㈠ 怎樣控制服裝店的成本
咨詢記錄 · 回答於2021-09-14
㈡ 服裝自動化生產從哪些方面降低了人工成本
服裝自動化生產從產量和質量方面降低了人工成本，例如:一般估計制衣自動化可以從裁床提升十倍產出,即人工成本只有原來的10%; 片材質量高減少返工，又估算四倍產出，人工成本只有25%，適當的自動化投資很快回本又提升市場競爭力;
㈢ 服裝企業如何降低產品成本
服裝企業想要降低產品成本，一是從面料，二是從配件，三是從人員這幾方面都可以降低產品的成本
㈣ 想開服裝店怎麼進貨
學習如何進貨，是開服裝店的第一步，也是很重要的一步，可是很多人對於進貨根本就不重視，殊不知進貨關系著成本的高低，也關系著店鋪生意好不好。那麼，開服裝店要怎麼進貨呢？接下來有四個技巧，學習了這些技巧你就能最大程度壓低成本。
1、學習一些行話
在開服裝店之前，要學習一些行話，這樣在批發市場進貨的時候有一定的優勢。比如不要和服裝批發老闆說「進貨價多少」、「批發價多少」，而是要說「拿貨價多少」，雖然只是一字之差，但是卻能讓老闆覺得你是內行，自然就不敢坑你了。學習行話可以找有經驗的服裝店老闆，也可以在專門的服裝論壇向網友請教。
2、做好市場調查
在去服裝批發市場進貨之前，要先做好市場調查，規避那些坑人的檔口。一個服裝批發市場，肯定有口碑好的，也有口碑不好的，口碑不好往往都是有原因的，作為新手不要去碰。可以在當地的服裝店老闆的口中了解，看他們對於批發市場哪些檔口的印象好，對哪些檔口的印象不好。等到自己去進貨的時候，合理規避，並且貨比三家。
3、遵循少量多款
剛開服裝店的時候，進貨的數量不要太多，特別是同一款式最好不要每個SIZE都拿，要選擇那些均碼的、最容易出售的。可以多拿幾種款式，最好是當季流行的款，但是注意每款的數量都不要多，這樣可以最大化避免庫存的產生。畢竟一般情況下，滯銷的服裝想要到批發商那裡退換貨都不太容易。
4、和批發商打好交道
開服裝店的你，是服裝批發商的顧客，批發商沒有理由不和顧客打好交道，對於你來說，和批發商打好交道也可以節省大量的精力，不需要再東奔西跑選擇合適的服裝檔口，只需要在合作夥伴那裡挑選想要的貨源。和批發商打好了交道，甚至還可以給你提供退換貨服務，這樣就不用擔心庫存了，因此對於服裝店老闆和批發商來說，合作才能共贏。
以上四點就是開服裝店進貨的技巧了，做到了以上四點，相信到批發市場拿貨的過程會更加順利，同時可以最大程度降低成本，從而獲得更高的開店收入。
㈤ 如何提高材料利用率，降低服裝生產成本
1. 技術上提高排版剪裁的水平
2. 質量上控制殘次廢品的產生，節省成本
3. 建立獎勵和懲罰措施，鼓勵節約，懲罰浪費
㈥ 新手開服裝店怎樣降低成本和風險
你好，因互聯網的沖擊，這樣的行業不好做了，，我開@店三年多，實在是堅持不下來了，各種的費用一壓力，
現在把店轉了，
在網上閑逛的時候發現了---雲哲老師，運氣不錯，經過雲哲老師的講解，真是一語點醒夢中人啊，也希望可以幫到你
㈦ 生產成本如何降低，都有哪些途徑方法
降低生產成本的途徑：
1、建立全面預算管理體系
全面預算管理是企業內部成本控制管理的一種方法，全面預算管理體系也是幫助現代企業在成本管理上成熟與發展的有效系統。企業通過建立全面預算管理系統，可以提升戰略管理能力，加強核心競爭力，有效規避與化解經營風險，節約管理成本，提高利潤收入。
2、樹立企業成本管理戰略觀
企業成本管理必須打破傳統觀念，不能單純從企業自身角度出發，而是要以市場需求為標的，樹立戰略管理的理念。管理者應著眼於外部環境，讓成本管理真正涉及產品開發一設計一生產一銷售一售後服務各個環節，樹立全面的成本管理戰略理念，從根本上實現管理觀念的轉變。
為了樹立企業成本管理的戰略觀，企業應做到以下幾點：
(1)以企業全局為基礎，合理分析資源，進行全面預算，綜合分析現況和預計將要出現的情況，包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈。
(2)正確認識成本，擴大成本控制新范圍，明確成本管理的戰略性眼光：拒絕追求短期利益，注重於長遠的成本控制，將企業成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上。
(3)改進成本核算辦法，加大成本控制力度，著重對資產的耗費進行控制，使企業主動適應市場，快速實現低成本領先市場戰略。
3、加強人力資源管理
人是企業管理中最活躍也是變數最大的因素。如果把企業看做一條船，「水能載舟，亦能覆舟」的古訓對企業管理來說，同樣適用。所以，加強人力資源管理是企業最能夠獲得潛力成本的一項措施，特別是在勞動力成本增長成為必然趨勢的今天。
日本的人力資源研究報告指出：「工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6％；工人提出技術革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學方法和技術，可降低成本高達30％以上。」
4、正確理解產品質量與成本的關系
質量和成本是一個辯證的關系。一方面，高質量在一定程度上確實意味著高成本，在價格不變的情況下，企業的贏利可能會減少；另一方面，低質量的產品必然會影響長期的銷售額，從而直接影響企業的利潤。如果不能正確理解產品質量與成本的關系，長此以往，將會給企業造成人力、財力持續浪費的惡性循環，產生成本也會更高。所以，企業需要擺正質量和成本的關系，選擇能夠取得合適經濟效益的質量水平。
在面對質量和成本的問題上，企業要盡量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立「提高質量即是降低成本」的觀念。
全面質量管理是提高質量降低成本的有效工具。它通過提高生產技術、改造產品設計、減少流程浪費來提高產品的質量，提高產品生產效率，降低廢品率和返修的費用，從而降低產品成本。
通過加強質量管理，全力推進精益生產，降低廢品率，提高質量改善意識，堅持「最初就把事情做好」的質量原則，是杜絕浪費削減成本的最好辦法。「零缺陷」就是「低成本」。
5、用管理創新來降低成本
成本管理中的產品創新要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，結合成本管理，進行創新。成本管理創新意識主要體先在產品的設計上，在企業間的技術差別越來越小的今天，只有從創新人手才能有效地降低成本。企業只有不斷創新，不斷用有效的激勵方式激勵創新，才能實現企業健康、快速發展。
6、全員成本管理和全過程成本控制
現代企業的成本管理是一個綜合的體系，它包括企業的所有人員和全部生產過程。因此，應該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來，真正做到人人管成本，成本人人管。
㈧ 自己設計打版在淘寶賣的服裝如何定價
精衣博客為你解答：200以上才是最低的合理價格，如果我的話會賣到280左右，為什麼呢？既然走的精品路線，價格低了沒人相信，價格高人家才相信，還有就是現在淘寶已經白熱化了，服裝競爭很大，如果你想賣服裝，那就必須要做直通車或者其它的推廣方式 ，都需要燒錢，一個點擊2元，如果定價300，一百個點擊賣掉一件衣服你也不虧錢，保本賺信譽，當然只是舉例 平均點擊不要2元的，如果定價底了，你還要虧，我們是同行，我現在公司上班，淘寶現在不是特別好做了，產品再好也要有人看到才能購買，如果你想著不做廣告能成交的話，那我只能說你太天真了
㈨ 要如何最大限度的降低服裝的生產成本
如何降低成產成本，主要是從開發新的原材料，比如新的更加優質廉價的布料，改善
流水線的操作流程以及提高員工的生產技能，減少沒必要的生產環節和流程。限制
生產過程中材料浪費。
首先在供應商這方面可以找他們談的。如果你長期與一供應商合作，可以找他們談進貨價有沒有優惠。
控製成本還要從人員方面作手，能縮減的人員盡量不要安排，只要把每個流生理順了，一個人可以做幾個人的事的。
㈩ 服裝加工企業如何降低用人成本
一、 服裝行業當前面臨的難題：
1、 成品價格不漲；
2、 用工荒，招工難；
3、 用人成本增加；
4、 人員管理費時費力。
二、 我的解決方法——愛科超級排料+噴墨繪圖儀
1、 節約原材料成本：①面料節省：自動排料提高面料利用率2%-5%，繪圖儀紙樣畫線，減少面料污染，避免每批第一層面料的污染報廢；②硬紙板：電腦自動放碼排料，不需要硬紙板全碼打樣
2、 節約耗材成本：墨盒單孔出墨，墨盒用量節省一半；
3、 節約人力成本：一名排版師傅即可管理所有排版，其他人員只要會開刀即可；
4、 節約時間成本：大貨嘜架生成由1個小時降低到5-10分鍾
5、 節約管理成本：需要管理的人員減少一半以上，只需要管理少數人與機器即可，剩下管理者很多精力
6、 快速回收機器成本投入：通過原材料、耗材、人力、時間等成本的節約，基本半年左右即可收回機器成本，保守算來，一台機器的使用壽命5年。整個機器可節約下的資金還是很可觀的！
三、 愛科排料的優勢：
1、 國內最早研發排料軟體；
2、 資料庫統一管理，避免數據流失；
3、 多人同時登錄互不幹擾；
4、 操作工具全面詳細，一目瞭然
四、 壹度繪圖儀的優勢：
1、 數據打樣精準；機器運行同時，感測器自動監測，發現錯誤及時發出警報並自動停止機器運行；
2、 噪音小：機器使用進口電機，優質原材，周到的設計，降低機器運行產生的噪音，同時也降低機器磨損程度，延長使用壽命；
3、 門幅自動拼接：超出機器正常使用幅面寬度使，獨有的門幅自動拼接功能，可以完美的解決這一難題；
4、 雙閉環：橫向與縱向雙閉環，自動控制機器列印精準度，列印再長也不用擔心誤差；
5、 省墨裝置，單孔出墨，降低一半的墨水使用量；
6、 伺服電機：噪音小，能耗低，精確度高。
壹度科技，一次合作，一生信賴！
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