① 企業如何降低產品成本為企業增加利潤
降低產品成本的途徑主要有以下幾個方面：
1、 努力降低采購環節的成本。
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。
2、 盡量降低存儲量
。
在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業的資金壓力。
3、 滯留原材料及時處理
。
倉庫經常會出現原材料采購回來後使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現象。要盡量避免出現滯留現象，及時處理。
4、合理調整產品定價結構，控製成本佔比。
5、選擇利潤相對高的產品生產。
6、淘汰不能創造價值的產品。
7、提高生產效率。
8、合理規劃生產流程。
9、採取適當的政策，獎勵員工降低不合格品的報廢數量。
10、加強員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。
② 怎樣降低成本,怎樣提高利潤
企業要想做大、做強並且長久地持續發展，說到底就是8個字：降低成本、提高效率。降低成本的主要舉措是簡化流程、簡化機構、精簡人員。提高效率則要有效開發人力資源，建立合理的考核體系和薪酬體系，建立價值體系引導員工。一個小企業的成功是看老闆，一個中型企業的成功是靠制度，而一個大型企業的成功是靠文化。 降低成本、提高利潤不是一朝一夕就可以的，得靠大家來遵循。節約和物沒有關系，都是看人的。你要降低成本，指的是產品成本還是公司日常支出？人力方面，得好好管教，上班不能懶散，一懶散工作上就會有影響。都是大人了，所以沒有必要一手一腳教，但是你如果是老闆的話就得以身作則，自己先做出規矩來，有個很好的工作環境和氛圍也是很要緊的。員工必須素質好。人管好了，我想物力和財力都應該不是問題了。平時得盡量節約，不過好的盈利不是靠節約出來的，大家一起做貢獻努力創業，其實人和團隊精神最重要了，不是嗎！ 小公司(縮減人手最實在)..大公司(多找業務吧)。 在這里我們先來看看成本形成浪費的主要地方: 1. 主配料運用不當. 2. 配菜分量不對.沒有標准菜譜. 3. 烹調失誤. 4. 原材料保存不當,腐敗變質. 5. 工作人員責任心不強,造成損失. 6. 小偷小摸現象,康集體之慨. 7. 私拿私吃現象. 8. 將下腳料當垃圾扔掉.切配時浪費過大. 9. 出菜制度不嚴,手續不全,有漏洞,造成產品白白流失. 10. 菜品衛生問題,造成退菜.(比如有蟑螂或其它異物.) 11. 廚房裡長期水長流,燈長明. 12. 廚房設備損壞造成成本增加. 13.決策不當，造成退菜浪費。 以上這些是可以看得見的成本浪費,還有一些不太容易發現的無形成本以及管理不當造成成本增加。 減少浪費，實施全面質量管理，進行技術、工藝創新，引進高效設備和工具，提高員工培訓和技能，組織技術比武，和你的上游企業和下游顧客通力合作，合理分配利潤。
③ 如何調整利潤
1、首要明確：調整利潤從稅法上可以理解為逃稅，也可以理解為合理避稅。所以，請把握好這個度，如果被稅務局查出來了，別說我在這里教唆你哈，只能怪你理解不透徹！
2、利潤無非有三個東西：收入—成本-費用=利潤。根據這個公式，可以理解為降低收入，增加成本和費用，就可以達到避稅或者是延遲交稅的目的。
3、至於具體到業務上，就比較講究啦。你自己想想吧，哈哈！
4、額外提示一點，內地稅務局認可的是實際憑證，包括收入的發票、成本的入賬發票、費用的發票，說到底，就是以發票來作為計稅依據，你可以從這個方面去考慮。（我不是叫你開假發票哈，具體的方式可以自己想想哈！）
④ 如何降低成本、提高利潤
每個老闆都有自己的一套經營手法，能夠降低成本就是在提高利潤，例如:採取零庫存，物流成本以拖長承諾交貨期就能壓在最低點，質量不穩問題另外一回事。
⑤ 多記成本如何調整本年利潤
1.調整成本
借:
以前年度損益調整
貸:
主營業務成本
2.補計所得稅
借:
以前年度損益調整
貸:
應交稅金—應交所得稅
3.結轉「以前年度損益調整」余額
如為借方余額
借：利潤分配—未分配利潤
貸：以前年度損益調整
如為貸方余額
借：以前年度損益調整
貸：利潤分配—未分配利潤
⑥ 如何降低產品的成本提高收益
如何降低產品的成本提高收益
如何降低產品的成本提高收益，想要我們的企業保持良好的競爭力，不僅企業的產品需要有可靠的質量，而且產品的成本也要足夠低廉，我為大家整理好了如何降低產品的成本提高收益的相關資料，一起來看看吧。
如何降低產品的成本提高收益1
一、 從產品方面降低生產成本的方法
離開產品談成本，一切都是廢話，從產品的角度控製成本主要有以下幾種方法。
1、 合理調整產品定價結構，控製成本佔比
企業如果不知道自己的產品定價結構，一再要求工廠控制生產成本，那是不切實際的事情。就好像我們的產品材料成本已經達到40%了，你要求工廠將產品的生產成本控制在40%以下，你覺得這事可能嗎？員工不用發工資嗎？生產不用設備嗎？設備不用能源嗎？所以我們在談生產成本之前，先要給出產品的材料成本。確定產品的材料成本的方法很容易，那就是產品的定價，根據材料價格確定產品定價，保證產品有一定的毛利空間，當然這里也不是叫你盲目的更換更低更廉價的原材料，更不是不切實際的進行產品漲價。不過這個社會大家真的不差錢，不要覺得便宜就一定有市場。如何調整產品結構合理定價可以咨詢博尊導師了解7：2：1法則。
2、 選擇性生產，低利潤的產品找別人做
在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的'產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
3、 不能為企業創造價值的產品要淘汰
我們很多企業生產的產品品類都比較齊全，品種數量在一百種以上。然而真正能為企業帶來利潤的不超過一半，個別產品生產數量極少，人工復雜，退數嚴重。不但不能為企業帶來利潤，還在燒錢，像這樣的產品只要不是企業戰略發展需要，都應立即淘汰。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
1、 提高生產機械化程度，由勞動密集型企業向技術密集型企業轉變
很多老闆都會說，我也想工廠全部實現機械化，我也想我的生產車間實現無人化生產，關鍵是有沒有必要這么做，真這么做，錢從哪裡來？其實我沒有讓你的工廠實現無人化生產。只是讓你能少用人的地方就少用人，有錢的時候就多為你的工廠添置兩個機器設備，不要只顧著投資門店，工廠的機械化也很重要。包裝車間的扎花機你知道吧！一個人操作一台扎花機可以頂三個人手工扎花。一台扎花機2萬左右，一個人包裝員工的工資一年3萬左右，你是選擇一個人一台機在車間干一年，還是選擇3個人在車間干一年。各位老闆比我會算這個賬。當然車間類似這樣能用機器代替人工提高效率、提高工作質量的地方還很多。
2、 提高機械設備的使用頻率
工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。但我們的扎花機一天中是不是還有5個小時是空置的呢？我們還要多開發即需要扎花包裝又能被市場接受的產品，提高設備的使用頻率。其他設備也是一樣的道理，不然設備增加了，使用頻次卻很低，設備的折舊成本還是擺在那裡的。
3、 合理規劃生產流程
合理的生產流程可以提高工作效率，減少品種轉換時的時間和設備的等待，降低產品損耗的風險。
4、 提高人員素質，由勞動密集型企業向人才資源優化型企業轉變
對企業內部人員的生產技術及管理能力進行培訓，提升崗位職能。提高工作效率，減少人員配備，達到省人化。
三、 從原材料方面控制生產成本
1、 采購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。
2、 降低存儲量
在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業的資金壓力。大批量的原材料在訂購時可要求供應商分批次送貨。例如我們的生日蛋糕盒，為降低成本，企業采購下單數量會比較多，但我們可以要求供應商定時分批送貨。數量控制在一個月左右，快用完時再送下一批。這樣可以減輕工廠的倉儲和貨款結算的壓力。麵粉和白砂糖可以將送貨周期控制在半個月。
3、 滯留原材料及時處理
倉庫經常會出現原材料采購回來後使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現象。甚至有的包材在倉庫存放了一兩年都沒人用的現象。倉庫原材料出現滯留時要及時通知生產部處理，如果生產部不能處理時應通知采購退貨。當生產部不能處理時，采購也不能退貨時，可以報廢的應立即報廢處理。
四、 從政策方面獎勵員工控製成本
1、 工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢
例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
2、 從工資結構上鼓勵員工提高生產效率
多數餅店工廠工資結構上還是採用的計時工資法，由於我們行業的特殊性，不可能完全採用計件方式計工資，但可以採用計時+計件+等級評定的綜合方式計算工資。即工廠整體工資計算按照計件，個人工資按照記時+等級評定的方式進行計算。將工廠的整體工資按照工序和班組進行分配，班組分配到的工資再按照個人工時和等級的方式進行分配。有人要開始質疑了，這個和降低成本有什麼關系，我支付的工資一點都沒有少啊。總工資是不少，但會隨著效率的提升，人員變少，其他和人有關系的開支減少。比如：社保、住宿、吃飯等問題。
3、 實行工序承包制
企業鼓勵管理人員承包生產工序，將生產工序私有化，由管理人員「自主經營」，鼓勵管理人員通過自己的能力獲得更多的工資。當然私有化的工序還是必須接受工廠的監管。
降低成本的方法有很多很多，我就不在這里和大家一一說明了。歡迎大家共同溝通交流，希望這些方法對你有用。
如何降低產品的成本提高收益2
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
⑦ 這個月的利潤太高，會計如何處理能把利潤調低
利潤=主營業務收入+其他業務收入-主營業務成本-其他業務成本-費用
收入不變的情況下，可以延遲收入的確認，多做成本費用、預提費用、少確認收入，增加成本或者增加費用來，削減利潤。
拓展資料：
利潤是企業家的經營成果，是企業經營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現。
利潤的本質是企業盈利的表現形式，是全體職工的勞動成績，企業為市場生產優質商品而得到利潤，與剩餘價值相比利潤不僅在質上是相同的，而且在量上也是相等的，利潤所不同的只是，剩餘價值是對可變資本而言的，利潤是對全部成本而言的。
公式：
如果以W代表商品價值，k代表成本，以p代表利潤，那麼，隨著錢轉化為利潤，則資本主義條件下商品價值的構成，即W=c+v+m=k+m，就進一步變成W=k+p，亦即商品價值轉化為成本價格+利潤。
商品價格：
商品價值轉化為成本價格+利潤（k+p）之後，就包含著利潤同剩餘價值相偏離的可能性。因為利潤作為超過成本價格的余額，而成本價格又小於商品價值，這就為單個資本家提供了在成本價格以上而在價值以下出售商品的可能性，從而使實現了的利潤同商品中實際包含的剩餘價值在數量上並不一致。
資本家無不利用商品價值同成本價格之間的差額，作為市場競爭中的一個推動力。隨著不同生產部門之間的競爭和資本的自由流動，促使不同的特殊利潤率均衡化為平均利潤率或一般利潤率，從而使利潤進一步轉化為平均利潤，實現等量資本取得同量利潤。
在通常的情況下，平均利潤和剩餘價值在量上是不一致的。平均利潤的多少，僅僅與預付總資本量的多少成正比，而不與單個資本所支配的活勞動量成比例。
這又造成一種客觀事實，本質上利潤是資本的產物，它同勞動完全無關，這樣，資本對僱傭勞動的賺錢與被賺的關系，就被進一步表現出來了。
利潤結構基本合理有以下幾層含義
（1）企業的利潤結構應該與企業的資產結構相匹配。
（2）費用變化是合理的、費用在年度之間沒有出現不合理的下降。
（3）利潤總額各部分的構成合理。
企業的利潤總額是由營業利潤、投資收益和營業外收支差額三個主要部分構成。
利潤質量較高的含義是指：企業具有一定的盈利能力，利潤結構基本合理，利潤具有較強的獲取現金的能力。
⑧ 現實生活中的企業一般採取什麼手段降低成本，提高利潤
企業要想提高利潤，降低成本的渠道很多，必須從方方面面入手。 1、控制好進貨的渠道。包括對原燃材料質量、價格的控制。制定相應的質量控制指標，劃分不同的質量等級，質量不同價格不同，並扣除相應的雜質。對價格要經常地詢價，掌握價格信息，隨時調整價格。要針對不同的季節，不同的市場情況，合理的進行儲備。如你在價格低時進貨，隨之原燃材料價格上漲，進的貨本身就創造了利潤。要了解國家的宏觀政策，洞察市場變化，做到超前決策。 2、要進行生產全過程式控制制。包括質量、安全、工藝指標、設備維修費用，電耗、煤耗，合理開停機，杜絕大馬拉小車。使生產流程優化，減少消耗，降低成本。在生產過程中降低成本，最主要的設備的選型與附屬設備的配套，要根據實際情況，選擇適合發展需要的，利器，有利於發展。同時提倡小革小改和技術創新，應用先進的技術和裝備，不斷優化流程，在提高產量、質量，有效發揮技術人員的聰明才智，靠技術和創新，努力做到行業領先。 3、出廠前的控制。在產品成品上，一方面要准確的入庫，庫管人員負責監督。二方面，要強化出入庫人員的責任心，保證數量的准確性，盡職責，做到准確無誤。 4、要與財務人員溝通，加強專業知識的學習與積累，運籌帷幄，有效地進行稅務籌劃，合理避稅。 5、產品價格的適時調整。一方面，要了解銷售市場、動態，適時進行價格調整。價格的提高，是直接的利潤。 還有許多細節的方面，需要你在具體工作中去實現，如節約非生產性開支，減少車輛費用、辦公費用等項的指出等方面。關鍵在於你自己在工作實踐中不斷的探索。
⑨ 在生產過程中怎樣降低成本,提高利潤
你想從哪個方面壓縮呢？每個方面都有不同的方式。成本不外乎：負債類：應付職工薪酬 成本類：生產成本、製造費用、勞務費用。 損益類：銷售費用、管理費用、財務費用。 資產類：累計折舊（可以用來避稅）。根據你的企業的具體情況來決定什麼地方有壓縮空間。
⑩ 怎樣通過調節成本以調節利潤的目的
你的利潤虧損就虧損了，若隨便調整那就是造假了。
若你實在要調整的話，只能說通過減少費用，減少成本，增加收入來調整利潤咯。
不過不建議那樣操作，那樣小心人家稅局來查你！