㈠ 為什麼財務里成本會計這一職位很難做呢很多人都說難不好做,究竟成本為什麼難做
成本不好計算呀!再有就是成本的可控性不是很強,需要很高的專業知識的!
㈡ 為什麼財務管理覺得很難學
覺得財務管理很難學主要是因為財務管理涉及的知識面比較多,財務管理主要的課程有:管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、中級財務管理、高級財務管理、商業銀行經營管理等。財務管理專業的未來發展方向: 學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計1、成本預測。成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關系,結合企業發展前景以及採取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算,採用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。
2、成本決策。成本決策是指為了實現目標成本,在取得大量信息資料的基礎上,藉助一定手段、方法,進行計算和判斷,比較各種可行方案的不同成本,從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的優秀方案的過程。
3、成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數額,並確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。
財務管理只要找到方法就不難學,恆企教育常年開設會計職稱考試初、中級培訓班、注冊會計師班,由專業教授授課,課程講授細致,針對性強,精選備考資料,根據學員情況就近安排學習。
㈢ 為什麼財務工作越來越難做
一、懂得財務工作的老總太少了
經常看到華為老總任正非在談財務的重要性,而且給予了財務非常大的權利和信任,經常感到一陣醋意,為什麼他就那麼懂財務的心。現實這種老闆太少了,每一個老闆都是一位戰斗者,他們追求的往往是利潤最大化,所以非常討厭那些條條框框,而是將企業的重心放在業務的發展,所以企業往往是一條腿走路,在這些老闆的嚴重財務只是一個記賬的,僅此而已;面對如此財盲的老闆我們只能無話可說,可是最讓財務人員欲哭無淚的是這些老闆還會時不時的干涉一下財務的工作。
二、專業的財務領導太少了
外行領導內行的現象非常普遍,甚至都不是領導階層,財務家族化的模式很多時候制約了企業的發展,但是正是由於企業制度的不完善,才形成了這種畸形的財務模式。遇上濫竽充數的領導,即使你才高八斗也無用武之地。
從合理分工的角度,對於位居高位的財務領導,不能要求其專業技術既全面又在各個財務領域擁有豐富的經驗。作為領導,更多的是協調溝通能力、項目推進能力、團隊管理能力等等。除非是某些重大事項,財務領導才需要深厚的技術底子,其他的領域,聽得懂、會辨別,就差不多了。技術上比較復雜、繁瑣的東西,應該依賴有經驗的下屬來完成。對於領導,從財務人員的角度來看,能幫團隊爭取資源,激發團隊的積極性,能做到這點,就很不錯了。
三、能夠強勢的財務領導太少
目前很多企業的財務領導在很多原則性問題上都必須讓位於業務部門。因為業務的領導再不濟也是副總級別,而財務領導只能是部門領導,這種級別上的差距導致財務人員從降生一刻就先天性低人一等;同時很多財務領導怕丟了飯碗,所以根本不會強勢,財務人員自降身價,淪為賬房先生。
四、後宮文化越來越上位
每一個公司都存在一些財務人員不敢惹得人,這就是領導的後宮團體,甚至還包括外戚組織,他們不僅不會聽財務的,有時候還會對財務指手畫腳,這大大影響了財務工作的進行。記得前幾年在外做項目財務時,一個領導的親戚每次不辦任何手續就要付款,我不同意,結果多次到領導面前投訴我,到後來我乾脆直接讓他找領導,領導同意我就付,這個時候財務工作已經沒有了意義,只是一個看客而已。
㈣ 沒經驗成本會計難做嗎
沒經驗成本會計是比較難做的,因為成本會計主要是用來計算成本,計算交易的總成本與單位成本。基於商品經濟條件下,為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動。
現代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導致會計信息失真弊端,在物價變動情況下,以資產現行成本為計量屬性對相關會計對象進行確認、計量和報告的程序和方法,它是以貨幣為主要計量單位。
(4)財務成本為什麼這么難做擴展閱讀
針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。現代成本會計在繼承傳統成本會計基礎上發展起來的一種新型會計理論。
傳統成本會計在物價變動環境下的延伸和拓展,將成本核算與生產經營有效結合,具有不同於傳統成本的會計程序和會計方法,可隨經濟環境的改變而及時反映資產價值變化,具有高度的決策相關性。
㈤ 注冊會計師cpa財務成本管理好難啊
同學你好,很高興為您解答!
做財管,要先把會的做了,遇到不會的立即跳過別浪費時間。要保證第一遍把會了的做完做對,然後第二遍回頭找找看哪些是能做的,現在重新看可能會發現有些是會的,因為把會了的抓完了心理也沒那麼緊張了,放鬆後會找到一些會做的。努力把這部分拿下。最後去做哪些最難的,實在沒感覺直接放棄。把時間用在檢查前面的題目去。千萬別遇到不會的在那裡想,該放棄就放棄。只要把會的做完做對過是沒問題的,就怕時間浪費在不會的題目上。時間在財管的考試上是最寶貴的。
財務管理的難度相對來說排在中間。財務管理的特點是計算量比較大,對數學知識要求比較高。雖然計算量較大,但計算題、綜合題較集中,即重點非常突出。因此只要考生在全面熟讀教材的前提下,多做練習題,把教材中計算公式、計算方法在理解的前提下,能熟練、靈活應用,通過考試也不是很難。
財務管理方面,不僅要求進行計算,還要求根據計算結果作出分析或決策。
《財務管理》科目:單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題,綜合題。
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㈥ 注冊會計師財務成本管理很難,有哪些好的方法來提高
1)製作《學習計劃完成表》,將任務劃分到每一天,這樣一來,龐大的工作也變得更加容易可控。
2)對重難點評等級,優先復習、重點突破
財管考試主要是以理解、熟練為主,記憶的東西比較少。學習這個科目可有一些數學功底為好。所謂的數學功底不是說你學了多麼多麼高深的數學東西,而是指的數學思維,也就是解題思路。
對於財管重點章節要重點掌握。財管出題相對來說有一定的模式,差不多就是那幾類題型,萬變不離其蹤。把這幾章的典型題型做會了就行了,不要再求什麼創新,偏高偏難的題目,從這幾年的考試看,財管都是考的比較中規中矩的,很少出偏難題,對於書中的例題也要吃透。
單項選擇題:
《財務成本管理》科目的單選題在五個題型中畢竟屬於難度最小的一個題型。學員應以准而快的答題速度應對之:考試開始時,應該看一看試題的份量,對每道題應佔用的時間迅速作出估計,並保持穩定的答題速度。一般的做法是:首先通讀並回答你知道的問題,跳過沒有把握做答的問題。然後重新計算你的時間,看看餘下的每道題要花多少時間。在一道小題上花過多的時間是不值的,即使你答對了,也可能得不償失。
多項選擇題:
《財務成本管理》科目的多選題難度較大。根據注冊會計師考試要求,每題的備選答案中,有2個或2個以上符合題意,每小題均有多個答案,每題所有 答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分,能力等級要求很高。多項選擇題的答題方法與單項選擇題基本一樣。拿不準的題也一定要採用猜測法,首先選出 有把握的選項,然後對把握不大的選項,應用有關的知識大膽猜測選擇。
計算題和綜合題:
在做計算題時一定要認真仔細,對於機考公式的輸入一定要熟練掌握,不能讓時間在這些地方浪費。
綜合題的特點是綜合性強、涉及多章的內容,往往帶有案例分析的性質。綜合題由於涉及多項考點內容,一般要分為若干解題步驟,所以,必須認真審 題,仔細閱讀題目中給出的資料、數據和具體要求,通過分析找出解題的思路。綜合題一般分為若干問,這往往是一種提示,所以,一定要按試題所問的順序答題。 綜合題一般不是只考某一個問題,往往要把幾個知識考查點聯系起來考查,所以思路要開闊,將各知識點聯系起來歸納和分析,要注意答題的系統性。
有幫助記得採納,謝謝!
㈦ 成本會計難嗎
有一些難度,成本會計本身是門易學難精的會計。成本會計主要是用來計算成本,計算交易的總成本與單位成本。在學校學成本會計時會感覺相較於財務會計來說相對簡單很多。
但是,離開學校投入實務會發現成本會計比財務會計更形復雜困難。這是因為成本會計在實務的運用上通常不單單只涉及會計計算,往往會涉及庫存、生產等相關製造流程作業,甚至還有銷售端作業。
這些生產、庫存、銷售等各環節都會影響成本計算,但是對於一個會計系出身的人往往對於這些環節卻多是陌生的。因此,會計人往往感覺成本會計的實務比財務會計實務來得困難許多。
成本會計人員要做好以下幾點:
1、收集材料單,入庫單,與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面,做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法:先進先出,後進先出,加權平均等。
3、建立材料明細賬,確定產品分類。
4、月底根據發出材料,購進材料單,匯總合計,與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本,及結存成本。
6、期間末做材料預算,成本對比,進銷差價分析。 控制生產成本。
㈧ 為什麼很多人說成本會計不好做
京師財稅回答您:
因為成本會計和銷售會計、稅務會計、稽核會計比確實要難的多。
㈨ 成本會計好做嗎
一般來說,工業企業和商業企業並沒有太大區別。成本會計人員要做好以下幾點:
1、收集材料單,入庫單,與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面,做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法:先進先出,後進先出,加權平均等。
3、建立材料明細賬,確定產品分類。
4、月底根據發出材料,購進材料單,匯總合計,與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本,及結存成本。
6、期間末做材料預算,成本對比,進銷差價分析。 控制生產成本。
(9)財務成本為什麼這么難做擴展閱讀:
成本會計的內容
現代成本會計拓寬了傳統成本會計的內涵和外延,其涉及的內容廣泛,以我國會計界目前的共識來看,現代成本會計的基本內容是:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
企業如何安排、使用上述資源,必須根據企業生產經營的任務來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用後的效率和效益,這就需要細致地觀察分析企業周圍的環境和企業內部的狀況,充分掌握正確的信息,完善情報體系是制定成本計劃的基礎。
同時改善企業素質,改善企業經營環境,是改善企業成本計劃的重要條件。要提高素質、改善環境,必須深化改革,根據市場經濟的要求,按照生產經營的各個環節和項目以及按生產經營期限,分別制定出生產經營各個環節和分期的費用預算及成本計劃,組成有機的成本計劃體系。
參考資料:成本會計_網路