Ⅰ 請問建材廠的生產成本怎麼核算啊。
生產成本包括原材料、輔助材料、工具等機物料消耗、工人工資、設備折舊。具體分錄
借：生產成本
貸：原材料 （材料領用）
庫存現金 / 銀行存款 / 應付賬款 （購買輔助材料）
低值易耗品—工具 （工具領用）
應付工資—工資 （支付工人工資）
其他應交款—社保 （單位繳納社會保險）
累計折舊 （計提設備折舊）
月末，將生產成本轉主營業務成本
借：主營業務成本
貸：生產成本
再將主營業務成本轉本年利潤
借：本年利潤
貸：主營業務成本
主營業務稅金及附加
營業費用
管理費用
Ⅱ 建材店要多少成本
大一點的三五十萬，小一點的十萬八萬得開你開多大的,還要看你的進貨源.
賣建材主要是你得有人,能跟工地能聯繫上,賣一些比較值錢的比如銅線,要不就跟公司,單位商量好了，每年賣他們多少燈具什麼的,大批量的.不然散戶一點都不掙錢,撐不了多久就得關.
開建材挺費本錢的,因為你要想掙就得進貴的,而且不好賣,容易壓貨,看你的本事了.
Ⅲ 建安企業有哪些成本
1、首先，材料成本。沒有建材怎麼進行建安。
2、其次，人工工資。沒有人做也是不行的。
3、再次，建安企業可能會有貸款，那就要發生財務利息費用；
4、第四，所有發生的其它實際費用成本，如辦公費、水電費、電話費、車輛費用、職工保險費、業務招待費，各種稅費，等等。
Ⅳ 建築業成本有哪些內容呢就是具體是由那些構成的謝謝
建築業成本主要就是你裝修裡面所有花費，材料人工設計，等等。
具體的有：模板，架子，不銹鋼，膩子粉，油漆，釘子，木板，支架，工具，邊框，把手，燈具，傢具，瓷磚，地板，水電費，吃飯開銷，人工費用，裝修時間等等。
建築成本，指建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，包括建築企業期間經營費用、利潤、稅金和項目施工現場所所發生的一切費用。
建築工程成本，為完成一定的建築工程和設備安裝工程所消耗的生產資料價值和支付給勞動者的勞動報酬，以貨幣形式表示。它是制定建築產品價格的主要依據和全面衡量建築企業生產經營成果的綜合性指標。工程成本的降低，表明企業在施工過程中活勞動和物化勞動的節約，企業盈利的增加。工程成本項目分直接費（人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費）和施工管理費。
Ⅳ 裝修公司的運營成本有那些
裝飾設計公司的營業成本應包括：
該裝飾項目設計人員的工資；設計項目發生的直接材料費用；
如果包設計，還包裝飾，與該項業務相關要發生裝飾材料，設計用圖紙費吧，，這些就構成了這個業務的成本支出，
公司的費用應包括：
辦公費；交通費；通訊費；水電費；差旅費；業務招待費；車輛費；設備維修費；會務費；(1企業財產保險費；稅金；宣傳及廣告費(咨詢費；折舊費；工資；(福利費；其他費用）
Ⅵ 建築施工企業產品成本構成內容包括哪些
建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。
一.直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：
1
、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；
2
、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；
3
、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；
4
、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。
工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。
Ⅶ 施工企業的成本費用有哪些
施工企業的成本費用有材料費、人工費、機械使用費、其他直接費等。
1、材料費
在施工過程中所耗用的構成工程實體的材料、結構件的實際成本以及周轉材料的攤銷和租賃費用
2、人工費
直接從事工程施工工人（包括施工現場製作構件工人，施工現場水平、垂直運輸等輔助工人，但不包括機械施工人員）的工資、獎金、津貼和職工福利費。
3、機械使用費
施工過程中使用自有施工機械所發生的費用，包括機上操作人員工資，職工福利費，燃料動力費，機械折舊、修理費，替換工具及部件費，潤滑及擦拭材料費，安裝、拆卸及輔助設施費，養路費，牌照稅，使用外單位施工機械的租賃費，以及按照規定支付的施工機械進出場費。
4、其他直接費
現場施工用水、電、蒸汽費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，土方運輸費，材料二次搬運費，生產工具用具使用費，工程定位復測費，工程點交費，場地清理費等。
施工企業的成本費用管理：
施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。強化施工企業財務成本管理工作要讓之參與企業內部的經營決策，發揮其籌集生產經營資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建築產品成本費用，正確分配收入和利潤，加強財務監督的職能。
加強施工企業財務成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度，按照市場經濟規律辦事，在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動，科學地處理好以上幾種財務關系，全面提高經濟效益。
Ⅷ 成本費用包括哪些
成本費用包括製造成本和期間費用。
製造成本：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。
期間費用：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。
拓展資料：
成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。
主要作用體現在以下四個方面：
1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。
2、成本費用是補償生產耗費的尺度。
3、成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。
4、成本費用是定製產品價格的一項重要依據。
Ⅸ 在建材行業管理費用有哪些明細科目
復印、彩打胸牌、名片屬於辦公費，管理費用房租費不包含水電費，把水電費分開獨立設立個科目，裝修店面的噴塗費可以計入裝修費（經常發生）或其他（不經常發生）， 交通費可以是公交車，計程車，停車費等，運費是運輸建材的，過路費也可以包含在里邊，固定電話費和寬頻費納入管理費用的郵電費可以。
Ⅹ 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(10)建材公司成本費用有哪些擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。