㈠ 供應鏈和產業鏈的區別和聯系
供應鏈和產業鏈的關系是：
供應鏈是產業鏈的一個環節。
產業鏈包含供應鏈，供應鏈是產業鏈中的一部分。
供應鏈：
是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應
商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料
在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。
供應鏈的概念是從擴大的生產（Extended
Proction）概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。
產業鏈：
是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈
這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之
間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈主要是基於各個地區客觀存在的區域差異，著眼發揮區
域比較優勢，藉助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾，以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內
在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸
送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。
㈡ 產業鏈一體化的好處是什麼
1、產業鏈一體化的好處是有利於提高經營效率，實現規模經濟，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。
2、但也存在脫離行業困難、管理復雜、可能產生能力不平衡，不利於技術和產品研發風險。
3、類型：
縱向一體化
縱向一體化也稱為垂直一體化，是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯系的企業之間實現一體化，按物質流動的方向又可以劃分為前向一體化和後向一體化。
1、前向一體化，指企業獲得對分銷商的所有權或控制力的戰略。推動前向一體化戰略的有效形式是特許經營（franchising）。
有效的前向一體化戰略應當遵循以下6項基本准則：
① 企業當前的分銷商要價太高，或者不大可靠，或者不能及時滿足企業分銷產品的要求；
② 企業可以利用的合格分銷商非常有限，以至於進行前向一體化的企業能夠獲得競爭優勢；
③ 企業當前參與競爭的產業增長迅速，或者可以預期獲得快速增長。因為如果企業主營業務所在的產業增長乏力，那麼，前向一體化只會降低企業多元化的能力；
④ 企業擁有開展新的獨自銷售自身產品所需要的資金和人力資源；
⑤ 獲得生產高穩定性的優勢。企業通過前向一體化可以更好地預測產品的未來需求，減少產品生產的波動；
⑥ 企業當前的分銷商或零售商獲利豐厚。在這種情況下，企業通過前向一體化可以在銷售自身產品的過程中獲得豐厚利潤，同時給出自身產品具有競爭力的價格。[1]
2、後向一體化，指企業獲得對供應商的所有權或控制力的戰略。
有效的後向一體化戰略應當遵循以下7個基本准則：
① 企業當前的供應商要價太高，或者不可靠，或不能滿足企業對零件、部件、組裝件或原材料等的需求；
② 供應商數量少而企業的競爭者數量卻很多；
③ 企業參與競爭產業正在高速增長，一個基本事實是，如果產業處於衰退中，一體化戰略會削弱企業的多元化能力；
④ 企業擁有開展獨自從事生產自身需要的原材料這一新業務所需要的資金和人力資源；
⑤ 獲得保持價格穩定的優勢。一個基本事實是，企業可以通過後向一體化穩定原材料的成本，進而達到穩定產品價格的目的；
⑥ 企業當前的供應商利潤空間很大；
⑦ 企業需要盡快獲取所需資源。
好處：
① 有利於節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本;
② 控制稀缺資源;
③ 保證關鍵投入的質量;
④ 獲得新客戶。
弊端：可能增加企業的內部管理成本。
企業採用縱向一體化戰略的主要風險包括：
① 不熟悉新業務領域所帶來的風險;
② 縱向一體化，尤其是後向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，加大了企業在該產業的退出成本。
橫向一體化
橫向一體化也稱為水平一體化，是指與處於相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業實現聯合，實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。
主要目的：
① 減少競爭壓力
② 實現規模經濟
③ 增強自身實力以獲取競爭優勢。
有效的水平一體化應當遵循以下5項基本准則：
① 企業可以在特定的地區或領域獲得壟斷，同時又不會被聯邦政府指控為對於削弱競爭有「實質性的影響」；
② 企業在一個呈增長態勢的產業中競爭；
③ 可以由此藉助規模經濟效應的提高為企業帶來較大的競爭優勢；
④ 企業擁有成功管理業務規模得到擴大的企業所需要的資金和人力資源；
⑤ 競爭者因缺乏管理人才，或者因為需要獲得其他企業擁有的某些特殊資源而陷入經營困境之中。如果競爭者效益不佳是整個產業的銷售總量下降造成的，則企業不應選擇水平一體化。
混合一體化
混合一體化指處於不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的聯合。
包括三種形態：
① 產品擴張型，即與生產和經營相關產品的企業聯合；
② 市場擴張型，即一個企業為了擴大競爭地盤而與其他地區生產同類產品的企業進行聯合；
③ 毫無關聯型，即生產和經營彼此之間毫無聯系的產品或服務的若干企業之間的聯合。
㈢ 華銳風電延伸產業鏈，成本降了，客戶笑了
為什麼很多大企業都去打造全產業鏈，就是因為成本低，競爭力更強，客戶更青睞。以前依靠高端風機起家的華銳風電現在也在布局產業鏈延伸創新了。除了風機製造，華銳風電還把客戶服務作為重要的價值增值空間，同時專門建立運維公司開拓風電運維這塊市場。對於製造產業來說，除了要繼續提高設備技術，客戶服務也成為了新的市場增值點。再加上今年來大批風機走出質保期，風電運維市場迅速崛起，華銳風電看準了這兩點，並開發出風機和風場的檢測和預警、全生命信息管理、風機的在線檢測系統作為系統支撐，在給客戶帶來更好的服務的同時，還能降低成本，給客戶優惠，華銳風電走了一步雙贏棋。
㈣ 產業鏈有什麼作用
產業鏈的作用
1．有利於企業成本的降低。
2．有利於新企業的出現。
3．有利於企業創新氛圍的形成。
4．有利於打造「區位品牌」。
5．有利於區域經濟的發展。
產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈，這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。
㈤ 請問「產業鏈」怎麼理解
產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈，這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
產業鏈的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。
(5)為什麼產業鏈降低成本擴展閱讀：
產業鏈作用
1、有利於企業成本的降低。
2、有利於新企業的出現。
3、有利於企業創新氛圍的形成。
4、有利於打造「區位品牌」。
5、有利於區域經濟的發展。
㈥ 價值鏈，供應鏈和產業鏈的區別與聯系
一、它們三者的區別：
概括地說三者的區別是：產業鏈是一個相對宏觀的概念，它的本質是用於描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。而價值鏈是互不相同但相互關聯的生產經營活動，構成一個創造價值的動態過程，分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。供應鏈是來自於物流范疇，對其的管理及供應鏈管理指的是跨企業的物流管理
價值鏈是針對企業經營狀況開展的價值分析，它的目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成並盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成，所以價值鏈主要是對於一個企業而言的。企業具有的不同價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有它們價值生成的重要節點，如生產、研發、營銷或管理等。如果企業在某一節點上的價值創造能力遠遠超過同行，那麼這個企業在這方面就具有了核心競爭能力。而供應鏈是企業之間的鏈條連接，它是對多個企業而言的，一些大型的企業集團可能會構建自身的供應鏈，但對於中小型企業一般很難構建自身的供應鏈。供應鏈來自於物流范疇，對其的管理及供應鏈管理一般指跨企業的物流管理。但是，隨著現代電子商務的發展，許多企業在完成自身流程的變革後實現同其他企業的連接已不僅僅局限於物流管理上，這使供應鏈管理又增加了商流的內容。計算機網路技術的發展推動著供應鏈管理的發展，供應鏈管理的發展也是企業實施戰略聯盟和虛擬經營的結果。企業實施供應鏈管理目的有兩個，一是為了降低成本，二是提高反應速度，它的本質目的是為了構築企業的核心能力。產業鏈是相對於不同企業的，甚至是相對於不同地區和國家。可以說，產業鏈是企業社會分工的有序結合。所以，產業鏈的含義范圍大於供應鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，它對於經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。
二、它們三者的聯系：
總體地說，企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提，供應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。價值鏈理論的應用有助於人們了解企業的價值生成機制，它既是一個分析競爭優勢的工具，也是建立和增強競爭優勢的系統方法。但是，價值鏈並不是單獨存在於一個企業內部，而是可以進行外向延伸或連接。如果幾個企業之間形成了供應鏈連接並實現了同步流程管理，那麼可以認為這些企業的價值鏈已經實現了一體化連接，但是這樣價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提。產業鏈雖然是宏觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構築的載體，產業鏈條的構築依賴於企業之間在經營上的有序連接，但是供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業范圍內，而產業鏈條則是垂直的和廣范圍的或者是多環節的。所以可以認為，供應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。
㈦ 產業鏈高效整合的作用
1．有利於企業成本的降低。
隨著社會經濟的發展，產業分工越來越細，專業化生產越來越強，產業鏈條被越拉越長。產業鏈條延伸是一種資源，它體現產業集聚的規模效應。「未來只存在兩種企業，一種是規模超大的企業，另一種就是專業化非常強的中小企業」。任何一個企業在當前條件下都不可能在產業鏈條的任何一個鏈條環節上都是最優的，只能是在某一個或者幾個環節上具有優勢。產業關聯性越強，產業鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。通過產業價值鏈的整合不但可以將不同優勢環節的企業相聯系，實現產業價值鏈上的各個環節都達到最優，進而實現企業產業價值鏈整體最優，而且基於產業價值鏈的資源整合通過諸如實施標准化生產、對內部管理費用進行嚴格控制等，可以有效降低產品在產業價值增值環節上的包裝、流通、庫存、銷售與內部部門間協調等成本，獲得成本領先優勢。
2．有利於新企業的出現。
集群是新企業誕生的催生婆。新企業易於在既有的集群內部而不是在孤立的地區成長起來。集群內的企業由於相互交流機會的增加，不僅能夠及時發現產品和服務的需求，而且還會獲得更多有關發展機會的信息。最早進入的廠商積極尋求創造專業化生產要素的方法，並通過吸引新人才進入來加強所屬行業的知識和技術深度開發。且由於當地的金融機構和投資者熟悉集群內的產業特性，使集群容易獲得所必須的資產、技能和開發團隊以及高素質的勞動力，因而降低了新企業進入的門檻並降低了風險。集群內企業的重組障礙較低，更有利於催生新企業的誕生。比如說，一個計算機配件新供應商能夠在計算機產業集群內擴大規模是因為在客戶集中的基地可以減少風險，同時由於一個發展完善的產業集群包括一些相關產業，這些相關產業通常能夠吸引相同或相近的要素投入，使供應商得以獲得進一步擴張的機會。除此之外，集群內的進入壁壘很低，在集群內更容易得到所需要的資本、技術、原材料投入和高素質的人力資源，從而加快新企業的衍生過程。
3．有利於企業創新氛圍的形成。
產業鏈延伸也是一種環境。有產業鏈的地方，企業不僅可以降低投資成本和交易成本，同時還有利於信息資源的交流、匯集，促進技術、產品的聯動創新。集群式產業鏈是培育企業學習與創新能方的溫床。企業彼此接近，會感受到競爭的隱形壓力，迫使企業不斷進行技術創新和組織管理創新。技術創新是由市場的需要引起，企業通過組合各種創新資源，運用科學的方法與手段創造出新產品、新工藝，並進行生產，最終進行商業化，當它商業化成功、企業取得利益時，這項技術創新才算成功。由於存在著競爭壓力和挑戰，集群內企業需要在產品設計、開發、包裝、技術和管理等方面，不斷進行創新和改進，以適應迅速變化的市場需要，爭取新的客戶。一家企業的知識創新很容易外溢到區內的其他企業，因為通過實地參觀訪問和經常性的面對面交流，這些企業能夠彼此相互較快地學習到新的知識和技術。在產業價值鏈中，比鄰而居的企業之間由於頻繁的交往和經常性的合作，產生了面對面的觀察與學習的便利性，一項技術創新很容易為其他企業所發現，其他企業通過對此項技術創新的消化、吸收與模仿，在此基礎之上進行技術改良，進而又導致漸進性的技術創新不斷發生，從而形成強大的擠壓效應。集群為企業創新提供了很好的「棲息地」，有力地促進了產業的技術創新能力的提高。集群在技術創新方面具有創新所需的組織架構、產業文化基礎、知識積累和擴散的內在機制，集群為創新型區域的構建提供了現實的基礎。
4．有利於打造「區位品牌」。
產業關聯企業及其支撐企業、相應輔助機構，如地方政府、行業協會、金融部門與教育培訓機構都會在空間上相應集聚，形成一種柔性生產綜合體，進而構成區域的核心競爭力。此外，集群的形成使政府更願意投資於相關的教育、培訓、檢測和鑒定等公用設施；另外，這些設施的設立又明顯地促進了集群內企業的發展。公共物品共享使資源在產業集群內具有更高的運用效率。一個學習—創新型的區域，能夠使區內的各個企業形成相互協作的網路，彼此之間能夠共享市場信息、基礎設施、區內資源(尤其是流動的人力資源)、生產能力和供應鏈網路乃至形成區位品牌。「區位品牌」即產業區位是品牌的象徵，如法國的香水、義大利的時裝、瑞士的手錶等。單個企業要建立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而企業通過集群的整體力量，利用群體效應，形成「區位品牌」，會使每個企業都受益。區位品牌與單個企業品牌相比，更形象、直接，是眾多企業品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、持續的品牌效應，它是一種珍貴的無形資產。這種區域品牌是由企業共同的生產區位產生的，一旦形成，就可以為區內的所有企業所享受。因此，區域品牌同樣具有外部效應。這種區域品牌效應，不僅有利於企業對外交往，開拓國內外市場，確定合適的銷售價格，也有利於提升整個區域的形象，為招商引資和未來發展創造有利條件。而區域品牌共享又大大增強了集群內企業的比較競爭優勢。
5．有利於區域經濟的發展。
在產業一體化、產業全球化的趨勢勢不可擋的形勢下，產業的發展及其競爭力的提升已成為一個地區能否在競爭中獲得優勢的關鍵。而產業價值鏈是產業發展的重要紐帶，是區域經濟發展中可充分挖掘的有利因素。產業集群是以產業價值鏈為紐帶的地方生產系統，是區域經濟發展的重要基礎。從現代區域產業形成發展來看，產業是由龍頭企業起主導作用，通過產業鏈的延伸帶動一批配套企業發展，產業鏈中的配套企業發展壯大，既可裂變出新的龍頭企業，又促進其他龍頭企業發展和聚集，形成產業群體，使產業整體競爭力得以增強，從而壯大了產業經濟，給地區經濟帶來新的增長點。因此，以產業鏈為紐帶，延伸產業加工生產的深度，以企業綜合配套，加強產業內部、產業之問聯動並做強做大，逐步興起專業、特色的企業群體，構築產業集群支撐框架；以產業價值鏈為中心，以重點產品、主導產業的聯動促進中小企業群的配套發展，並努力進入國際分工協作體系和供應鏈，是區域經濟發展的有效途徑。一個區域的產業能否形成競爭優勢，不僅是依靠一個或幾個企業大集團，而且還要視其產業價值鏈體系如何。在全球(以及區域)經濟一體化進程中，無論是對於一個國家，還是一個企業，能否利用全球(或者區域)經濟一體化的歷史機遇，建造自己的產業(或企業)價值鏈，或者成功地成為全球產業價值鏈的重要一環，直接關系著未來的前途，否則就面臨著被邊緣化的危險。
㈧ 產業鏈金融為什麼能降低融資成本
企業應收賬款的數據往往能直接反映企業的生產銷售規模、企業效益、財務狀況等等信息，與企業的發展和存亡息息相關。而近年來，全國各行業應收賬款居高不下，嚴重影響企業的資金周轉，使處於債務鏈中的企業無法正常經營、舉步維艱，甚至走向破產倒閉。所以，做好應收賬款的管理已經成為企業經營活動中非常重要的問題。究竟該如何監控應收賬款發生以及如何處理企業的不良債權？從法律角度在預防應收賬款風險、合法手段追收賬款、取證等方面都需要注意。企業在經營過程中可能產生很多應收賬款，甚至發生欠款糾紛，企業可能因此遭受損失。雲圖供應鏈金融，深耕供應鏈金融領域多年，幫助眾多中小企業實現供應鏈融資，其根據實踐經驗，詳細分析企業商帳催收可能遇到的法律問題，希望能夠給企業做到防患於未然有所幫助。雲圖@供應鏈金融%算是不錯的。關注「雲圖金融」每天獲取供應鏈金融干貨。
㈨ 如何完善產業鏈,實現產業集聚,降低交易成本
完善企業的產業鏈指的就是說一個企業應該把一個產品的上中下游都聚集起來，從而實現產業集聚，降低交易成本。