Ⅰ 人力資源會計的特點是什麼
人力資源會計是對人力資源的成本和價值給予確認、計量和記錄,並將其結果報告給各有關方面的一種會計管理方法.人力資源會計在西方被定義為"把人的成本和價值作為組織的資源而進行的計量和報告",是"鑒別和計量人力資源數據的一種會計程序和方法"
Ⅱ 怎麼計算人力成本
對人力資源成本的計量有以下幾種方法：
1、歷史成本法--將企業取得和開發人力資源的各項實際支出作為人力資源的成本。採用這種方法，要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則，在各會計期末將人力資源資本性投資部分確認為人力資源的成本，同時還應根據人力資產成本的耗用情況，對已經形成的人力資產成本進行攤銷。這種方法其數據具有客觀性和可驗證性，能使人力資源會計與非人力資源會計在計價原則上保持一致，使兩種信息具有可比性;其缺點是人力資源的實際價值可能大於歷史成本，而且人力資源的增值和攤銷與人力資源的實際能力增減不一致，從而致使信息使用者根據會計報表上的數據分析人力資源時，與實際產生偏差。
2、重置成本法--將現時物價條件下重置某一特定人力資源而發生的費用支出作為人力資源的成本。人力資源重置成本包括職務重置成本和個人重置成本。職務重置成本是從職位角度計量企業在現時條件下取得和培訓特定職位要求的人力資源所必須付出的費用支出；個人重置成本是從個人角度計量企業在現時條件下取得和培訓具有同等服務能力的人力資源所必須付出的費用支出。這種方法考慮了人力資源價值的變化，反映了人力資源的現時價值，但由於按重置成本對人力資源估價，不可避免地帶有主觀性，使信息的可比性下降。
3、機會成本法--在人力資源方案中，如果選用某一方案，就必須放棄投資於其他方案的機會收益。這些放棄的機會收益，就是選擇該方案的機會成本。
Ⅲ 企業人力資源成本包括哪些內容有哪些
企業人力資源成本按照其管理過程由六個部分組成。
人力資源管理體系構建成本是指企業設計、規劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設計和規劃人員的工資、對外咨詢費、資料費、培訓費、差旅費等。
人力資源引進成本是指企業從外部獲得人力資源管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和，包括人員的招聘費用(廣告費、設攤費、面試費、資料費、中介費等)、選拔費用(面談、測試、體檢等)、錄用及安置費(錄取手續費及調動補償費等)。
人力資源培訓成本是指企業對員工進行培訓所消耗的資源總和，以達到人力資源管理體系所要求的標准(如工作崗位要求、工作技能要求等)，包括員工上崗教育費用、崗位培訓及脫產學習費用等。
人力資源評價成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源進行考核和評估所消耗的資源總和，包括考核和評估人員工資、對外咨詢費、其他考核和評估費用等。
人力資源服務成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源提供後勤服務消耗的資源總和，包括交通費、辦證費、文具費、醫療費、辦公費用、保險費等。
人力資源譴散成本指企業根據人力資源管理體系要求對不合格的人力資源進行譴散所消耗的資源總和，包括譴散費、訴訟費、譴散造成損失費等。
Ⅳ 招聘費用不能壓縮的原因
招聘費用不能壓縮的原因是招聘需要成本，需要安置員工，培訓員工，人才是一個公司的靈魂。
1、招募成本
招募成本是企業為了吸引和確定其所需要的內外人力資源而發生的費用，主要包括招募人員的直接勞務費用（工資與福利等）、直接業務費用（如參加招聘洽談會的費用、差旅費、專家咨詢費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等）、間接管理費用（如行政管理費、臨時場地及設備使用費）等。招募成本既包括在企業內部招募人員發生的費用，又包括吸引未來可能成為企業成員人選的費用。
2、選拔成本
選拔成本由對應聘者進行人員測評與選拔，以做出決定錄用與否時所支付的費用所構成，主要在以下環節產生費用：初步面試，進行人員初選；匯總應聘者申請資料；進行各種書面知識測試與心理測驗；進行診斷面試；內部選拔人員現有工作情況調查，提出評價意見；根據應聘者的資料、知識測試成績與心理測驗結果、面試中的表現、調查評價意見等，召集相關人員討論錄用人選；對錄用人員進行背景調查，獲取有關證明材料；通知背景調查合格者體檢，通知體檢合格者錄用。
此外，選拔成本隨著應聘者所需從事的工作不同而不同。一般來說，外部人員的選拔成本要高於內部人員的選拔成本，技術人員的選拔成本要高於操作人員的選拔成本，管理人員的選拔成本要高於一般人員的選拔成本。總之，選擇成本隨著被選拔人員的職位增高及對企業影響的加大而增加。如果由中介機構代理招聘，選拔成本應包括在代理費用之中。
3、錄用成本
錄用成本是指在經過各種測評考核後，將符合要求的合格人選錄用到企業時所發生的費用。錄用陳本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用引起的有關費用，這些費用一般都是直接費用。有時可能還會發生一項費用：被錄用者在原工作單位勞動合同沒有到期，如果要解除合同，原單位提出繳納一定數額的補償金；如果被錄用者是企業的關鍵人才，雙方協商該補償金由企業來繳納，該部分費用也應該記錄錄用成本。一般來講，被錄用者職位越高，錄用成本也就越高。從企業內部錄用員工僅是工作調動，一般不會再發生錄用成本。
4、安置成本
安置成本是為新員工到具體的工作崗位時所發生的費用。安置成本由為安排新員工的工作必須花費的各種行政管理費用、為新員工提供工作所需要的裝備條件、歡迎新員工入職的相關費用，以及錄用部門因安置人員所損失的時間成本而發生的費用構成。被錄用者職位的高低對安置成本的高低有一定的影響。
5、適應性培訓成本
適應性培訓成本是企業為新員工正式上崗前在企業文化、規章制度、基本技能等方面進行培訓時所花費的費用。適應性培訓成本主要包括培訓者的工資，新員工培訓期間的工資，培訓教育管理、資料、培訓設備折舊等費用。
6、單位招聘成本
單位招聘成本指的是企業為了招聘和僱傭員工而平均在他們每個人身上花去的費用，是招聘總成本與實際錄用人數之比。
Ⅳ 目前生產什麼人力成本最高
每年HR們都有一項很重要的工作，需要運營、人力資源、財務等部門共同協作完成：算產值、獎金，預測每年的營業收入和需要投入生產經營的人數。這也是很多管理層糾結的：先有活還是先有人，或者說有這么多人該接多少活的問題。
舉個例子：
公司全年總收入1000萬，但年終決算的時候，利潤只有200萬。老闆說人力成本太高，人力成本佔大頭。員工有情緒了，我的工資獎金就這么多，大家也差不了多少，人力成本怎麼會占那麼大的比重？
企業在實際運營中核算人力成本時，要把直接人力成本和間接人力成本加起來計算。人力成本是智力密集型企業財務費用科目中的第一要素，特別是其中的固定成本部分（固定工資、保險福利部分），無論公司經營業績好壞，都必須要支付。
03
人力成本預算
從另一個角度來看，當企業創造的價值不能覆蓋人力成本時，這個企業肯定難以持續；一個人創造的價值低於企業為其負擔的人力成本時，企業也要思考問題出在什麼地方。通過組織結構設計、職位職級搭配、流程管理提高人員使用效率，同時還需建立人力成本預算進行人力成本控制。
人力成本預算可以按部門去做，也可以按成本核算單位如「項目」或「項目生產階段」去做，按部門編制的人工成本預算可以轉換為按每個項目各個階段需要參與的人及其對應的工時為統計維度的預算（後者在沒有歷史工時數據統計的情況下實行的難度較大）。
這樣在人工成本費用發生的時候，各級部門主管和HR主管就能做到心中有數，控制好人工成本與生產產值的匹配，最好能做到不超過人工成本預算。即使企業允許在特定的情況下可以超過預算，但也應該有超預算的預警和提示，費用支出時有必要的風險評價和審批控制環節。
人力成本的預算，可以作為實際運營過程中的參考來安排人的工作量和工作節奏。除了預算，卓越的HR都會在財務的角度去對人力成本做到實時管控。
Ⅵ 人力成本包括哪些
人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。
首先，人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如果企業給員工支付1000元的工資，那麼人力成本絕不會是這直接的1000元，還有其它的間接費用。
其次，人力成本不等於工資總額。有人說，既然工資不等於人力成本，那是不是工資總額就等於人力成本呢？當然不是。按照勞動部1997年261號文件規定，人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見「使用成本」只是人力成本的一部分而已。
(6)錄用成本的調動補償費是什麼擴展閱讀
人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力。
對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
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Ⅷ 人力資源成本包括哪些方面
人力資源成本可以分為獲得成本、開發成本、使用成本 、保障成本和離職成本等五大類。
1、人力資源的獲得成本
人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。
2、人力資源的開發成本
為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓，以使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業務水平。
這種為提高員工的技能而發生的費用稱為人力資源的開發成本。人力資源開發成本，是組織為提高員工的生產技術能力，為增加組織人力資產的價值而發生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。
3、人力資源的使用成本
人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。
4、人力資源的保障成本
人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。
5、人力資源的離職成本
人力資源的離職成本是由於員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。
Ⅸ 什麼是成本補償原則是什麼
在會計學中,有些費用的處理比較棘手, 因為在交易發生一段時間後,相應的收入或利益才會產生..這些被成為成本補償.
成本補償的適度、足額，是確保企業經營或再生產的根本要求。成本概念是成本補償概念的理論基礎，成本補償概念隨著成本概念內涵和外延的變化而相應改變。
成本補償是企業經濟運行機制的基礎系統，成本的足額補償將極大地促進國有企業改革的順利進行。要使成本足額補償，須從以下幾個方面進行：
1．成本項目中應包括產品的研究開發等技術成本和人力資源成本。知識經濟時代高新技術在產品生產中得到廣泛應用，產品中的科技含量越來越高。要真實地反映產品成本，便產品成本及時正確地得到補償，必須正確核算產品應負擔的科技成本。
2．在成本項目中應增設環境成本內容。除了制定法律法規對資源浪費和環境污染進行約束外，我們必須在成本中反映企業生產商品對社會資源環境消耗和損失的程度。
3．進一步推廣加速折舊法。折舊計算的准確性、科學性，決定了固定資產價值消耗的准確計算和完整補償。加速折舊法可以使固定資產周轉速度提高，企業設備更新加快，新技術得到廣泛應用，並在一定程度上消除通貨膨脹對成本補償不足的影響。在科技日新月異的情況下，有必要進一步縮短固定資產折舊年限，以消除技術進步的障礙。
4．定期提取重置資產准備金。往物價上漲時期。後進先出法和加速折舊能在一定程度上消除物價變動對傳統會計的影響，但其作用往往有限。定期提取重置資產准備金，能夠在一定程度上解決這個問題。如何提取重置資產准備金，可以比照應收賬款壞賬准備的提取方法。
5．規范財務報表框架結構，准確地反映成本補償情況。按照歷史成本計算編制的成本報表，在物價上漲以後，已不能真實地反映當前的成本水平，應按歷史成本和補償成本進行雙重反映，從而使企業可以根據補償成本進行成本預測和市場預測，以此作出正確的經營決策。待條件成熟以後，再以重置成本會計取代歷史成本會計。
6．加強對企業成本補償處理的監督，促使企業行為進一步規范化。為了提高成本信息的真實性，避免成本補償處理的隨意性，必須結合成本管理改革，強化成本監督，逐步使現代企業的成本補償處理納人正確的軌道。
Ⅹ 人力資源會計的取得成本的基本原則
人力資源會計是人力資本理論在會計學領域的深入與發展，烽火獵聘資深顧問把人力資源會計定義將通過會計報告把企業人力資源整體狀況完整地公示給財務信息使用者，公司股東、風險投資者、政府可以通過人力資源會計報告分析企業經營狀況和發展潛力、前景。
人力資源成本會計產生於1966——1971年，這一階段以開發計量人力資源成本模型（歷史成本和重置成本）及評價其有效性為標志，並且研究人力資源會計作為人力資源管理人員、部門經理、財務信息的外部使用者的工具。
弗蘭·霍爾茨認為，人力資源成本會計是為取得、開發和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告。按照弗蘭·霍爾茨的定義，人力資源成本會計是從人力資源投入的角度出發，對企業人力資源的事後核算，以後的研究者們突破了他建立的人力資源成本框架，將人力資源的工資部分作為使用成本也納入了人力資源成本的范圍。
取得成本
1）招募成本
招募成本主要是為確定企業所需的人力資源的內外來源，發布企業對人力資源需求的信息，吸引所需的內外人力資源所發生的費用，這些費用主要有，招募過程中的工資，招募過程中的洽談會的會費、招待費等等，企業為吸引高校的在校畢業生，畢業後進入本企業工作，與學生簽訂的用人合同後為起支付的培養費用或向其發放的獎學金等，也應在學生進入本企業時計入招募成本。
2）選拔成本
選拔成本是企業對應聘人員進行挑選，評價，考核等活動所發生的成本。他通過初步面試或處理應聘人的申請材料進行初選費用，對初選人合格者進行深入面談，測試的費用，對合格者組織答辯，進行調查的費用，體檢費用等。選拔的人員所要擔任的職位越高，選拔成本越高。
3）錄用成本
錄用成本是企業從應聘人員中選拔出合格者後，將其正式錄用為企業的成員的過程中所發生的費用，如錄用手續費等，可能還有支付給外部被錄用人員所在單位的補償費（如被錄用人員與原單位簽有服務合同，企業在服務期內將其錄用，對方同意調出時企業可能要為錄用人員支付由於違約而必須承擔的賠償金等）。
4）安置成本
安置成本是企業將所錄用人員安排到確定的崗位上時所發生的各種費用。它包括企業為安置錄用人員發生的相關行政管理費用、臨時生活費、報到交通費等，向某些特殊人才支付的一次性補貼等，錄用成本和安置成本也與被錄用人員，安置人員的職務，重要性的不同及來源的不同（來自內部或外部）而有所不同。