了這些業務後，銀行正好可以節省大量人力物力，同時銀行把主要精力用在了存貸業務上，提高了銀行的效率和盈利能力。但是對於銀行核心的存貸業務，支付寶是做不了的，因為她申請不到存貸的牌照的；不要再被支付寶威脅了銀行的生存等論調忽悠了，銀行沒那麼傻，支付寶也沒有那個能力的，為什麼沒有那個能力，因為金融機構的審批部門不會讓支付寶做最核心的金融業務的，而對於無關銀行痛癢的金融服務，支付寶等支付工具隨便做，做了也是給銀行打工的；

從上面我們可以知道，其實支付寶等支付工具對銀行是有利的，說白了支付寶再厲害也是給銀行打工的，也是從事的最邊緣化的金融業務。

再說支付寶接入問題，因為支付寶業務是幫助銀行干最苦最累最不出成效的活，接入支付寶就可以把這些最苦最累最不賺錢的活交給支付寶公司做了，銀行節省了人力物力成本，提高了盈利能力，何樂而不為那？

說句大實話，銀行當年是沒把支付寶放在眼裡，只是想著順便賺點小錢而已，畢竟支付寶對接網銀是需要支付費用的。

結果未曾想支付寶和余額寶的出現嚴重擠壓了銀行的吸儲空間，尤其餘額寶剛出現那幾年，隨時存取的年化收益都堪比銀行5年期定存年化。兩年時間吸走各大銀行上萬億的資金規模。

這時候銀行才開始打算聯手打壓支付寶，並且各家都分別推出了自己的在線支付，但為時已晚。此時的支付寶和余額寶的資金總量已經堪比一省，所以只好把對抗改為合作，不過前提是余額寶這種理財性質的有償資金平台要限額，後來才有了10萬封頂的說法。

不過自打淘寶的第一個雙11開始，這個網路經濟奇跡就被逐年刷新，用戶規模已經超過了用戶最多的工商銀行。當時還有媒體發表過文章稱：不是每個有手機的人都有工行卡，但有智能手機的人十有八九都有支付寶。面對這種強有力的網路金融巨頭崛起，各大行眼看沒有力挽狂瀾的可能，於是紛紛拋出橄欖枝去和新首富馬雲談合作。於是才有了阿里法拍都可以支持在線申請房貸的功能。

支付寶是從被無視到被重視，從被重視到被打壓，從被打壓到各大行主動合作，也算是展現了一波草根搖身一變成高富帥的脫變。

從未來著手看，銀行跟支付寶的合作是利大於弊的，雖然吸儲流失，但移動支付已經取代了現金流，而每一筆移動支付都會為銀行帶來收益，未來甚至雙向收取手續費或平台費。比如當年提現到銀行卡是免費的，現在收費；現在用銀行卡通過支付寶轉賬或付款免費，以後可能會變成收費，甚至雙向收費，把支付方、收款方、平台的錢都要賺到。那麼即便損失些存款，也會隨著移動支付的崛起而賺到更多收益。這也是趨勢。

所謂天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，無論是銀行還是支付寶，他們都只不過是一個商業機構而已，商業機構最核心的目的就是以利潤為目標。

而當初銀行之所以願意支付寶接入無非就是銀行有利可圖罷了，至於支付寶快捷支付接入銀行，銀行能得到什麼好處，主要體現在以下兩個方面。

支付寶剛推出來的時候，大家轉賬或者提現基本上都是免費的，但這並不代表銀行是免費的，實際上這是支付寶在給大家墊付一部分費用，而支付寶之所以這么做，其目的就是為了推廣，為了獲取更多的用戶。

但自始至終支付寶跟銀行合作都有一個通道費，當用戶從銀行把錢提到支付寶或者從支付寶把錢提到銀行的時候都會有一個費用產生。

至於這個費用是多少要看支付寶跟不同的銀行談，因為當初支付寶跟銀行直聯的時候，支付寶都是一家一家銀行去跟他們談合作的，至於哪家銀行的合作費率是多少，我覺得關鍵要看交易的多少吧，如果交易量大那費用自然就少些，如果交易量比較小，那費用自然就比較高些。

參考pos機的費率來看，銀行的通道費應該5/10000~1‰之間吧，相當於大家提現1萬塊錢，支付寶要為大家支付5塊錢到10塊錢之間的手續費。

這也是為什麼最近幾年支付寶和微信都開始對用戶提現收費的原因，因為隨著支付寶以及微信支付用戶量的不斷增大，交易量越來越大，他們承受的成本也越來越多，所以他們只能把這種成本轉嫁給用戶，因此目前支付寶跟微信超過免費額度之後提現基本上都要收取0.1%的手續費。

大家不要小看這0.1%的通道費，實際上對於支付寶這種用量非常龐大的平台來說，用戶提現1萬億，那麼支付寶就要給銀行10億左右的通道費，這個費用還是相對比較可觀的。

支付寶快捷支付剛推出來的時候，實際上支持的銀行並不多，基本上都只支持那些國有大銀行以及一些股份制銀行。

所以很多用戶為了方便使用支付寶都會去開通這些銀行的賬戶，平時有錢也會放在這些銀行上，這無形當中就給這些銀行形成了一些沉澱資金，而且支付寶用戶放在銀行的錢很多都是活期，而活期的利率對銀行來說是非常低的。

所以很多銀行積極跟支付寶以及其他第3方支付公司合作，其實也是為了獲取更多的用戶沉澱資金，這樣就可以降低銀行的融資成本，這是非常劃算的一個事情。

甚至對於那些小銀行來說，為了獲取這些用戶沉澱資金，他們寧願不要通道費，畢竟最近幾年各大銀行存款壓力非常大，所以為了吸收更多的用戶存款，一些小銀行有可能直接跟支付寶合作，只要支付寶用戶使用他們的銀行，他們就可以免除通道費。

由此可見，各大銀行跟支付寶合作其實都是雙方互利共贏的。只是最近幾年隨著第3方支付的不斷發展，第3方支付的監管並不太完善，所以從2018年開始我國就正式斷直連，各大銀行目前各種交易都必須接入網聯，網聯已經成為各大第三方支付平台的清算系統。

馬雲的成功是非常偶然的，支付寶現在成了阿里巴巴的核心，當年的銀行也是以實驗金融創新的態度，同意接入支付寶，支付寶實際上搶佔了銀行的很多業務，可以說支付寶的發展使銀行損失慘重，完全可以用慘重這個詞來形容一點也不過分，支付寶現在的市值已經超過工商銀行市值兩倍，工商銀行，可是中國國內上市市值最大的企業，中國第一大銀行，現在銀行後悔已經晚了，而且可以肯定的說，銀行非常後悔，當然也在反制支付寶，比如對支付寶的轉賬進行了限額，但人們已經習慣了使用支付寶，銀行的反擊又不能太過，支付寶也沒什麼神秘的，實際上就是信用卡的網路化APP化，馬雲當年也不可能想到支付寶會這么火，可以說是無心插柳柳成蔭，任何事物的發展都不是以人的意志為轉移的，是偶然和必然的結合

銀行通知支付寶的接入，是經過談判後的妥協，各取所需罷了。

一開始的銀行的確是不太同意支付寶接入支付寶快捷支付的方式，原因含簡單，技術受限且沒有動力。當時的淘寶，半天大約1500筆的支付就已經搞得XX銀行焦頭爛額了，雖然每筆支付都要給銀行不菲的手續費，但是XX銀行最終還是選擇了停止為支付寶進行支付服務，因為背後涉及到各類金融牌照的問題。當然了隨著淘寶的日漸壯大，這筆不菲的手續費還是讓銀行動了心，隨後銀行還是恢復了和支付寶的合作。

由於政策的原因，直到2011年支付牌照的正式落地，支付寶也獲得了夢寐以求的支付牌照，支付合法性的問題終於得到了解決，從此以後可以光明正大的進行跳轉支付了。

2013年，余額寶成立。這款貨幣基金的經典代表之一讓國人又認識到了一種新的金融產品——貨幣基金。當時的余額寶，七日年化利率高達7%以上，就是因為當時市面上大量缺錢，一度引起了錢荒；而貨幣基金則可以進入銀行拆借領域，某些特殊時期銀行隔夜拆借利率最高超過13%，貨幣基金成了香餑餑，和銀行的合作更加深入。

2015年首批互聯網銀行——網商銀行的成立，則意味著支付寶的支付渠道完全打通，再也不需要看別人臉色行事了。不僅可以通過網商銀行的渠道走賬，還可以正大光明的攬儲。

可以說支付寶的一步一個腳印，從最初的受制於人到最後的游刃有餘，即是自身努力的表現，又是時代進步的結果。我們普通大眾也樂於見到支付寶的崛起，畢竟我們才是實打實享受到支付寶所給我們帶來的紅利。沒有支付寶我們享受到的是0.35%的活期、1.75%的定期，金融開放程度也選遜於現在。

支付寶最大的作用是跨行跨用戶的支付結算，他搶的不是銀行的利潤，而是銀聯通聯的利潤，所以問題應該修改為「銀聯為什麼同意支付寶崛起」，然而銀聯並沒有遠見認為支付寶可以崛起到這種地步，即使預見到了，銀聯的經營模式也不允許像支付寶一樣冒險創新，國家層面也樂於見到金融領域的進步，綜上，支付寶是我國金融領域新老交替的產物

詳細點就是支付寶當時去跟分行談，你只要和我合作快捷，那麼手續費和存款都是你的，一家一家談，總有一個分行會同意，再加上當時政策支持，分行同意，做著做著做大了，總行一看，唉這東西業務體量做這么大，涉及存款這么多，在通過人民銀行做一下調研，支付寶風控的確不錯，並且還不搞事，創新性金融，不錯，所以就合作了，但銀行沒想到支付寶會做這么大。

『貳』 支付寶的移動支付的優勢有哪些

移動支付的5大優勢

1.支付方式更加便捷。微信支付寶可以直接和銀行卡、信用卡綁定，一鍵支付，簡單方便。

5.大數據與營銷。移動支付可以更具體的運用大數據來對客戶的信息進行追蹤，並根據這些信息對自身產品進行合理改進。還可以通過對這些大數據的分析，制定相應的營銷活動，比如會員卡福利、卡券活動等，吸引顧客再次消費。

『叄』 支付寶的保險怎麼那麼便宜

現在保險銷售通常有三種方式，第一種是在保險公司買或者通過保險公司銷售人員（專職或者兼職）購買，那麼保費中有大概10%—30%會作為傭金支付給銷售人員，好的保險銷售人員月收入過萬甚至十幾萬，價格自然貴了。（當然比較熟的銷售人員會返一部分保費給客戶）。第二種是通過銀行銷售，保險公司也有專門的銀保部，這樣需要給銀行「傭金」。第三種是通過網路渠道銷售，這樣的成本最低，給的傭金或者渠道費最少，所以你在支付寶購買的保險看起來比外面的便宜。

『肆』 支付寶轉賬不收費，支付寶是以什麼賺錢呢

關於支付寶跨行轉賬

設想支付寶在 A 銀行和 B 銀行各存有 1000 萬。有一個客戶 a 通過支付寶從 A 銀行轉 1 萬元到 B 銀行。

這個過程中，a 將自己在 A 銀行賬戶上的 1 萬元劃給支付寶在 A 銀行的賬戶，支付寶從自己在 B 銀行的賬戶中劃給 a 在 B 銀行的賬戶。結果是，a 實現了從 A 銀行到 B 銀行的跨行轉賬，支付寶在 A 銀行和 B 銀行的存款余額為 1001 萬元和 999 萬元。

問題是，支付寶也需要把從 A 銀行轉帳 1 萬元到 B 銀行嗎？

不需要。此時，很可能有客戶 b，通過支付寶從 B 銀行轉帳 1 萬元到 A 銀行。這樣支付寶在兩家銀行的余額就又變成了 1000 萬元。

現實當中來看，支付寶在多家銀行都開有賬戶，而且也有大量的客戶在使用跨行轉賬。客戶的轉賬金額不等、目的銀行也不一樣。在足夠多的客戶使用該功能的情況下，支付寶在各家銀行的余額很可能能夠達到一個混亂的平衡。也就是在各家銀行的余額基本能夠穩定。也許可能存在所有客戶資金傾向於某家銀行的情況，這種情況下，也許 1 億的客戶轉賬流水中支付寶僅需要完成自己各賬戶中 100 萬元的跨行轉賬，成本被大大攤低。

支付寶最大的成本在於維護客戶轉賬這個系統。實際上，維護系統的成本在如此多的轉賬指令之下也被攤到非常非常低的水平。

2、關於盈利模式

其一，支付寶這項服務並不是總是免費。通常收取比銀行低的費用。這次只不過是利用央行升級進行促銷罷了。

其二，還是剛才的例子。如果支付寶在 A、B 兩家銀行的 1000 萬元存款不是自己掏的，而是來自於客戶（存入支付寶的資金、商戶保證金等等），那麼支付寶是不是相當於從客戶這里取得了共計 2000 萬元的無息貸款？光是存在銀行的活期利息都足夠可觀，更何況支付寶再做一些結構性存款或者其他收益更高的理財策略。事實上，支付寶從客戶這里取得的免息資金，早已以十億計。各位感受下吧。

3、支付寶為什麼要做跨行轉賬呢？

總有一些客戶，在使用跨行轉賬之後，會信賴支付寶，進而將部分資金存入支付寶。這樣支付寶就爭取到了這些客戶的閑散資金，作為自己的無息貸款。

本質上，支付寶對客戶推出的一切功能，歸根結底都是為了爭取到更多客戶的資金。

『伍』 越來越多的人喜歡用手機里的支付寶

1.用支付寶比較方便，買東西，賣東西都比較方便，一鍵轉賬，省去很多麻煩。
2.支付寶的利息，目前還是比較高的，這也是很多人喜歡用支付寶的原因。
3.支付寶里的功能很多，有收錢碼，付錢碼，還可以坐公交，做地鐵，看基金，理財，等等。
4.支付寶的紅利活動很多，集五福，掃碼領取賞金，等等，這也會刺激消費者消費，會讓更多的人用支付寶。
拓展資料：
1.因綜合經營成本上升，自2016年10月12日起，支付寶將對個人用戶超出免費額度的提現收取0.1%的服務費，個人用戶每人累計享有2萬元基礎免費提現額度。在用完基礎免費額度後，用戶可以使用螞蟻積分兌換更多免費提現額度。
2.快捷支付是為網路支付量身定做的網銀服務，主推支付功能，由銀行與支付寶直連，保障了支付的安全性和便捷性。其支付成功率達到了95%左右。
3.用戶可以通過在銀行留下的聯系方式、銀行卡號、手機校驗碼等信息快速開通快捷支付服務。付款時輸入支付寶支付密碼。其便捷性更強，支付寶與保險公司承諾用戶資金安全。180多家銀行與支付寶合作提供了快捷支付服務。
缺點：部分銀行出於多種目的考慮，限制了單日單次的支付額度，使得大額支付使用快捷支付不甚便利。
4.余額寶是支付寶推出的理財服務，但也能用於日常的購物、還信用卡等支付。在用於支付時，余額寶的優勢在於額度較大、支付成功率非常高。為用於支付時余額寶還能獲得理財收益。余額寶占支付寶支付的比例正在逐步升高。
2018年2月1日至3月15日，取消余額自動轉入余額寶功能，設置余額寶每日申購總量
5.支付寶卡是由支付寶發行的自有預付卡，卡內資金可以在所有支付寶支持的商家購買商品時使用，暫支持天貓商城及淘寶平台。支付寶卡卡面值為：100、200，該卡需要在有效期內使用，有效期為36個月。逾期可進行付費延期，延期後可繼續使用。支付寶卡不記名，不掛失，發生退貨時，使用支付寶卡支付部分的資金退回卡賬戶，不予提現。
6.用戶可以通過 「手機話費充值卡（聯通一卡充、神州行卡）」來完成支付寶付款。這種付款方式無需使用銀行卡，但需要向充值服務提供方（非支付寶）繳納手續費，標准為交易金額的5%。
操作環境：支付寶app，版型號：8.9.6 手機型號：蘋果8p iOS 15

『陸』 支付寶刷臉支付是未來新的支付方式嗎

移動支付的方式目前主要還是以「掃碼」為主，當下雖然還衍生出NFC這樣的形式，但並未引起變革，不過，一種全新的支付方式——刷臉，或許會引發一場全新的支付革命。

8月15號，支付寶在螞蟻金服開放日廣州站上表示，支付寶刷臉支付技術已經具備了商業化能力，在未來的一年裡，將會在各種商業場景上普及自助收銀+刷臉支付的解決方案。



「刷臉」相信對大家來說都不陌生，目前在消費者市場應用最廣泛的非數手機的「人臉識別」技術不可，刷臉支付其實就是利用人臉識別技術，對支付者人臉進行驗證，並完成支付。

對於用戶而言，可能最關心的是其安全性和便利性。支付寶人臉識別技術早在2015年已經有實例應用，在經過了多年來的經驗積累和技術升級後，目前產品形態已基本成熟，具備商業化能力。

與2D人臉識別技術不同的是，支付寶刷臉支付採用3D人臉識別技術，在識別時會通過軟硬體結合進行活體檢測，照片、視頻或軟體模擬等都無法騙過系統的「眼睛」，其識別的准確率達99.99%。



使用方面，相比「掃碼」來說無疑更是便利性的再一次升級，對著攝像頭看一眼，再輸入手機號碼便完成支付。通過在現場的一台自助售賣機的刷臉支付體驗，從下單到完成購買，全程不到10秒的時間，可以說相當快捷。



當然，它對消費者來說更利好的一個場景是就算手機沒電，或者沒帶手機同樣也可以完成支付，一張臉就能走遍神州。

對於商家而言，刷臉支付同樣也是一個福音，比如得益於其快捷性，可以有效緩解高峰時段排隊結賬的現象，提高支付效率，也大大節省人力成本。



卜蜂蓮花於今年7月2號在廣州lotus plus精品生活超市上線了支付寶刷臉支付功能，卜蜂蓮花市場部助理副總裁袁林表示，一台刷臉機=1.5個收銀台=3個人力，刷臉支付可以節省50%的時間成本，一年下來則可以減少1344萬的人力成本。

肯德基的KPRO餐廳同樣也上線了刷臉支付，這也是刷臉支付在全球范圍內的首次商用試點，截至目前，全國已經有11個城市的23家肯德基門店支持刷臉支付。

當然，除了肯德基外，在未來包括超市、便利店、葯房、服裝店等等的眾多線下零售場景都會有刷臉支付的存在，其普及速度有望會和當年的「掃碼支付」一樣讓人猝不及防，這就是一場支付變革將要給生活帶來的再一次改變。

『柒』 支付寶收錢碼提現免費服務延長3年，你覺得一旦收錢還會有人用嗎

其實也有很多的支付平台還是能夠獲得很多的用戶支持的，而且也能夠讓自己賺到很多的錢，有一些支付平台是能夠更好的未來。

支付寶就是這樣的一個支付平台，而且也是有很多人都想要去使用這個平台的，因為這個平台是能夠讓很多人都節省一些成本的。支付寶收錢碼提現免費服務延長3年，你覺得一旦收錢還會有人用嗎？我認為不會有人使用。我之所以這么說，主要有三個原因:

一、這個支付平台收錢的話就會導致競爭力下降。

其實在我看來，我認為如果這個支付平台收錢的話是不會有人使用的，因為這個平台如果要收錢的話，就會導致競爭力下降。而很多人之所以使用這個支付平台，就因為這個支付平台是能夠讓人有一個免費的行為的，二件能夠讓很多人都節省一定的成本，因此如果這個支付平台要收錢，就會導致很多人都不會使用。

以上就是我的看法，大家有什麼想法嗎？

『捌』 支付寶收錢碼提現免費服務延長三年，此舉的目的是什麼

支付寶收錢碼提現免費服務延長三年，此舉的目的是什麼？此舉的目的我也是為了吸引用戶，不讓用戶離開，使用支付寶增加用戶的粘合度，這就是這一舉動的目的了，因為現在在市場上，在現在的市面上有很多人基本上都是在使用微信支付進行日常生活用品的購買，日常的出行基本上都是使用微信支付，那麼支付寶呢一般只用來在淘寶裡面購買東西，這就導致了微信支付的用戶粘合度越來越高，而支付寶的用戶粘合度越來越低。

總的來說，現在市場上基本上都是在使用微信支付進行日常生活的消費，而支付寶只是用來淘寶購買東西，沒有人天天在淘寶上購買東西的，所以說啊，這樣的話導致支付寶的用戶迅速的降低，為了挽回這種劣勢就實現了這一政策，就能夠吸引大批的用戶以及增加用戶粘合度，對於支付寶來說，他們就是為了不讓這些用戶為流失，所以使用這種政策來挽回這些用戶的。

『玖』 支付寶和微信支付等電子貨幣對我國宏觀經濟政策有什麼影響

（1）相較於紙鈔來說，能夠降低運作成本。目前紙幣的發行、回籠和存儲的成本較為高昂，數字法幣則能節省其中大部分成本。

（2）加強央行對貨幣金融體系的管理和監督。一方面，央行數字貨幣的誕生將推動貨幣發行和流通制度創新，加強央行對貨幣金融體系的集中管理許可權。另一方面，成熟版本的數字貨幣將具有可編程性，有利於貨幣流通的全稱追蹤、管控、大數據分析，甚至能夠實現「專款專用」的精準流通，這還將反向推動財政政策的優化和實施。

（3）有望推動人民幣全球化並深化全球貿易、金融合作。隨著「一帶一路」的持續發展，人民幣海外影響力與日劇增，數字貨幣從技術上降低了貨幣流通的門檻，尤其對於銀行體系不發達的國家來說，數字化人民幣可能成為一個不錯的選擇。這又將進一步推動全球貿易和金融合作。

相關信息：

以銀行電子賬戶、支付寶為代表傳統的電子貨幣是一套由第三方控制（即中心化）的賬本系統，依賴於銀行、企業等機構組織的支持，由於各銀行和各支付公司的賬本系統彼此獨立，在跨機構支付時涉及到復雜的對賬清算問題。

而央行數字貨幣則是一套分布式賬本系統，即區塊鏈系統，具有點對點支付、交易即結算的特點，理論上支付的效率更高。

『拾』 微信和支付寶有哪些成本支出和收益渠道

1、微信支付、支付寶官方返佣

成為服務商，接入商戶，商戶的流水越多，微信和支付寶的返佣也就越多，一般來說，微信支付返佣比例為4‰，支付寶返佣為3.5‰，部分行業的會有不一樣的返佣政策。此收益，只要商戶存在一天，並有流水，你就可以長期擁有。

2、硬體銷售和維護

服務商提供的是硬體，這些硬體你可以付費銷售，當然也可以免費提供，這些都可以根據服務商的自己的定位來決定。可以為商戶提供客戶端的完整解決方案，為商戶提供硬體維護。

3、軟體的銷售開發

服務商可以銷售、開發、維護其軟體，比如創匠科技提供的APP收銀，這個軟體就可以單獨來銷售。當然這些都是可以根據服務商的定位來自行決定。

(10)支付寶節省了哪些成本擴展閱讀：

微信，微博可以利用自身龐大的用戶群，建立類似於搜索等方面的工具，把大量的用戶群轉移到其它網站上，進而和其它網站進行廣告分成。

用戶資料庫盈利模式。在微信，微博中，眾多的用戶公開隱私觀點，而這些用戶數據和信息數據都值得深層次挖掘，因此，可以對想利用微博進行營銷公司提供有價值的數據和信息，讓營銷者可以批量follow這些用戶。