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標准工時如何計算成本

發布時間: 2022-08-18 03:52:09

A. 標准工時怎麼算出來標准工時的計算公式是什麼

標准時間=觀測時間*評比系數*(1+寬放率)=正常時間*(1+寬放率)觀測時間:是實際觀測得到的時間值的平均,而觀測時間由於受到作業者熟練度、工作意願、情緒等的影響,並能代表真實的情況,故此應加以修正,乘上一定的評價系數,求得實際時間作為標准時間的主體,而實際時間應考慮一定的寬放,作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項的預備,這樣才得到標准時間。

評比系數: 評比是一種判斷或評價的技術,目的是將實際的操作時間調整到平均工人的正常速度。

其中影響評比的因素包括:

a)操作者的熟練程度

b)設備工具的完善度

c)操作者的教育程度

d)工作的困難度

以100%作為正常速度的基準,如果評價系數為1.1(即110%),代表比正常速度快10%左右,如果評價系數為0.6(即60%),由代表作業速度相當於正常速度的60%。

寬放:寬放是指由於疲勞,生理需求,管理需求等不可避免的因素而給予標准工時制定調整的一個方法。

產能的定義

產能:是指單位工作時間內的良品的產出數

工作時間:員工的實際的作業時間,由出勤時間減去相關活動產生的等待時間

良品產出數:生產現場的產出必須一定要是良品才能作為產能計算的依據

產能的計算

產能的計算公式:

產能=單位工作時間/周期時間

拉的周期時間是指該拉產出單位產品的時間間隔,它等於該拉的瓶頸時間

單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間


通過工時系統的實施,可實時掌握現場所有生產線人員或生產線的狀態,根據需要靈活安排及調度生產線人員,提高生產效率。同時通過系統的工時統計等數據,為相關部門提供准確的工時、產能及效率數據,用於核算員工工資及計算人力成本,無需耗費大量的人力進行統計、核算。該系統收益如下:

績效管理:幫助客戶輕松實現生產績效管理,實時掌控個人、班組、車間的效率數據;

生產效率:幫助企業提高生產效率,減少加班時間;

生產調度:隨時掌握各生產線人員的工作狀況,幫助實現靈活的人員調度;

消除浪費:減少生產閑置時間,減少人員及時間的浪費;

物料管理:通過移動終端的網路功能,及時通知倉庫補充物料;

管理決策:為管理決策提供全面、實時數據;

客戶服務:使生產過程更加透明化,實時掌控訂單進度,提高出貨的准時性。

B. 關於標准工時,請問如何算成本

標准工時算成本可以用軟體來完成,我平時是用的vioovi的ECRS工時分析軟體,這個軟體比起很多同類型的標准工時相關軟體都要好用,可以根據生產線情況進行各種分析和改善,得出的數據呈現的也是可視化,有了這個軟體給我們這些ie帶來了很多方面的便利。

C. 請問怎麼計算生產標准工時

標准工時的計算方法:標准工時=正常工時X(1+寬放率);寬放率=(標准工時-實測工時)/實測工時*100%=管理寬放率+生理寬放率+疲勞寬放率;正常工時是人工操作單元工時(經過速度評比)+機器自動作業工時(不可作速度評比)的總和;寬放率主要是如下幾個方面的總和:
1.
生理寬放一般取2%~5%。
2.
疲勞寬放一般取5%~20%;
3.
管理寬放一般取3%~10%4.特殊寬放電子製造業使用的寬放率一般取10%《勞動法》第三十六條國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時

D. 標准工時和固定製造費用的差異怎麼計算

【單位變動製造費用差異計算如下】
單位產品變動製造費用差異 = 66 000 ÷1 200 - 60 000 ÷1 000 = -5(元)
【差異分析】
標准工時 = 1 000 × 10 = 10 000(小時)
實際工時 = 1 200 × 8 = 9 600(小時)
∴標准變動製造費用分配率 = 60 000 ÷ 10 000 = 6(元/小時)
實際變動製造費用分配率 = 66 000 ÷ 9 600 = 6.875(元/小時)
則,
變動製造費用效率差異 = (8-10)× 6 = - 12(元) (節約差異)
變動製造費用耗費差異 = 8 ×(6.875 - 6)= 7(元) (超支差異)
根據計算可知,單位C產品實際好用公式低於標准工時,導致12元的變動製造費用效率的節約差異;實際費用分配率低於標准費用分配率,導致7元的變動製造費用耗費的超支差異。效率差異和耗費差異綜合結果,使單位產品變動製造費用總成本產生5元的節約差異
********************************************************************************
【固定製造費用差異計算如下】
標准費用分配率 = 80 000 ÷ 10 000 = 8(元/小時)
固定製造費用差異 = 100 000 - 10 × 1 200 × 8 = 4 000(元)
【差異分析】
固定製造費用耗費差異 = 100 000 - 80 000 = 20 000(元) (超支差異)
固定製造費用效率差異 = (8 - 10)× 9 600 = - 19 200(元) (節約差異)
固定製造費用能量差異 = 8 ×(10 000 - 9 600)= 3 200(元) (超支差異)
根據計算可知,C產品實際產量下實際固定製造費用高於預算產量下標准固定製造費用,導致20 000元的固定製造費用耗費差異的超支差異;由於實際產量下實際工時低於實際產量下標准工時,導致19 200元的固定製造費用效率差異的節約差異;由於預算產量下標准工時高於實際產量下實際工時,導致3 200元的固定製造費用能力差異的超支差異。耗費差異、效率差異和能量差異的綜合結果,使得單位產品固定製造費用總成本產生4 000元的超支差異。

E. 如何按工時計算成本啊

你好,人工成本=單位人工成本x產品數量,單位人工成本=總的人工成本/總工時

F. 產品的工時成本怎麼算

工時是指做某工序即定的定額時間,不管任何人做該工序工時都是即定不變的,相當於工時定額,是在產品設計、開發、生產工藝確定時就確定了的,不通過計算,而是通過核定工時,根據工資數額來分配人工成本。

G. 如何進行標准工時的核算

標准工時的計算方法:
標准工時=正常工時X(1+寬放率);
寬放率=(標准工時-實測工時)/實測工時*100%=管理寬放率+生理寬放率+疲勞寬放率;
正常工時是人工操作單元工時(經過速度評比)+機器自動作業工時(不可作速度評比)的總和;
寬放率主要是如下幾個方面的總和:
1.生理寬放一般取2%~5%。
2.疲勞寬放一般取5%~20%;
3.管理寬放一般取3%~10%
4.特殊寬放
電子製造業使用的寬放率一般取10%

H. 有沒有專業的人員知道標准工時如何算成本啊

我兜兜轉轉也在不少公司里干過活了,他們都有一個共同點,就是都用的是vioovi的ECRS工時分析軟體來計算企業里得許多數據,當然,用它來制定標准工時也不在話下。你就放心得去試一試吧。

I. 標准工時如何計算產量

1、標准產能:將單位時間除以標准時間即得標准產能。如1小時(3600秒)/46秒=78,即14」腰盤1小時的標准產能是78個;如8小時/46秒=620,即14」腰盤8小時的標准產能是620個。

產能的計算公式:
產能=單位工作時間/周期時間
拉的周期時間是指該拉產出單位產品的時間間隔,它等於該拉的瓶頸時間
單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間
2、標准工時=正常工時+寬放時間(正常工時=觀測工時*評比因素)(標准工時=生產一個良品的作業時間)