1. 如何做好房屋建築工程施工成本管理 道客巴巴
房屋建築工程施工成本管理是指對施工單位發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足房建質量和工期的條件下採取有效的措施，從而達到成本控制的預期目標。成本管理的根本目的在於通過成本管理的各種手段，達到可能實現最低的目標成本的要求。成本管理工作貫穿於從投標開始到竣工結算全過程以及在企業不同層次上，成本管理直接關繫到施工企業效益的好壞。
一、房屋建築工程施工成本管理現狀分析 1、成本管理的職責不清 有的建築施工企業對項目施工成本管理的認識不足，片面的認為成本管理只是企業財務人員的職責，簡單地將項目施工成本管理交由財務會計人員或項目成本管理主管負責。這樣導致工程組織人員、技術人員、材料管理人員等未能較好地參與到項目成本控制當中，如施工組織人員為加快進度而盲目增加設備和人員，施工技術人員過於追求質量而忽略了成本控制，採用的技術措施不夠經濟，材料管理員只配合施工人員完成施工任務，沒有按照限額領料，導致施工過程中材料的浪費，使得施工成本增加。此外，財務管理人員只能進行成本核算，未能同施工技術人員進行較好地溝通，共同分析成本超支的原因。 2、成本管理機制不夠完善 我國仍有很多施工企業受到傳統計劃經濟的影響，在成本管理方面缺乏科學規范的考核制度，成本管理、項目效益、利益分配方面比較混亂，往往由單位領導或項目負責人說了算，沒有一套有效的、系統的獎懲機制，對於項目成本控制不力、本該受處罰的人員，礙於情面不了了之，對於對成本管理成績突出、本該受重獎的人員，敷衍一下就算了，存在獎懲不明、利益分配不均等現象，限制了工作人員的參與成本管理的積極性，制約了施工企業激勵機制的發展。 3、制定的項目成本管理依據缺乏可操作性 有的施工企業雖然認識到了成本管理的重要性，制定了項目成本管理的依據，但沒有意識到工程項目成本管理與一般產品成本控制的不同之處，即工程項目成本管理的對象具有不可重復性，其目標成本控制是一次性行為，會隨著項目的完成而結束，無論項目成本管理目標能否實現，都無再迴旋的餘地。所以工程項目成本管理要依據一定的標准來進行，否則很難進行有效的成本管理工作。 4、過分追求成本控制而忽略施工質量 由於施工企業給項目組成員分配了相應的成本控制內容與責任，而一些施工人員在施工過程中過分追求成本的節約，而相應的降低了工程施工質量，如在工程中過多的使用本該廢棄的邊角余料，縮短混凝土的養護工期，關鍵施工部位降低鋼筋的使用量，未能及時淘汰老舊的施工機具和設備等，這些雖然在短期內能降低工程施工成本，但卻留下了質量隱患，後期發生質量施工進行返修還可能進一步的增加工程成本。
二、房屋建築工程施工成本管理措施 1、完善成本管理制度， 形成成本管理責任制 在工程施工之前，對工程管理和成本管理進行明確的分工，形成完善成本責任制，將成本管理體制規范化、統一化、標准化。企業施工成本管理的主體是項目經理及各專業施工隊隊長。把成本的責任進行分解與細化，明確落實到全體管理人員級全體施工人員身上，確保每一項責任都有人負責，使工程成本管理逐漸形成一個責任制的網狀結構，形成責任分明、目的明確、分工合理的責任體系。因此，對於每一個部門、每一個人員的工作職責及工作范圍進行詳細的界定，給以他們一定的權力，讓他們能夠有效地履行責任實施獎罰制度，對於工作出色的人員進行嘉獎，提高施工人員的工作積極性，增強他們的責任心。 2、 加強工程的施工的質量 在施工過程中，要盡量避免施工工程出現返修的情況，以減少因工程返修而額外增加成本。同時要實行施工現場管理責任制，對於每個工程的進度、質量進行檢測，確保每一個項目的質量達到合格，保證建築工程質量。 3、加強施工人員人工費控制 在這一方面，首先要對各工種的施工量進行明細化，把勞務分包隊伍的選擇、分包合同的簽訂放在項目開工前進行，對各工種直接費用進行控制。成立專業勞務公司，加強勞務分包管理，專業勞務公司負責組織勞動力隊伍招標，擬定招標文件，科學合理測定勞務價格標底，建立勞務作業分包進度款支付台帳，按期結算人工費，最終支付費用不得超過計劃預算。 4、加強機械使用管理 施工機械費約占施工總成本的 15左右，對於施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。一是確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。二是合理安排機械設備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好該工區第二天機械設備詳細使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協同項目經理、總工根據工作的輕重緩急作統籌協調安排。並在當天晚上通知 「什麼時間，到什麼地方，干什麼，由誰來安排」機械手： 。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術人員必須及時通知設備管理部門安排另一工作並做好台班簽認與記錄以備核查。 5、做好材料價格的控制 我們可以通過向主要材料生產基地、材料市場聘請信息員，及時整理工程造價管理部門發布的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網路 ，有條件的單位盡量使用現代科技手段，將各種材料價格信息輸入微機，與有關單位進行微機聯網，實現信息共享。 6、加強合同管理， 控制工程成本 合同管理是施工企業管理的重要內容， 也是降低工程成本， 提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理應從合同談判開始， 至保修日結束止， 尤其加強施工過程中的合同管理， 做好工程變更、簽證等工作，避免漏項。積極抓好進度款的收款時間與潛力， 主動上門與甲方周旋， 建立感情， 取得對方信任、理解和支持， 努力回收工程款， 密切注意我方履行合同的進展效果， 以防止被對方索賠。 7、做好結算審核工作 房屋工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據，也是建設項目竣工驗收後編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據，這是控制工程成本的最後一關。建議要核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程並驗收合格才能列入竣工結算，並在結算過程中嚴格執行合同約定的結算方法、計價定額、取費標准、主材價格和優惠條款等；落實設計變更洽商，只有經建設單位和監理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算；按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包的，需逐一核對實際完成的工程量，然後對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。
總之，隨著當前我國建築市場的競爭日益激烈，加強建築工程項目施工成本管理的意義就顯得更加重大，而施工成本管理是一項極為復雜的系統工程，需要進行全員、全過程的動態管理，所以施工企業應高度重視成本管理工作，提高企業的現代管理水平，提高全員成本意識，不斷降低工程項目成本，提高企業整體經濟效益。
2. 房地產的成本如何控制
房地產的成本如何控制？
從橫向上講：在不偷工減料的情況下，盡量壓低施工期限減少不必要的人工費，打通供貨渠道以便難道更低廉的原材料！
從縱向上來說，房地產開發從立項、策劃、設計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房，每一個階段的實施都會產生一定的成本，也會影響下一階段實施而產生的費用，就是通常說的動態成本。從橫向說房地產公司一般有行政管理部、人力資源部、產品研發部、營銷部、工程部、成本部、財務部等部門，每一個部門在運行過程中各自都會產生相應的職能成本。
要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制體系：成本管理的階段強調全過程，成本管理的主體強調全員，成本管理的對象強調全方位。說的直白點就是橫豎都管，縱向管開發成本，橫向管部門費用。
建立成本管理體系，需要按照項目投資的構成進行分解，或直接按照公司的「組織架構」的職責進行分解，分解到執行主體，而且細化到對應責任人，令全員實施自覺的成本管理行為，一般統稱目標成本。
項目總投資主要包括土地徵用及拆遷費用，前期工程費用，基礎設施建設費用，建築安裝工程費用，公共配套設施建設費用，不可預見費用，管理費用，開發間接費用，銷售費用，開發期稅費，財務費用等等。
成本管理一般分以下幾個階段：
1、項目總投資估算階段 ；
2、項目總投資估算深化；
3、工程概算與設計 ；
4、 項目總投資預算；
5、項目施工階段成本管理 ；
6、工程竣工結算 ；
7、項目總投資決算 。
3. 商業企業成本控制的方法有哪些
商業企業的成本控制最好的商業模式是阿米巴經營，具體可以上道成智聚公司網站看看，他們培訓過很多企業成功導入了阿米巴成功贏利。
4. 淺析房屋建築成本的組成
例如上海住宅成本構成淺析
上海住宅房地產項目的成本主要由開發直接費和間接開發費兩大部分組成。開發直接費包括土地費用、城市建設配套費、前期工程費、建安工程費、行政性收費、維修基金及不可預見費等。開發間接費主要由管理費、銷售費用、財務費用和稅金組成。
一、開發直接費
1.土地費用 。2004年,上海市掛牌出讓成交的住宅土地共27幅，土地面積18.01萬平方米，平均容積率1.27萬平方米/公頃，摺合成平均樓面價為2080.09元/平方米。
2005年,上海市國有土地使用權出讓公告1～6號126幅土地中，住宅用地僅1幅，所以,選擇部分不同地段規劃容積率較低的綜合類用地為例。
從2004年、2005年成交的住宅用地中可以清楚地看到，未來幾年上海通過國有土地使用權出讓取得土地後開發住宅產品的基本土地費用。
2.城市建設配套費 。 城市建設配套費是上海住宅建造成本中最剛性部分，因為它一分也不能少。主要包括以下內容：
住宅建設配套費 320元/平方米
自來水配套費 17.5元/平方米
生活污水排放配套費 17.0元/平方米
供電配套費 145元/平方米
燃氣供應配套費 24.5元/平方米
通信設施配套費 12.5元/平方米
人防設施配套費 60元/平方米
公共建築配套費 84元/平方米（內環線以內）
合計 680.5元/平方米
最後一項上交公共建築配套費知道的人不多。它是指該住宅開發項目在基地內未建幼兒園、學校、商業等公共設施的，需按住宅總建築面積的2%、內環線內4200元/平方米、內環線外3800元/平方米為計算標准繳納。例如,小區住宅面積為10萬平方米，即100000平方米×2%×4200元/平方米=840萬元，即該項目需上交給上海市房地產資源管理局840萬元公共建築配套費。
3.前期工程費。前期工程費用中勘察費、規劃設計費、審圖費、監理費國家都用明確的收費標准，由於市場競爭原因，一般來說有一點下浮空間。規劃設計如請境外公司則費用較高，設計費協議商定。工程勘察設計費的收費標准為國家計委、建設部制定的《工程勘察設計收費管理規定》，自2002年3月1日起執行。
工程勘察收費 採用實物工作量定額計費方法計算。
工程勘察收費=工程勘察收費基準價×（1±浮動幅度值）
工程勘察收費基準價=工程實物工作收費+工程勘察技術工作收費
工程勘察收費基準價的估算是一項非常專業的工作，它與地質構造、岩層特徵、布孔多少、鑽孔深度等等有關，每一個項目的要求不同，每一個項目所處的地理位置也不同。一般來說，工程勘察工作開發商採用招投標的辦法來完成，即使對工程勘察專業不太了解，通過對標書的閱讀和專家的評審，是能夠招到一個價格合理、勘察成果良好的單位的。
工程設計收費按照工程概算投資額分檔定額計算收費。由於每個項目的情況不同，除上述設計費基價外，還有專業調整系數、工程復雜程度調整系數、附加調整系數等。審圖費 根據《滬建建(2000)第791號》文的通知，「施工圖審圖收費標准暫時參照原設計監理收費標准執行」。所謂「原設計監理收費標准」是指《滬建建（98）第0234號》文。該文中規定設計監理費以工程估算價的0.35%～0.7%計取。
工程建設監理費 根據2002年1月1日起實施的滬建監協字（2001）第20號文的行業指導價標准執行。
根據滬建監協字（2004）第5號文的通知，安全監理費按現行工程建設監理費上海市行業指導價標準的10%計取。
4.建安工程費。建安工程費由於住宅的類型不同（別墅、多層、高層、超高層）建安費用差距很大。如2001年竣工的多層住宅每平方米造價為947元，16層高層住宅每平方米造價為1367.63元。即使是同一類型的住宅，由於採用的施工方法或地下車庫的分攤面積不同，對地上建築面積的單方造價影響也很大。
以高層住宅基礎圍護形式為例，一個10000平方米的地下一層車庫，用SMW工法攪拌樁作圍護與用鑽孔灌注樁作圍護結構二者費用相差1000萬元以上。假設地上建築面積為10萬平方米，僅此一項地上住宅每平方米造價就相差100元。上述地下車庫，目前造價約為5000萬人民幣左右。假如該項目的地上建築面積為10萬平方米，則分攤到地上建築面積為每平方米500元，如果該項目地上面積為5萬平方米，該地下車庫造價分攤到地上建築面積每平方米為1000元。
所以，住宅的建安費用不能孤立地僅看地上建築的單方造價，應該綜合性地看待每一個項目，要充分認識到地下建築造價對地上建築面積單方造價的巨大影響。
建安工程費中的綠化工程費，每個項目的差距也是很大的。最基本的每平方米30元左右就可以了。如果小區本身品質很好，對綠化景觀的要求很高，那麼，每平方米投入100元也不算多。但這與小區的規模有關，小區越大，分攤到每平方米的綠化成本越低。
5.行政性收費。 政府的行政性收費在住宅項目中僅占很小一部分。主要發生在竣工階段，如建設用地竣工結案，需丈量土地面積；要取得房屋大產證，要測量房屋面積,都需要支付測繪費。現在因人們對環保的要求越來越高，又有了室內空氣檢測費，按房間間數的5%取點比例抽檢。
6．維修基金。 住宅的維修基金在住戶入伙前必須交付。依據是《上海市商品住宅維修基金管理辦法》2000年市政府91號文。收費標准為：房屋成本價×7%×建築面積，房屋成本價現在上海市以每平方米1198元為計算標准。其中住宅部分開發商承擔4%，即1198×4%×住宅建築面積，地下室、會所、自行車庫等由開發商全部承擔，即1198×7%×建築面積。
7．不可預見費。 在一個項目的開發過程中，不可避免地會遇到這樣那樣的問題。如地下發現暗浜、流砂層需處理。基地周邊居民因日照減少、粉塵等影響要求補貼等等。不可預見費根據項目的復雜程度和總投資的多少，以前期工程費、建安工程費的3%～10%估算。
二、開發間接費
1．管理費。 開發商的管理費一般按直接費的3%估算。
2．銷售費用。 銷售費用是指項目在其銷售過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委託銷售代理機構的各項費用和傭金。
眾所周知的樣板房，就是因銷售產品需要，在銷售過程中發生的費用。其它還有廣告費、推廣費，等等。一般來說，銷售費用為銷售收入的3%左右。
3．財務費用。 財務費用是指房地產開發企業為籌集項目所需資金而發生的各項費用,主要為借款的利息,其它包括金融機構手續費、融資代理費、外匯匯兌凈損失等其它財務費用。
4．稅金。 房地產企業的稅金主要有營業稅、土地增值稅和所得稅組成。
三．如何降低成本，降低房價？
1、土地費用。 土地費用主要發生於城市的動拆遷成本。政府收取動拆遷成本的30%作為土地出讓金，住宅土地使用年限為70年。如果政府能將一次性收取的土地出讓金，改為逐年收取,那麼，土地費用相應會減少一點。
2、城市建設配套費。 該項費用較剛性，開發商要用足政策，減少支出。如開發項目建有地下室，人防設施配套費可以與人防主管單位協商，改交人防設施配套費為建人防設施費。就是在原地下室的基礎上，增加人防設施，達到防空要求。這樣增加設施的投入肯定比每平方米交60元人防設施配套費要少得多。如果新建的小區面積大於6萬平方米，供電配套費可以打9折，要積極爭取。還有住宅建設配套費，如新建小區內有門衛、居委會等配套設施，或是輔設過紅線外的市政管道，可向房地資源局有關部門申請返還一部分款項。
3、前期工程費。 一個項目規劃設計得是否合理，是該項目能否成功的關鍵。所以，設計時能結合成本綜合考慮，比拿著施工圖去考慮如何節省鋼筋混凝土要強百倍。因此，必須要求設計單位重視施工生產在技術、工藝、手段及材料用品等各方面的信息，使設計方案做到具有科學性、先進性與施工的可能性、經濟性很好地結合。把成本控制落實到方案之初。
4、建安工程費。 建安工程費的降低主要來源於施工方案的選擇和應用新技術、新材料,如地下室的濾水層，傳統工藝要30厘米，而採用新材料僅1厘米。它減少開挖深度又節約了圍護結構和支撐費用。地下室圍護結構方案的選擇通常也能節約不少投資,如採用鑽孔灌注樁作圍護體系與用SMW工法新工藝作為圍護體系，1個1萬平方米建築面積的地下室，後者可節約近1千萬元。
5．銷售費用。 項目的銷售費用開發商的投入差距很大，廣告投入是伸縮性最大的。應該目的性較強地選擇媒體，不要全面開花。從創建品牌著手，擴大市場知名度，增加顧客滿意度。利用產品的優勢，搶占市場份額，同時還要注意品牌效應，達到事半功倍的效果。
5. 商業與住宅地產成本管控最大的不同是什麼
住宅資金回籠比較快，賣了就能拿到錢，但是商業地產不一樣，除非是社區商鋪、商業街等小型商業，購物中心、城市綜合體多為房企持有運營，這樣的話，資金回籠非常慢，成本也比較高。在這個過程中，招商環節也需要投入很多人力、時間成本，藉助專業機構可以實現高效運轉。
6. 商業綜合體的管理難點在哪裡，後期營運的話成本控制需從哪些方面做
現代城市商業綜合體具有兩個重要的發展趨勢，第一是功能多樣性 商業和娛樂文化體驗以及旅遊功能密切結合，第二是注重環保節能，降低開發和運營成本，將綜合體的建設納入城市總體規劃。
做好城市綜合體的成本控制和預算管理是極為重要的基礎管理內容，本人不僅對綜合體成本特點進行了分析，而且對綜合體動態預算管理提出的自己的思路。
一、 城市商業綜合體的成本組成
典型省城城市綜合體物業組合成本表
佔地6萬平方米為例 容積率6.0，高度100米， 建築面積36萬平方米 地下建築面積6萬平方米
全壽命周期的成本分析 以42萬平方米綜合體為例
全壽命周期成本及其對綜合體開發的啟發
1.根據全壽命周期理論，在前期策劃和設計階段就要思考整個項目的各項成本，均衡考慮。
2.以可持續發展策略指導項目各個階段的工作，為環境友好型社會做出貢獻。
二、 城市綜合體的成本控制的靜態策略
前期策劃成本
設計成本 以36萬平方米綜合體為例
工程成本 以佔地6萬平方米，36萬平方米，地下兩層12萬平方米
裝修成本
三、 城市綜合體成本控制的動態策略
城市綜合體的分期建設策略極其重要，對於老區的綜合體可以一氣呵成，對於新城的城市商業綜合體，一般都要採取分期建設策略，控制未來無法判斷的風險。
動態成本控制策略1：商業規劃和建築設計一體化
以長春西客站換乘中心樞紐商業為例，設計和商業規劃脫節，在商業物業將要招商時候發現根本在設計中沒有考慮餐飲業態需要的給水和排放油煙管線，必須重新方方案更改設計，才能滿足實際經營的要求。
通過方案成本分析和招商摸底，提前預知不同物業類型的准確成本。
利用一流策劃和設計，結合良好宣傳，在項目開工之前就營造最佳品牌形象，通過強勢地位，鼓勵施工單位以最低成本積極參與。
動態控制策略2 ：最大限度量身定製，准確把握商業客戶對物業的實際需求是降低成本的有效方法，避免建築功能改造造成的不必要成本支出。
通過准確判斷市場，將主力商家和龍頭商戶的建築需求在設計前摸清，通過概念設計方案和招商摸底工作，匯總需求到建築設計任務書中，通過建築設計方案的經濟性 分析，將商業管理和施工管理專家以及建築設計人員參加聯合審查優化方案是成本控制的主要措施。
四、 城市綜合體的產出經濟效益及其提升策略
商業規劃與建築設計的最佳匹配
VMD與裝修的最佳匹配
業態優化與最佳運營表現
做好商業地產預算管理
五、城市商業綜合體編制預算的思路
商業地產的預算需要由總經理委託財務部門牽頭，各個部門重點參與的原則，組成預算編制小組。首先要把前期策劃和設計部門把費用預算好，概念設計方案完成後，請工程部門進行初步估算，在招商摸底和詳細設計方案完成後，正式編制工程預算。
1.前期費用預算充足，保證項目方案的高質量，特別是注意招商摸底和設計方案優化結合，優先保證專家組商業管理和施工管理專家以及建築設計專家的費用;策劃和設計費用一般在綜合體項目總成本中佔比例為2%,一般對成本波動的影響超過20%，因此，策劃和設計成本優先保證的同時，盡量爭取占據到3-4%，對建築設計方案中的節能設計和經濟優化分析費用預算在100萬元以上。
2.材料預算 一般要保證材料費用和質量，鋼材和水泥和衛生以及低壓電器設備由發展商統一采購，和大型材料供應商建立長期關系並嚴格執行預算。
3.商業地產的施工預算 優先保證一線工人的工資發放，即使選擇墊資的施工單位，也要選擇資金雄厚的施工單位。關心施工人員包括普通農民工的身心健康，在工資外，提取每人每年1000元費用，用於工人的文化和體育活動，安排監理公司監督落實。
城市商業綜合體預算編制的主要內容：
現金預算是綜合體預算管理中的重點，一般綜合體現金主要來自物業銷售和保留物業經營部分，對於酒店物業和購物中心以及寫字樓等租賃物業需要結合現金流特定，一般都是爭取開業前有部分現金流入企業，流入商鋪租賃定金一般可以要求預付兩個月左右的押金。
對於現金預算一般要在執行中結合實際調整，出現重大政策變化時候，需要現金流重大調整，報告董事會批准，其他就是常規的現金流調整，報請經營班子批准。根據現金流預算特點，建立現金流風險預警體系，保持企業綜合體項目開發的可持續性。
跟進預算的方法：
總經理安排財務部門牽頭，及時了解項目進度，及時了解預算中不符合項目實際的成分及時階段性變更調整;
跟進銀行房地產信貸政策變化，及時採取貸款組合策略，優化財務預算。
監控項目進度和合同執行進度，確保按時支付項目前期策劃、設計和工程費用，避免無故違約增加的索賠成本。
4、預算管理和質量管理結合
對於建築質量創造國家不同級別的獎勵，在預算中考慮獎勵的不同數額，鼓勵建築施工單位抓好質量。
鼓勵設計單位和施工單位的密切技術交流，鼓勵監理單位和施工單位分享最佳質量案例，將先進技術交流貢獻工人獎勵納入人工費用預算中。
六、 城市綜合體的社會效益
1.生態效益 城市綜合體要成為生態環保的標桿
2.社會效益 解決城市就業的重要渠道
3.教育效益 城市綜合體經營利潤的10%作為貧困家庭的教育基金，支持教育發展是城市綜合體開發商要承擔的社會責任
參考文獻
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7. 作為業主如何控制工程成本
一是採取工程量清單計價；二是選擇有資信保證的建築施工企業；三是預先將工程圖紙設計成熟；四是階段成本控制情況預算對比分析。圍繞這四個方面，應該能夠做好工程成本控制。
8. 房地產商鋪及住宅如何分開計算成本
商住一體,建安成本,分開算;土地成本按面積平均分擔, 思考五：商業地產講求地段嗎？ 眾所周知，住宅地產的選址規律一是地段，二是研究商業業態的規律、
9. 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
10. 房地產成本如何控制管理
【摘要】本文對房地產開發項目的成本控制進行了簡單的分析，闡述了房地產開發項目成本控制原則，針對房地產開發項目成本優化控制措施進行了深入的研究，從規劃設計階段以及施工階段出發，發表了一些自己的建議看法，希望對房地產開發項目的成本控制起到一定的優化作用，增強開發的效益。
【關鍵詞】房地產；開發項目；成本；優化控制
現階段城市建設中一個關鍵部分就是房地產開發項目，通過房地產開發項目，能夠實現對人們生活水平的優化。但是房地產開發項目在實際開發過程中很大程度上受到其本身特點影響，有著投資大、周期長的問題，提高了房地產開發項目的開發風險以及開發成本。在實際的開發過程中，需要實現對房地產開發項目的成本優化控制，將成本控制的作用充分的發揮出來，提高房地產開發項目的社會和經濟效益，促進房地產行業的持續健康發展。
1、房地產開發項目的成本控制
房地產開發屬於一項復雜的系統工程，涉及到多方面工作，比如說建築規劃設計、施工管理、工程驗收、銷售等，這些工作導致房地產開發項目的成本控制呈現出復雜性特點。房地產企業在進行規劃設計以及施工時，往往是藉助招標的方式來進行，花費一定的成本，通過施工單位來完成建築的建設。另外，房地產開發項目和其他企業項目存在很大的區別，