❶ 甲方總工需做那些具體工作和應具備怎樣的素質
從我個人的經歷和與從深圳幾家有名的地產公司得到的信息，甲方工程師通常的工作重點是進度和現場下工程變更指令單——也就是成本控制。因為現行的規范是建設項目是要請監理的，由於房地產開發項目的業主不是真正的業主，它所關心的不是工程質量與產品的性能，而是產品的贏利能力，所以它們通常將產品質量的監督權力與責任授予監理，同時也把施工現場的安全監督責任也給監理。這樣做的好處一方面是遵守了相關的法律法規，同時也減輕了自己的責任。但由於社會信譽的原因，建設單位往往不願意將成本控制或者說現場簽證的權力放給監理，如果那樣，建設單位就可能無法控製成本。由於房地產項目的銷售時效性和資金壓力，加上按國家的規范，所謂的合理工期過長，因此甲方比較注重工期。再加上領導層一般注重工程的形象，如果項目沒有建成，形象就沒了，所以工期常常是甲方現場工程師的頭等大事。 從現場甲方工程師的工程關注點來看，甲方工程師的主要工作就是進度與簽證控制了。因此甲方的工作重點是現場的協調，而不是監督。這其中還有一個現實的原因是目前，房地產公司由甲方分包和甲供材料、指定材料供應商的現象較普遍。如果甲方協調得不好，施工方就有拖延工期的理由。 基於上面兩點，甲方工程師的工作能力就在於圓滑或者就是綏靖。學會胡蘿卜加大棒的策略，利用好簽證權（包括進度款的審批、設計變更、工程量增減的確認等）來促進度。除了與施工方的太極拳外，還要注意與公司內部的各個職能部門如銷售、營銷、設計、成本、財務、客服等部門打交道。不要弄成讓施工方認為你在公司內部是沒有發言權的人或者你的簽字是不必要的感覺。 甲方總工，按常理是比甲方工程師高一個級別的人，是相當於公司副總一級的人士。從我在幾家公司的經歷來看，總工的主要責任不是管現場，而是對項目開發的設計提出自己的意見，包括起草設計任務書，結構選型（實際上是如何給設計提降低成本的結構建議），還有就是在施工過程中進行設計變更時當設計、監理反對進行變更時要說服他們同意變更。這樣來看，總工就要了解現在市場上通行的建築結構構造、戶型、外觀等，還要了解一些房地產開發項目中所用的一些避開政府政策的建築手法（如加板、暗房）和一些相對比較大膽的結構問題處理方法。也有的甲方總工是要看圖的，並對設計方案提出一些細節問題。負責任一點的總工還會對一些建築施工質量通病或者說是購房者經常提出的質量投訴問題提出解決或者改進的方案，包括施工工藝、原材料的選擇。這些方案可能會寫進合同，也可能在施工過程中對施工方提出要求。
❷ 你認為做好成本會計應具備哪些素質和技能
答：成本會計應該具備1、基本會計的能力數據及時、准確性、完整性。
2、產成本結構的識別能力，標准成本的核算能力
3、生產工序的熟悉和了解能力
4、財務會計賬務的軟體處理能力
5、材料的預算能力
6、生產日報表的檢查能力
7、各個部門的數據的校對和管理能力
8、發現和解決決策生產經營問題的能力
❸ 成本管理者應具備的素質
成本管理者應具備的素質
對於成本管理者的能力要求，相比運營管理者而言簡單，因為這個崗位畢竟是要求單一專業線的管理者。那麼企業成本管理者應該具備哪些素質呢？項目一起和我來看看：
1、系統建設
1)組織建立分管系統的管理體系，健全各項管理流程、制度與標准，並組織實施。
2)指導下屬部門制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導、培訓、激勵、考核下屬。
3)協調系統內外的工作關系。
2、成本管理體系
1)組織建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管理。
2)組織建立項目目標成本責任體系，並組織落實與考核。
3)組織建立成本監控預警機制。
3、合同管理
1)參與許可權范圍內的合同談判。
2)組織對合同履約情況的檢查和監督。
4、造價咨詢單位選擇與管理
1)負責公司造價咨詢機構的選擇考察、合同簽訂工作。
2)負責造價咨詢費用支付審核與履約評估管理工作。
5、項目建造成本管理
1)在項目拓展階段，協助財務部門進行投資成本估算。
2)負責在方案設計階段進行建造成本的測算，負責制定項目目標成本。
3)負責收集、整理項目建造成本信息數據，組織建立成本信息庫。
6、動態成本管理
1)組織對項目建安成本進行監控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序。
2)審查項目超出目標成本控制范圍內的支出，控制目標成本的非預期超支。
3)組織審核許可權內項目工程、技術服務、涉及工程施工的營銷類合同進度款結算申請。
4)組織審核許可權內項目的設計變更、工程簽證費用，提出成本控制意見。
5)組織編制項目竣工結算成本分析報告。
7、成本後評估組織
1)組織收集、分析已完工項目的成本指標，並納入成本信息庫管理。
2)組織總結分析項目成本管理的經驗和不足，完善成本管理體系。
3)組織開展項目成本管理經驗交流活動，提升成本管理人員的專業能力。
以上是從專業線的七個方面對成本總的崗位職責進行了全面的約定，基本上涵蓋了現今成本管理的核心七要素。這七要素裡面體現的'很大一部分都是專業方面的素質要求，但同時也體現了其他幾個方面的能力要求：
1、協同能力： 優秀的成本管理者不能只站在本專業考慮問題，需要時常站在其他專業線的角度思考問題，從協同的角度出發，來推進成本管理工作。如估算階段需協助財務部門估算整體目標成本，如方案階段需與營銷部門、設計部門一起確定方案內容，如招標階段需與設計、工程等部門就各項計劃達成一致，確保公司整體目標達成的前提下，實現本部門工作的落地;
2、數據整合與分析能力： 成本管理者經常會查看下級部門匯總上報的成本月報，裡麵包括目標成本兌現情況、合同付款台賬、合同變更台賬、招標完成進度以及合同結算台賬等信息，如何透過現有的數據發現潛在的問題和存在的問題，是成本管理者的必備能力之一。同時，還要求成本管理者能基於問題結合自身的工作經驗提出切實可行的解決措施。另外，當企業的項目數量達到一定量級，對成本管理者的此項能力提出了更高的要求，此時往往不能通過一已之力來實現數據的整合與分析，而需在固化成本分析模型的基礎上藉助信息化系統實現數據的整合與分析;
3、宏觀統籌： 很多成本管理者的專業能力夠強，但是對成本管理的宏觀認知不足。沒有站在整體宏觀視角考慮哪些成本是必須花的，哪些成本是可以省的，哪些是需通過前期決策優化的，哪些是成本投入相對固定的，仍然按照核算思路，對成本的每個細節都投入大量的精力，導致出現“成本管理工作量大，但效果卻不明顯”的窘境。同時，對優秀的成本管理者而言，可以在此基礎上對本企業不同產品類型的“成本結構”進行優化，確保“把錢花在客戶感知明顯的地方，把錢省在客戶感知不明顯的地方”，實現成本效益最大化：
4、總結能力： 在項目開發全生命周期，很多問題是由於前期規劃不周導致過程中出現很多的問題。在項目開發完成後，需組織各專業線一起進行項目後評估，總結經驗教訓，並形成各項改進措施，包括完善制度、優化流程、改進思路等，保證成本管理工作進入良性循環的軌道，實現成本管理能力的逐步提升。
5、學習能力： 對於當下的成本管理工作者，外部環境的技術規范和管理思想的發展非常之快，如何與時俱進，學習先進管理思想和技術規范，確保自身的技術革新和管理思想的先進性，也成為成本管理工作者的核心能力之一;
;❹ 如何在甲方混的「風生水起
在建築工程中，甲方管理的范圍特別廣，但與此同時，甲方在管理的過程中也存在特別多的問題。眾所周知，甲方代表是順利實現合同所約定的建設工期、質量標准、投資限額「三大」建設目標的關鍵領導者。所以，「如何當好甲方代表」是每一位甲方都十分重視的話題。
當前社會法律法規逐漸健全，規范及項目管理的逐步推廣也就明確定義了甲方管理人員的素質要求。如何做好甲方代表的工作，這就要求甲方管理人員具有較寬的知識面和綜合素質。
必須充分要理解甲方代表的角色、職責、任務、作用等，對項目的工程管理及綜合協調各種社會關系處理上面都要面面俱到，這才是作為甲方應該具備的高質量人才。
一、明確自身職責
甲方目標就是在「既定時間」內，以「可控成本」，完成「滿意產品」。所謂「既定的時間」是指盡量縮短項目建設開發周期，盡可能快的回收成本，盡早取得投資回報。
「可控的成本」即對項目進行准確的目標成本測算，並通過有效的管控，將整個項目的成本控制在目標成本內，同時力求將成本降到最低。協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。
甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。
在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。
二、明確自身必備素質要求
1.綜合協調能力：在工作中，甲方代表要取得監理和施工方的信服，能夠讓領導徹底放心，充分協調處理好各個合作單位及公司內部的關系，使內外信息傳播准確及時
總之，甲方代表在施工現場充當了現場指揮、調度、管理及監督的多重身份，因此必須要做好管理工作，創造效益。
2.專業知識、工作經驗儲備：方代表人員不可能也沒有必要深入了解各項知識技能，但是至少要了解個大概，及全面熟悉施工中各個大項環節及細節。
甲方代表要積極與施工方的質檢人員合力，充分發揮自身監督及輔助作用，做到充分監督和配合質檢員、施工方的工作。
當然從另外一個角度講，如果甲方代表能夠徹底熟悉某一方面的技術要領及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起甲方代表的權威感，及時解決現場的問題。
3.責任心要強：一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。
4.要獲得充分授權：在執行某個項目是，甲方代表需要動用一定的職權來進行管理工作，不然工作可能做不到位。例如：在施工中，如果一點小事還要上報，然後等批示，那樣會嚴重延誤工程進度。
當然，如果事情及問題較嚴重，或者在現場一時解決不了的，需要立即上報，請上級主管一起來研究探討解決方案，禁忌大包大攬，最後問題解決不了，甲方代表的責任也承擔不起
三、明確開工必備前期准備
1.勘察、設計單位的選擇
勘察單位、設計單位是工程建設的先行者，一個好的勘探隊伍能准確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。
優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。
2.施工企業、項目經理的選擇
施工企業以及項目經理的素質好壞，直接關繫到工程進度的快慢以及工程質量的好壞。所以，甲方代表在選擇他們的方式上，應該有一整套的組織架構。
比如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等等。
只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。
3.做好合同簽訂
合同是甲乙雙方工程管理的基石，加強合同管理必須與加強法制教育相結合，牢固樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統，努力提高合同管理人員的業務素質，提高合同管理水平。
甲方的合同管理主體除了甲方合同管理部門外，還包括甲方所委託的工程招標代理機構，工程造價咨詢機構以及參與工程項目管理的工程建設監理機構，甲方在有效發揮自身合同管理作用之外，有效地發揮招標代理機構、造價咨詢機構以及監理機構的合同管理作用，有益於實現甲方工程管理的目標。
招標代理機構、造價咨詢機構以及監理機構應該從專業的角度，為甲方在簽訂合同時提供高水平的咨詢服務，以確保甲方與相關單位所訂立的合同是在符合相關法律、法規的前提下，最大限度地有利於甲方。
四、協調各方單位關系
在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項目內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目建設流程等。
和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協調各業務合作單位和項目內部關聯部門之間的關系。
甲方代表是受業主委派負責建設工程施工管理的人員，應充分行使自己的權力，認真履行其職責，綜合協調好各單位之間的關系，必須處處注意實事求是地維護業主的利益。
1.處理好施工單位、監理單位以及本單位之間關系。
原則性問題堅決不退讓，小問題視情況而定，具體要看施工單位表現。如果專業監理工程師在質量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。
根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周遊，把握大原則。
2.完美發揮監理單位的作用。
國家建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發揮好監理單位的作用。
五、做好施工階段質量控制
1、由技術負責人組織參加施工的技工認真熟悉施工圖紙及相關設計文件、標准規范，把握設計意圖及設計要求，對圖中所選用的電氣設備和主要材料進行統計。做好施工圖紙的審查、會審，參加設計交底及圖紙會審。
2、檢查施工方是否按施工作業計劃備齊施工用料及施工機具。
3、與設備材料部及質量治理部一起進行工程設備及材料的檢驗工作，要求設備、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致，附件、備件、質量合格證及技術文件齊全，同時應符合規范要求，按照要求及時進行施工前的報驗，並作好檢驗記錄。
4、檢查施工方是否根據項目特點，組織學習安全規程及規章制度，開工前對施工人員進行全面的安全技術交底。
5、監督施工方是否在施工前組織與土建專業進行工序交接，核實土建工程是否達到電氣施工要求，內容如下：
屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；
室內地面的基層施工完畢，並在牆上標出地面標高；
預埋件及預留孔位置應符合設計要求，預埋件應牢固；
配電室門窗安裝完畢，具備封閉條件；
設備安裝後不能再有可能損壞已安裝設備的裝飾工作；
混凝土基礎及構架達到答應安裝的強度，設備支架焊接質量應符合設計要求；
施工設施及雜物須清除干凈，並有足夠的安裝用地，施工道路暢通。
六、作為甲方，要有危機意識
建設工程的危機主要來自外部環境的變化，這種變化有來自政治環境的變化，法律環境的變化，自然環境的變化等。每一項工程，投資都非常大，一旦出現風險，產生的損失也將是巨大的
工程的風險主要包括高層戰略的風險、環境預測和調查的風險、技術設計風險、項目策劃風險、決策風險、計劃風險和實施控制中的風險。
甲方要樹立危機意識，加強建設單位的風險管理。加強甲方的危機管理，就要甲方企業建立在以往處理危機的經驗基礎上，形成系統的應對危機的機制和系統，對危機能夠做出超前反映，建立危機預警機制，實施危機管理：
1.對建設工程風險進行合理的分配。
2.加強風險的預警機制，成立危機管理的組織，在面對危機時，能夠做到快速反應和全方位的協調。
3.要學習和引進國內外先進的風險防範和應對方法。這三個環節是相互聯系、相互滲透的，在甲方加強危機管理的過程中，要抓好關鍵環節，不忽視細節，重視每一個環節的作用，才能優化建設工程項目的管理工作。
❺ 當甲方代表需要什麼條件要求嗎
朋友您問當甲方代表需要什麼條件要求嗎？
答：當前社會的經濟熱點、焦點就是工程建設、就是開發、就是施工，而當甲方代表那就是更是吃香的工作，既然人們關注、領導重視，怎樣能當好甲方代表呢？
1、有一個高尚的敬業心，這是首要條件；
2、有一個過硬的業務本領，知識面全；
3、有一個能吃苦的勁頭；
4、有一個敢碰硬的決心；
5、有一個金錢穿不透的鐵甲；
只要有上述條件，才能當好甲方代表。