⑴ 如何快速有效提高轉化率
轉化率相信大家都聽說過，其實轉化率很重要，畢竟它關聯著成單率。那麼如何才能提高轉化率呢？
一：把產品最大的好處放在最前面。
在詳情頁開始處，如果沒有提到產品的最大好處，將有90%的訪客從這里跳失。跳失率是關繫到寶貝獲取流量的一個重要參數。把產品最大的好處放在最前面，不但能提高轉化率，而且最大限度的減少跳失率。
二：使用簡明扼要的詞彙
簡明扼要更容易讓買家理解。要寫的讓黑猩猩都能明白，簡單，直接。人的惰性害怕閱讀復雜抽象的東西。閱讀復雜度增加1%，轉化率就會降低10%。
三：細節
是否值得購買，通過細節提供給消費者下單的理由。細節就是力量。詳情頁需要考慮到消費者可能關心的細節，並呈現出來。一個材質的細節特寫，一個牛仔褲的拉伸試驗動圖，都勝過各種模特的笑容姿勢。當所賣商品價值越高時，細節越重要。
四、推廣圖優化
在搜索結果展示列表圖片是最先吸引眼球的，買家從眾多產品中能否看中你的產品，就看主圖是否有吸引力了。主圖是由產品背景文案組成的，不同風格不同創意表現形式會對點擊率直接造成影響，從而影響引流能力，決定轉化成本。好的創意同樣的花費能獲取更多的流量，製作多張圖片進行測試，通過前期的測試保留點擊率高的圖片。
五、店鋪營銷配合
1.關聯營銷設置
可以減少跳失率，增加訪問深度，給顧客多一個選擇是營銷的一種方式，還可以通過關聯產品的反饋情況，選出流量獲取能力好的產品上車推廣，把間接轉化較好的寶貝設置成關聯營銷，提高整體的客單價，而且可以通過數據能看出哪些產品具有潛力。
2.維護現有客戶
每一個客戶都是我們花費成本引進來的，需要把握好每一個機會，盡量促使顧客下單，在買家咨詢購買意向比較明顯的時候，客服可以給予緊張感「此款銷量火爆，下單晚了就沒有了哦」或者是給予誘惑「現在下單可以給親贈送一套小贈品哦」，這也是提升轉化最直接有效的辦法。
3.金牌服務
不管是售前還是售後，客戶都要有耐心的給客戶及時解決問題，在顧客咨詢的時候要給予專業的產品解答，在買家有疑慮的時候要站在買家的角度去分析問題，讓消費者更能接受，享受愉快的服務客戶才能達成轉化，甚至是後期的再次購買。
六、關於客服服務可以從以下幾個方面?? 1.引導式。客服應該態度熱情，語言幽默而不失禮貌的引導賣家進行購物。耐心的為賣家解疑答惑。提高賣家買下商品。? 2.適當的催付款。當賣家已經將商品加入了購物車時，卻遲遲未付款。客服可以禮貌的進行催付款。並好友的詢問買家有什麼需要幫助的嗎？來提高轉化率。 3.做好售後服務。著眼於長遠發展目光的店鋪一定要做好售後服務。讓新顧客變成老顧客，老顧客變成回頭客。積攢好評和銷量。
高轉化率意味著高成單率，所以大家以後要想提高轉化率，可以從以上幾個方面著手。這些就是本期的全部內容，希望大家可以獲得一些收獲。
⑵ 誰知道怎麼樣能把固定成本轉化為變動成本
1、固定成本30萬，那麼盈虧平衡點上的銷售盈利=固定成本，則（40-20）X=300000,X=15000：15000件產品，銷售額600000
（50-20）X-300000=150000,X=15000：銷售額750000
畢業許久記不得安全邊際量和邊際率的定義了，但既然銷售15000件時盈虧平衡，現在銷售20000，應該很簡單了。
2、本期成本=96000+32000*8=352000，則單位完全成本=352000/32000=11
則銷售收入=24000*20=480000，銷售成本=24000*11=264000，銷售費用2000；
期末存貨=8000*11=88000，
管理費用4000，所得稅率40%
主營業務收入 480000
減：主營業務成本 264000
____銷售費用 2000
主營業務利潤 214000
減：管理費用 4000
營業利潤 210000
加減投資收益營業外收支（本題為零）之後
利潤總額 210000
減：所得稅 84000
凈利潤 126000
3、A分店假設40萬經營資產完全為自行投資金額，則其投資報酬率=120000/400000=30%，剩餘收益應該是400000*（30%-22%）=32000
A店97年預計投資報酬率=170000/600000=28.33%，剩餘收益=600000*（28.33%-22%）=37980
如果投資報酬率核算，A分店肯定不樂意30%的報酬率降低到28.33%；但以剩餘收益核算，卻沒人會拒絕收益的實際增長--其中結果不同的原因，類似於資產負債表上的投資收益率和當年凈利總額的區別一樣，投資報酬率/投資收益率僅僅是反映你當前規模的投入前提下，運營效率的高低；而剩餘收益/當期凈利潤則是反映你當前時期的總共盈利數字，二者角度完全不同。
實際上，由於分店新增投資的投資報酬率為50000/200000=25%，所以出現這種情況是肯定的--只要新增投資的報酬率介於22%和30%之間，都會出現這種兩種方法不同的情況。
4、變動成本稅前利潤=8000*（10-5）-20000-1200=18800；
完全成本因為單位成本=（10000*5+20000）/10000=7，所以
完全成本稅前利潤=8000*（10-7）--1200=22800
⑶ 轉化成本如何計算
轉化成本=實際消費/轉化次數具體什麼是轉化，需要自己定義，可以是咨詢量、預約量、上門量、繳費量等
⑷ 企業要怎麼樣可以降本增效
你好，可以按照以下方法來降本增效：
1、規模化
無論從采購，還是生產加工、庫房操作、配送運輸等環節，都可以追求規模化效應來達到降本增效的目的。
從成本層面來講，固定成本是恆定的，規模增大了，才會將固定成本均攤，從而降低整體的平均成本。
例如運輸成本，如果路線一樣，每一次配送都會產生一次出車費用，每次送半車和每次送滿車，平攤下來的成本是完全不一樣的，而這些成本都會體現到每一個商品的凈利潤中去，所以要盡可能的滿載才能降低整體的成本。
從效率層面來講，很多看似浪費時間的工作是必不可少的，所以要在這些浪費產生的時候盡可能創造更多價值。
例如在電商零售業，每一單中的SKU數量較少，庫房面積較大，假如按單揀貨，每單揀貨員都需要全庫房跑一次，效率很低，這就需要用到批撿，將一批訂單合並到一起，揀貨員只需要跑一次，效率成倍數增加。
2、自動化
在成本投入可控的前提下，通過自動化來減少人力投入，並提升效率。自動化的建設又可分為系統自動化和設備自動化，兩者都是用一次性投入來換取持續性的降本增效，並通過系統操作來降低差錯率。
比如，OMS中的訂單審核功能，以前客服對每一單都需要核實是否有客戶的備注信息，如果沒有則審核放行；如果有，則先按照客戶的備注需求進行訂單處理以後再審核，比如指定發貨時間、物流公司等。一旦遇到大促，系統效率極其慢，客服審核就成了訂單履約最大的瓶頸。
技術人員需要對訂單審核功能進行優化，所有訂單若有備注轉人工審核，無備注則系統自動審核。所以，系統自動化的威力是無窮的。
3、協同
供應鏈體系運轉的核心是協同，包括企業內部的協同和企業與外部上下游之間的協同。企業通過上下游協同和內部各部門間的協同，藉助系統實現信息共享，可以極大的降低溝通成本、信息處理成本，提升信息流、商流、物流和資金流的流轉效率。
例如SRM（供應商采購管理系統）模式下，針對詢價、競價、招標全流程各個環節的有效監控，滿足企業日常采購需要，規范日常采購流程，幫助企業擴大並優選供應商，讓供應商更多是價值競爭，讓最優供應商脫穎而出，在業務效率方面，人員操作效率提升，談判效率提升，最終實現整體作業效率的提升。
⑸ 如何將時間轉化為成本急急急
提高工作效率不就將時間轉化了成本嗎！
加快資金周轉次數不就是將時間轉化了成本嗎！
加快存貨周轉也是對不
固定資產的利用率也是對不
人活在時間里多用不就結省少用不就增大成本吧
⑹ 沃爾瑪如何提高轉換成本
顧客使用的替代品。
低成本能夠使企業通過降低價格的方式保留現有顧客，降低替代品的威脅程度，使顧客使用的替代品轉換成本增加。
從產品采購到、物流配送到營運成本的控制，都能夠體現出沃爾瑪的低成本領先戰略。直接向工廠統一采購，有規模效應，降低采購成本，與供應商戰略合作，共享數據，協助供應商減低成本，在一定程度上降低了經營風險，降低了運營費用。建立高效運轉的物流配送中心，降低物流配送成本。商品流通速度快，周轉快，效率高。
⑺ sem怎麼優化，怎麼可以把sem的成本降低
今天分享一個招聘行業的sem案例。
此項目是一個老賬戶，客戶的KPI要求是在3個月內降低50%的注冊成本，可是客戶並不打算給我們之前的轉化數據，以防我們根據之前的數據做預估，做成本，而不是盡力降成本。
那麼我們在沒有歷史轉化數據的支持下，怎樣在規定考核時間內快速完成50%下降的轉化成本呢？
其實對於這類客戶，非常關注sem營銷數據。說白了就是寧可沒多少量，也要成本低，這樣才好跟他們大領導交差嘛。
言歸正轉，我們了解了客戶需求之後，對於競價推廣目前高昂的注冊成本，採用如下幾項優化策略：
1. 測試一個月賬戶投放效果
由於是一個老賬戶，前期也是專業的sem優化公司在操作，對於賬戶結構和關鍵詞，創意等物料也會是比較准確的，那麼我們可以先投放一個人作為測試，看效果後再行優化；
2. 先縮量，後增量
由於客戶非常看重轉化成本，接下來的兩個月時間內，根據這一個月的賬戶數據分析，果斷屏蔽掉高成本關鍵詞，同時拓展這類長尾關鍵詞，暫停高消費無轉化關鍵詞，同時根據搜索詞報告，合理添加否定詞，拓展轉化較好的關鍵詞長尾；經過一段時間的賬戶優化調整，轉化成本勢必會降低，然後再根據更長一段時間的數據統計分析，拓展更多相關性關鍵詞，提升賬戶整體流量，同時不斷降低成本，達成KPI；
3. 著陸頁優化
由於前期競價著陸頁僅能郵箱注冊，這樣沒有很好的用戶體驗，為了讓用戶進入網站後快速實現注冊，後期也開發了手機號快速注冊的功能，對於快速在3個月降低50%轉化成本也是非常有幫助的。
最後，這個項目在3個月的時間內，增加轉化量400個，同時有效的降低50%轉化成本，達成客戶KPI。所以對於一些需要快速降成本的項目，其實通用的方法就是先縮量，使流量更為精準，後增量，提升這批精準流量的相關流量，最終達成降低轉化成本，同時增加轉化量的目的。
⑻ 如何快速降低SEM優化轉化成本
著重以下幾點做就可以：
一、增加長尾關鍵詞
二、縮小匹配范圍，核心詞消費最高的詞最好用精確，延生出來的長尾詞擴大匹配范圍
三、根據行業特點和以前推廣的經驗，調整推廣時段
四、優化創意，提高關鍵詞質量分，質量度直接影響出價
五、做好否定關鍵詞和IP屏蔽
六、出價是否合理直接導致轉化成本的高低 ，找一個能接受這個價格的區間。
七、網站站點打開速度、內容質量、是否夠吸引人 、是否能提高訪客的信任
⑼ 轉換成本的措施
企業要想提高顧客的轉換成本，首先應該考慮如果自己的顧客轉投競爭對手，將會在程序、財政和情感三方面有哪些損失進行仔細的評估。然後通過提高顧客的轉換成本，來增加顧客轉換的難度和代價。有的企業通過宣傳產品、服務的特殊性，讓顧客意識到他們的轉換成本很高。例如，公司可以向顧客宣傳其產品和服務的復雜性和學習過程很長，讓他們感知到程序轉換成本很高，因此不願意輕易更改服務提供商。同樣，通過宣傳企業自身的特殊性和不可替代性，為消費者提供一整套適合他們的不同功能產品和服務，來增加顧客對他們的依賴性，有效抵擋其他企業忠誠計劃的誘惑。
為消費者提供更加人性化、定製化的產品，與顧客建立情感層面的一對一的關系，也將大大增加消費者的程序和情感成本。如花旗銀行將顧客的照片印在信用卡上，MCI世界通訊公司為消費者提供一個專供家庭成員使用的直撥家庭電話系統，使用這個通話系統，家庭成員之間可以花費很少。
目前，許多酒店、航空公司等忠誠計劃的先行者已經將忠誠營銷的重點，從原來的提高程序和財政轉換成本，轉為提高情感轉換成本，因為，情感轉換成本比起程序和財政轉換成本來說，更加難以被競爭對手模仿。
