⑴ 京東對自營的商家是如何收費的
主要是扣點吧，大概合計是21扣，
還有大促時候滿減紅包這些也是商家承擔的，
⑵ 京東淘寶企業都是靠什麼賺錢（舉一兩個核心例子）
說流量，服務費賺錢都是前10年的互聯網觀點了，互聯網+企業，互聯網+傳統行業，就是現在的，京東淘寶上的注冊商家，不知道你知道的是 京東淘寶這2個企業，還是只在上面做生意的商家，我兩個都告訴你把，京東有自己的自營店和倉儲物流，這部分可以通過零售商品的差價賺到錢的，這個就是互聯網+傳統的零售業務，靠服務費賺錢的只有阿里巴巴的誠信通，出口貿易通，那個成本很低，很多批發企業進駐，也就成就了阿里巴巴市值排名第一電商企業。 淘寶是阿里巴巴的一部分，淘寶成就了支付寶，支付寶有大量的現金流，巨額存款資金，不取出來，馬雲就可以拿去貸款賺利息，而他不用付利息給商家及個體戶，而且同時天貓店又收取服務費，支付寶按交易金額也收取一定費用，賺了又賺啊。 京東淘寶上開店的商家企業，就只有賺成本價到零售價的利潤了，在上面的企業最好是跟生產企業直接掛鉤，一旦轉手幾次，價格偏高，沒人買，就賺不到錢，這就是為什麼現在的生產傳統企業，也開始搞互聯網+營銷方式了。互聯網用戶量太大了，大到跟我們每個人生活息息相關，你說互聯網不能賺錢嗎
⑶ 想要在京東開店，成本是多少高嗎
今天，我想向你介紹一下在JD.COM開店的內容。眾所周知，開網店需要很多錢。在JD.COM開店除了要交一定的定金才能注冊，開店成功後還有其他費用。在JD.COM開店成本高嗎？
在JD.COM開店的成本比在JD.COM高嗎？
在JD.COM開店成本高嗎？
到2020年，JD.COM將開設3-10萬家店鋪。
JD.COM的平台費由保證金、服務費、平台扣分(即銷售扣分)三部分組成，證書的擔保范圍是3-10萬，大部分是3萬和5萬，小家電和酒精的產品類別是10萬。服務費定為每月1000英鎊，每年支付。扣分也按產品類別劃分，從3%到10%不等。一般來說，它在JD.COM賣得越好，受歡迎類別的扣分就越高。此外，與天貓不同，JD.COM沒有回扣或獎勵。
剩下的就是開店後的店鋪運營和推廣費用。根據自身預算投入，沒有固定的比例。
扣除標准如下:
1.JD.COM存款:20-30萬元(JD.COM凍結，是自己的錢)
2.JD.COM平台服務費屬於1000元/月(消費成本)
3.JD.COM扣分:3-10分(根據銷售額扣除)
在JD.COM開店有什麼注意事項？
1.授權資格:要保證授權鏈的完整性，即申請居留企業獲得的授權可以逐步推回到品牌；
2.提供發票:所有結算企業必須向消費者提供正式發票，發票上加蓋的公司名稱必須與商家與JD.COM合作的公司名稱一致；
3.真實性和有效性:請確保入住前後提供的相關資質的真實性和有效性(如果提供的相關資質是第三方提供的，如商標注冊證、授權書等。，請先驗證其真實性和有效性)。一旦發現虛假資質，將被列入不誠信商家名單，JD.COM商城將不再與他們合作，並將扣除押金。
事實上，與其他店鋪相比，如淘寶店鋪，JD.COM店鋪的成本確實要高一點，但這是一個見仁見智的問題。許多人認為JD.COM平台更值得信賴，所以他們需要花這么多錢來開JD.COM店。
⑷ 請問老師，比如在京東上的店鋪，他們的收入成本是怎麼核算的他們需要和京東平台對賬嗎
你好！當然是需要對賬了，因為京東她們會要收服務費。根據銷售來收了。
⑸ 京東的成本是什麼
網站運營成本，人力成本，廣告成本，自營商品成本，物流成本
⑹ 京東商城的運作方式和盈利模式是什麼
運作方式：
1、主營業務盈利：京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；
2、輕資產，快周轉 ：B2C依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；
盈利模式：
1.成本控制
網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。
2.賺取采購價和銷售價之間的差價
立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。
3．廣告收入
目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。
(6)京東店主的成本結構是什麼擴展閱讀:
發展戰略：
劉強東在內部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由 「一體化」走向了「一體化的開放」。
為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調整就是為了順應戰略的需求。
劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心。
其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求。「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識。
第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。
參考資料來源：網路-京東商城