❶ 民營醫院稅金算入成本
小規模進項直接進入成本。
一般納稅人增值稅是價外稅，所以不計入成本。
消費稅是價內稅，一般是計入成本，但是本題是連續生產，可以抵扣已繳的消費稅。所以不計入成本。
民營醫院會計科目根據業務發生情況做相應分錄，自然而然就需要知道設置哪些科目了。民營醫院常見的會計科目有：庫存現金，銀行存款，應收賬款，其他應收款，庫存商品，應付職工薪酬，應交稅費，主營業務收入，主營業務成本，稅金及附加，管理費用等科目。
❷ 醫療行業人工占收入的
一所民營醫院人力成本占收入35%-40%，為什麼醫院人力成本這嘛高的？難道醫院屬於勞動密集型？
按照各行業人力成本所佔收入比區間為8%-40%，各行業平均人力成本占收入的28%，超過28%的基本上都為勞動密集型，超過35%的屬於嚴重勞動密集型。
我們先扒開醫院看下，醫院上班時間為24小時，三班倒。與其它行業相比，時間上完全是不一樣，然後醫院一年365天是不休息的。也就是說，醫院沒有打烊這一說法，這里除去小型民營醫院（私診）等。很多民營醫院為了節約人力支出，採用一天兩班倒。
這樣一年365天，一天三班倒所需要的人力是其它行業的三-四倍，所以同樣的收入，但是人力成本提升了，另外我們再看看，醫院高端人才工資是多少？前一段時間2017年醫學應屆畢業生平均工資4500元，雖然相比於2016年應屆畢業生平均工資4765元相差甚遠，但是2017年應屆畢業生平均工資只有4014元。醫學應屆畢業生屬於高薪行業。
再看下博士畢業臨床工資，二線以上的公立醫院平均工資年薪35萬-65萬，如果在某行業比較有名，年薪過百萬。
❸ 民營醫院怎麼核算成本
我做醫院成本核算軟體多年，我覺得民營醫院與國營醫院成本核算應該不必加區分，原因是：
1、成本核算的主要目的是節約成本，把成本、收入核算到各科室，清楚各科室每月的費用情況和收入情況，從而作為核算各科室的績效工資主要依據。
2、清楚各科室的設備使用情況、創收情況，作為今後設備購置的依據（如門診人次創收、每床天創收、每住院人次創收等。
3、清楚各科室之間的利益和費用關系，提高各科室的積極性。 等等。。
總之，本人深深感受到，成本核算是領導必須重視的問題，這項工作的費用開支很合算！
❹ 私立醫院比公立醫院貴那麼多，到底貴在哪呢
1,公立醫院帶有政府扶植成分，有地方政府支持！民營醫院即你說的私立醫院純靠民間投資帶有濃重的盈利性質的！2，公立醫院用葯方向上有很大的差別，即公立醫院葯品現在都是進行招標，醫院進什麼葯醫生用什麼葯，私立醫院是醫院通過獨立的進葯渠道醫生要什麼葯醫院進什麼葯！3，服務理念上區別也很大，民營醫院是以患者是醫院職工的生存父母為根本，所以在民營醫院你發現服務態度差投訴相比公立醫院會有效的多，公立醫院的大部分都是正式工，即使犯錯員工受到的頂多是處分，不會開除，民營醫院考慮的首先是盈利，服務不好病人導致業績下降那這個員工面臨的就是下崗！
當然現在是沒有純粹的公立醫院的，很多公立醫院的部分科室都是以承包的方式走向半民營化，所以他們從根本上就是一個國企一個私企，但是現在也都不便宜，民營的貴但是條件好，掛號包括病房的硬體比公立好！各有千秋，慎重選擇！
❺ 開設一家三級甲等的私立醫院大致費用會是多少
我只能給你舉例說明，廣州的民營三甲投資了幾個億。我們醫院投資1.5億做高端醫院，但也只是2級醫院。因為三甲真的不是那麼簡單，這個你可以去找找衛生部的三級醫院檢查評分標准，做三甲的話，可以去廣州考察考察，具體投資金額不便多說，只能說10億上下，維護費用應該是每年幾千萬，基本工程，醫療葯品的維護采購都是一大筆。我只能說，外行怎麼說也不會清楚的
❻ 僅一年內，2萬家民營醫院虧損1300億，民營醫院為何現在不賺錢
《中國衛生健康統計年鑒》發布，數據顯示僅一年，民營醫院虧損就高達1300億，而公立醫療機構，雖然同樣是虧損狀態，卻只虧損22億。這個數據無疑是讓很多人大跌眼鏡的。那麼民營醫院為何現在不賺錢？
一、醫院多病人少
從衛健委的《統計年鑒》中我們不難看出，近幾年民營醫院一直是持續增長的狀態。到2020年末，已經達到23524所，占醫院總數的66%左右。
之所以民營醫院發展如此迅速，和我們的政策有直接的關系。從2015年到2020年間，單是中央層面就有20多份是鼓勵民營醫院發展的。十四五規劃明確地提出了「支持社會辦醫，鼓勵有經驗的執業醫師開辦私人診所。」
如今的民營醫院正在困頓之中，這個行業整體都在走向「衰落」。想要快速地改變這種情況並不是一件容易的事情。面對這樣的現狀，民營醫院更應該做出反思。
首先要做的就是提升自己的服務和醫療水平，重新取得大眾的信任。只有得到患者的信任，民營醫院才有機會重獲新生。其次可以考慮轉型，向專科醫院的方向發展。只有找到正確的方向，才能幫助自己從泥潭中走出來。
❼ 醫院成本包括哪些
醫生工資，大樓租賃費，醫療器械，葯品
❽ 醫院的主營業務成本包括哪些
醫療收入、葯品收入、廣告/企劃費用，耗材工資、招待費、購置器械等
❾ 醫院的成本核算包括哪些項目
主要是人員的工資、福利
還有材料費，購置費，固定資產佔用費，水、電、汽費及人員經費，管理費等等
❿ 從企業管理的角度來說,醫院的有形成本和無形成本有哪些
有形成本：通俗地講,成本就是所用的費用總和,有形成本是指能計算、有數目表示的成本,比如科室為了服務於病人所領取的一切物品、病人日清單上所體現的收費項目等有形成本是指最終消費支出的貨幣形態或實物形態.無形成本是在會計度量上無法反映,其表現在審計作風及審計職業道德對社會的影響主要指設備、資金、時間、人力等量的投入。無形成本：無形成本是指難以用市場價格直接表現的成本，例如對企業聲譽的負面影響，對企業職工凝聚力的負面影響等。對無形成本的估算，
一是可以用間接迂迴的方法加以量化，用價格形式表現出來；
二是對難以量化的，應加以定性說明，供投資決策時通盤考慮。
環境成本管理框架是個有機整體，其中各組成部分之間相互聯系，相互制約。環境成本管理目標統馭企業環境成本管理框架。環境成本管理是一項復雜的系統工程，其中企業環境成本管理框架的構建是企業環境成本管理的基礎和關鍵，該框架必定在企業管理的實踐中日益得到豐富與完善。