1. 成本管理的內容是什麼
成本管理的內容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本預測是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以後的某一個期間的成本所作的估計。成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷後，從多種方案中選擇最佳方案的過程。
成本計劃是根據計劃期內所確定的目標，具體規定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應採取的一些具體的措施。
成本管理的作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。
成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理。
2. [重點名詞解釋]什麼是施工成本偏差
施工進度偏差(Ⅰ)=已完工程實際時間-已完工程計劃時間
為了將施工成本偏差聯系在一起，施工進度偏差也可表示為：
施工進度偏差(Ⅱ)=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本
所謂擬完工程計劃施工成本，是指根據進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃施工成本。即：
擬完工程計劃施工成本=擬完工程量(計劃工程量)×計劃單位成本
進度偏差為正值，表示工期延期，為負值，表示工期提前。
3. 成本偏差與進度偏差，項目經理的可控范圍是多少
這個應該沒有標准設置，設定的值可以叫控制的目標值，項目實施中控制實際偏差值在這個目標值之內。管理水平高設置范圍較小，反之就大些設置。
4. project可以算成本偏差
可以。
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差=掙值-實際成本。
成本偏差，即有結余或效率高，當成本等於零時，表示實際消耗的人工等預算值，當成本為負值時，表示實際消耗的人工超出預算值或超支。
5. 偏差率計算
偏差率=(實際值-理論值)/理論值x100%。偏差率是指實際值比理論值或者估計值的偏差的程度，用於表徵營業業績、實驗效果、工程進度等的落實情況。
以得分保留2位小數為例，假設偏差率在A2單元格，則可在B2單元格輸入公式：
=IF(A2>0,-MIN(ROUND(100*A2,2),5),MIN(0.5*ROUND(100*A2,2),5))。
(5)成本偏差范圍是多少擴展閱讀：
2800/1300 -1=2800/1300-1300/1300=（2800-1300）/1300。
如果本期暫估入庫量佔全部入庫的比重較大，並且暫估入庫的成本與實際成本偏差較大（高於實際成本），會出現你說的情況。
解決方法是：暫估時的計劃成本僅可能等於實際成本；入庫與發票報賬時間僅可能縮短。
如果已經出現偏差較大的情況，轉入下年的差應當進行所得稅納稅調整。
6. 工程的費用偏差(CV)怎麼計算
費用偏差是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值。
費用偏差CV（Cost Variance）
費用偏差（CV）=已完成工作預算費用（BCWP）--已完成工作實際費用（ACWP）
當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
(6)成本偏差范圍是多少擴展閱讀：
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。
其含義是：當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高；當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
1、局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差，專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等。
2、累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。
分析成本偏差的原因，應採取定性和定量相結合的方法。
度量方法
盡管偏差分析的計算關系相對簡單，准確度量作業的偏差分析卻是不容易的，並成為成功應用偏差分析的關鍵。這是由於一方面項目的作業內容是多種多樣的，偏差分析的度量應根據作業的內容精心設計。
另一方面，與項目相關的人員已習慣於通常的費用和日程度量概念和方法，改變人們的固有概念需要耐心的培訓和講解。下面是幾種度量偏差分析的方法：
1.線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。
2.50-50規則：作業開始計入50%費用，作業結束計入剩餘的50%。當作業具有多個子作業時採用。
3.工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0.5萬元。
4.節點計量：將工程分為多個進度節點並賦以掙值，每完成一個節點計入該節點掙值，設備定製可用此方法。
參考資料：網路-費用偏差
參考資料：網路-成本偏差
7. 成本偏差的介紹
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。