A. 工業企業成本管理的指標有哪些
生產費用和成本分析內容：
成本總額分析——按產品分別進行成本總額分析；按成本項目進行成本總額分析。影響企業成本總額的因素：生產規模、技術裝備、地理位置、資源條件、原材料和燃料的價格水平、市場佔有率、勞動者文化水平和技術熟練程度以及經營管理水平等。
可比產品成本分析——可以比較的產品去年與今年、上期與本期、本企業與先進企業等等。
因素分析法——產量變動對成本的影響、品種結構變動的影響、單位成本變動的影響、價格變動的影響等等。
成本習性分析——變動成本的影響和固定成本的影響。
單位成本分析——成本項目分析（材料、工資、製造費用等）。
技術經濟指標對成本影響——產量變動、質量變動、勞動生產率變動、材料消耗變動。
邊際利潤分析法——按照成本習性，即銷售成本與銷售數量之間的依存關系，將銷售成本分解為變動成本和固定成本，依靠邊際利潤來分析各因素變動對產品銷售利潤影響的方法。能將成本變動對利潤的影響與銷售數量變動對利潤的影響嚴格區分開來。
成本利潤率＝產品銷售利潤／產品銷售成本
存貨周轉率=產品銷售成本/存貨平均余額——反映企業存貨的庫存時間和轉移速度。該指標直接影響企業獲利能力。
B. 工業企業成本分析
成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。
成本分析是對每一個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析並相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分：1.直接的材料成本：用經濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
2.直接勞動力成本：用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本。如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產業來說，比如信息業或IT業，直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果采購項目包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其它案例中的數據直接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往往會犯這種錯誤。
3.間接生產成本（也叫生產管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產過程有關的成本。它又包括：
·可變管理費用，如水電、供應和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決於公司的性質。
·固定管理費用，如租金、保險、財產稅、折舊和工商管理費等。
C. 工業企業產品成本主要有哪些怎樣科學合理降低企業生產經營成本
一.工業企業產品成本指該產品從開始生產到完成產生的所有料、工、費。
1.材料費一般是指該產品所要消耗的原材料，比如生產設備所用的鋼材、鋁材等。
2.生產個人的工資一般是該產品所要消耗的人工成本，比如生產設備需要人力去配合，有人力就會產生工資。
3.費用一般是該產品製作過程中產生的輔助費用，比如購買生產人員手套，生產產品時發生的燃料/動力等費用。
二.怎樣科學合理降低企業生產經營成本
、減少物資采購成本分析供貨市場，調整采購策略，方能控制采購成本。據企業年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本。
要通過信息技術、網路技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格，搜尋市場信息及時調整成本控制指標，指導采購成本控制工作。
要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系，能夠在今後的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。
D. 如何進行有效工業企業產品成本分析
1.權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配備應當科學合理；
2.成本費用定額、成本計劃編制的依據應當充分適當，成本費用事項和審批程序應當明確；
3.成本費用預測、決策、預算、控制、核算、分析、考核的控制流程應當清晰，對成本費用核算、內部價格的制訂和結算辦法、責任會計及有關成本費用考核等應當有明確的規定。
企業應當建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領發、盤存以及在產品的移動管理制度，制訂內部結算價格和結算方法，明確與成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。
成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：
（一）成本的確認和計量應當符合國家統一的會計制度的規定；
（二）成本費用核算應與客觀經濟事項相一致，以實際發生的金額計價，不得人為降低或提高成本；
（三）成本費用核算應當為企業未來決策提供有用信息；
（四）成本費用應當分期核算；
（五）一定期間的成本費用與相應的收入應當配比；
（六）成本費用的核算方法應當前後一致；
（七）成本費用歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。
企業應當建立合理的成本核算、費用確認制度。成本費用核算應符合國家統一的會計制度的規定，對生產經營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標准及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。
成本計算方法應當在各期保持一致。變更成本計算方法應當經過有效審批。
企業應當建立成本費用分析制度。
企業可以運用比較分析法、比率分析性、因素分析法、趨勢分析法等方法開展成本費用分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產生差異的原因，尋求降低成本費用的途徑和方法。
企業應當建立成本費用內部報告制度，實時監控成本費用的支出情況，發現問題應及時上報有關部門。
企業應當建立成本費用考核制度，對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各責任中心合理控制生產成本及各種耗費。
成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預算、確定成本考核指標和分析、評價業績等。
企業在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節約額、目標成本節約率等指標和方法，綜合考核責任中心成本費用預算或開支標準的執行情況，保證業績評價公正、合理。
企業應當加強對成本費用的監督檢查，制定製度，明確監督檢查人員的職責許可權，定期和不定期地開展檢查工作。檢查內容包括：
（一）成本費用業務相關崗位及人員的設置情況；
（二）成本費用授權批准制度的執行情況；
（三）成本費用預算制度的執行情況；
（四）成本費用核算制度的執行情況。
E. 導致營業成本異常波動的主要因素有哪些
這個有很多方面的，比如說原材料突然漲價 ，人工費用增加，意外的事件發生，都可能導致營業成本增加。
F. 成本分析應該包括哪些內容
一、
看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、
看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、
看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
G. 你好！請問工業企業成本過高的原因有哪些！
一原材料成本
1.采購成本高,采購主管有失監控,為了私利,不能或不願進行"三比'
2.廢品率大,工藝技術水平不夠,造成損失浪費較大
3.內控制度不好,庫存有損失卻查不出原因
二,人員工資
1.近年,由於受民工荒的影響,企業為了維持簡單生產,工資增長過快,遠遠超出產值及利潤的增長 速度,所以,目前中國勞力成本優勢已不在,不少外企紛紛撤離中國到印度越南投資建廠
2.相應的職工福利增加,高溫費,加班補貼等也在增
三製造費用
1.內容較雜,主要還是跑冒滴漏得不到控制
2.維修費用增加,大宗備品備件管理不善
能想到的就這些啦,,,
H. 怎樣檢查工業企業的產品生產成本
檢查工業企業的產品生產成本，主要有以下三方面：（1）成本項目的分析審查。產品成本的審查，首先根據「生產成本——基本生產成本」明細帳（或成本計算單）的本期完成情況與定額，計劃或上期（年）實際資料，進行成本項目分析比較，確定審查的重點項目。 （2）生產費用在各產品之間分配的審查。生產費用分配，就是將「製造費用」和「生產成本——輔助生產成本」等帳戶匯集的共同費用，在月終用規定的分配方法進行歸集分配。檢查時，一方面要注意企業生產費用的匯集，是否按可比產品和不可比產品劃清了界限，有沒有將虧損產品應負擔的費用匯集到盈利產品中，以掩蓋某些產品的虧損；另一方面要注意審查費用分配，有無採取不合理的分配方法或無根據地估計分配，以加大或減少某種產品成本的情況。 （3）在產品成本的審查。在產品成本是指正在加工過程中的未完工產品的成本。期末在產品成本高低直接影響完工產品成本的高低，所以，審查核定在產品成本正確計算完工產品成本的重要環節。審查在產品成本，應根據企業在產品的實際情況和成本核算的不同方法，確定審查的內容和方法。對採用分步法計算產品成本的，要注意是否按各工序在產品成本之和作為在產品成本總額，如果只按最後一道工序計算在產品成本是不對的。凡用定額成本計算在產品成本的，應檢查其定額是否正確，是否按定額標准計算，有無任意估算的情況；凡用約當產量計算在產品成本的，應檢查約當系數是否正確。對採用分批法（或稱定單法）計算產品成本的，主要應按「工作號」（批號）進行逐項檢查，看有無將沒有完工的「工作號」產品，混入已完工「工作號」產品成本，從而減少在產品成本，擴大完工產品成本的情況。
I. 工業企業成本核算中存在的主要問題
您沒有特指哪個企業，就說下大部分工業企業成本核算可能存在的通病吧。
主要問題即公用成本費用的分配，工業企業的生產模式各不相同，存在有很多公用的消耗，如何針對產線模式合理科學的分配這些費用，是保證成本核算客觀的必要條件。
J. 生產成本決策需要分析哪些問題
生產成本決策是指為了實現既定的目標，在充分佔有必要的信息資料的基礎上，藉助於一定的手段和方法進行估算和判斷，比較各種備選方案並從中選優的過程。比較選代首先要求成本盡可能低，在此基礎上再進一步考慮凈收益盡可能大。
生產成本決策不僅是生產成本管理的重要職能，還是企業生產經營決策體系中的重要組成部分。而且由於成本決策所考慮的是價值問題，更具體地講是資金耗費的經濟合理性問題，因而成本決策具有較大的綜合性，對其他生產經營決策起著指導和約束作用。
生產成本決策是成本決策的核心。決策的目的是在企業現有生產條件下，如何最合理、最有效、最充分地利用現有資源，包括原材料、能源、機器設備、勞動力等，以最低的成本支出，取得最佳的經濟效益和社會效益。
生產成本決策分析通常要研究解決以下三個方面的問題：
（1）生產什麼產品——在企業經營的多種產品中究竟哪些產品最具市場競爭力？企業使用同一種設備可生產多種產品，究竟生產哪種產品成本最合理、可獲得最佳經濟效益？
（2）生產多少數量——在固定成本確定的情況下，生產多少數量的產品可以保本贏利？在成批生產過程中，全年分幾批生產最經濟？在多品種生產企業中，怎樣選擇最優的產品組合才能使生產總成本最低、毛利總額最高？
（3）如何組織和安排生產——選擇什麼工藝進行加工生產最合算？在不增加或少增加支出的情況下，怎樣才能充分發揮現有裝置的生產能力？企業自製半成品是直接出售還是繼續加工後再出售？
在生產成本決策中，應當把握重點，解決好對成本升降影響較大的問題。