㈠ 如何降低成本，提高企業利潤
制定正確的經營理念或戰略目標； 2遵循市場運行機制的客觀性；
3.誠信經營，贏得良好信譽。
企業運營成本一般包括生產成本、製造費用、管理費用、財務費用等；
利潤=收入-成本-費用-支出
貸款利率增長，財務費用就會增長，所以企業運營成本增加，利潤減少。
追問：
㈡ 現實生活中的企業一般採取什麼手段降低成本，提高利潤
企業要想提高利潤，降低成本的渠道很多，必須從方方面面入手。 1、控制好進貨的渠道。包括對原燃材料質量、價格的控制。制定相應的質量控制指標，劃分不同的質量等級，質量不同價格不同，並扣除相應的雜質。對價格要經常地詢價，掌握價格信息，隨時調整價格。要針對不同的季節，不同的市場情況，合理的進行儲備。如你在價格低時進貨，隨之原燃材料價格上漲，進的貨本身就創造了利潤。要了解國家的宏觀政策，洞察市場變化，做到超前決策。 2、要進行生產全過程式控制制。包括質量、安全、工藝指標、設備維修費用，電耗、煤耗，合理開停機，杜絕大馬拉小車。使生產流程優化，減少消耗，降低成本。在生產過程中降低成本，最主要的設備的選型與附屬設備的配套，要根據實際情況，選擇適合發展需要的，利器，有利於發展。同時提倡小革小改和技術創新，應用先進的技術和裝備，不斷優化流程，在提高產量、質量，有效發揮技術人員的聰明才智，靠技術和創新，努力做到行業領先。 3、出廠前的控制。在產品成品上，一方面要准確的入庫，庫管人員負責監督。二方面，要強化出入庫人員的責任心，保證數量的准確性，盡職責，做到准確無誤。 4、要與財務人員溝通，加強專業知識的學習與積累，運籌帷幄，有效地進行稅務籌劃，合理避稅。 5、產品價格的適時調整。一方面，要了解銷售市場、動態，適時進行價格調整。價格的提高，是直接的利潤。 還有許多細節的方面，需要你在具體工作中去實現，如節約非生產性開支，減少車輛費用、辦公費用等項的指出等方面。關鍵在於你自己在工作實踐中不斷的探索。
㈢ 有什麼方法可以提高公司利潤
一、公司的收益才可以提升
收益和成本費是動態性的，這2個詞正好表達這二種個人行為。怎樣增加利潤？人們稱這類營銷推廣為營銷推廣，換句話，每日您科學研究怎樣開發設計大量的顧客，怎樣尋找更精確的顧客，隨後向她們售賣大量的貨品，這就是說說白了的營銷推廣以增加利潤。在其中一部分稱之為管理方法，您能夠根據優良的管理方法來提升產出率，隨後同一個人能夠用至少的時間和至少的錢來進行數最多的工作中，進而能夠較大水平地控製成本。這基本上是關於讀書怎樣增加利潤和控製成本的所有內容。貴司是不是務必藉助貨品來掙錢？它是最關鍵的依據。貴司除開銷售產品外，沒有別的方式能夠掙錢嗎？事實上，人們覺得是存有的，這稱之為增收實體模型。
二、公司盈利之途
公司領導幹部人物角色除制訂管理方法現行政策外，還承擔執行企業經營管理義務標準的全部有關層面，包含公司領導幹部在物理學上，為實行本現行政策開展廉潔自律的執政，而且第一線（或別的方法）按時確定職工和別的有關工作人員對業務流程對策和執行的了解。客戶不令人滿意和客戶埋怨的銷售市場意見反饋都是客戶滿意度的關鍵構成，立即用心處理她們的難題，她們的不令人滿意和評價體現在新品的開發設計和加工過程中，是改善的重要途徑之一。顧客滿意度。以便保持業務流程發展戰略和業務流程方案，必須搞清當今和將來的關鍵業務流程難題，並明確提出相對業務流程難題的方位和方案。公司內的每一單位（必需時還包含合作方）應依據業務流程對策和業務流程方案制訂相對的單位對策執行方案。以便超過顧客滿意度，最先要超過客戶滿意度。提升客戶滿意度的重要是為職工出示寬闊的展示設計，並且為她們出示學習培訓，學習培訓和持續改善的良好氛圍。另一方面，以便解決銷售市場和客戶滿意度的轉變，人們務必創建合理的體制，持續評定和提升工作中和程序流程的重要性和實效性，不斷提升工作中品質，減少上班時間。工作中和程序流程，並提升（簡單化）工作中程序流程。
三、提高效益的好方式
可是我覺得它是最風險的。控製成本一般會造成產品品質降低。自然，在發展戰略方面，像全部出色職業經理人一樣，尋找以越來越少的錢做大量事兒的方式是恰當的。可是，假如您用心考慮到減少成本費，我建議讓您的職工參加管理決策，您會對她們明確提出的念頭覺得詫異。當坐落於明尼蘇達州的梅奧診所發覺其2008的開支遠高於其收益時，它就向職工尋找控製成本的念頭。可是風險取決於，在以結果為導向性的方式的工作壓力下，短時間沒法提高效益而且不肯隨便漲價-全部勤奮都向著控製成本的方位發展趨勢，而盈利的提升最後將根據減少商品規格以某類方法保持。可是，我認為與經銷商密不可分協作，制訂長期性方案以減少互利共贏的成本費。當你考慮到營銷推廣的20個「能量」時，我基本上包含選購，由於這是這般關鍵。當你運營葯粒集團公司的格林布萊頓分公司時，該企業自始至終高度重視美國華爾街。是我一位優異的采購總監，他期待我必須按時提高效益，與經銷商密不可分協作以開展准備充分，並提前准備在必須時出示節余。有一次，當你進到他的公司辦公室表述總公司的最新消息規定時，他伸入櫃子里，取出一張他早已儲存了一段時間的銀行匯票。
四、會計估計或合並財務報表的變動
會計估計就是指依據買賣或具備不確定性結果的惡性事件的能用信息內容做出的分辨。變更「能用信息內容」時，應變更會計估計。合並財務報表就是指公司在財務核算和財務會計報表定編中選用的實際標准，方式和程序流程。一般，當能夠出示更靠譜和有關的財務信息時，合並財務報表將變更。從左右內容能夠看得出，會計估計和合並財務報表的變動，大部分在於上市企業自身。因而，會計估計和會計政策變更是上市企業調節盈利的實用工具。比如，老李肉夾飯10萬余元資金投入一台新的烤麵包機，認為能夠應用2年，對房產投資開展後續計量，就是指公司在負債表中的後續計量項目投資房地產會計解決。比如，公司應選用成本費實體模型或公允價值實體模型開展投資房產的後續計量。方式的更改將危害財務會計解決，進而危害純利潤。
五、擺脫您的恐懼心理
我覺得大約大部分從業電話推銷產品的人都是親身經歷這一全過程。怎樣搞好電話推銷產品？最初，有的人會覺得每日全是一個電話，有哪些好擔憂的，打一百二十個電話您將會不容易有一切覺得，假如一百二十個回絕您呢？假如您每日迫不得已打一百二十個電話而大部分人要回絕該怎麼辦？隨後人們會擔心見到電話，發呆地盯住聯系電話，害怕撥出去號，即便有膽量撥出去號，心裡也暗自希望另一方狂歡派對絕對不可以回應。作出反映以後，人們剛開始害怕恐懼，擔心，好奇心，為何這一製造行業這般艱辛，為何顧客不接納我？不僅僅您，只是任何人，可是人們務必了解80/20標准，即大數定律。如果你再次玩，一大筆買賣就將會是下一個。許多人將會覺得它是自我安慰，可事實上，它是老前輩的經驗交流，換句話，要是沒有收益可撥通，企業怎麼會雇傭人們撥通？企業不雇傭人們來拆磨人們，她們雇傭人們由於她們掙錢，掙錢，掙錢，並不是嗎？
提升乾洗店利潤的方式許多，這必須投資人積極主動學習培訓別人的成功案例，小結和解析。優良的服務質量能夠為營運商獲得很高的名氣。如此說來，做為洗衣店的經營人，務必對顧客維持親近的心態，才可以盡快提升洗衣店的盈利。過了一段時間後，您能夠再度瀏覽房子，常常維持關聯，為顧客詳細介紹優良的埋下伏筆。自然，假如您和顧客變成最好的朋友，乃至更強，那麼就變成盆友吧！不斷精確測量和操縱顧客滿意度是改進工作內容和保持優良業務流程業績考核的重要途徑。它是最關鍵的依據。除開售賣貨品，您的企業沒有別的掙錢方法嗎？事實上，人們覺得是存有的，這稱之為增收實體模型。可是許多業務員抵達顧客的眼前和電話里徹底不一樣的兩人。他回應顧客的一切規定，並變成詳細的時事評論員。顧客可以，他不曉得該說些哪些。
㈣ 怎樣降低成本提高利潤
轉載以下資料供參考
企業如何降低成本（降低成本就是提高利潤）
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
㈤ 企業如何降低產品成本為企業增加利潤
降低產品成本的途徑主要有以下幾個方面：
1、 努力降低采購環節的成本。
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。
2、 盡量降低存儲量
。
在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業的資金壓力。
3、 滯留原材料及時處理
。
倉庫經常會出現原材料采購回來後使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現象。要盡量避免出現滯留現象，及時處理。
4、合理調整產品定價結構，控製成本佔比。
5、選擇利潤相對高的產品生產。
6、淘汰不能創造價值的產品。
7、提高生產效率。
8、合理規劃生產流程。
9、採取適當的政策，獎勵員工降低不合格品的報廢數量。
10、加強員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。
㈥ 如何降低產品的成本提高收益
如何降低產品的成本提高收益
如何降低產品的成本提高收益，想要我們的企業保持良好的競爭力，不僅企業的產品需要有可靠的質量，而且產品的成本也要足夠低廉，我為大家整理好了如何降低產品的成本提高收益的相關資料，一起來看看吧。
如何降低產品的成本提高收益1
一、 從產品方面降低生產成本的方法
離開產品談成本，一切都是廢話，從產品的角度控製成本主要有以下幾種方法。
1、 合理調整產品定價結構，控製成本佔比
企業如果不知道自己的產品定價結構，一再要求工廠控制生產成本，那是不切實際的事情。就好像我們的產品材料成本已經達到40%了，你要求工廠將產品的生產成本控制在40%以下，你覺得這事可能嗎？員工不用發工資嗎？生產不用設備嗎？設備不用能源嗎？所以我們在談生產成本之前，先要給出產品的材料成本。確定產品的材料成本的方法很容易，那就是產品的定價，根據材料價格確定產品定價，保證產品有一定的毛利空間，當然這里也不是叫你盲目的更換更低更廉價的原材料，更不是不切實際的進行產品漲價。不過這個社會大家真的不差錢，不要覺得便宜就一定有市場。如何調整產品結構合理定價可以咨詢博尊導師了解7：2：1法則。
2、 選擇性生產，低利潤的產品找別人做
在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的'產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。
3、 不能為企業創造價值的產品要淘汰
我們很多企業生產的產品品類都比較齊全，品種數量在一百種以上。然而真正能為企業帶來利潤的不超過一半，個別產品生產數量極少，人工復雜，退數嚴重。不但不能為企業帶來利潤，還在燒錢，像這樣的產品只要不是企業戰略發展需要，都應立即淘汰。
二、 從生產技術方面降低成本的方法
1、 提高生產機械化程度，由勞動密集型企業向技術密集型企業轉變
很多老闆都會說，我也想工廠全部實現機械化，我也想我的生產車間實現無人化生產，關鍵是有沒有必要這么做，真這么做，錢從哪裡來？其實我沒有讓你的工廠實現無人化生產。只是讓你能少用人的地方就少用人，有錢的時候就多為你的工廠添置兩個機器設備，不要只顧著投資門店，工廠的機械化也很重要。包裝車間的扎花機你知道吧！一個人操作一台扎花機可以頂三個人手工扎花。一台扎花機2萬左右，一個人包裝員工的工資一年3萬左右，你是選擇一個人一台機在車間干一年，還是選擇3個人在車間干一年。各位老闆比我會算這個賬。當然車間類似這樣能用機器代替人工提高效率、提高工作質量的地方還很多。
2、 提高機械設備的使用頻率
工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。但我們的扎花機一天中是不是還有5個小時是空置的呢？我們還要多開發即需要扎花包裝又能被市場接受的產品，提高設備的使用頻率。其他設備也是一樣的道理，不然設備增加了，使用頻次卻很低，設備的折舊成本還是擺在那裡的。
3、 合理規劃生產流程
合理的生產流程可以提高工作效率，減少品種轉換時的時間和設備的等待，降低產品損耗的風險。
4、 提高人員素質，由勞動密集型企業向人才資源優化型企業轉變
對企業內部人員的生產技術及管理能力進行培訓，提升崗位職能。提高工作效率，減少人員配備，達到省人化。
三、 從原材料方面控制生產成本
1、 采購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。
2、 降低存儲量
在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業的資金壓力。大批量的原材料在訂購時可要求供應商分批次送貨。例如我們的生日蛋糕盒，為降低成本，企業采購下單數量會比較多，但我們可以要求供應商定時分批送貨。數量控制在一個月左右，快用完時再送下一批。這樣可以減輕工廠的倉儲和貨款結算的壓力。麵粉和白砂糖可以將送貨周期控制在半個月。
3、 滯留原材料及時處理
倉庫經常會出現原材料采購回來後使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現象。甚至有的包材在倉庫存放了一兩年都沒人用的現象。倉庫原材料出現滯留時要及時通知生產部處理，如果生產部不能處理時應通知采購退貨。當生產部不能處理時，采購也不能退貨時，可以報廢的應立即報廢處理。
四、 從政策方面獎勵員工控製成本
1、 工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢
例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。
2、 從工資結構上鼓勵員工提高生產效率
多數餅店工廠工資結構上還是採用的計時工資法，由於我們行業的特殊性，不可能完全採用計件方式計工資，但可以採用計時+計件+等級評定的綜合方式計算工資。即工廠整體工資計算按照計件，個人工資按照記時+等級評定的方式進行計算。將工廠的整體工資按照工序和班組進行分配，班組分配到的工資再按照個人工時和等級的方式進行分配。有人要開始質疑了，這個和降低成本有什麼關系，我支付的工資一點都沒有少啊。總工資是不少，但會隨著效率的提升，人員變少，其他和人有關系的開支減少。比如：社保、住宿、吃飯等問題。
3、 實行工序承包制
企業鼓勵管理人員承包生產工序，將生產工序私有化，由管理人員「自主經營」，鼓勵管理人員通過自己的能力獲得更多的工資。當然私有化的工序還是必須接受工廠的監管。
降低成本的方法有很多很多，我就不在這里和大家一一說明了。歡迎大家共同溝通交流，希望這些方法對你有用。
如何降低產品的成本提高收益2
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
㈦ 市場競爭激烈,經營成本上漲，怎麼做好銷售業績，保證利潤
企業業績涉及到方方面面，產品、人員、管理等各方面，我認為提升企業全面績效管理，才能突破企業發展瓶頸。 獲取利潤是企業存在的根本目標，而利潤就等於收入減掉成本，這是無庸置疑的。然而當前嚴峻的經濟形勢極大幹擾了企業這一目標的實現，它不僅嚴重壓縮了企業獲得更多銷售收入的空間，同時還加大了企業經營的成本。進入WTO後受國際經濟環境影響，行業間競爭越來越激烈、客戶要求越來越苛刻、財務透明度越來越高、新勞動法對聘用和解聘員工也更加嚴格……，面對這些挑戰，企業領導和決策人不得不將注意力集中到：企業績效如何衡量、客戶滿意度如何達成、內部流程如何規范、員工的積極性如何充分發揮、企業的核心競爭力到底是什麼並如何建立等。企業的根本目標是盈利，管理就是保證企業增加收入、減少費用、降低成本的過程。為了使企業利潤增加，核心競爭力提高，必須保障從企業的使命、戰略目標的設定到整個任務的下達，再到每一個部門的人員、結構、職責、職能以及相應的工資、福利、待遇的確定這一至上而下的分解過程全部順暢執行。同時還包括必須幫助企業領導者回答：如何制定企業戰略、戰略規劃如何實現、財務預算如何保證戰略規劃、市場到底需要什麼、如何進行運營監控、如何降低成本、企業內部的組織結構和流程如何更優、什麼樣的獎勵政策更讓員工滿意並提高創新能力……。如同蝴蝶震翅一般，即便是很小的環節都可能影響整個企業的利潤，甚至帶來巨大的風險。因此，企業績效的提升沒有捷徑，而來自於企業管理的全部過程。但是，無論這個過程看起來多麼復雜，或企業的管理模式、組織、人事經常變化，也都可以通過設定企業或個人績效目標這種由果導因的衡量方式，將企業的經營目標和管理活動量化成一整套相互關聯的KPI指標體系，並落實到各級管理者，使之成為幫助企業利潤目標達成的「標准執行語言」。如果企業能充分藉助信息化手段，及時獲取各業務環節數據並實時反映出這些KPI指標信息，通過指標的正常與否，來驅動經營管理行為，實現對企業經營全過程的實時監控、動態考核、快速決策，就會讓看似眼花繚亂的管理變得更為簡單，從而能有效保證企業精細管理圍繞績效目標的達成健康運行。全面績效管理突破發展瓶頸全面績效管理不是平時所講的一般的人員績效考評，績效考評是一個結果，而績效管理則是一個過程，它不只是人力資源部的工作。企業績效管理是將企業看作一個整體，涉及企業的方方面面，從市場的推廣、客戶的訂單、銷售的活動、企業采購、原材料的物流、生產的流程、成品的庫存、發貨到售後的服務、咨詢和維修等，為了達到提高企業績效的目的，進行的一系列規范管理、政策制定和企業業績的考評。評價方法與指標體系的建立是全面績效管理的基礎。不同的企業適合不同的方法、不同的評價指標;建立KPI指標的多少受制於企業管理精細程度的要求，也應和企業管理信水平及信息化基礎相適應。常用的方法有：基本財務指標、沃爾評分法、杜邦分析法、雷達圖法以及平衡計分卡、經濟附加值(EVA)、六西格瑪等。一個企業要做好全面績效管理，必須對最後的結果進行考評。目標成本與預算便是企業績效考評最重要的標准，編制好的預算在執行過中的監控也尤為重要，企業全面預算管理即是目標得以達成的保證。全面績效管理的思想使得客戶關系管理也成為一個重要方面，它要求企業改變以自身為中心的經營模式，轉變為以客戶為中心，不僅要深入了解客戶需求，建立市場、銷售、生產、服務一體化的快速響應機制，還要通過客戶關懷、讓客戶滿意，從而實現最大化客戶收益率。企業績效的好壞，也與各個部門之間的相互配合、相互支持、協同工作是密不可分的，因而，企業流程管理就自然成為了最重要的話題之一。任何業務都有自己的流程，也都可以分解成若幹活動，自然會產生成本，對成本(ABC/ABM)分攤得越細，越能清楚看到費用支付的合理性，從而為流程優化提供最有說服力的科學依據。企業要改善利潤指標，就必須讓客戶滿意;要使客戶滿意就必須把好質量關、服務關，而這一切都取決於人的技能和素質，取決於企業文化。全面績效管理思想指導下的企業，要求建立一個完善的人力資源價值鏈，實現能力驅動下的高效人力資源管理，並設計合理、有效的KPI與薪酬激勵，從而不斷提升員工滿意度和忠誠度，提高工作效率、創造更大的價值。全面績效管理的成功實現，也需要充分藉助ERP與其中的多種信息化管理工具，並在使用過程中不斷優化並加以改進，從而達到不斷提升企業績效的目標。
㈧ 怎樣增加營業利潤率
增收節支
增收就是增加收入，一方面增加產銷量，固定費用攤在單位收入上少了，利潤率就上升了，另一面調整產品結構，多產銷附加值高的產品，就可增加利潤率，此外還可在允許的情況下提價
節支就是減少成本，減少費用，也可提高利潤率
拓展資料：
什麼是營業利潤率？
企業付清一切帳項後剩下的金額稱為利潤。在會計學上，利潤可分為毛利潤(銷貨額與已銷貨物成本之間的差額)、營業利潤(毛利潤與營業費用之間的差額)以及凈利潤(營業利潤加營業外收支與所得稅之間的差額)。營業利潤率是指經營所得的營業利潤占銷貨凈額的百分比，或占投入資本額的百分比。這種百分比能綜合反映一個企業或一個行業的營業效率。營業利潤率在各個行業以及同一行業的各個企業之間差異很大，並且不是所有的企業每年都能得到利潤。在美國，大約有20%的企業沒有能獲得利潤，或者發生了程度不同的虧損。決定理想利潤點的方法是了解：銷售新增單位產品的邊際收入，是否大於生產同一新增單位產品的邊際成本。如果邊際收入大於邊際成本，那麼這一新增單位就應該生產，而且只要這種情況繼續存在，生產就應該持續下去。與此相反，如果邊際成本超過邊際收入，產量就應當壓縮。在邊際成本和邊際收入相等的一點上，利潤的情況是最為理想的。
計算公式
其計算公式為：
營業利潤率=營業利潤/全部業務收入×100%
公式含義
其中營業利潤取自利潤表，全部業務收入包括主營業務收入和其他業務收入（營業收入）
營業利潤率越高，說明企業商品銷售額提供的營業利潤越多，企業的盈利能力越強；反之，此比率越低，說明企業盈利能力越弱。
影響因素
1.銷售數量；
2.單位產品平均售價；
3.單位產品製造成本；
4.控制管理費用的能力；
5.控制營銷費用的能力。
營業利潤
營業利潤=營業收入(主營業務收入+其他業務收入)－營業成本(主營業務成本+其他業務成本)－營業稅金及附加－管理費用－銷售費用－財務費用－資產減值損失+公允價值變動收益(損失為負)+投資收益(損失為負)
營業利潤率計算公式: 營業利潤/營業收入凈額
流動比率計算公式：流動資產/流動負債
速動比率計算公式：（流動資產-存貨）/流動負債
資本金利潤率計算公式：營業利潤/資本
流動比率 衡量企業流動資產在短期債務到期以前可以變為現金用於償
還流動負債的能力。
速動比率。衡量企業流動資產中可以立即用於償還流動負債的能力。
存貨周轉率 衡量企業銷售能力和存貨是否過量。
計算公式為
存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨*100%
平均存貨=（期初存貨+期末存貨）÷2
營業利潤率當然就是反映盈利能力，資本金利潤率反映的是資本盈利能力，就是資本收益率
㈨ 如何降低成本、提高利潤
每個老闆都有自己的一套經營手法，能夠降低成本就是在提高利潤，例如:採取零庫存，物流成本以拖長承諾交貨期就能壓在最低點，質量不穩問題另外一回事。