① 上海地區銀行卡收單機構哪個好收單行業的盈利模式是什麼
收單行業其實本質上是單一利潤來源的盈利方式，主要依靠政策紅利來獲得營業利潤，對於收單銀行來說，收單業務的核心並不是利潤，而是提供金融服務來維系客戶關系，因為成本是完全可以通過其他利潤來源覆蓋掉。目前正規的銀行卡收單機構都必須要有央行頒發的第三方支付牌照，而且現在對於支付牌照的頒發嚴格，能獲得支付牌照並且從事銀行卡收單業務的機構並不多，上海地區做得比較好的有上海點佰趣、銀聯商務、上海匯付等，具體收單機構的情況建議讓他們過來再比較一下。
② 商家為什麼要向銀行交納信用卡刷卡的手續費
刷卡手續費，是中國人民銀行規定必須收的，有文件《銀行卡業務管理辦法》和央行最新的那個《銀行卡收單業務管理辦法》這兩個文件規定，銀行向商家布放POS機必須收手續費，各家銀行都得按這個文件執行，只是費用多少有不同，商家當然那不虧，因為利潤在那擺著呢，用POS機銀行會有成本，當然得商戶出錢了，POS機給商家當然會帶來收益，首先免除了假幣的風險，避免了被搶的可能，提高了資金使用效率，避免了點鈔的時間和成本，其次就是給商家帶來了潛在的收益，有統計是增加40%的營業額，因為人花現金感覺心疼，刷卡感覺不到，而且很容易花很多而沒感覺，用現金消費的所花時間多於用信用卡的消費所花的時間，這樣商家節約了時間，，
③ 「銀行卡收單特約商戶」的「收單」是什麼意思
收單就是指該商戶接受了你的消費，商戶可以憑你的POS單到銀行進行結算，這就是為什麼消費日有時不是記賬日的原因。銀行根據商戶性質的不同，收取一定的手續費，一般為0.5%-1%。
銀行卡收單是指簽約銀行向商戶提供的本外幣資金結算服務。就是最終持卡人在銀行簽約商戶那裡刷卡消費，銀行結算。收單銀行結算的過程就是從商戶那邊得到交易單據和交易數據，扣除按費率計算出的費用後打款給商戶。
(3)商戶收單為什麼會有成本擴展閱讀：
一、收單業務：
以信用卡為例子，收單通常是指某個銀行，你刷卡買東西，簽字後走人。商家把你簽字的那張簽購單留下，然後把它交給發給它刷卡機的銀行，這個銀行就是收單行。收單行收到你當時的簽購單後，按上面的數目給錢給商家。商家就得到商品的應得的錢了。
收單行然後再通過銀聯平台找發卡行要該筆錢。你就還錢給發卡行就可以了。這中間當然不是這么簡單，各個環節都有手續費的，不然銀行和銀聯沒有錢賺。其實你刷卡的那一下子整個過程都通過銀聯這個共享中間環節網路實現了。
二、進入壁壘
一是資金密集。一線收單機構在系統建設、POS終端、清算備付金方面的資金投入均不低於10億元人民幣。
二是人力密集。依據監管要求，收單機構必須在開展業務的地區設立分支機構，主流收單機構網路基本覆蓋全國一線、二線甚至鄉、鎮市場，地面服務團隊超過數千人。
三是業務培育期長。在業務網路延伸、業務規模持續增長的同時，收單機構服務的大部分小微商戶並不能快速貢獻營運收益，一線收單機構均需要三到五年的時間方能在主營業務上實現盈虧持平。
四是運營復雜。收單機構需要持續提升運營能力和風控能力，應對各方面運營風險，包括收單風險、系統運行風險、清結算風險和流動性風險。
五是業務疊加設置轉換壁壘。收單機構通過向商戶提供資金歸集、預付卡、融資、營銷等增值服務，增加商戶粘性；通過收單客戶端系統與商戶ERP嵌接，增加業務轉換成本。
④ 銷售商品為什麼會增加主營業務成本請舉一個例子並說明一下謝謝
庫存商品屬於公司資產，
當你銷售商品取得收入後，但因你銷售商品導致庫存商品減少，減少的是銷售出去的商品的成本價格，所以你的收入是要花費成本的，這個成本就是你的主營業務成本，所以銷售商品會增加主營業務成本
舉例：
你有15萬元的庫存商品，這是你的資產
現在你將其中5萬元的某商品銷售出去，得到10萬元的收入
那麼你的主營業務收入為10萬元，
你減少的5萬元商品就是你的主營業務成本
⑤ 收單外包意義
減小銀行自身的用工量。
很多銀行會選擇銀行卡收單業務外包，一個重要的原因就是商業銀行為了自身的發展，也需要控制自身的用工成本，如果說只是為了銀行卡收單業務發展的需要，而去招聘更多的人員，此時必然會加重商業銀行的總體成本。相對於商業銀行自身的核心業務而言，銀行卡收單業務相對簡單，技術含量並不是很高，所對應的風險性也不是很大。所以商業銀行也沒有必要再將銀行卡收單業務轉而由自己來辦理，如果說商業銀行能夠將銀行卡收單業務外包，此時不僅能夠大幅度減少銀行的用工量，而且也能夠更好的藉助於市場中專業的業務外包商的資源優勢，從而實現銀行卡收單業務的拓展，這一過程本身也是對市場資源進行整合和再利用的過程。其實除了銀行卡業務外包之外，很多銀行也會將其他輔助性的業務進行外包，比如食堂、保潔等，也有不少的銀行會直接選擇靈活用工，比如會與雁工雲平台展開合作。
提高收單業務的效率。
從銀行卡收單業務本身發展的角度來看，
商業銀行的精力是有限的
，如果按照傳統的思維來進行業務的發展，也就是將所有的業務都攬括到商業銀行的管理之中，很可能會導致商業銀行經營業務鏈條過長，導致總體的業務處理的效率低下。如果說選擇銀行卡收單業務外包，這一問題就能夠很好的得到解決。比如在進行信用卡業務的拓展時，選擇與專業性的收單業務外包公司進行合作，一方面這些外包公司在銀行卡收單業務方面本身有著豐富的經驗，另一方面其在線下也設立了較多的網點，這樣就可以對線下資源進行整合，不僅擴大了收單業務本身的覆蓋面，而且也更易於達到應有的效果，這也能夠直接提升商業銀行整體收單業務的質量和效率。
⑥ 為什麼商戶向銀行繳納刷卡的手續費
主要的原因在於銀行為商戶帶來了客戶（銀行的持卡戶），同時減少了商戶收取現金的時間、成本、人力投入（商戶會有假幣的風險、殘破幣的麻煩、清點現金的時間、人力投入、保管的成本、運送到銀行的成本等）。最早的時候商戶還沒有上刷卡機POS，收單還處於手工壓卡收單的時候，就在收取這個手續費了。
此外，銀行提供這些服務，也需要投入成本，除了一次性投入的POS刷卡機外，還需要有通訊線路（指銀行端)、數據處理、商戶對賬、賬務處理、對賬單、存儲設備、人員等等的投入，也需要成本。
至於通過銀聯的POS 收單的情況，手續費是給銀聯、收單行、發卡行三方的（可能收單行就是銀聯，也可能不是）
從你的追問看，可能你是一個商戶，接受刷卡，付手續費需要一個過程，早期的時候國內的商場都不願意，抵制刷卡消費，現在大的、高級的商場恐怕沒有人會說不接受卡了。
⑦ 個人碼收款已塵埃落定，換與不換之間，商戶會考慮哪些問題
商戶一般會考慮收款碼的成本問題，同時也會考慮收款碼背後的納稅問題。
之所以會這樣說，主要是因為個人收款碼本身可以起到偷漏稅的作用。特別是對於商家來說，因為商家所使用的個人收款碼本身用於經營服務，這就意味著商家需要正常納稅。但對於很多商家來說，商家所接受的個人收款碼的金額並沒有納稅，這也是為什麼很多商家不願意主動使用個人經營收款碼的原因。
一、個人收款碼基本上已經塵埃落定。
在個人收款碼的規定進一步詳實之後，很多商家不情願把個人收款碼更換為個人經營收款碼，因為大家普遍認為個人收款碼會更為方便。事實上：商家不僅會有這一層顧慮，同時也會擔心自己的個人經營收款碼的使用成本問題，很多小型商家並不願意主動納稅。