❶ 在點融網借款如何降低借款成本
1、提高自己的信用等級——根據評定系統，借款人的信用等級由其所提供的資料決定，審核通過的資料數量越多得分越高，從而信用等級越高，違約的幾率也就越小，所繳納的風險金比率也越低。一般來說，著名高校畢業、就職於知名企業或政府部門、社區網使用活躍、已購車、已婚、收入較高等都能直接或間接說明借款人還款意願和能力更強，這樣的高質量借款人即使發布的利息較低，也能吸引不少追求穩健收益的投資人。 2、按時還款
按時還款可以獲得還款積分，累計分數越高代表還款記錄良好，在一時無法提成信用等級的情況下，如果是同等級的借款人，投資人還是會親眯還款積分高的借款人。
❷ 什麼是點融網
點融網是中國領先的互聯網金融公司，2012年，由Lending Club的聯合創始人、前技術總裁蘇海德（Soul Htite）與上海知名律師、私募基金合夥人郭宇航共同創立，總部位於上海。平台上線時間為2013年3月，目前點融網在全國有28個網點，2600多名員工。
點融網立志為中國市場提供創新的金融技術解決方案，並專注於兩大業務：互聯網借貸平台和銀行解決方案。
互聯網借貸平台幫助個人和企業在互聯網上輕松獲得貸款，通過點融網強大、簡單的平台基礎設施，優質的借款人可以獲得來自於中國百萬投資人的資金支持。點融網利用技術降低貸款的獲客、運營、服務、貸後管理成本，從而可以提供更低利率、更好的借款產品。
銀行解決方案專注於利用技術協助大型金融機構從傳統運營模式改變為現代互聯網金融驅動的業務模式。點融網的解決方案基於自身平台多年的運營科技和風險管理技術。
點融網獲得了資本市場和傳統金融機構的認可和支持，已完成的幾輪融資分別來自於北極光創投、老虎環球基金、渣打直接投資有限公司、渤海金控、中國互聯網金融科技基金（由中民國際資本有限公司與廣發投資聯合發起成立的基金）及巨溢資本等。
2015年底，點融網與韓國十大財團之一的韓華集團合作，進入韓國市場，開啟海外戰略擴張的步伐。
2016年3月25日，全國性的行業協會中國互聯網金融協會成立。經全體會員投票，點融網成為48家常務理事單位之一。
❸ 如何降低資金成本
如何降低企業運行資金成本
2003-05-30
從生產過程到營銷過程再到管理過程，企業都可能由於不重視資金成本形成巨大成本負擔，導致在競爭當中失敗。本文主要從經營實踐的角度分析較高資金成本形成的原因和降低的方法。
一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費。這些企業往往具有這樣一些共性：大量的應收賬款佔用了形成了大量的資金成本，最終產生壞帳；大量的存貨每天都在貶值，不斷因為各種因素磨損，同樣也佔用大量的資金；很多固定資產與生產過程沒有關系。這些佔到企業大部分比例的資產處在閑置的狀態，公司的資金怎麼可能不緊張，公司的成本怎麼可能不高，公司的效率怎麼可能提高，股東怎麼可能有回報？
相反看沃爾瑪這樣一些優秀的企業，上述的不良特徵幾乎不存在。在競爭中勝利的企業和失敗的企業對比可以發現：
一、高資金成本形成的原因
資金成本較高的原因一方面是不參與經營活動的資產過多，造成企業資源緊張，同時形成大量資金負擔。企業當中只有不斷參與生產經營周轉的資產才是有效資產，有效資產的周轉速度越快，單項經營活動的資金成本才能夠越低。
資金成本較高的另外一個原因是整個經營活動過程本身效率低下，需要使用更多的資產或者耗費更長的時間。
資金成本較高的最後一個原因是大量向上游下游墊付資金，一方面是缺乏供應鏈中的談判優勢，另一方面也是缺乏管理意識。
二、高資金成本降低的方法
首先引入一個計量資金成本的公式：
單項成本=經營涉及資產的價值*資產的使用時間*資本成本率
總成本等於經營過程所發生的各個單項成本的總合。
上述公式實際上指明了成本降低的方法，由於資本成本率對單個企業來說相對穩定，降低成本主要包括盡可能減少使用的資產的價值（包括數量和價格）、盡可能減少單項資產的使用時間，盡可能減少各種預付資金支出。
1．固定成本最小化
成本包括固定成本和流動成本。固定成本越高，就越有可能形成所謂的資本密集。當然資本密集在多大程度上是合理的是我們需要判斷的。大量固定成本的長期存在，無疑可能增加總的成本以及增加資本使用的時間。通過將固定成本通過合理途徑降低，有可能將投入降低，同時大大減少資源短時期不使用造成的浪費和成本。
固定資產購買以後要承擔幾部分成本，一部分是由於資產存續導致的大量資金成本、二是不管使用不使用產生的大量折舊、三是資產使用產生的大量無形的磨損，四是一旦轉產或者設備性能不足導致的損失，五是固定資產本身在建造當中也還是需要大量的成本，同時還要耗費大量的時間，六是固定資產購買以後經常閑置的浪費，七是隨著技術影響固定資產不斷更新的影響。所有這些最終都要反映在固定資產本身作造成的經營成本的巨大浪費上。
降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理
(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉
（1）降低物料成本
材料能源成本構成了庫存，這種庫存目前在我們的企業當中能否受到有效的管理構成一個資金管理的關鍵。存貨的存在本身存在有形磨損，無形的價值磨損、分擔的價值成本。合理的存貨水平是在不能及時供貨和存貨積壓之間的巧妙平衡。隨著信息化的不斷增強，考慮到存貨的顯性成本和隱形成本，以及資產流動的暢通性，可以盡可能減少存貨並增加流動性。
（2）降低人員成本
人員成本目前是也是一個巨大負擔。在合同期內，要承擔固定的工資成本、福利成本以及各類保險成本，同時人力資源往往存在大量的閑置浪費。相比之下，租用別人的人工卻是相對成本低的因素。除了公司核心人員以外，其餘人員基本上使用外部資源，採取短期合作的形式。雖然在一次使用過程當中可能會比本公司的員工更加昂貴一些，但是畢竟不用承擔長期成本，專業化的技能水準也會更高，符合社會分工不斷細化和專業化的方向。
（3）降低應收賬款
較大規模應收賬款的存在，會佔用企業大量的資金，耗費大量的資金成本。同時在中國目前企業間負債非常嚴重的情況下，應收賬款更容易形成回收風險。降低應收賬款的方法主要是對比應收賬款的折扣成本和資金成本。只要資金成本高於折扣成本，就應當盡可能加快周轉。
（4）合理制定技術創新的成本
技術成本實際上對於製造企業是一個非常巨大的成本。任何企業都要創新，但是製造企業的創新成本非常高，同時具有非常大的風險。對於自行開發技術必須要非常注意，因為這些技術可能開發不成功，開發出來了可能過時了用不到，也可能因環境變化了不合用。總之除了生存所必須具備的優勢，技術成本也要盡量控制。盡管中國企業被指責專利較少、技術不足，但是如果同時考慮到技術開發巨大的成本，模仿引進相對比較成熟的技術短期成本是最小的，盡管可能增加長期成本。
（5）降低管理成本
管理成本是一部分非常巨大的成本，也是體現管理效率最充分的地方。管理如果不恰當，實際上就純粹是一個負擔，不對企業經營產生任何正的作用。實際上管理成本主要涉及職能部門，這些職能也有可能利用公司外的資源來實現。
現代社會發展的趨勢就是專業化和國際化，實際上要求各個公司創建自己的比較優勢，將自己不具有比較優勢的環節交由其他環節去做。公司的各種成本環節都很有可能通過在較短時間內利用外來資源來達到減少長期成本的目的。事實上，和使用外部資源相比，是否具有成本優勢是內部資源存在的基礎也是業績考核的基礎。
對於任何一個企業來說，明了自己的優勢是最重要的。擁有各種優勢當中的一個，就應當充分發揮相應的優勢，其他的東西都可以交給在那些方面有效率的廠家來做，只有這樣共同的產品才是最有效率的。現代企業的有效組合，是盡可能以市場競爭的原則在外部進行的合作，達到全社會的成本最小化。
3、努力利用上游下游的資金
一個經營時期當中，整個的經營周轉成本只需要支付一次，還未必要預先支付。通過塑造自身的優勢，實現上游下游企業的墊款可以進一步降低資金成本。
（1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的供應商預付，爭取在一次周轉以後再付款，這樣企業自己的投資或者借入的投資就將大大減少，努力讓供貨商墊付是一個節約成本的方法。
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。盡管這些在某種程度上有一些理想的因素，關鍵還要看自身在行業鏈條當中的力量，但這也是努力的方向，是自身優勢的體現。
三、結論
將固定成本盡可能轉化為流動成本，盡可能的降低流動資產的數量和和提高周轉速度，盡可能的要求供貨商墊付或者延遲支付、要求客戶提前支付。通過這些方法的實現，企業需要的資產和銷售相比將變小，周轉率有可能創出前所未有的奇跡。
各行各業的利潤率都在不斷下降，迫使每個企業追求快的周轉，用盡可能小的投入獲得較大產出，在成本最低和資產充分發揮效率的背景下，實現的資產收益率不斷上升的目的。這種經營理念方法為沃爾瑪這樣成功的企業所掌握，不斷創造著商業奇跡。
作者：劉捷
來源：國研網
❹ 股票怎麼降低成本價
高拋低吸做差價做到的，還可以做成負的成本。就是這只股票漲了就拋票掉一部分倉位，低位接回來以降低成本。
❺ 如何降低股票成本價
一、滿倉做T
滿倉做T不用說，就是高價賣掉，低價再買入，降低成本。但是這個需要很好的盤感和操盤能力，需要有相當好的實盤操作經驗才行。即：某日在較高的價位賣掉全部股票，當日或後面的時間在比賣掉價格更低的價位再全部買回（含交易手續等成本),實現做T降低成本的目的。
二、留底艙做T
留底艙做T，這是重點。採用此方法，需要兩點：一是有較好的操盤能力和執行紀律的能力；二是需要有較多的時間看盤和操作。下面具體介紹一下：
首先，不滿倉，留底艙10-20%，這里舉例留底艙10%。如：手中有籌碼9000股，剩餘資金能買入至少1000（含手續費），等於將資金分成10份，9份是股票，一份是資金，可以買入九分之一的籌碼；
第二，盤中伺機低點買入股票1000，尋找高點，賣出1000股；再有低點，買入1000股，尋高點又賣出1000......如此即可一天操作9次，直到手中籌碼全部換完，實現降低成本的目標。
當然，這是理想化的操作，一天之中，有一次到兩次這樣的機會，就不錯了。而且一天真要做9次，那也非常勞神費力。切記，收盤之前，務必留下10%的資金，待以後的交易日繼續做T。一般來講，嚴格執行紀律，做T出現高點必須賣掉，實現減低成本的目標是可以實現的。堅持下來，會發現，成本價可以做到前期相對低點以下甚至更低。
❻ 上海點榮金融是哪家網貸
上海點榮金融是點融借貸。
【拓展資料】
點融網（Dianrong.com）是中國領先的互聯網借貸平台，由全球最大的互聯網借貸公司Lending Club的聯合創始人蘇海德（Soul Htite）與中國資深金融法律律師郭宇航在中國共同創立。點融網致力於利用技術，連接投資者與有貸款需求的個人或企業，提供在線的信息開放服務。點融網利用技術真正降低借貸成本，同時提高出資人的回報收益。
點融網通過國內資深團隊的運作和引進全球最大網路借貸平台LendingClub的先進技術和管理經驗，點融網構建出一個高效、透明、人性化易操作的網路投融資平台，將出借人和借款人進行自主配對，為國內廣大個人和中小企業解決最急需的貸款和融資問題。同時，利用互聯網的技術達到最低的審核成本，並把借貸份額進行拆分，實現自助式借貸：使具有閑置資金出借的個人與有貸款需求的個人或企業，能在線上通過點融網成功配對。
借款人通過填寫個人信息及提交相關材料在點融網上借款申請。 目前可申請的借款金額在2500元至200萬元之間，期限為3個月至18個月不等，並提供等額本息、按月還息到期還本兩種還款方式。投資人可以搜索和瀏覽點融網上的貸款清單，通過查看點融網驗證審核的借款信息，自行選擇投資的借款項目與投資金額。
因為點融網是互聯網裡面比較有名的借貸平台，所以在一些信息管理方面做的比較到位，點融是上海唯一獲得國家信息系統安全保護三級認證的網貸平台，所以不會像其他不正規小平台一樣被泄露身份證資料、貸款信息。
雖然可以通過點融網提交在線申請貸款，但是一些貸款需求仍然需要去當地城市的服務網點進行面審，貸款審核時間一般是1-3個工作日，不管是個人貸款還是企業貸款，審核比較謹慎，確保申請資料的正確無誤。
❼ 如何降低融資成本恆大地產
降低融資成本：
1、首先，直接融資一般情況是需要中介機構（券商、銀行等），因此選擇一個經驗豐富，技術全面以及與企業有良好關系的券商或者銀行能夠有效的降低時間成本，同時也有可能減少融資費用。當然這部分成本在直接融資中佔比並不大。
2、其次，無論債券融資還是股權融資，成本的根本降低來自於企業基本面的變化，優質的企業的融資成本更低。比如AAA的企業發債利率比AA+的要低，基本面良好的企業在股權融資時也可以獲得更高的股價。因此降低債券融資成本的時候可以通過種種增信措施（怎麼增信可以網路）提升評級，股權融資時可以通過釋放利好等獲得更高的溢價。
3、第三，選好融資時機。無論是債券融資還是股權融資都有個時機問題，這個與經濟周期，以及不同時期的利率水平等有關系，要具體問題具體分析。
1、控制負債。企業要想解決融資難的問題，且盡可能地降低企業融資成本，首先得控制自己的負債率，減少企業資本的泡沫，負債率過高，企業的抗風險能力會很差，所以要想企業良性發展，就必須把企業的負債率降到合適的數額，以促進企業良性運行和發展。
2、健康發展。企業要想盡可能地降低融資成本，還必須要做到良性健康發展，有自己的發展計劃，不跟風行動，認真分析市場，根據市場的規律前進和發展，遵循市場規律，健康良性發展。
3、合理融資。企業要想盡可能地降低融資成本，就必須要合理融資，在每年年初做好融資計劃，按照計劃有步驟的融資，這樣才不會進行無限制的融資，也才不會讓自己背上越來越多的外債。
4、誠實守信。企業要想降低融資成本，還必須要堅守一個底線，那就是遵守誠實信用原則，企業的誠信經營是企業良性發展的生命，企業能堅守住這個運行底線，企業也會越發展越好，效益也會越來越好，企業財力雄厚了，當然需要融資的時候就會少很多。
5、合理規劃。企業要想降低融資成本，還必須要合理的規劃企業的發展前景，每年企業准備怎樣發展，朝什麼規模發展，都是企業要考慮的問題，只有合理規劃企業的發展，企業也才能良性地走下去。
❽ 降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施，每一家企業他們每天的工作就是銷售增加企業的效益，老闆們就會思考怎麼才能節省成本，降低成本，其實降本增效是每家企業重要的工作之一，下面我為大家分享一下降本增效的方法和措施。
降本增效的方法和措施1
一、「降本增效」工作開展的步驟
1、 前期准備階段的工作主要是：
（1）組建「降本增效」工作小組，包括領導小組和工作小組；
（2）召開「降本增效」工作的動員布置會議，從企業各級領導層面開始，明確「降本增效」對企業發展的重要意義，形成「降本增效」意識；
（3）利用企業各種媒介，宣傳發動全員參與，創造一個企業上下人人參與「降本增效」的氛圍，讓「降本增效」理念滲透到每個員工。同時，可以組織開展收集「降本增效」好建議的活動，激發員工參與的積極性。
2、具體實施階段的工作主要是：
（1）明確企業全年期望達到的「降本增效」目標值，並且將這一指標逐一分解到每項成本費用項目，同時採取措施，確保層層落實到企業內部管理的最小單元。
（2）企業管理層可以結合全面預算考核指標的分解落實，將各項成本費用逐一細分成部門可控成本和部門不可控成本，對如辦公費、差旅費等部門可控成本逐一分解落實，要求各部門必須在規定的預算內使用，對於部門不可控的成本，則按照成本費用形成的來源，明確成本控制總體的責任主體，再由該部門牽頭落實。如能源費、修理費等。
（3）指標下達後，要加強管理，控制支出，保證預算指標實現。
3、總結考核階段的工作主要是：
（1）定期召開「降本增效」工作會議，結合預算指標完成情況，總結前一階段取得的成績，分析存在的薄弱環節，同時制訂下一步工作措施。
（2）年終根據下達的預算指標完成情況，結合「降本增效」取得的成效，對各部門完成情況進行考核和獎懲，鼓勵先進，懲處落後。
二、「降本增效」工作採取的主要措施
1、提高資金利用效率，減少財務費用支出。如果是統一管控模式下的集團公司，可以通過設立資金池的形式，將下屬企業資金在各企業之間相互調配，以減少集團外的資金拆借，從集團整體角度降低財務費用。若企業需要對外借款融資，應該與多家銀行進行溝通，以爭取最優惠的貸款利率。同時，提高內部資金使用預算的准確性，合理調配資金，對暫時閑置的資金，採取必要手段，提高資金的收益能力。如果是具有科技含量的企業，可以充分發揮企業優勢，爭取各項政府扶持資金的支持或者貸款貼息優惠。還可以通過加快資金周轉速度，加快應收賬款回收速度或者使用應收賬款保理業務，延長應付賬款的付款周期等各種措施，減少資金佔用，降低資金成本。如果企業產品使用材料的市場價格波動較大，可以使用套期保值等金融工具，來達到保持企業利潤水平的目的。
2、加強生產成本定額耗用的考核，提高材料周轉效率。降低生產成本是企業「降本增效」最主要的手段，可以按照料、工、費分別採取相應的措施。如在材料耗用方面，制訂科學合理的材料耗用定額，並嚴格按照定額考核材料使用量，以最合理的材料耗用生產出合格的產品。製造費用需要根據具體內容逐一區分變動費用、半變動費用和固定費用，針對費用的不同性質分別制訂不同的支出預算。有了定額和預算，在工作中嚴格執行，最終達到降低生產成本，提高企業效益的目的。
3、提高職工工作能力及單位人工效率。人才是企業的靈魂，只有發揮每位員工的積極性，提高職工的技能，才能將各項具體的「降本增效「措施落到實處。而員工的工作能力、熟練程度和工作責任心，對減少生產過程中的浪費是至關重要的。提高了單位人工的效率，就可能最大程度獲得相應的增效效果。加強職業技能培訓和生產環節的管理，合理安排人員崗位等各項人力資源，都可以從降低人工成本的角度降低企業成本。
4、節能減排，降低能耗。能源費用一般在企業生產經營成本中佔有很大的比重，除了機器運轉必需的能耗外，全體員工在日常使用空調、水、電等方面都應養成節約的好習慣，日積月累會是一筆不小的收益。同時淘汰能耗大的落實設備，使用工藝先進的設備，合理安排設備運轉時間，均可以減少不必要的能源消耗。
5、加強日常費用支出管理。每個部門通過深入的分析挖掘，都可以找出日常開支的費用中可以節約的.部分，如多使用無紙化辦公，減少各種紙張的浪費；外出辦事少打車多坐公共交通；減少不必要的會議，或者多採用電話、視頻會議的形式等等。
6、加強制度建設，規范各項費用標准。通過制訂明確的制度，對出差交通工具、住宿、業務招待、郵電通訊費、車輛使用等各項費用都形成標准支出的范圍和幅度，並在實際報銷過程中嚴格執行，規范使用。
7、降本增效的關鍵點是要提高生產效率，提升產品質量，優化產品的生產周期。通過優化產品結構，提高生產效率，減少產品投入產出的周期，降低報廢率，加快材料的周轉，減少庫存場地的佔用，提高各類存貨周轉率等等措施，都是達到降低企業成本的重要措施。
8、提高資產利用效率和效果。企業固定資產的投入一般會佔用很大一部分資金，在資產購置時充分調研，使所購資產符合企業實際需要，避免盲目追求高尖端，且在生產經營中能合理使用，發揮最大效益。對已經購置的資產，經常排查，合理調配，減少閑置設備，同時通過加強設備保養，提高設備管線巡查頻率，降低設備故障率。在設備修理方面，充分發揮職工自身潛力，培養企業自己的修理人員，減少設備外送修理。
三、「降本增效」應予注意的事項
1、要以保證產品質量為前提，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本。降本只是提高企業效益的措施之一，如果以偷工減料，降低產品質量來達到降低成本，那是與初衷背道而馳的短期行為，最終損害的是企業長遠的利益。
2、要以人為本，以滿足基本生產經營和職工工作、生活需要為前提。比如，對於應該保持一定溫度濕度的工作環境，為了降耗，卻不開空調，這樣所引起的後果，可能是工作效率下降，影響職工健康，甚至影響產品質量，最終會因小失大，失去「降本增效」的意義。
3、降本措施要切實可行，措施要與工作實際情況相符，具有可持續性。企業需要持續發展，產品必須能夠與市場需求保持一致，因為適應市場的產品才是最好的產品，而必要的科技投入使企業產品始終適應市場變化的重要因素，對於能夠為企業帶來長遠利益的科技投入，不僅不能降低，還要給予大力的支持和偏重。企業降本的措施很多，但是針對每一項具體措施時，需要考慮該條措施能否持續採取並對企業產生實質的效益。
4、「降本增效」要取得良好的效果，合理的績效考核措施是必須的，只有激勵機制同步跟上，才能提高企業員工參與的積極性和動力，從而取得一定的效果。但是考核措施如果制訂或者應用不當，則可能帶來反面的效果，甚至可能會形成另一種資源的浪費。制訂「降本增效」考核措施時，必須周到、全面。執行獎勵措施時，也應該根據取得的最終效果，實事求是進行評價。
5、降低生產經營過程中的成本固然重要，對於市場的開拓也不能放鬆。「降本增效」的同時仍然需要通過調動營銷人員的積極性，積極開拓和培育新的市場，加大現有市場佔有率擴大銷售，最終增加企業收入，從而增加企業效益。
6、「降本增效」應該作為企業持續發展過程中的長期工作，不能只是一個走過場的活動。持續發展的盈利企業要居安思危，通過「降本增效」，形成全員節約的意識和習慣，增強企業參與市場競爭的能力。只有時刻有憂患意識，才能使企業在競爭中立於不敗之地。
降本增效的方法和措施2
1、靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2、靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3、靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4、靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
❾ 要怎麼去降低股票的成本呢
買入股票後投資者可以通過高拋低吸的方式來降低股票的持股成本。高拋低吸指的是投資者在股票價格波段走勢中，在股票價格的高點拋出、在股票價格的低點買進。這樣的方法能幫助投資者拉低股票的成本價。
例如：投資者早盤股票價格高開或者沖高時投資者賣出一部分手上的股票，等到股票價格回落低於早盤賣出股票價格時，投資者再買回之前賣出的股票數量，就完成了一次高拋低吸的交易操作。反之，投資者早盤股票價格低開或者下跌時，投資者買入一部分持有的股票，等到股票價格回升高於早盤買入股票價格時，投資者在賣出之前買入的股票數量，就完成了一次低吸高拋的交易操作。
但是，股票高拋低吸的操作方式需要投資者對股票價格和行情的走勢具有較強的分析性。如果股票做高拋低吸時，第二次買入股票成本高於第一次買入，而之前的股票沒有能有效賣出。那麼就表示投資者高拋低吸失敗了，會導致股票成本出現提高。並且，投資者做高拋低吸需要有良好的倉位控制，要使股票倉位數量不會因為做高拋低吸而增加。