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如何降低成本的方案

發布時間: 2022-08-12 16:02:24

『壹』 貿易公司如何降低成本(盡量長點)

最近和一個客戶探討了關於貿易企業怎麼降低成本問題。想到現在很多商貿企業的老闆,身邊很多的老闆都非常關心如何通過合法合規的渠道進行降低成本。

現在將一些接觸到的了解到的情況分享給大家,探討商貿企業應該如何減少成本,提高利潤,合法節稅。

商貿企業有這么多的稅務問題,同時企業的管理人才的時候需要支付的成本也是比較高的,同時商貿企業承擔的廣告費、渠道費、定價競爭等方面都是在提升公司的成本,壓縮企業的利潤空間。那麼商貿企業應該怎麼減少成本,提升利潤空間呢?

商貿企業的入行門檻比較低,規模不算大,穩定性是比較低的,這類企業對於自身財務的管理意識不強,很難取得合法的進項發票來後期抵扣。

同時商貿企業的增值稅稅率為13%,屬於較高的類型,企業所得稅需要繳納25%,還有20%的分紅稅等,算下來企業需要承擔的稅負壓力比較大。

這邊給到的解決方案如下:

1、成立商貿型獨立核算的分公司

企業A,在園區成立商貿型分公司,跟公司承接公司主體的業務,原公司A與合作方的業務分發給分公司,這樣分公司在當地園區納稅,享受稅收窪地給的稅收獎勵扶持。

2、設立商貿型有限公司(銷售平台)

原企業B,在地方園區成立商貿型有限公司,作為原企業B的銷售平台,原企業與經銷商發生的業務由該銷售平台對接,原企業B以成本價賣給在園區成立的銷售平台,該平台再以市場價格轉賣給經銷商,這樣利潤就發生留存在銷售平台,由銷售平台納稅在當地,享受園區給到的稅收優惠政策。

3、成立服務型的個人獨資企業

原企業C,在園區成立 服務型的個人獨資企業,作為原企業C的配套,原企業C需要市場拓展、市場調研等的服務都可以外包給這個個人獨資企業,個人獨資企業與原企業C簽訂外包服務並且開票給原企業C,這樣原企業C就擁有了正規的發票用於抵扣企業所得稅,當個人獨資企業納稅後,資金最終回到法人手中。

這樣的好處就是企業業務沒有發生改變,只是重新進行了架構調整,將采購、銷售等配套服務拆分,就能以較低的成本解決企業經營所得稅問題,同時減少了企業的大量成本票問題,提升了企業的利潤空間。

希望我的回答能夠幫助到您,得到您的採納。謝謝!

『貳』 生產車間如何降成本

操作方法
01
人員方面:
(1)減少老員工的流失,減少重復的培訓,提高了勞動效率,降低了不合格率,保證了產品質量
(2)合理安排人員,各崗位的員工要合理安排,即不能多用也不能少用,多用了,人浮於事,少用了質量得不到保證,都是資源浪費。
(3)勞動紀律,很重要,即使優秀的員工,如果沒有紀律約束,做事鬆散,工作不認真,總開小差,這樣也同樣不能提高勞動效率。
(4)適當的,必要的培訓,要求員工工作時要有最有效的動作,而不是誰想怎麼做就怎麼做。操作方法要最合理,保證質量,提高速度,降低成本。
(5)減少非生產崗位的人員數量,除非必要,盡量減少,統計人員要起到監督考核的作用,必須到生產第一線去。
(6)在大生產期間,辦公室里的人員每天抽一個人到生產第一線,
(7)在大生產期間減少正式會議的次數,由每周兩次,改為每周一次。

02
機械設備方面:
(1)在大生產前對生產設備進行全面的保養,以保證生產能夠正常順利進行。
(2)在生產過程中的突發事件,維修人員要第一時間到現場進行維修,盡可能的減少等待時間。
(3)所使用的工器在生產前也要經過調試,要保證所有器具能夠最有效的使用,避免不順手造成時間耽誤。
(4)如果有停水停電等突發事件的發生,相關部門必須提前通知,車間做好必要的准備,提高減少投料量,減少過程積壓,以免造成產品積壓時間過長,質量不合格,造成浪費。

03
原輔材料,所有辦公用品:
(1)按照今年的生產量,原輔料材料做好適當的計劃,保證在生產時各物料充分,保證生產正常運行,但不要造成生產結束後有大量物料剩餘,
(2)采購部門與供應商溝通,保證各物料的質量,以免在生產過程中新到的物料由於質量不合格耽誤生產,造成時間浪費。
(3)在生產過程中減少各物料的浪費,生產各個環節要有嚴格的合格率考核,超出部分要與相關管理人員的績效掛鉤。
(4)辦公用品要嚴格控制,人事部負責提供應聘人員的報廢紙張,可以作為非存檔文件的列印。
(5)需要緊急放行的原輔材料品管部第一時間辦理,並且安排QC人員現場全程跟蹤,及時反饋信息,確保質量,盡量不要讓生產停。

04
工藝文件、規范生文件:
(1)技術部負責在大生產前對各產品的工藝文件下發,並且保證能夠有效,在大生產期間技術人員必須在生產現場,出現問題及時解決,
(2)在生產過程中如果有需要調整工藝文件的技術人員要及時根據實際情況進行調整,不得耽誤生產。
(3)各工序的規范性文件車間要嚴格按照標准執行,不得違章操作,造成質量問題是最大的浪費。

『叄』 車間如何降低成本減少浪費

一、合理的人員安排(根據業務量調整)

根據現有的生產訂單情況,配備的人員可以進行優化;

二、生產輔材及耗材

生產前根據產品所需的輔料提前領料,並根據每個產品的標准用量(實際用量、損耗)來發放物料,嚴格控制損耗,並對輔料的使用進行管控,從而有效的達到成本的控制。

消耗品一般都是採取以舊換新原則,**車間消耗品可以回收再利用就只有防靜電手套和無塵布。防靜電手套一般是把後端使用過狀態良好的手套給前段機台人員使用。無塵布回收後用於擦拭機台和包裹治具,減少抹布的使用量。

三、設備及水電的節約

設備的成本節約主要來自設備損壞後,造成設備的維修和零部件的更換,對此,設備的保養就變的尤為重要。日常的設備保養、周保養、月保養都是對於設備成本節約的前提;嚴格按照設備保養制度進行保養,延長設備的使用壽命,提高設備使用性能,降低維修及零部件更換的費用。

水電節約遵循人走機停原則,減少機台空轉頻率,對於不使用的機台要及時關閉減少浪費。車間一切照明電源都必須在離開後關閉。倡導大家養成節約用電、用水的良好習慣。

四、提升品質

質量也是成本的基礎。提高產品質量必須以預防為主,加強過程式控制制,減少因質量問題造成的損失。操作人員在生產過程中嚴格按照SOP作業,減少廢品的產生。對於生產質量優秀員工進行獎勵。通過此舉提高操作者的品質思想認識和積極性,使生產過程中產品的質量得到保證,減少質量問題,降低過程質量成本。

溫馨提示:以上內容,僅供參考。
應答時間:2021-05-12,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『肆』 降本增效,有哪些實施方案

在經濟形勢惡劣的情況下,任何企業都要思考這幾個問題,理想主義繼續保持對未來的樂觀,想清楚你這個企業,做什麼東西是別人做不好你做得好的,你就靠這個。然後幹部員工的重新培訓,因為好的時候大家是靠市場的運營,不好的時候冷靜下來學習管理,學習組織,重新理自己的人,不好的人出去,好的人進來,這個時候形勢不好還加入你們公司的人,往往是想清楚來的,第三個南泥灣開荒,請大家在困難的時候守住自己的幾畝地,把畝產量搞好。

04

降本增效工具

在困難時期,企業最重要的就是先活下去,並做好內部管理,降本增效是非常重要的解決方案。

今天為大家整理了65套企業降本增效干貨資料。

部分展示如下:

降本增效實操案例(30份):

企業降本增效方案

如何通過VA技術降本

餐廳及差旅降本實操方案

降本增效制度模板

人工成本管控與精益人力資源管理

人力成本的可量化與可控化

萬科成本管理實踐與思考

汽車專營店精益管理中如何開源節流

『伍』 降低人力成本的措施

1. 精簡人員,但是要充分掌握好勞動力要和生產要素的完美結合。通過精簡人員的目的是在於增效,提高工作效率。通過減員,實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率,真正地實現人力資本的增值;降低人工成本,以最少的投入取得最大的產出。
2. 有效進行薪酬設計,控制好工薪發放數量,做好合理分配。效率優先、兼顧公平是市場經濟下企業的分配原則,只有充分地發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用,才能得到投入產出的效益。建立完善的薪酬體系,建立有效的工薪約束機制,才能有效控制人工成本。
3. 設定好崗位,做好崗位職責分工,優化勞動組織。這就需要企業加強定員定額的管理,通過減少活勞動投入,提高產出來達到降低人工成本的目的。
4. 提高生產效率,做好最佳投入產出效益。減員增效、提高勞動生產率是任何一個企業保證單位產品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。
5. 提高勞動者素質,發揮人才效益。提高勞動者素質,重點就是提高其智力素質和技能素質。科技進步決定了產品質量和成本水平,而科技進步,要依賴於人才的質量和數量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。
如何降低人工成本的方法還有很多,主要就是企業如何去將勞動力和工薪做到合理調節,只要能夠做好崗位職責編制和薪酬體系設計,那麼降低人工成本也就不成問題了。

『陸』 怎樣才能降低采購成本

如今市場競爭激烈,市場利潤有限,為了實現效益最大化,節約采購成本就顯得尤為重要。尤其是對於中小企業而言,節能增效是企業發展的核心之一。

大型企業在采購時會因為品牌知名度較高、采購體量大等原因能以較低的價格與供應商達成協議,但是中小型企業在采購時要面臨非常多的問題。

大部分中小企業在采購時都存在人員少、流程不清晰、程序紊亂等情況,具體表現為以下幾方面:


1.不同中小企業存在行業、規模、發展程度、地域及企業管理水平上的差異,且具有規模有限、需求零散、單次采購數量少、采購頻率高、價格敏感性強等普遍特徵,因此缺乏系統的采購規劃,難以形成規模化成本控制,采購中體現出較強的個性化需求。

3.國內中小企業多為私營企業,采購決定權通常由企業主決定,采購決策也相對簡單,且對執行人員缺乏有效約束,造成監管漏洞和信息不透明等問題,也會影響成本控制。再加上執行者不專業及手段落後,造成采購效率低下。

3.中小企業因采購量小,常會遇到供應商不配合以及供貨無法保障的狀況。

4.采購缺乏計劃性,采購工作比較被動。作為行政采購人員,每次有了需求才會做采購,采購沒有計劃單等,采購的工作被動,臨時,不具備合理規劃

5.票據不清,報銷困難。中小企業采購分散,導致開票很難統一找到一個企業進行開票,在報銷過程中需要找到很多發票來沖賬,報銷困難


想要在采購時即便采購量不大也想拿到一定的優惠,那首先要的就是做好市場調研,俗話說沒有調研就沒有發言權,只有你掌握了充分的市場數據後,再對市場信息進行科學分析,這樣在與供應商談判時才能獲得主動權,提高對采購環節的把控。

其次,選擇供應商時,要嚴格按照相關的標准進行,要注重產品的質量。由於供應商和用戶是長期的合作關系,只有提供穩定的可靠的產品,才符合企業的基本需求。

最重要的是選擇正確的采購平台和供應商。一般來說,網路采購平台的成本會低於線下采購成本,當采購量較少時,網上采購平台很多時候都會包郵的形式,能夠節省運費,也能節省一部分人力采購的成本。

其次現在很多專門針對企業采購的B2B平台不定期會推出一定的折扣,當采購量不夠大的時候,完全可以利用這些方式節省成本,以晨光旗下的辦公用品采購平台為例-科力普省心購為例,他們每周都會有爆款秒殺,價格遠遠不止五折,像雙十一這種營銷熱點日,他們也有滿100-50 的優惠券,總體上而言還是非常能夠優惠的。

『柒』 降低成本提高效率的方案是怎麼樣的

1、規模效益降成本

採取銷售規模和銷售利潤適度平衡的原則,對於部分銷售訂單達到合理的利潤時,即可接單生產,以保證規模產生效益的實現。

具體而言通過規模生產進行分攤產生的製造費用、人工和管理費用、銷售費用等,單位產品的成本下降將提升公司整體的核心競爭力和長遠利益,除此外也能提高采購降價的籌碼和質量的提升。

2、加強預算控制,逐步實施全面預算管理

實施預算管理的目的是使公司經營利潤目標可控,通過對成本、費用等因素的控制和檢討,可以達到經營目標進度的監管,而要實施全面預算管理,需要具有健全的管理基礎和績效考核手段

3、積極開展績效考核,提倡創新理念

鼓勵員工主動創新,包括技術創新、管理創新、制度創新、流程創新等,給予一定的獎金激勵,對研發人員進行年度科技創新獎,對生產員工提出的生產現場節支方法、改善意見,給予正面物質獎勵和精神獎勵;對於在公司長期服務的生產線員工,給予工齡工資,以提高生產線員工的穩定性。

注意事項

降低成本提高效率要注意保留生產員工熟練技工的穩定性,通過IE提供人、機、料的動作優化、生產合理布局,加強內部生產基層管理人員的管理技巧和素質、開展績效考核等方式切入勞動效率的提高。

當勞動效率提高後,達到一定程度,人員操作標准化,產能大幅提高、可以壓縮的空間減少後,需要進一步考慮組織效率的提升,即提高管理人員的專業水平和分權制度,通過「分權」的方式減少公司內部操作流程。

通過培訓和引進高素質人員提高專業水平,當專業水平與分權結合在一起,公司組織效率的提升將會出現一個跨越,部門協同力將會顯現,公司整體運作速度會出現加速的狀況;再之後就是對人的效率進行提升,包括以人為本、開展績效激勵、加強內部組織和諧等。

『捌』 淺析如何降低項目成本管理

一、組織措施 完善高效的組織是項目成本控制的保障,可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性,因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。 1建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控淺析如何降低項目成本管理