『壹』 項目成本管理所要考慮的因素有哪些
1、資源成本：項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
2、分析和預測：在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。
3、需求方：項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
4、獎勵：項目成本管理還應考慮獎勵，當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。
(1)設定目標成本需要考慮哪些因素擴展閱讀：
項目成本管理應遵循下列程序：
1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態。
2、確定項目合同價。
3、編製成本計劃，確定成本實施目標。
4、進行成本動態控制，實現成本實施目標。
5、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
6、進行項目成本分析。
7、進行項目成本考核，編製成本報告。
8、積累項目成本資料。
『貳』 制定目標需要考量的因素有哪些
制定目標需要考量的因素：
1、遵循目標成本管理的權責明確因素，誰實施、誰控制、誰負責，將設定的分項成本與生產管理的基本分工統一起來，力求實現誰組織生產，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；
2、遵循建立成本責任區域因素，設定項目目標成本多個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；
3、遵循目標成本可分解因素，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項，便於相關人員將局部控制和總體控制統一起來。
『叄』 怎麼設定目標成本
設定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
『肆』 企業實施目標成本管理應具備的條件有哪些
1.確定成本目標
確定合理的成本標准和定額,完善目標考核體系,細化指標,責任到位,完善制度,建立健全核算台賬,成立責任中心,明確成本管理職責,嚴格按照責任成本管理的要求,把責任成本分解量化,落實到每一個班組,每一單機單車,每一道工序,實行嚴格的領導負責制和崗位分工責任制,一級抓一級,一環扣一環;指標分解到哪裡,考核量化就到哪裡,來實的、動真的,真正把每一項責任成本核算工作落到實處。
2.實施全過程、全要素、全員參與的「三全」成本控制
所謂「全過程」,即對設計、采購、製造、質量、管理、服務、財務等全過程地推行目標成本管理,全過程地跟蹤核算控制,以降低成本,提高效益。「全要素」控制即對成本和獲利能力有重大影響的製造成本和關鍵費用進行全要素的剖析,逐項逐件進行核算控制。「全員參與」即建立企業目標管理的組織體系。促使企業全體職工特別是管理領導幹部形成強烈的成本意識,增強成本觀念,關心和支持成本管理工作,並將增加產出減少投入提高成本經濟效益的思想,自覺地貫徹到全體職工的經濟活動中去。在成本管理的各個環節,挖掘降低成本的潛力,科學地進行成本預測,正確從事成本決策,有效地實施成本控制,及時地完成核算,有力地實施組織成本分析和成本考核,參與成本管理活動。
3.推行內部管理市場化,促進管理手段價值化
成本控制目標確定後,關鍵是要把目標責任落到實處。通過在企業內部形成企業與職工之間、企業部門之間和上下工序之間的買賣關系,建立相應的內部市場,從而實現「管理機制市場化,經濟關系買賣化,管理手段價值化」。
4.強化管理,控制到位
開展責任成本管理,加強成本核算,控制至關重要。因此,應重點把好「五關」。一是要以勞動定額為依據,把好分配關,真正建立多勞多得,按勞分配的激勵機制。二是強化材料的采購和保管,把好材料消耗關,加強材料的出入庫檢驗制度和限額發料制度。三是要建立健全設備的費用、保管和維修保養制度,努力提高機械設備的完好率、利用率,把住設備維修費用關。四是把好質量關,質量是關鍵。五是嚴格控制非生產性開支,把住費用支出關。競爭力,就要求企業的成本管理人員能熟練地掌握現代成本管理的理論和方法,熟悉企業生產經營和生產工藝特點,這樣才能發現生產經營的哪些環節還存在浪費;哪些環節還有潛力降低成本,成本管理的哪些方面可以突破,找出降低成本的有效方法和根本途徑,在企業成本管理中發揮作用。
5.健全監督保證系統
管理貴在堅持,有效實施目標成本管理必須保持不懈的抓落實。一方面動員全體員工積極參與管理,另一方面充分發揮職能部門的作用。即成本中心負責成本核算與控制,管理信息中心負責相關制度的制定與考核等。並建立相適應的督察部門,對包括成本管理制度在內的所有制度執行情況,進行不間斷督察,發現問題及時處理。
此外,為了激勵目標成本任務的完成,必須進行目標成本的分析和評價,在各級目標成本分析評價的基礎上,進行全公司目標成本執行情況評比,並將目標成本執行結果同經濟利益掛鉤,貫徹獎優罰劣的原則。
『伍』 成本要素有哪些
工業企業生產成本要素一般分為原材料、燃料：指耗用由外部購入的燃料、工資及附加費和附加費折舊費。
成本要素是按成本中費用的經濟用途或費用的經濟性質所作的一種分類。用以分析在各個時期各種生產費用支出的多少。
工業企業生產成本要素一般分為：
原材料：指生產耗用由外部購入的原料、主要材料、輔助材料和其他材料。
燃料：指耗用由外部購入的燃料。
工資及附加費：支付給工人和職員的工資和附加費。
折舊費：指提取各項固定資產的折舊費用。
成本管理的注意事項：
所謂的成本管理是指為實現各部門和各級管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，並通過一系列的活動提高成本效益的管理工作。
成本管理是指對經營主體有關因購進勞務或物品，或發生損失而支出實物和支付現金及其他資產或發生負債時進行的控制和核算，使其經營過程能夠合理運行的基本行為。
『陸』 簡述企業目標成本及其制定方法
目標成本指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制定方法
1、廠部直接編製成本計劃。一般適用於小型企業或管理基礎較差，實行一級核算的企業。這種方法首先根據原材料、燃料和動力成本項目的消耗定額和計劃單價計算這些項目的計劃金額；其次根據計劃期產品工時定額和每小時生產工人工資計算直接人工項目；
對於製造費用項目則由歸口管理部門提出有關預算，經審核後修改，最後，廢品損失項目按照上期實際數額和計劃期廢品降低率計算。
2、分級編製成本計劃。這種方法較為復雜，它先由各車間編制本車間成本計劃，然後由企業財務部門匯總。這種方法通常要經過企業下達控制指標一一企業各部門編製成本計劃一一匯總平衡(如果不能達到要求還要多次反復該程序)一一編製成本計劃。
3、廠部和車間相結合編製成本計劃。該法由廠部負責直接材料類項目的編制，而車間則計劃本車間的直接人工和製造費用項目。
(6)設定目標成本需要考慮哪些因素擴展閱讀
制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。
目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。
同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各級和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
『柒』 在制定標准成本時應遵循哪些主要原則
所
謂
標
准
成
本
，是根據企業目前的生產技術水平，在有效的經營條件下，應當發生並可能達
到的成本，可作為控製成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種預定的
目標成本。
制定標准成本應遵循以下幾項主要原則：
(1)標准先進。標准成本應制定在較為先進的水平上，以激勵職工充分挖掘降低成本的潛
力。
(2)考慮未來。制定標准成本不僅要依據歷史成本資料，還應預測未來經濟情況及其他各
有關因素的變動。
(3)多方參與。在制定標准成本時，不僅需要管理者參與，還應讓標准成本執行者參與，
以充分發揮標准成本的激勵作用。
『捌』 何謂"標准成本"在制定標准成本時應遵循哪些主要原則
所謂標准成本，是根據企業目前的生產技術水平，在有效的經營條件下，應當發生並可能達
到的成本，可作為控製成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種預定的
目標成本。
制定標准成本應遵循以下幾項主要原則：
(1)
標准先進。標准成本應制定在較為先進的水平上，以激勵職工充分挖掘降低成本的潛
力。
(2)
考慮未來。制定標准成本不僅要依據歷史成本資料，還應預測未來經濟情況及其他各
有關因素的變動。
(3)
多方參與。在制定標准成本時，不僅需要管理者參與，還應讓標准成本執行者參與，
以充分發揮標准成本的激勵作用。
『玖』 標題購貨方組建層次的目標成本取決於哪些因素
購貨方組建層次的目標成本取決於以下因素：
1、確定目標銷售價格。四種定價方法：成本加成、邊際成本法、產量定價、溢價定價。四個關鍵因素：顧客要求、接受價格、競爭分析及目標市場份額。價格調整方法：基於產品功能、基於產品物理特性、基於競爭者。
2、確定目標利潤率，確定目標利潤的要素包括：長期產品與利潤規劃、財務報酬率、產品組合分析、產品層面利潤規劃和產品生命周期利潤。
『拾』 目標成本的確定方法
根據預測和企業經營目標要求制定的，一定規劃期內所要實現的成本水平。它是成本管理中一定時期內的奮斗目標，比已經達到的實際成本要低，但又是經過努力可以達到的。確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。