『壹』 在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有哪些
影響工程成本的主要因素包括：項目屬性、人員屬性、計算機屬性、項目成果屬性及其他的因素。在進行項目成本估算時，應當綜合考慮這些因素。
1.項目屬性
項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和項目風險、使用軟體的工具以及現代程序設計規范的運用都會影響到工作成本。
2.人員屬性
人員是工程項目的主要角色，由於信息系統工程的知識密集型特點，對技術人員的依賴性強。系統分析員的能力、程序員和測試人員的能力、虛擬機經驗、使用程序設計語言的經驗、應用經驗以及人員的流動都牽涉到項目成本。
3.計算機屬性
計算機的執行時間、主存限制、虛擬機的易變性和計算機的周轉時間也會對軟體開發成本造成影響。
4.項目成果屬性
項目成果需要注意的有三個方面： 軟體開發網
(1)可靠性要求越高的軟體開發，所投入在開發各階段上的質量控制方面的成本越高。並不是所有軟體都有相同的可靠性要求，對可靠性的要求等級可以根據不同的應用特點具體定義。
(2)數據基的規模
(3)軟體產品的復雜性
5.其他的因素
應用類型、語言水平、其他有關軟體規模的度量(復雜性、實體和規格說明)、管理質量、用戶介面質量、文檔的數量、硬體配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。在實際工作中，加強對這些因素的預測和管理，採取合理的措施，做好工程成本控制工作是關鍵。
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『貳』 影響成本分析的基本因素有哪些
影響成本的因素有材料人工組織結構等一些因素。其實就是包括它的凈利潤和純毛利潤進行加減，就可以得出它的成本
『叄』 幫幫忙！
范圍確認關心的是（ ） 單選題 4
某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為（ ） 單選題 2
能找出發生次數少，但對項目質量影響程度大的方法是（ ） 單選題 4
項目范圍管理的作用有（ ） 多選題 1 2 3 4
關於意外開支准備金的說法正確的是（ ） 多選題 1 2 4
影響項目成本的因素的有（ ） 多選題 1 2 3 4
當一個項目按合同進行時，成本估算和報價的意思是一樣的。（ ） 判斷題 錯誤
在節點法中，箭線代表各個活動之間的關系。（ ） 判斷題 正確
合同只有完成項目時才能中止。 判斷題 錯誤
對項目可能面臨的風險進行識別是項目風險管理的基礎。（ ） 判斷題 正確
『肆』 項目成本管理所要考慮的因素有哪些
1、資源成本：項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
2、分析和預測：在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。
3、需求方：項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
4、獎勵：項目成本管理還應考慮獎勵，當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。
(4)項目成本的影響因素都有哪些擴展閱讀：
項目成本管理應遵循下列程序：
1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態。
2、確定項目合同價。
3、編製成本計劃，確定成本實施目標。
4、進行成本動態控制，實現成本實施目標。
5、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
6、進行項目成本分析。
7、進行項目成本考核，編製成本報告。
8、積累項目成本資料。
『伍』 影響成本的外部因素有哪些
影響成本的外部因素大致有以下幾大類：
一是政治因素：主要包括政局穩定情況等；
二是社會因素：主要包括社會文明程度、社會治安狀況等：
三是法律因素：主要包括違法成本等；
四是經濟因素：主要包括薪資水平、稅收、金融、匯兌等因素；
五是環境因素：包括自然環境（氣候、水文、地質災害、自然災害等）、交通運輸、教育、醫療、社會統籌、產業鏈發育狀況、消費習慣、營商環境等因素。
『陸』 項目成本的影響因素
影響項目成本的因素
1）項目消耗和佔用資源的數量和價格；
2）項目工期；
3）項目質量；
4）項目范圍。
『柒』 工程項目成本有哪些因素
一、設計因素
設計階段是根據設計編制概預算，確定建設工程造價，並進行技術經濟的評價，分析此項工程項目的經濟效益和社會效益，選擇最優化的設計方案。
它是生成和確定工程成本的主要階段，設計方案是否合理和設計質量的高低對工程造價產生直接的影響。優化設計是指通過一系列的方案選擇使工程項目設計符合既定的功能要求，各項功能科學合理，在一定歷史時期內，技術上具有先進性，質量優良，具有獨特的風格和特點，技術指標經濟合理。但是當前設計管理工作仍比較薄弱，設計單位不重視建設項目的優化設計，建設單位對設計只重視技術上的可行性，投資超不超與設計不掛鉤，使不合理的設計問題日益突出。主要問題：一是出現「肥梁」、「肥柱」，任意提高 安全系數（如大構件截面，增大鋼筋含量），造成圖紙設計放大失真等現象，設計出現「錯」、「漏」、「補」問題越來越多；二是一些圖紙設計不合理，建築與結構圖紙不相符，「丟三漏四」，給施工帶來很多障礙和困難，造成大量設計變更；三是有不少設計片面追求同標准、豪華裝修，裝修材料選擇不當等。這些問題造成了資金的大量浪費，提高了工程成本。為此，必須對工程設計的現行管理機制進行改革。首先要按市場經濟要求，在積極推選限額設計，控制設計階段工程造價的同時，大膽開展設計招標，實行按中標價設計的新機制，把工程設計推向市場，以便通過多方案的技術比較、經濟效益評價，優選設計方案，從而增強對投資的有效控制。其次對圖紙設計問題造成的延誤工期，超出投資限額及其它損失，一律由設計單位和設計人員按合同承擔，經濟責任，進行索賠。
二、甲方因素
工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大，工程成本就越高。延誤工期的原因：①由於一些甲方的工程資金往往不及時到位，施工單位沒有資金購買材料，工程無法順利施工；②一些甲方為了其利益，在報建手續或其它施工前需辦理的手續未辦好就要求施工單位進場施工，被有關部門查處造成停工；③有些甲方在施工圖紙未完成就要求施工單位進場，邊出圖邊施工，使施工單位及設計、監理公司不能對圖紙進行系統性會審，結果是隨時發現問題隨時修改，或由於甲方的隨意性，臨時改變建築物的使用功能和格式，需要變更設計圖紙等原因，造成工程被迫停工；④有時在多工種同時進場時，由於一些甲方把工程總包給乙方施工的同時，將某些分項工程如水電、消防、合金等工程分包給一些有關系的施工隊，使總包單位難以協調施工，造成工期延誤，增加了工程成本。因此，甲方應盡量做到資金、手 續、圖紙、工程總包一次性到位，這樣才能控制工程成本。
三、施工因素
在施工中，返工工程越多，工程費用就越高。一方面由於沒實行施工現場管理責任制，工程監理人員沒有盡職盡責，施工前沒有做好施工組織設計或不按施工組織設計進行施工，沒有認真搞好單項工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，沒有及時發現和找出問題，等到發現問題時，已為時已晚，造成返工。再一方面，安全文明施工工作沒有做好，造成工傷和其他事故，導致停工整頓，延誤工期。另一方面，沒有合理組織施工，就不能保證工程按期完工，這也是加大工程成本的原因，因此，要加強工程的質 量管理，要加強施工現場的組織協調。設計單位、甲方、監理公司和施工隊伍要密切配合，合理調配大型機械和中小型機械，合理確定材料、機械、資金及勞動力的最佳組合方式，搞好物資調動，搞好安全生產文明施工，就可以避免不必要的重復工作，節省人力物力，降低成本。
四、材料因素
在工程建設項目投資中，工程材料費的比重占相當大的部分，因此，工程材料價格的高低直接影響工程的成本。目前工程材料價格是按建委每季度發布的工地材料價格文件，其信息滯後，反映不出實際購買材料價格，而且通常高於（有時也會低於）實際購買價格。施工單位堂而皇之地按建委每季度發布的工地材料價格文件結算，這實質上是抬高了工程成本。另外，材料的選樣定板亦很重要，如果選樣定板錯誤會造成重復購進材料及返工，勢必增加工程成本。因此，工程造價管理部門必須按市場的變化，切實對材料價格實行動態管理。甲方、監理公司監理人員必須控制好進場的材料和合理選用材料，加強材料管理。
五、結算因素
由於施工中，工程變化多，往往工程結算高於工程預算，這裡面當然有合理的因素，但也有一些施工單位為了提高利潤，採取虛報、多報材料量、工程量、高套定額、重復計算等方式套取工程款，雖經有關單位審核，但始終或多或少有部分沒有核查出來，矇混過了關，加大了工程造價。這就需要造價管理人員苦練基本功，做到圖紙尺寸要看準，計算公式、單位要用准，計算手冊要造准，材料類型要列准。必須嚴格執行國家在工程造價方面的有關定額、價格、費用標准和方案、政策。當前市場的形勢變化很快，造價管理部門經常對定額費用標准進行修改和政策性調整。因此，造價管理人員只有不斷地學習掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新規定，及時收集專業工程資料和有關數據，不斷提高工程質量，才能使工程收費科學合理有效地發揮決算的瓶頸作用。
『捌』 影響生產成本的因素有哪些
一個企業里，影響成本的因素有很多，主要根據人力、物力、財力這三個方面進行分析。當然影響企業成本的原因是多方面，以下僅從三個方面進行分析，僅供參考。
1、人力方面的成本因素：
人員超編導致人浮於事；定編不合理導致的工作效率低；人員能力不夠導致素質不夠、不勝任工作；勞動紀律鬆弛，生產效率低，安全生產存在隱患；人員輪班計劃不合理，導致勞動效率低；人員培訓效果差，導致的生產效能不達標。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定額或定額不合理，導致生產產能跟不上；超儲積壓，導致生產過剩、原材料過剩；超期變質、失效導致的浪費；產品質量損失超標導致產品報廢、不達標；設備生產能力過剩，導致產能出現閑置或浪費；設備磨損費用和修理保養費用；物流和物流損失；財產的安全及固定資產的。
3、財力方面的成本因素：
壞賬損失和利息損失；罰金、滯納金；缺少管理費定額或定額不合理；管理費超標；資金周轉的成本；不合理的借貸與投資；資金沉澱的潛在損失；財務和成本的分析、核算不夠准確；資金的流失（貪污、行賄、挪用）。
如何控制生產升本
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
『玖』 影響施工項目成本的因素有那些
影響工程成本的主要因素包括：項目屬性、人員屬性、計算機屬性、項目成果屬性及其他的因素。在進行項目成本估算時，應當綜合考慮這些因素。
1.項目屬性
項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和項目風險、使用軟體的工具以及現代程序設計規范的運用都會影響到工作成本。
2.人員屬性人員是工程項目的主要角色，由於信息系統工程的知識密集型特點，對技術人員的依賴性強。系統分析員的能力、程序員和測試人員的能力、虛擬機經驗、使用程序設計語言的經驗、應用經驗以及人員的流動都牽涉到項目成本。
3.計算機屬性
計算機的執行時間、主存限制、虛擬機的易變性和計算機的周轉時間也會對軟體開發成本造成影響。
4.項目成果屬性
項目成果需要注意的有三個方面： 軟體開發網
(1)可靠性要求越高的軟體開發，所投入在開發各階段上的質量控制方面的成本越高。並不是所有軟體都有相同的可靠性要求，對可靠性的要求等級可以根據不同的應用特點具體定義。
(2)數據基的規模
(3)軟體產品的復雜性
5.其他的因素
應用類型、語言水平、其他有關軟體規模的度量(復雜性、實體和規格說明)、管理質量、用戶介面質量、文檔的數量、硬體配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。在實際工作中，加強對這些因素的預測和管理，採取合理的措施，做好工程成本控制工作是關鍵。
『拾』 項目成本管理的影響因素
項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。
項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。