A. 經濟學中的成本有哪些
經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本,即經濟成本與會計成本,二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶,它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出,這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。 而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策,並進而分析資源配置的結果及效率,所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會,即機會成本的概念。馬克思曾科學地指出了成本的經濟性質:「按照資本主義方式生產的每一個商品W的價值,用公式來表示是W=C+V+M。如果我們從這個產品價值中減去剩餘價值M,那麼,在商品剩下來的,只是一個在生產要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值」。
溫馨提示:以上內容僅供參考。
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B. 如何合理的核算創業資金
想要創業,建議您選擇一個合適的創業項目,看自身是否具備相關項目的資質,找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題,如果您啟動資金有限,可以通過小額貸款的方式來解決。
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C. 什麼是創業成本
個性印像項目簡介 就是可以印你喜歡的任意照片 圖片 文字在衣服 杯子 拼圖 滑鼠墊 抱枕等上面的 對這方面感興趣 想創業的聯系我吧
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個性印像可以將任意圖像經過一定處理後印製到形狀規則的各種物品上,如瓷杯、瓷盤、瓷板、滑鼠墊、茶杯墊、T恤衫、手絹、枕套、工藝品、鑰匙扣、打火機、化妝鏡、各類水晶,台歷.盤子,帽子,等上面,立竿見影,還可印製各種金屬板,用於製作紀念牌、獎牌、代理牌等。色澤鮮艷,層次豐富,美麗時尚,能達到相片級效果。
這一塊的特點就是:投入低.全套搞下來也就不到四千元.製作成本低.製作好銷售價在二三十元的話.這個價位適合所有的消費群體.因為給朋友送東西五十元的拿不出手.但這個二三十元就是一個性化的禮品.而定價在二三十元個人的利潤最少也在十元.製作時間快.所有產品單人獨立五分鍾內就可完成.設備佔地少.設備齊了佔地不到一個平方.如果經營只要大於八個平方的店面就可經營
diy印像項目可以學會的渠道:
像這一塊項目.如果想創業.可分為二種方式:一是加盟(這一塊國內很多做這方面的加盟,無論在網站,店面,宣傳等都給人感覺很大氣)另一種個人直接采購設備來運作
不管是採用那種方式.對於加盟這一塊,往往是投入過大.一般像全套十幾種項目都在加盟學會一般投入就在七千元左右.而單獨購設備,國內這一行業設備過多.初入行的朋友往往不知如何下手,如何選擇到性能穩定,產品效果好的設備很難選擇.雖然很多廠家說不會設備負責教學,這一點其實與加盟方式差不多.都是教會設備如何操作及製作產品.而這一點其實相對來說是很簡單易學.這一點對於技術要求不高.大多數人都很容易上手.
而這一塊做好,掙到錢關鍵是在對於這一塊的詳細了解,掌握這一塊的製作原理,這樣在實際運作中自己可按不同的產品採用最適合的方式來製作,以及個人可以自己開發一些新的產品,只會製作這一塊在經營起來就相對比較難.個人沒豐富的經驗以及製作技巧.產品出來的效果往往就與很多做了多年的同行相比就感覺比較差.另一點是在於經營.學會後設備到手.如何在當地從零開始一步步做起來.最簡單的來說.(店面的如何選址.店面的如何選擇.店面的裝修,產品的定價,市場的如何開展,不同的產品如何針對不同的潛在需求量大的消費群體針對性的經營等等...)一系列的問題.任何的項目,並不是只是學會製作就可以說完全能掙到錢.這一塊可以也說是一種綜合的藝術.一點做不好,在開展時就有點困難.而這二點在不管在加盟還是單獨采購設備是不會有人教.個人如果想做好.就只能自己在實際中摸索.很多做這一行為何做不下去.就是因為在這一塊方面光看如何學技術了.這些事情沒有很好的考慮.在運作時就盲目的上.結果投入與回報不付.也就是這一行業很多做不下去最主要的原因.
針對以上的情況,我們這邊擁有多年的經營市場以及豐富的製作經驗.為想創業這一塊的朋友提供這方面的系統全面的培訓以及經營事項的講解.學會更多的技術前提下.同時在之前也有一套成熟的經營思路和方式來運作.會技術懂經營.在運作中就會更加容易的上手.盡短時間內掙到自己的回報.同時在設備的配送上面.設備在性能以及性價比方面都是多年使用過程中.選擇這方面都比較好的給學員.
關於這一塊的培訓.分為以下幾類:
基礎知識:
這一行業的特點掌握.這一行業的多種不同的製作方面的了解掌握(例如這一行業有.熱轉.絲網印,萬能列印,以及萬能印)這些技術的特點,製作的過程了解. 材料如何自己加工的原理以及製作方式.
製作設計的學習.設計中不同產品的注意事項,技巧等
產品技術學習:
服飾製作技術,夜光服飾製作技術,抱枕製作,拼圖製作,瓷板瓷磚製作,石頭畫製作,金屬照片製作,金屬名片製作,胸章製作,化妝鏡打火機製作,變色杯製作,個性杯製作,不銹鋼杯製作等各類水杯製作,水晶掛件製作,各類水晶大中型禮品製作,台歷製作,掌握了解.手足模製作技術,鮮花製作技術,異形物體任意隨心印製作技術(可在任意物體上面製作如盤子)等等..
經營培訓:
重點講解這一行業中的在經營中的個類問題.學會技術設備後.如何從零開始一步步做到的方式.
有店面經營.無店面經營的特點.不同的經營方式的技巧.
前提的宣傳,市場的如何跑,那些群體是這一行業的比較大的潛在群體.
就如很多想創業這一塊的.在一開始打算把店面選擇在學校附近.其實這不是一個很好的開店定位.可
考慮一.學校就那麼多的學生,你面對的也就是這一所學校,就是能掙能掙到多少.二學校都有假期,一放假你的生意如何開展.
產品的一些市場定位:
服飾:可製作個性T恤.(年輕人路線) 親子裝(成年有孩子朋友的選擇)戰隊T恤明星T恤(個性群體粉絲團隊的選擇)廣告T恤(企業做宣傳).
石頭畫:可走高端路線.家庭室內用品.商務禮品
杯子:個性杯(年輕人路線) 廣告杯(企業活動用品,商務禮品)
水晶系列:影樓,以及商務禮品
台歷:家庭系列.商務禮品等..
不同的產品還有更多的群體.在培訓中會有更詳細的講解
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D. 什麼是創業的最大理性成本
就是花最少的錢掙到了理想的收益。
E. 大學生創業的機會成本是什麼
首先要分析經濟成本,包括讀研的學費實際支出、生活費支出、住宿費支出,同時還要計算讀研期間放棄工作帶來的效益,這兩部分組成了大學生選擇繼續深造的機會成本
其次是就業成本,隨著社會的發展,研究生學歷的就業形勢也不容樂觀,崗位競爭非常激烈,研究生就業壓力也越來越大。能否在讀完研究生學位後找到一份逞心如意的工作,這就
涉及到大學生讀研究生的就業成本。
第三是時間成本,研究生一般是三年制,讀研期間的三年是相對封閉的三年,在這個過程中很可能會錯失人生中的很多機會和機遇。這些考研的大學生還有部分人是為了逃避現實就業壓力,那麼這三年就相當於是浪費掉了。所以這三年的時間成本是在考研機會成本分析時必要考慮的一點
第四是心理成本,研究生同樣面臨著就業的極大壓力,往往在完成研究生學業時也到了該成家立業的年齡,而這個時候研究生可能還沒有穩定工作,或者事業剛起步。
F. 創業的基本要素是什麼
1、行為樣本:人們在對一類事物的某種特性進行考察時往往無法對這類事物的每一特定情況進行逐個觀測,而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進行觀測,進而推論該事物的普遍特性。在進行心理測量時,往往只能對經過科學選擇的少數行為樣本進行測查,藉以推測個體的心理特徵。
2、標准化:標准化是指測驗編制、實施、記分和測驗分數解釋必須遵循嚴格的、統一的科學程序,保證對所有被測者來說,施測的內容、條件、記分過程、解釋系統都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀性和准確性。
3、難度:測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀性,無論是測驗的題目太容易,還是測驗題目太難,都會使所有被測者的反應趨於一致,而抹消了個體差異,無法就某一素質將不同的被測者很好的區分開來,致使測驗的目的無法達到。
(6)什麼成本是創業的理性成本擴展閱讀
並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新,創新並不一定是發明創造,而更多是對已有技術和因素的重新組合;
創業並不是無限制地冒險,而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案,只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業,而不是單打獨斗式的創業。
G. 創業問題
我可以提供以下幾種方案供你參與:
一. 選擇合適的項目或產品
創業的動機千差萬別,按照現在比較得體一點的說法,有機會型創業和生計型創業,前者是遇到好的不能錯過的機會,於是就產生了創業動機,屬於主動型的;後者是迫於生計,要養家活口,而又找不到就業門路,於是選擇創業,屬於被動型的;當然還有那些打工打煩了的,或者看著別人當老闆賺錢多的,或者懷著滿腔抱負的,等等,可能既不能歸於機會型,也不能歸於生計型,但也在觀望,或者正在加入創業者隊伍。不管是什麼動機,選擇合適的項目或產品是創業者必須考慮的頭等大事,也奠定了創業成功的基礎。
1. 做自己擅長的項目
選擇自己比較擅長的項目來創業,會大大節約進入成本,同時降低進入門檻。對於有相當工作經驗的人,特別是你剛好參與開發研製很有市場前景的產品或者項目,或者你做過多年某種很有競爭力的產品的銷售工作,就此機會來創業,比較有發展前途。但一定要合理規避法律風險,如果原技術產權單位以「同行禁業二年」或者侵犯職務技術為由,找你的麻煩,你就會陷入疲於應付的困境,不僅分散精力,還要付出代價,很有可能把你的創業扼殺在搖籃中。
我有一個朋友,曾經在某國有研究機構主持開發研製一個比較超前的產品,從測繪國外同類產品入手,後來從技術上達到了國內領先水平,當要將產品推向市場的時候,所在單位也許是力不從心,也許是不夠重視,反正就是將技術擱置下來了,因此這位朋友的事業之心受到嚴重打擊。於是幾個志同道合的工程師聯合出走,自己成立了一個公司,想把這項技術造福於人類,造福於自己。在公司成立不到2個月,剛剛接到第一個定單的同時,收到一份原單位的律師函,以侵犯職務技術為由,索賠30萬元人民幣。他們這些專長於技術的知識分子,對法律條文相當陌生,只好聘請律師回應。通過律師的努力,最後庭外協議解決,因為沒有專利、商標之類的問題,最後以15萬元人民幣與原單位了結,過程歷時半年,除了將近20萬元的直接損失外,間接的損失不好估量,包括精力、定單、時間等等。這個沉重打擊雖然最後沒有把他們打垮,但回想起當時的情景,這位朋友仍然不寒而慄。
還有一位朋友,在國內某著名通訊公司做銷售工作多年,一直做到了大區經理,後來自己成立公司,做相關的通訊產品。當產品推向市場,並藉助他多年的銷售渠道,表現出良好的業績時,他原來所在的公司將他告上法庭,說他多項技術有侵權嫌疑。人家大公司有時間、有人、有錢來告你,也不急於得出什麼結論,而你卻沒有這么多時間、精力、錢財來應付,最後要不妥協,要不退出。現在這位朋友仍然官司纏身,已經有一年多時間了,焦頭爛額,進退兩難。
2. 從代理做起
從做代理商開始創業,最後做大做強的例子有很多,著名的聯想集團就是這么起家的,這么成長的。我有一位朋友,曾經在某機關做辦公室主任,當改革的春風吹到他們單位時,領導交給他一項光榮任務,帶領十幾個分流人員,共創大業,想干什麼干什麼,可以提供每人一萬元的貸款。面對這樣不知是禍是福的機會,朋友也不知道該高興還是該罵街,但必須行動。他權衡再三,最後決定做某中成葯品的代理商。一來他是學醫葯的,對葯品熟悉;二來當地人比較相信中葯;最重要的一點是做代理商的門檻比較低,投入比較少。十幾個做了多年機關的人,剛開始做商人難免不適應。但經過將近十年的努力,現在他們收購了一家國營葯廠,規模不斷壯大,在當地小有名氣。
所以,以代理起家,從銷售入手,相對比較簡單,投入也會小一些,能達到降低創業風險,快速積累第一桶金的目的。
3. 選擇朝陽或者新興行業
行業對市場、對企業起到至關重要的約束作用,它必須具備足夠的空間,允許企業變大變強,才能有利於創業型企業的成長,朝陽行業預示著有廣闊的市場前景,新興行業意味著競爭不那麼白熱化。比如我所選擇的LED照明行業,該行業在國內剛剛起步,而且得到國家政策的大力支持,一些城市和地區還把它設立為支柱產業,行業的空間很廣闊,很多有遠見的大公司也在介入,這個行業的產業鏈比較長,可以介入的節點比較多,所以也吸引了眾多小企業的投入。
考慮創業的時候,一定要花時間和精力對你要進入的行業進行充分的可行性研究,收集足夠多的相關信息,有足夠多的把握再來決策。
二. 做好全方位的准備
創辦一家新企業涉及的問題很多,我們看見有很多企業在經營中出現的問題都是因為在創業時考慮問題不周全而導致的,因此,如何做好充分的准備就顯得很重要。
1. 基本條件准備
選擇了一個好的項目或產品,只能說為創業奠定了基礎,還必須具備資金、技術、人才等三個基本條件,才能開始行動。
從資金方面說,應該本著「有多少錢,辦多少事」的原則,盡量減輕創業的壓力。可能有人會說,風險越大,收獲就越大;壓力越大,動力就越大,其實也不無道理,這也許跟人的性格、成長環境、受教育程度等等都有關系,但從穩健經營的理性角度看,風險越大,壓力越大,急功近利的思想使決策人短期趨利,造成企業畸形發展,不利於企業穩步成長。
這里所說的技術是個廣義的概念,包括與產品相關的所有內容,有研發能力、原材料的供貨渠道、管理經驗等等,缺哪個環節,產品都達不到要求,創業之前都必須做到心中有數。如果創業者是技術出身,那麼就要做管理方面的准備;如果是做管理出身,就要在技術方面做相應培訓;如果是做業務員出身,就要做管理和技術兩方面的准備。其實,作為一個管理者,專業技術方面不需要精通,不需要達到研發工程師的水平,但一定要懂,一定要達到能與客戶溝通的程度,能夠在客戶面前充當專家;另外還必須能夠把握行業、產品的脈搏,才能正確引導公司前進。很多技術出身的人自己創業時,往往遇到的困難會非常大,因為在他的工作經驗中,關注的是技術,沒有涉及過市場和管理,而且這部分人大多數都比較自負,自己創業才發現,原來經營公司不比開發產品簡單,所以對這樣的人員應該先從思想上重視管理,然後放下架子認真學習如何管理,學會帶領員工共同完成使命。
管理者就是要通過別人來達到自己的目的,因此人才的准備也是非常重要的。可能有人會說,中國什麼都缺,就是不缺人。這話只對了一半。中國人口基數大,但真正的高素質勞動者很有限,這里所指的素質包括職業道德、文化素養、專業水平等等,要找到與公司匹配的人員就更不容易。創業時期公司規模都比較小,這時人員要精練,一人多崗,因此選擇員工時主要注重職業道德方面的素質,簡單地說,就是要找那些可以同甘共苦,而且不太計較得失的人,也可以是那些需要事業發展平台,希望自我實現,而自己又不具備創業條件,或者根本不想自己創業的人。很多創業型小公司主要通過熟人介紹的渠道找員工,他們認為這樣知根知底,比較放心,我倒覺得不妨也到一些公共渠道去尋找,面比較廣,而且不帶任何感情色彩,能尋找到真正志同道合的人。
2. 戰略准備
在創立公司的時候,創業者一定要有一個長遠規劃,要樹立遠大的理想,想清楚創業的目的,其實這就是公司理念和戰略目標的問題。很多人在創業的時候,往往忽視這些問題,認為先做著再說,能不能活還不好說,就考慮三五年後的事情,是不是太不實際。殊不知,如果人站得高,就會看得遠;做好姿態,就會有做大做強的可能。另外,創始人的初衷決定了企業文化的發展,一種良好的文化是構築企業核心競爭力的基礎。一個滿懷遠大抱負的創業團隊,能夠戰無不勝,克服一切困難。
我有一個朋友,現在經營一家剛剛成立一年多的小公司,他就是想做一個能夠永續經營的企業,中間歷經三次合夥人直接拿現金撤股,使公司大傷元氣的事情,也沒能動搖他把公司做下去的決心。蘋果公司的創始人(我忘記了他的名字),就是想做一個小公司,有一個寬松的工作環境,穿著牛仔褲,體恤衫,快快樂樂地工作。可後來蘋果公司不小心做大了,公司必須規范,一定要穿襯衫打領帶,偏離了他做公司的初衷,所以他就退了出來,自己重新再創立一個公司,按他自己的想法做下去。
3. 慎選合作夥伴
選擇合作夥伴時,充分考慮合作性是非常必要的。首先,合作夥伴們應該有一致的經營理念,也就是大家要對「把企業做成什麼」達成共識,比如上面我所說的那位想做永續經營企業的朋友,他的合作夥伴就是想盡快掙錢,因此在對一些問題的決策時,經常出現矛盾和偏差,導致撤股散夥,使公司大傷元氣。其次,如果是單純資金上的合夥,一定考慮不要用別人養家活口的錢,因為他們對商業風險的承受力太差,對短期贏利的期望值太高,會給企業經營帶來壓力。第三,技術、管理上的互補是比較好的合作模式,一個技術方面的專家與一個富有管理經驗和理論的人合夥,公司的經營會產生很好的效果。第四,也是最重要的一點,合夥人之間一定要絕對誠信,相互信任,有足夠的包容和無私的精神。
有人說,中國人缺乏個性,也沒有合作性。我倒覺得家族式創業型小企業比較符合中國人的性格。中國人講「血濃於水」,非常看重親緣關系,對家族成員無條件地信任,所以合作起來很放心,能夠同舟共濟,江浙一帶家族企業的成功是非常典型的例證。
4. 選擇最恰當的地方
外部環境對創業的影響也是非常大的,比如說深圳、江浙一帶,就比較適合創業型小企業的生存。深圳是個移民城市,絕大多數都是外來人,沒有排外,沒有不適應,因此吸引了眾多的淘金者,十幾萬、甚至幾萬元就做個公司,小公司之間互相幫助,互相帶生意,形成集聚效應。江浙一帶的民營經濟發展迅速,與國家解放以來的經濟政策不無關系,計劃經濟時代,國家重視以重工業為主的東三省,而江浙一帶的沿海城市受到冷落,因此培養了他們自我主宰命運的能力,改革開放正好給了他們機會,所以無論是當地政府,還是當地人,都很認同創業,也習慣創業,「白天當老闆,晚上睡地鋪」,很形象地描述了江浙一帶的創業情節和能夠艱苦奮斗的精神。
但是,在北京、上海這些大都市,因為創業的成本相對較高,所以高門檻限制了人們的創業慾望,創業也相對理性得多,沒有八、九分的把握和充分的准備,是不能輕言創業的。
創業的道路充滿艱辛,不僅要承受心理、體力上的考驗,還要承擔事業、資金上的風險,堅強的意志和樂觀向上的精神必不可少。中國有如此巨大的市場,外國人都來紛紛搶灘,我們自己沒有理由不充滿信心。成功是要付出代價的,只是要付出到成功為止,但如果放棄將會付出一生的代價。成功是沒有定義的,只要一個人能說出:「我成功過,我失敗過,但我從未放棄過。」就已經算是成功了,真正的成功是你自己內心的意識形態。我記得「鄭州三全食品」的老總說過一句話:「象我一樣努力的人,一定都能象我一樣成功」。
祝願各位勇敢的創業者都能成功。
聯系QQ:234727488 群:5210395
H. 創業的成本應該考慮哪些方面呢
想要創業,建議您選擇一個合適的創業項目,看自身是否具備相關項目的資質,找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題,如果您啟動資金有限,可以通過小額貸款的方式來解決。
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