『壹』 項目成本估算方法的IT項目開發成本的估算方法
項目成本估算方法的IT項目開發成本的估算方法
如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些
『貳』 如何給公司制定一個完美的財務預算計劃
一套完整的財務預算計劃，需要從收入、成本、費用、稅金等方面綜合考慮才能制定出來。第一，收入方面，要結合預算年度的銷售任務，將指標分配到每個銷售團隊，這部分工作需要銷售總監來完成；第二，成本方面，公司需要依據銷售指標安排生產，由生產總監負責生產產品所需的原輔包材用量，由采購總監根據市場價格負責所需原輔包材的采購劃價。第三，費用方面，財務部要根據費用明細項目編製表格，下發到各部門，各部門要嚴格按照使用標准編制費用金額、領用數量。第四，稅金方面，財務部門根據總收入、總采購價計算增值稅、消費稅、稅金及附加等各稅種。這樣，一個全套的財務預算框架就做好了，但實際工作中預算計劃是很繁瑣而又細致的工作，需要和各部門不斷溝通。所以說，一套完整的預算計劃不只是財務的工作，只有全員參與，各部門互相監督，預算計劃才能做好，從而執行好。
『叄』 如何做好成本預算管理
全面預算 資源配置 管控 目標
全面預算管理的概念
全面預算是指企業管理領域的預算，冠以「全面」二字是說明預算的范圍涵蓋了企業的所有經濟活動，或者說是涵蓋企業經營活動、投資活動、財務活動的預算。全面預算是企業為了實現戰略規劃和經營目標，按照一定程序編制、審查、批準的，以量化形式表現的企業預算期內經營活動、投資活動、財務活動的統籌計劃，具有規劃未來、資源配置、內部溝通、強化控制、考評業績五項功能。
傳統預算存在的不足
（1）缺乏依據。所謂缺乏依據，就是指單純依靠歷史數據和主觀判斷。例如，有些公司提起編制預算時，所有部門經理和部門主管立刻把數據寫上來，而他們並不知道這些數據的來源，都是憑感覺和主觀判斷。企業在編制預算時，一定要經過市場調研，對國家和國內外的經濟形勢進行分析，保證編制依據充分、信息全面完整。單純依靠歷史數據、閉門造車造出來的數據會導致很大的預算偏差。
（2）預算脫節。所謂預算脫節，是指戰略計劃與預算相互獨立。例如，很多企業編制預算時，預算環節是孤立的，和企業的戰略目標、企業年度計劃沒有關聯，甚至很多企業在沒有年度計劃和部門工作計劃的前提下做出了預算。
企業編制預算時，首先要有戰略規劃，再有詳細的業務計劃，最終才能得出預算
『肆』 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例）
20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
『伍』 如何做成本預算
預測未來的銷量，產品BOM，材料價格，管理費用，人工費用，水電費等。只要是根據舊產品BOM和新產品預測BOM以及BOM下零件材料的采購價格，計算出產品的采購成本，再按比例攤入其它費用就是整個產品的生產成本，預測售價-生產成本=預計利潤，再出相關的資金流、資產負債等報表。最好是有輔助軟體，或者有Excel預測模板，做起來會比較方便有條理。希望對你有用！
『陸』 預算的基本步驟
個是我做了預算的一點總結，供參考和提出更好建議
預算就是對未來一個期間的預測，其實主要根據過去期間的數據進行分析，
第一步：你得收集各個部門的預算，比如；生產部門會給你一個未來期間的產量，由此由過去的單位費用乘產量就是成本費用（主要觀察折舊、人工、水電、房租、材料）。銷售部門會給你未來期間的銷售量，銷售兩乘未來預計單價就是收入，單位銷售費用乘銷售量就是銷售費用，這個他們部門之間有溝通；辦公室會給你一個日常的管理費用（電話費，車輛使用費，管理工資等），采購部門會根據生產量做一個采購計劃，需要多少資金。
第二；財務部門，把全部需要支付的款項匯總，看全部需要多少資金流動，注意看在銷售的基礎上能收回多少貨款，自己現有資金多少，可以得出財務費用。
從上面大致就知道了：收入多少，成本多少，三大費用多少，就能得出利潤。
第三步：上面就形成了一套財務報表和初步預算，在分析下預期的原料市場、產品市場等的變化情況，找到各個部門不斷的修改，不斷的反饋信息，做到精確
特別注意的在成本的費用時，一定要充分了解生產的流程，單位產品的消耗量（最好是問現場的師傅），做出來合乎實際。
預算的過程就是在根據過去的基礎上不斷修改，做到產量合理、利潤合理、增長合理
『柒』 如何做一個產品的財務預算
如果這個產品是老產品，收入預算以當前市場銷售價格作為基礎進行計算，成本預算就以上年成本或前幾年的平均成本作為財務預算成本的參考成本，當然對於原材料、人工成本等要根據當前的變動趨勢進行必要的增減調整；如果是新產品，收入預算以當前市場同品種產品或相近產品銷售價格作為基礎進行計算，成本預算要以產品定額加上必要的管理費用、稅金和利潤進行計算。
『捌』 如何做施工工程成本預算
首先要制定一套成本預算控制流程，因為預算控制不是財務部或簡單的一二個部門就能做好的，需要整個公司所有部門參與才能做好，否則就沒有意義。控制流程就是以公司名義去規范每個部門參與預算控制的具體操作方式、文本格式及要求，沒有流程的規范，實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點：
1、各部門需要提供那些成本數據，數據的來源是什麼（怎麼樣得出的預算數據），數據的允許誤差是多少，提報數據的報表格式和要求（方便財務統計）及數據的內部審核程序（由誰核准此預算數據）；
2、各項成本數據越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的數據要和實際發生的成本數據能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因；
3、各項成本費用的審核程序，對超出成本預算的成本的審核程序；
4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算；
流程制定好以後，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本數據，根據這些成本數據，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預算數據一定要務實，做出來的標准成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。
總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算數據，然後再根據控制流程和預算數據在實際成本發生時進行差異管控。
『玖』 做一個預算大概需要些什麼步驟或資料（詳細）
預算的過程主要分為：了解工程狀況，進行工程量的計算，然後根據工程內容進行組價，最後進行核查。
1、熟悉圖紙，准備相關的圖集資料；
2、根據圖紙計算工程量；
3、套用定額，計算人、材、機用量；
4、根據計算出人、材、機的用量，結合市場計算人、材、機單價、合價；
5、計取管理費、利潤；
6、按當時、當地的規定計取規費；
7、合計後便得出工程造價。
(9)怎麼得到一個完整的成本預算擴展閱讀
財務預算控制原則
(一)適時控制原則
適時控制是指對活動的偏差能及時發現並及時得到糾正。預算管理過程中產生的偏差只有及時採取措施進行糾正，才能避免偏差的擴大，防止不利影響的擴散。但是，及時糾偏，要求管理者能及時掌握反映偏差及其嚴重程度的信息。其最為理想的方法是在偏差發生前就能對可能出現的問題進行預測。為此，企業可以建立預算預警系統適時實現預算控制。
(二)適度控制原則
適度控制是指對預算控制的范圍、程度和頻度要恰到好處。控制具有正副兩種效應。正效應是提高預算管理控制可以避免或及時糾正預算執行中出現的偏差，有利於預算目標的實現。副效應是控制可能會給被控制者帶來某種不愉陝，甚至會影響被控制者的積極性。同時，預算控制也會發生控制費用，這就決定了企業在進行預算控制時，應當遵循適度控制的原則。在控制的范圍、程度和頻度上進行合理的安排。控制的范圍過少、程度過低、頻度過小，可能會造成活動的失控，不會取得較好的控制效果；反之，控制的范圍過多、程度過高、頻度過大，會使控制費用大幅度增加，並且可能會引起被控制者的不滿隋緒，影響其積極性，對實現預算目標也不利。
(三)重點控制原則
預算管理工作內容極為龐雜，要想對預算管理活動進行全面的控制幾乎不可能，也沒有必要事無巨細地進行全面的控制。在實施預算管理時，選擇關鍵控制點進行重點控制非常重要。這樣，既能節約控制費用，又可以將精力用於重要事項的控制，提高控制的效果。在預算管理控制中常用的重點控制方法有ABC控製法、80/20控製法、例外控製法等。
(四)彈性控制原則
彈性控制原則要求企業的預算管理控制不能絕對化，應具有一定的靈活性或者彈性，這樣，可以應對復雜的環境變化。企業在實施預算管理過程中，經常會遇到某種突發的、無力抗拒的事件，這時會使現實的預算背離預定的目標。因此，保持預算管理控制的彈性十分必要，它可以使預算控制系統在變化了的環境下仍然能夠發揮控製作用。
彈性控制原則要求在制定預算控制標准時，就應當具有彈性。比如，可以規定企業在不同情況下的不同預算標准或不同的預定目標，以保證預算控制系統能夠有效發揮作用。
『拾』 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答