① 決策相關成本有哪些
決策相關成本是跟決策相關的成本，如差別成本、機會成本等。是指對企業經營管理有影響或在經營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。相關成本主要包括機會成本、付現成本等。
② discretionary cost是什麼意思
discretionary cost 報錯
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決策差別成本；任意性成本，自由處理成本
網路釋義 專業釋義
決策差別成本
任意性成本
任意成本
裁決性成本
短語
discretionary variable cost 酌量性變動成本
discretionary fixed cost 酌量性固定成本 ; 選擇性固定性成本 ; 性固定成本
non-discretionary cost 無法控制的費用
雙語例句 權威例句
1.
The discretionary-fixed-cost approach to managing relies on personal supervisionfor controlling costs. 跟讀
酌量性固定成本法是通過個人的判斷來進行成本控制的一種管理方法。
③ 日常成本決策中應該考慮哪些相關成本
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。
成本決策是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿於整個生產經營過程，涉及面廣，因此，在每個環節都應選擇最優的成本決策方案，才能達到總體的最優。
④ 差別成本是否等於變動成本為什麼
差別成本不等於變動成本。差別很大
1、差量成本也稱差別成本、差等成本，是指兩個方案的預計成本差異。在進行成本決策時，由於各個方案預計發生的成本不同，就產生了成本的差異。差量成本是進行成本決策的重要依據。
廣義差量成本，是指不同方案之間的預計成本的差額的。
狹義的差量成本，是指由於生產能力利用程度的不同而形成的成本差別
2、變動成本與固定成本相反，變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，在一定期間內它們的發生總額隨著業務量的增減而成正比例變動，但單位產品的耗費則保持不變。
⑤ 邊際成本和差量成本有什麼區別和聯系
1、概念不同
在經濟學和金融學中，邊際成本指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增量。 這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。
差量成本也稱差別成本、差等成本，是指兩個方案的預計成本差異。在進行成本決策時，由於各個方案預計發生的成本不同，就產生了成本的差異。差量成本是進行成本決策的重要依據。
2、意義不同
邊際成本的變動規律與平均成本的變動規律相似，也先隨產量增加而降低，達到一定規模後開始增加。只不過它達到最低時的產量比平均總成本及平均變動成本的較小，在平均總成本與平均變動成本達到最低點時，邊際成本等於平均成本。
差量成本是管理會計中研究短期決策時常用的一種分析方法，可供選擇的不同方案之間的成本差額稱為差量成本或差別成本。
差量成本是一個備選方案的預期成本與另一個備選方案的預期成本的差額。如果差量收入大於差量成本，即差量損益為正數，則前一個方案是較優的；反之，如差量收入小於差量成本，即差量損益為負數，則後一個方案是較優的。
3、內容不同
差量收入是同差量成本相聯系的一個經濟概念，是指兩個備選方案的收入差額。不同方案的優劣，在收入相等的情況下，要通過差量成本的比較來判斷，如果差量成本為正數，說明兩個方案中前者成本高，則應選擇後者；反之，則應選擇前者。
在收入不等的情況下，可以選擇差量損益的計算來判斷，即通過差量收入是否大於差量成本來判定和選擇最優方案。如果在兩個方案的比較中，差量收入大於差量成本，則選擇前者；反之，則選擇後者。
差量成本、差量收入的概念及其相互關系是進行成本決策分析的重要內容。當增加一個單位產量所增加的收入高於邊際成本時，是劃算的；反之，就是不合算的。
所以，任何增加一個單位產量的收入不能低於邊際成本，否則必然會出現虧損；只要增加一個產量的收入能高於邊際成本，即使高於總的平均單位成本，也會增加利潤或減少虧損。
⑥ 變動成本和差別成本的區別
差別成本不一定等於變動成本。在相關范圍內，差別成本等於變動成本；而產量的變動超過相關范圍時，差別成本就不等於變動成本。因為在相關范圍內，固定成本是不隨產量的變動而變動的，產量增減變化而形成的差別成本剛好等於變動成本隨產量的增減而變動的部分。而當產量超過相關范圍時，就會引起企業生產能力發生變動，故差別成本也可能包括固定成本。
⑦ 什麼是差別成本
差別成本也稱差量成本、差等成本，是指兩個方案的預計成本差異。在進行成本決策時，由於各個方案預計發生的成本不同，就產生了成本的差異。差別成本是進行成本決策的重要依據。
廣義差別成本，是指不同方案之間的預計成本的差額的。
狹義的差別成本，是指由於生產能力利用程度的不同而形成的成本差別
⑧ 成本決策的成本決策的方法
成本決策的方法很多，因成本決策的內容及目的不同而採用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法、相關成本分析法、成本無差別點法、線性規劃法、邊際分析法等。 總額分析法以利潤作為最終的評價指標，按照銷售收入-變動成本-固定成本的模式計算利潤，由此決定方案取捨的一種決策方法。之所以稱為總額分析法，是因為決策中涉及到的收入和成本是指各方案的總收入和總成本，這里的總成本通常不考慮它們與決策的關系，不需要區分相關成本與無關成本。這種方法一般通過編制總額分析表進行決策。
此法便於理解，但由於將一些與決策無關的成本也加以考慮，計算中容易出錯，從而會導致決策的失誤，因此決策中不常使用。 所謂差量是指兩個不同方案的差異額。差量損益分析法是以差量損益作為最終的評價指標，由差量損益決定方案取捨的一種決策方法。計算的差量損益如果大於零，則前一方案優於後一方案，接受前一方案；如果差量損益小於零，則後一方案為優，舍棄前一方案。
差量損益這一概念常常與差量收入、差量成本兩個概念密切相聯。所謂差量收入是指兩個不同備選方案預期相關收入的差異額；差量成本是指兩個不同備選方案的預期相關成本之差；差量損益是指兩個不同備選方案的預期相關損益之差。某方案的相關損益等於該方案的相關收入減去該方案的相關成本。可見決策中確定的差量收入。
差量成本以及差量損益必須堅持相關性原則，凡與決策無關的收入、成本、損益均應予以剔除。
差量損益的計算有兩個途徑，一是依據定義計算，二是用差量收入減去差量成本計算，決策中多採用後一方式計算求得。差量損益分析法適用於同時涉及成本和收入的兩個不同方案的決策分析，常常通過編制差量損益分析表進行分析評價。
決策中須注意的問題是，如果決策中的相關成本只有變動成本，在這種情況下，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際，貢獻邊際最大者為最優方案。 相關成本分析法是以相關成本作為最終的評價指標，由相關成本決定方案取捨的一種決策方法。相關成本越小，說明企業所費成本越低，因此決策時應選擇相關成本最低的方案為優選方案。
相關成本分析法適用於只涉及成本的方案決策，如果不同方案的收入相等，也可以視為此類問題的決策。這種方法可以通過編制相關成本分析表進行分析評價 成本無差別點法是以成本無差別點業務量作為最終的評價指標，根據成本無差別點所確定的業務量范圍來決定方案取捨的一種決策方法。這種方法適用於只涉及成本，而且業務量未知的方案決策。
成本無差別業務量又稱為成本分界點，是指兩個不同備選方案總成本相等時的業務量。
如果業務量X的取值范圍在0<X<X0時，則應選擇固定成本較小的Y2方案；如果業務量在X>X0的區域變動時，則應選擇固定成本較大的Y1方案；如果X=X0，說明兩方案的成本相同，決策中選用其中之一即可。
應用此法值得注意的是，如果備選方案超過兩個以上方案進行決策時，應首先兩兩方案確定成本無差別點業務量，然後通過比較進行評價，比較時最好根據已知資料先做圖，這樣可以直觀地進行判斷，不容易失誤，因為圖中至少有一個成本無差別點業務量沒有意義，通過做圖，可以剔除不需用的點，在此基礎上再進行綜合判斷分析 線性規劃法是數學中的線性規劃原理在成本決策中的應用，此法是依據所建立的約束條件及目標函數進行分析評價的一種決策方法。其目的在於利用有限的資源，解決具有線性關系的組合規劃問題。基本程序如下：
確定約束條件。即確定反映各項資源限制情況的系列不等式。
確定目標函數。它是反映目標極大或極小的方程。
確定可能極值點。為滿足約束條件的兩方程的交點，常常通過圖示進行只管反映。
進行決策。將可能極值點分別代入目標函數，使目標函數最優的極值點為最優方案。 實際經營中，企業為了不使生產中斷，需保持一定的存貨，這樣某種存貨就存在全年采購幾次，每次采購多少的問題，即訂貨批量（Q）的決策問題。與訂貨批量相關的成本是訂貨成本和儲存成本。
訂貨成本是指為取得購貨訂單而支付的成本。如支付的辦公費、差旅費、電報電話費和郵費等。如果每次訂貨的成本為已知，全年該項存貨的年需要量為確定值，則訂貨成本與訂貨批量的關系有如下公式：
年訂貨成本=某存貨全年需要量÷訂貨批量×每次訂貨成本
儲存成本是指為保持存貨而發生的成本。如存貨佔用資金應計的利息，倉儲人員工資、保險費及存貨破損和變質的損失等。如果某種存貨的單位年儲存成本為已知，則儲存成本與訂貨批量的關系有如下公式：
年儲存成本=平均儲存量×單位年儲存成本
=訂貨批量÷2×單位年儲存成本
訂貨成本與訂貨次數直接相連，而儲存成本卻與訂貨批量直接相連，由此決定訂貨成本與儲存成本隨訂貨批量的增減變化而呈相反方向變動，當每次訂貨的數量逐漸增測4，全年的訂貨次數將減少，這樣訂貨成本也隨之減少，而儲存成本卻隨著訂貨數量的增加而增加；反之，當每次訂貨的數量逐漸減少時，全年的訂貨次數將增加，由此導致訂貨成本隨之增加，但儲存成本卻隨著訂貨數量的減少而減少。由於訂貨成本與儲存成本的變動性質相反，因此就存在全年訂貨幾次，每次訂貨多少最為合理的最佳訂貨批量的決策問題。所謂最佳訂貨批量是指使存貨相關總成本最低時的訂貨批量。對於此類問題的決策可以採用邊際分析法進行決策。
假設企業所購存貨足以滿足生產之需要，即不存在缺貨現象；另外還假設存貨能夠集中到貨，而不是陸續到貨。在這種情況下，與訂貨批量有關的成本可以用公式表示。 成批生產企業通常存在全你那應分幾批組織生產，每批應生產多少件產品最為經濟合理的決策問題。這類問題的決策類似於最佳訂貨批量的決策，可以利用邊際分析法進行決策。
最佳生產批量決策時考慮的相關成本有兩個：調整准備成本和儲存成本，至於生產過程中發生的直接材料、直接人工等成本，與此決策無關，不必考慮。調整准備成本是指每批產品投產前為做好准備工作而發生的成本。如產品生產前發生的調整機器、准備工具模具。清理現場、布置生產線等的成本支出。這類成本每次的發生額基本相等，它與生產數量沒有直接聯系，而與批次成正比，批次越多，調整准備成本就越高；反之，則越低。儲存成本是指產品或零部件在儲存過程中所發生的成本。如倉庫及其設備的維修費、折舊費、保險費、保管人員工資、利息支出等。這類成本與批次的多少無直接聯系，而與生產批量成上比變化，批量越大，儲存成本就越高；反之，則越低。顯然調整准備成本及儲存成本隨生產批量的變化而呈相反方向變動，生產批量越大，儲存成本越高，但調整准備成本則越低。如果產品或零部件的全年生產量、每次調整准備成本、單位產品或者部件的年儲存成本為已知，全年發生的調整准備成本和儲存成本與每批生產批量Q的關系用公式表示。
由於調整准備成本與儲存成本是性質相反的兩類成本，因此存在最佳生產批量的決策問題。最佳生產批量是指與生產批量有關的全年調整准備成本和全年儲存成本之和最低時的生產批量。
如果企業用同一生產設備輪換分批生產幾種產品或零部件，在這種情況下，不能簡單的套用上述公式來計算每種產品或零部件的生產批量，因為它們每批的最佳生產批量不盡相同，而批次卻應保持一致。可以依據年調整准備成本和年儲存成本之和最低原理來確定其共同的最佳生產批次，利用微分極值原理進行推導。 產品質量是產品的生命，產品質量好，則產品暢銷；否則，質量差，則產品滯銷。但過高且過剩的質量會使產品成本上升，從而導致企業的利潤下降，因此存在產品最佳質量成本的決策問題。
質量成本包括預防成本、檢驗成本、內部質量損失成本和外部質量損失成本四項內容。所謂預防成本是指為保證產品質量達到一定水平而發生的各種費用。如新產品評審費、質量審核費、質量情報費和質量獎勵費務所謂檢驗成本是指為評估和檢察產品質量而發生的費用。如進貨檢驗費、產品試驗費、產品檢查費等；所謂內部質量損失成本是指生產過程中因質量問題而發生的損失成本。如報廢損失、返修損失、事故分析處理費等；所謂外部質量損失成本是指產品銷售後，因產品質量不過關而發生的費用支出。如賠償費用、退貨損失、保修費用和折價損失等。
預防和檢驗成本隨著產品質量的提高會上升，而內部和外部質量損失成本則隨著產品質量的提高卻明顯下降，由於這兩類成本性質相反，因此就存在最佳質量成本的決策。所謂最佳質量成本是指使得質量成本四項內容之和最低時的質量水平。
如果以F表示單位產品成本的內部質量損失，r表示合格品率，(1-r)表示廢品率，則每件合格品負擔的質量損失成本川的計算公式。
⑨ 什麼是差別成本，混合成本
混合成本：
指除固定成本和變動成本之外的，介於兩者之間的成本，他們因產量變動而變動，但不是成正比例。
分為半變動成本、階梯式成本、延期變動成本差量成本也稱差別成本、差等成本，是指兩個方案的預計成本差異。在進行成本決策時，由於各個方案預計發生的成本不同，就產生了成本的差異。差量成本是進行成本決策的重要依據。
廣義差量成本，是指不同方案之間的預計成本的差額的。
狹義的差量成本，是指由於生產能力利用程度的不同而形成的成本差別
差量成本是管理會計中研究短期決策時常用的一種分析方法，可供選擇的不同方案之間的成本差額稱為差量成本或差別成本。
差量成本是一個備選方案的預期成本與另一個備選方案的預期成本的差額。
如果差量收入大於差量成本，即差量損益為正數，則前一個方案是較優的；反之，如差量收入小於差量成本，即差量損益為負數，則後一個方案是較優的。
⑩ 什麼是半變動成本 什麼是混合成本 什麼是沉沒成本 什麼是差別成本
半變動成本：
又稱「半變動費用」。指其成本發生額雖隨著業務量的增減而有所變動，但不保持嚴格的比例關系的那部分成本。通常先有一個基數，一般不變，相當於固定成本，在此基礎上，隨著業務量的增加，成本相應地成比例增加，相當於變動成本。例如熱處理的電爐設備，每班需要預熱，因預熱而耗電的費用，屬於固定成本性質；而預熱後進行熱處理的耗電費用，隨著業務量的增加而逐步增加，又屬變動成本性質。在管理會計中，這種成本也叫「混合費用」、「混合成本」。為了便於進行決策和控制，必須把它包含的固定和變動兩種因素，採用一定的方法加以分解。分解時採用的方法有高低點法、散布圖法、回歸直線法等。
混合成本：
指除固定成本和變動成本之外的，介於兩者之間的成本，他們因產量變動而變動，但不是成正比例。
分為半變動成本、階梯式成本、延期變動成本
沉沒成本：
主要用於項目的投資決策，與其對應的成本概念是新增成本。
沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在項目決策時必須考慮。
舉個例子來說明：
有一項目A，上馬項目需要添置設備B，購置成本20
000元，而決策者目前已經擁有閑置的設備C，其帳面成本為30
000元，並在主要性能上與設備B相同，但要完全滿足項目A的需要，還必須對其進行改造，改造成本5
000元。
這樣就出現了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，設備成本為20
000元，而對改造方案則為35
000元（30
000+5
000），如果以兩方案的設備成本進行比較，那麼購置方案的設備成本更低，減少了15
000元（35
000-20
000），這樣一比較，好像應該選擇購置方案了。那麼，是否意味著真的應當做出如此的決策嗎？
答案是否定的。因為在購置方案中，設備成本20
000元在決策時尚未實際發生，如果決策採用該方案時，新增成本也為20
000元；而在改造方案中，由於閑置的設備C的帳面成本在決策前已經實際支出，無論決策結果如何，都無法收回該帳面成本（假設該設備無轉讓價值），因此，帳面成本30
000元即為沉沒成本，而改造成本5
000元才是新增成本。通過這樣的分析，購置方案在新增成本上要比改造方案高15
000元（20
000-5
000），所以，在不考慮其他因素的條件下，應當選擇改造方案，而不是購置方案。
差別成本：
差量成本也稱差別成本、差等成本，是指兩個方案的預計成本差異。在進行成本決策時，由於各個方案預計發生的成本不同，就產生了成本的差異。差量成本是進行成本決策的重要依據。
廣義差量成本，是指不同方案之間的預計成本的差額的。
狹義的差量成本，是指由於生產能力利用程度的不同而形成的成本差別
差量成本是管理會計中研究短期決策時常用的一種分析方法，可供選擇的不同方案之間的成本差額稱為差量成本或差別成本。
差量成本是一個備選方案的預期成本與另一個備選方案的預期成本的差額。
如果差量收入大於差量成本，即差量損益為正數，則前一個方案是較優的；反之，如差量收入小於差量成本，即差量損益為負數，則後一個方案是較優的。