Ⅰ 采購成本節約應考慮的因素有哪些
影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為企業內部因素、外部因素和意外因素三個方面。
一、內部因素
1、跨部門協作和溝通 軟包廠的采購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求預測不準，生產計劃變化頻繁，緊急采購多，采購成本高；由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標准化，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散，導致物料差異大，形成不了采購批量，采購成本高；由於質量部門對質量標准過於苛刻，導致采購成本增加等。
2、采購批量和采購批次 根據市場供需原理，物料的采購單價與采購數量成反比，即采購的數量越大，采購的價格就越低。企業間聯合採購，可合並同類物料的采購數量，通過統一采購使采購價格大幅度降低，使各企業的采購費用相應降低。因此，采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。
3、交貨期、供貨地點與付款期 供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業庫存的大小及采購成本高低。
4、價格成本分析和談判能力 采購價格分析、供應商成本構成分析，是確定采購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業在實施采購談判時，必須分析所處市場的現行態勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別採取不同的議價方式，以達到降低采購價格的目的。
二、外部因素
1．市場供需狀況 影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺，供不應求時，供應商就會漲價；反之，則降價。
2．供貨商生產技術、質量水平 一般供應商的生產技術先進、產品品質優秀，產品銷售價格就高。因此，采購人員應根據需求部門對質量、技術功能及交貨期的要求，合理選擇供應商，達到良好的性價比。
3．采購企業與供貨商的合作關系 在全球經濟一體化的大背景下，供求雙方建立長期雙贏的合作夥伴關系，通過雙方共同努力，降低供應鏈成本，來實現降低采購成本的目的。
4．供貨商的銷售策略 供應商報價與供應商的銷售策略直接相關，如供應商為開拓市場獲得訂單，一般開始價格比較低，在佔領市場後會提高價格。
5．供應商成本。
一般在新產品開發和投入階段，采購數量少，供應商成本高；進入成長期後，隨著采購量增加，技術成熟，供應商成本降低，供應商價格就會降低。
三、意外因素
自然災害、戰爭等因素也會導致采購價格大幅上漲。
Ⅱ .企業的采購成本包括哪些
企業采購物資的實際成本包括：
（1）買價；
（2）外地運雜費（包括運輸、裝卸、保險、包裝、倉儲等費用）；
（3）運輸途中的合理損耗；
（4）入庫前的挑選整理費（包括挑選整理過程中發生的工、費支出和必要
的損耗，扣除回收的下腳廢料價值）；
（5）大宗材料的市內運雜費；
（6）按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅；
（7）燒油企業購入燃料油所支付的燒油特別稅。
企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差，也應計入物資的采購成本。
以上1、6、7項應直接計入各種物資的采購成本，第2、3、4、5項，
凡能分清的，可以直接計入各種物資的采購成本；不能分清的，應按物資的重量或買價等比例，分攤計入各種物資的采購成本。
購入物資不經任何加工改制直接對外銷售的，其采購成本只包括采購物資的
買價和按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅，以及企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差；采購過程中發生的其他費用計入「進貨費用」科目。
商品流通企業采購成本包括采購價格、進口關稅和其他稅金等.運輸費，裝卸費、保險費進入營業費用。
Ⅲ 影響采購成本因素有哪些
影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為企業內部因素、外部因素和意外因素三個方面。一、內部因素1．跨部門協作和溝通 軟包廠的采購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求預測不準，生產計劃變化頻繁，緊急采購多，采購成本高；由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標准化，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散，導致物料差異大，形成不了采購批量，采購成本高；由於質量部門對質量標准過於苛刻，導致采購成本增加等。
2．采購批量和采購批次 根據市場供需原理，物料的采購單價與采購數量成反比，即采購的數量越大，采購的價格就越低。企業間聯合採購，可合並同類物料的采購數量，通過統一采購使采購價格大幅度降低，使各企業的采購費用相應降低。因此，采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。
3．交貨期、供貨地點與付款期 供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業庫存的大小及采購成本高低。
4．價格成本分析和談判能力 采購價格分析、供應商成本構成分析，是確www.cxdguangli.com定采購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業在實施采購談判時，必須分析所處市場的現行態勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別採取不同的議價方式，以達到降低采購價格的目的。
二、外部因素1．市場供需狀況 影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺，供不應求時，供應商就會漲價；反之，則降價。
2．供貨商生產技術、質量水平 一般供應商的生產技術先進、產品品質優秀，產品銷售價格就高。因此，采購人員應根據需求部門對質量、技術功能及交貨期的要求，合理選擇供應商，達到良好的性價比。
3．采購企業與供貨商的合作關系 在全球經濟一體化的大背景下，供求雙方建立長期雙贏的合作夥伴關系，通過雙方共同努力，降低供應鏈成本，來實現降低采購成本的目的。
4．供貨商的銷售策略 供應商報價與供應商的銷售策略直接相關，如供應商為開拓市場獲得訂單，一般開始價格比較低，在佔領市場後會提高價格。
5．供應商成本
一般在新產品開發和投入階段，采購數量少，供應商成本高；進入成長期後，隨著采購量增加，技術成熟，供應商成本降低，供應商價格就會降低。
三、意外因素
自然災害、戰爭等因素也會導致采購價格大幅上漲。
Ⅳ 影響采購價格的八大因素
1、采購物品的供需關系
當企業所采購的商品供過於求時，則采購企業處於主動地位，可以獲得最優惠的價格。
當企業需采購的物品為緊俏商品時，則供應商處於主動地位，它會趁機抬高價格。
2、供應商成本的高低
這是影響采購價格最根本、最直接的因素。
任何企業的存在都是因為利潤，任何產品的生產都是受到利益驅動，供應商進行生產的目毫無疑問就是獲得利潤。
因此，采購價格一般在供應商成本之上，兩者之差即為供應商的利潤，供應商的成本是采購價格的底線。
盡管經過談判供應商大幅降價的情況時常出現，但這只是因為供應商報價中水分太多的緣故，采購價格的高低不是全憑雙方談判隨心所欲而決定的。
3、規格與品質
采購企業對采購品的規格和品質要求越復雜，采購價格就越高。
采購人員應首先確保采購物品能滿足本企業的需要，質量能滿足產品的設計要求，千萬不要只追求價格最低，而忽略了質量。
4、采購數量
如果采購數量大，供應商為了回報采購方更是為了向采購方示好，必然在討價還價中或多或少地降低采購價格，這樣一來采購企業就會享受供應商的數量折扣，從而降低采購的價格。因此，大批量、集中采購不失為一種降低采購價格的有效途徑。
5、生產季節與采購時機
當企業處於生產的旺季時，由於對原材料需求緊急，采購方不得不承受更高的價格。
避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃，並根據生產計劃制定相應的采購計劃，為生產旺季的到來提前做好准備。
當然，這種時機往往就是處於生產淡季。
6、交貨條件
交貨條件也是影響采購價格非常重要的因素，交貨條件主要包括運輸方式、交貨期的緩急等。
如果貨物由采購方承運，則供應商就會降低價格，反之就會提高價格。
有時為了爭取提前獲得所需貨物，采購方會適當提高價格。
7、付款條件
在付款條件上，供應商一般都規定有現金折扣、期限折扣，以刺激采購方提前用現金付款。
因此，這種付款條件在得到采購方的遵守時，采購價格也就必隨之而變。
8、采購方資金實力
Ⅳ 影響采購成本策略的因素有哪些
在擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項采購相關的情況。
1. 所采購產品或服務的型態。
2. 產品所處的生命周期階段。
3. 年需求量與年采購總金額。
4. 與供應商之間的關系。
首先，所采購產品或服務的型態，是屬於一次性的采購，或者是持續性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高於一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。
接下來，年需求量與年采購總金額各為多少，這關繫到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。但采購量又與產品所在其生命周期（Proct Life Cycle）所處的階段有直接的關系，產品由導入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。以3C產業為例，非常明顯的，產品生命周期有逐漸縮短的趨勢。
最後，則是與供應商之間的關系，從賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持移伴關系，進而結為策略聯盟，對成本資料的分享方式也不同。如果與供應商的關系普通，一般而言，是比較不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此互信合作時，才有辦法做到。
Ⅵ 影響采購物資成本的因素都有哪些 請專業人士講解講解！請列出一二三！
1. 所采購產品或服務的型態。
2. 產品所處的生命周期階段。
3. 年需求量與年采購總金額。
4. 與供應商之間的關系。
采購的產品，要知道是屬於一次性的采購，還是持續性的采購~~，這應是采購最基本的認知！！！如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高於一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。
還有~~，年需求量與年采購總金額各為多少，這關繫到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。但采購量又與產品所在其生命周期（PLC）所處的階段有直接的關系，產品由導入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。
Ⅶ 采購成本包括哪些
采購成本包括集中采購機構成本、采購人付出成本、供應商投標成本。
集中采購機構成本主要是指從事政府采購活動所花費的資金與勞動付出。
采購人付出成本主要包括采購項目預算成本、技術參數確定成本、租用開標場地成本（強令進入招投標市場的政府采購活動，不光是集中采購機構要付場地租用費，采購人也要按一定比例承擔相關費用）。
供應商投標成本根據投標成本性質可分為固定成本與非固定成本兩類。
(7)采購成本因素有哪些擴展閱讀
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
就企業采購來說，節約成本的方法歸納起來主要有以下八種：價值分析法與價值工程法；談判；早期供應商參與ESI；杠桿采購；聯合採購；為便利采購而設計，DFP—自製與外購的策略；價格與成本分析；標准化采購。
參考資料：網路-采購成本
Ⅷ 材料的采購成本包括哪些內容
材料的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可日屬於采購成本的費用。
更新改造基 (資) 金 「固定資產更新和技術改造基(資)金」的簡稱。是企業用於進行固定資產更新和技術改造的專用基金，它的來源主要有：企業按比例留存的折舊基金，有償調出的固定資產價款收入，固定資產報廢清理時收回的殘料變價收入，出租固定資產的租金收入和上級從集中的折舊基金中撥回企業的那部分資金。
強化材料采購成本治理的措施
第一，做好市場調查。
影響材料價格的因素較多，價格波動較大，所以采購人員應經常了解並把握材料的市場價格與價格信息以及行業政策的變化，在物價上漲之前以低價位購入適量材料，減少漲價帶來的成本上升損失。
第二，制定采購預算與估計成本。
制定預算就是在組織內部進行稀缺資源配置。制定采購預算是指在實施采購行為之前，對采購成本進行猜測。
第三，採取議標訂貨。
所謂議標訂貨就是需方根據自身的需求擬定一個基本的選標條件和價格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發出標書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標。
Ⅸ 材料采購實際成本是由哪些內容構成的
材料采購實際成本包括：
1．買價(供貨單位的*位為價格)；
2．運雜費（包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等）；
3．運輸途中的合理損耗；
4．入庫前的挑選整理費用（包括挑選整理中發生的工資支出和必要的損耗，並扣除回收的下腳廢料價值）；
5．購入材料負擔的稅金和其他費用。
采購是企業開展工作的首要環節，控制材料采購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料采購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。
(9)采購成本因素有哪些擴展閱讀
企業材料采購成本居高不下的原因
一是企業的經營觀念尚未徹底轉變。長期以來一些企業領導一味地抓生產、抓產值。認為無論什麼原因都不能影響生產，生產是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地就忽視了對材料價格的治理，更沒有把它提到企業的議事日程上來加以研究和部署，使材料采購治理出現了「真空」。
二是對材料市場缺乏研究，未能把握市場動態。在目前買方市場條件下，部分材料的價格仍然一路走高。其原因不外乎沒有建立企業自己的價格信息系統，對市場了解不夠。不了解國際市場對國內市場和行業市場、國內市場對區域市場和小市場的影響，以及這些市場對企業所需材料價格。