Ⅰ 成本高是什麼意思，而利潤低又是什麼意思請舉列說明一下謝謝！
利潤=收入-成本-稅金,所以利潤是由這三方面共同決定,
比如你花10元錢買一斤雞蛋,賣11元一斤就是成本高了,但是你要花5元一斤買,賣11元一斤,就是成本低。高利潤了,
Ⅱ 成本價格高，利潤越低什麼意思
生產投入的成本越高，商品賣出去所獲得的錢要減去成本，所以獲得的利潤就越低。
如果因為成本高而導致商品價格高，還有可能使商品賣不出去，這樣所付出的勞動就白費了。
Ⅲ 為什麼成本高利潤低
這個問題你們公司以外的人沒法幫你回答，只能告訴你表面現象，卻沒法解決問題根源。
成本費用利潤率偏低，可能有兩個方面的問題，一個是利潤低，一個是成本費用相對於收入太高。這兩個方面別人都沒法知道原因，只有你們自己分析。
Ⅳ 成本高利潤低是什麼意思！
成本兒高的意思就是 你做一件事情你需要投入很多錢
利潤低的意思是 你投入了很多錢，但是賺回來的利潤卻很少
Ⅳ 成本越高，利潤越低是什麼意思請舉列說明一下謝謝！
比如一個產品，你賣100元，如果采購成本是10，那麼你利潤是90
如果成本是20，利潤就是80
成本20比10高，利潤80比90低
Ⅵ 成本高利潤低是什麼意思是進價貴賣價低嗎
差不多吧。比如1萬進的貨，1萬3賣的，再扣掉2千5運費人工倉儲等，才掙500，利潤率5%。
Ⅶ 如何解決製造業成本太高，利潤太低的問題
在電子製造業里，材料成本佔了很大一部分，但是由於電子代工業的供應商大部分需要原廠批准，很難替換。損耗、折舊、直間接人工占剩下的成本比重很大。在這里，建議以下幾個做法，不僅能合法降低成本，而且強筋健骨，增加企業的競爭力：
1. 提高良率，降低損耗
大部分業者都知道，也都在做，但是在製程設計上都還有改善空間。要知道，製程越長、工站越多，直通良率就越低、損耗越大。我在富士康時，親自巡產線，詢問每個製程步驟的必要性，務必做到製程最短。
2. 檢討線平衡
每一條生產線都是由不同廠商的設備組成。這些設備的 UPH（ Unit Per Hour，每小時產量）都不同，因此生產線每個設備工站務必要設計到有相同的 UPH ，以避免產能浪費、降低設備投資、減少折舊費用。
3. 高稼動率
做到了線平衡，但是產能稼動率低的話，也是白搭。因此下一步一定要提高產能利用率及貴重設備的稼動率。這個就和報價策略有很大的關系；業者容易犯錯的地方是，沒有仔細了解損益表，在生意不好、稼動率低的情況下，銷貨成本增加，報價堅持目標毛利率，價格越高越沒有競爭力。
4. 產能平準化
電子產品有季節性，加上激烈的競爭，因此每月出貨量高低落差很大。如果做不到產能平準化，也就是維持平穩的出貨量，就會增加直間接人工成本（因為出貨量低時有多餘的閑置人力），降低產能稼動率，增加設備折舊。如何使產能平準化？幾個簡單建議，第一：可以跟客戶商量，淡月時預建庫存應付高峰；第二：可以找外包廠做蓄水池，應付高峰出貨期；第三：可以找穩定大客戶的訂單來「打底」，使得波動幅度不改變的情況下，波動的百分比變小。或以上的任意組合。