A. 銷售費用占銷售收入的比例是多少
一般銷售費用佔比5%-15%之間，不同行業佔比不同。
各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用和財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。
通常這個比率只是企業內部使用數據只能和企業的歷史數據進行比較，公式為：產品銷售費用(營業費用)/產品銷售收入(主營業務收入)，可以體現企業為取得單位收入所花費的單位成本。行業不同，銷售費用比率標准不一，總之不能高於銷售利潤率，否則就是賠本買賣了。
銷售費用的主要賬務處理
（一）企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。
（二）企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。
期末，應將本科目余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。
B. 銷售費用一般佔主營業務收入的多少才比較合適
不應該是銷售費用占收入的多少，而應該是銷售費用占毛利的多少，最好在50%以內。
銷售費用包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委託代銷手續費、展覽費、租賃費(不含融資租賃費)和銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等。
(2)銷售占成本多少合適擴展閱讀：
銷售人員薪酬在所有的工種裡面應該還是比較豐厚的，企業也基本上都實行了基本工資加提成制度，年終可能還有一部分分紅。只不過提成和分紅因行業和企業而異。
一般來講，越到高層，基本工資的比重越大，到了銷售總監，七成以上的收入是基本工資，浮動工資三成都不到，最後可能再加一部分期權，這也是由於不同崗位的工作性質決定的。
越到基層的銷售人員，主觀能動性要求越大，加大激勵工資比例可以激發銷售人員的潛能。而越到高層，管理的因素增加，對戰略和策略的要求越高，加大基本工資比例可以穩定軍心，保持策略的一貫性。企業所處的發展階段和同行業的薪酬水平也會影響企業的薪酬設計。
C. 銷售成本一般占銷售收入的多少比例合適呢
銷售成本和銷售收入如何分配比例要取決於當地的稅率，還要看你的預期利潤，一般銷售成本最高占銷售收入的96%。
D. 銷售成本一般占銷售收入的多少比例合適呢
摘要 親，一般百分之八十到九十
E. 汽車零配件鑄造業人工成本占銷售額的比率多少合適
咨詢記錄 · 回答於2021-08-05
F. 房地產企業，一般的，開發成本、管理費用、銷售費用各占收入的比例是多少
各公司水平不一，通常成本占收入比為50-60%，管理、銷售費用分別為收入約為3%-5%，這樣房地產利潤約有15%-20%。
1、管理費用
開發成本的2%-3%。
2、財務費用
為了計算簡便，一般假定借款當期均在期中支出，其後各期按全期計算，還款當期按期末還款，按全期計息。
3、銷售費用
一般取銷售收入的3%—5%。
(6)銷售占成本多少合適擴展閱讀
①開發土地成本費用：
借：開發成本——土地開發
貸：銀行存款
或應付賬款——XX公司
分配開發的間接費用
借：開發成本——土地開發
貸：開發間接費用
結轉開發土地成本費用
借：開發成本——房屋開發
貸：開發成本——土地開發
②配套設施開發
計算公式：
某項開發產品預提配套設施開發費=該項開發產品的預算成本(或計劃成本)*配套設施預提率
配套設施費預提率=該配套設施預算成本(或計劃成本)/應負擔該設施開發產品的預算成本(或計劃成本)*100%
發生的配套設施費用(自用的建築場地的開發)
借：開發成本——配套設施開發
貸：開發產品
支付的配套設施開發費用
借：開發成本——配套設施開發
貸：銀行存款
同時領用庫存設備或是材料開發
借：開發成本——配套設施開發
貸：庫存設備或庫存材料
分配應負擔的開發間接費用
借：開發成本——配套設施開發
貸：開發間接費用
結轉配套設施開發成本
借：開發成本——房屋開發
貸：開發成本——配套設施開發
G. 營銷費效比多少算合理
首先行業特點不同，比例會差別很大；其次企業所處的發展階段不同，對銷售費用的發生比例也會有影響；第三企業所處的市場環境不同，以及在競爭中所處的地位不同，對銷售費用也有影響；第四企業的銷售渠道成熟與否，對銷售費用也有影響；第五數據的統計口徑不同，以及會計賬務處理方法不同，銷售費用的比例數也會不同。
根據實際情況所發生的銷售費用率都是合理的，但是該比率受各種隨機不確定因素影響，一般允許一定的偏差出現。假設毛利率30％，凈利率6％，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24％。一般銷售費用佔比5％-15％之間管理費用佔10％-15％，如果銷售費用率波動太大就要及時注意。
銷售費用率就是公司的銷售費用與營業收入的比率。它體現企業委屈的單位收入所花費的單位銷售費用，或者銷售費用占據了營業收入的多大比例。一般銷售費用佔5％-15％之間。
H. 工業企業生產成本一般占售價的百分比在多少是合理的
生產的產品不同，所佔的比例也就不同。這個要結合你要生產的相應的產品的屬性進行設置相應的比例。
按傳統工業企業，傳統工業企業附加值低，利潤率在5%左右。銷售費用、管理費用、財務費用，約佔10%。以此推算，生產成本占銷售收入的100-5-10=85%左右。基本來說，傳統工業企業技術含量低，工人工資約佔5%；輔助製造費用5%；燃料動力+原材料差不多達到85-5-5=75%左右。
拓展資料：
生產成本（proction cost）亦稱製造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。
生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用； 貸方登記轉入「庫存商品」賬戶的完工產品的製造成本。期末借方余額表示生產過程尚未完工產品的成本， 即期末在產品成本。該賬戶的明細分類賬應按產品品種分別設置。
生產成本的作用
在市場經濟條件下，產品成本是衡量生產消耗的補償尺度，企業必須以產品銷售收入抵補產品生產過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業成本管理中生產成本的控制是一項極其重要的工作。
生產成本法是世界各國普遍採用的一種成本計算方法，用生產成本法計算成本時，只將生產經營過程中發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用計入產品成本，而管理費用、財務費用和銷售費用不計入產品成本，而是作為當期費用直接計入當期損益。
生產成本是工業企業為生產一定種類、一定數量的產品所發生的直接費用、直接人工和間接製造費用的總和。企業原材料消耗水平，設備利用好壞，勞動生產率的高低，產品技術水平是否先進等，都會通過生產成本反映出來。換言之，生產成本的控制能反映企業生產經營工作的效果。
生產成本的構成
生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成。直接材料是指在生產過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；製造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
I. 商貿公司銷售人員成本和後勤人員各佔多少比例合適
摘要 您好，在計劃經濟時代，後勤人員占公司總人數一般在5%。根據現在情勢，最大佔比不要超過8%為宜。
J. 通風設備企業工資成本占銷售收入多少為合適
通常來說，15％—30％比較合理。取決於以下幾個方面： 首先 ，需要了解同行業同崗位的平均工資水平； 然後、按照公司戰略中關於薪酬這一塊的總體要求，站在市場大環境下，如果把工資給的太高必然引起市場的不穩定，行成惡性競爭或擾亂市場，這是所有老闆都不願意的。 其次、在考慮基本工資和銷售收入比例時還需要考慮薪資的激勵作用。固定工資過高，激勵作用就會很小。