① 企業如何降低營業成本
營業成本，是指企業所銷售商品的成本和所提供勞務的成本.要想降低營業成本，還要看是什麼性質的企業。
如果是商貿流通企業，營業成本主要構成就是商品的采購成本，只有想辦法降低采購成本才能降低營業成本。
的各種直接費用。
營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
一、主營業務成本
主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。
二、其他業務成本
其他業務成本是企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的支出。其他業務成本包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。
企業應通過「其他業務成本」科目，核算其他業務成本的確認和結轉情況。銷售產品、商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。
(1)主營業務成本低怎麼解決擴展閱讀：
組成
營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
一、主營業務成本
主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
主營業務成本按主營業務的種類進行明細核算，期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目無余額。
企業應通過「主營業務成本」科目，核算主營業務成本的確認和結轉情況。
企業結轉主營業務成本時，借記「主營業務成本」科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。期末，應將「主營業務成本」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「主營業務成本」科目。
② 主營業務收入 比 主營業務成本低怎麼辦
有可能呀，就是虧損，利潤表用負數表示就可以了。 主營業務收入如果在貸方說明是盈利，在借方說明虧損，最後月底都要結轉到本年利潤里，你這是虧損，所以分錄如下： 借：本年利潤 貸：主營業務收入
③ 結轉主營業務成本後，發現收入高，結轉的成本低，利潤偏高，怎麼樣才能調成正確的
這種情況一般是在製品留多了，可以從生產成本中再結轉一部分過來，把在製品的存量做低些。如果直接從「庫存商品」中調整，會出現產品數量差異（完工產品已經形成整機），因為在製品（生產成本）沒有完工，調整合情合理。
新會計准則制度下，只有存貨相關科目（原材料、生產成本、庫存商品）是企業成本的「蓄水池」，允許期末有餘額，這里也是調節企業利潤的最合理合法的空間。
④ 降低營業成本 怎樣降低營業成本
營業成本，是指企業所銷售商品的成本和所提供勞務的成本.要想降低營業成本，還要看是什麼性質的企業。如果是商貿流通企業，營業成本主要構成就是商品的采購成本，只有想辦法降低采購成本才能降低營業成本。如果是生產加工企業，營業成本的主要構成包括材料，人工，製造費用等，可以從幾個方面考慮：降低采購成本，提高工作效率，降低單位產品的人工費，加強管理，節約資源，提高產出率等方面來降低成本
採納哦謝謝
⑤ 營業收入與營業成本都低於行業平均值說明什麼該怎麼辦
收入和成本應該是匹配的，如果都低於行業平均值，就說明公司的銷售不理想，需要積極擴展銷售渠道，增加銷售收入。
⑥ 主營業務成本率下降的原因
從事主營業務而發生的實際成本。包括支付給營銷員的傭金，業務部門的辦公費、折舊費、水電費、人員工資、福利費、差旅費、交通費、通訊費，以及其他與主營業務直接相關的成本。
主營業務成本是指公司生產和銷售與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工資）和固定資產折舊等。「主營業務成本」用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。「主營業務成本」賬戶下應按照主營業務的種類設置明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的余額轉入「本年利潤」賬戶，結轉後本賬戶應無余額。
⑦ 請問！！！"如何降低企業主營業務成本"的問題
成本分為固定成本和變動成本。如折舊、人員工資屬於固定成本，一般的不論你經營好壞，這些成本都是不變的，或者變化很小。購進成本等生產經營耗用的原材料、商品是可以改變的。從你說主營業務成本看，你從事的應當是商業。那麼我就從商業角度和你談降低成本問題。
一、擴大銷售量，可以攤低固定成本。比如你的固定成本是十萬，如果你銷售100萬，那麼你的固定成本率10％；如果銷售200萬，固定成本率5％。
二、變動成本可以通過兩種方式降低：一是提高銷售價格；二是降低購進價格。
三、降低主營業務成本不是目的，實現利潤最大化才是目的：降低固定成本，意味著銷售增加，但是銷售增加,必然減少差價；降低變動成本，意味著銷量減少，銷量減少就是利潤總量減少。所以好的管理者並不關注降低成本問題，他們關注的是如何使固定成本和變動成本處於一個調和的狀態，使利潤最大化。這里有一個按照預定價格銷售的成本罪合理公式：利潤＝NA－G－Na
N是銷售數量，A是銷售價格，G是固定成本、a是購進價格。
以上是管理學角度分析的，下面從實際經營角度分析：
1、通常市場存在一級代理商至三級代理商，他們享受的進價不同，代理級別高進價低，並且可以享受很多優惠。
2、進行市場細分，專門找符合你銷售條件的對象進行促銷，可以全面提高銷售效率。
3、建立信譽培養體系，增加回頭客。
4、注重客戶購買慾望和市場流行情況調查、購進營銷對路的商品。
5、針對不同的受眾採取不同的銷售政策。
6、擴大銷售渠道，比如在淘寶網開展網上銷售。
等等。方法方式很多，要根據自己的情況選擇不同的方法。
⑧ 我粗心把上月主營業務成本算低了,該怎麼辦
簡單，在一張庫存商品明細表，就是那張EXCEL表上在本月補上上月的少算部分，出賬，我們公司經常這樣弄，稅局來查也沒說什麼。
⑨ 去年的主營業務成本少結轉，怎麼調整
藉以前年度損益調整 貸庫存商品 借利潤分配未分配利潤 貸以前年度損益調整
⑩ 製造業究竟該如何降成本
應該綜合考慮提前規劃。企業在降低成本時，因為缺乏整體規劃、事前規劃，往往導致以相互矛盾的方式來降低不同環節的成本。他們試圖增加市場佔有率，從規模經濟中獲益，卻生產了多種多樣規格的產品，結果反而增加了管理成本，降低了規模效應。他們將工廠設在靠近消費者的地方以節省運輸費用，卻因產量分散而導致生產成本反而增加。同時，由於產品成本的差異性往往影響其在不同市場銷售的競爭力，企業可能對某些產品或客戶定價過高，而對其他產品或客戶給予價格補貼，無意之中的價格交叉補貼往往使競爭廠商有機可乘。
中國是製造業大國，關於「中國製造」的話題自然經久不息。目前，高端製造業得到國家政策傾斜，依託自身工業基礎，可以說後勁十足，增長迅速。而中低端製造業缺乏技術、品牌和市場地位，在競爭中隨波逐流，艱難求生，且中低端製造業恰恰是我國製造業的主體，他們在技術創新、產業升級尚無大的突破的前提下，如何立足自身優勢，避開短板，通過高效資源整合，從競爭中突圍，並透過成本良性下降，贏得競爭利潤，從而為下一步發展創造機會，則是大家共同關注與解決的問題。