『壹』 成本估算的成本估算的工具和技術
1.類比估演算法：也叫自上而下估演算法，他是使用相似項目的實際成本作為項目成本估算的根據。
2.自下而上估演算法：是估計各個工作項或活動，並將單個工作項匯總成整體項目估算的一種方法，又是成為基於活動成本法（ABC法）。
3.工作分布估演算法：使用項目階段百分比來估算。
4.參數模型法：是在數學模型中應用項目特徵（參數）估算項目成。
5.啟發式估算：使用歷史數據和統計關系來估算
6.分階段估算：按階段逐一估算項目（最適合高風險項目的估算技巧）
7.計算機化工具。
『貳』 了解成本估算方法有哪些
成本估算方法，就方法論而言，有兩種基本的成本估算方法：自頂向下和自底向上。
1、自頂向下法是對整個工程項目的總開發時間和總工作量做出估算，然後將它們按階段、步驟和任務進行分配。
2、自底向上法則正好相反，先分別估算各個任務所需要的工作量和開發時間，再相加，從而得到總的工作量和總的開發時間。
這兩種方法都要求採用某種方法做出估算。有許多估算方法可以利用，大致劃分為四類：專家估演算法、類推估演算法
、算式估演算法、差別估演算法。
1、專家估演算法
依靠一個或多個專家對項目做出估算，其精度主要取決於專家對估算項目的定性參數的了解和他們的經驗。
2、類推估演算法
在自頂向下法中，類推估演算法將估算項目的總體參數與類似項目進行直接比較得到結果；在自底向上法中，類推是在兩個具有相似條件的工作單元之間進行。
3、算式估演算法
前兩種估演算法的缺點在於它們依靠的是帶有主觀猜測和盲目性的估算方法。算式估演算法則是企圖避免主觀因素影響的一種方法。算式估演算法有兩種基本類型：由理論導出的演算法和由經驗得出的演算法。
4、差別估演算法
差別估算是與一個或多個已完成的類似項目進行比較，找出與某個相似項目的若干
不同之處，並估算每個不同之處對成本的影響，導出軟體項目的總成本。
優點：該方法可以提高估算的准確度。缺點：不容易明確差別的界限。
『叄』 業務活動成本包含什麼內容
業務活動成本，是指民間非營利組織為了實現其業務活動目標、開展其項目活動或者提供服務所發生的費用。按照性質分為：人員工資及福利費、折舊和攤銷費、租金、水電費、郵電通信費、資產減值損失、利息費用、稅收費用等。
業務活動成本的主要賬務處理如下：
發生的業務活動成本，應當借記「業務活動成本」科目，貸記「現金」、「銀行存款」、「存貨」、「應付賬款」等科目。
會計期末，將「業務活動成本」科目的余額轉入非限定性凈資產，借記「非限定性凈資產」科目，貸記「業務活動成本」科目。
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『肆』 三種項目成本估算方法
項目進度計劃是從時間的角度對項目進行規劃，而項目成本估算則是從費用的角度對項目進行規劃。這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。
成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標准估算。但對許多工業來說，由於項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標准，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化，今後幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估算
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
採用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的准確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批准項目，評定項目的優先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。
除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估演算法進行估算。
『伍』 項目成本估算的方法包括
項目成本估價，首先應該列出預算清單，然後逐一進行相加。
『陸』 成本估算
根據該油田原油成本資料分析和新的財稅制度，採取分項計算成本的方法。
1.基礎數據(「有項目」)
(a)折舊費：根據工程類別分類估算折舊費。
油氣工業技術經濟評價方法及應用（第3版）
具體估算詳見附表9-4-4。
(b)注水注氣費用：按注水能力計算。注水成本為3.54元/m3，其中「無項目」時，注水能力為1260m3/d，年注水費用為147.2萬元；「有項目」時注水能力為2185m3/d，年注水費用為255.3萬元。
(c)井下作業費：根據該油田井下作業費資料綜合測算，每口油水井每年作業費用按3.57萬元計算。
(d)測井試井費：根據以往成本綜合測算，每口油水井每年1.61萬元。
(e)修理費用：各項目修理費用均按油水井井數每口井0.56萬元計算。
(f)生產工人工資：原有生產人員150人，改擴建後新增人員100人。每人每年平均工資額按1萬元計。
(g)提取職工福利費：按工資總額的14%計算。
(h)管理費用：包括攤銷費、礦產資源補償費和其他管理費。其中：無形資產及遞延資產攤銷費見附表9-4-5。礦產資源補償費＝銷售收入×1%。
其他管理費按每人每年8000元計算。
(i)財務費用：在生產期間固定資產投資借款和流動資金借款利息進入財務費用。
(j)銷售費用：按銷售收入的0.5%計算。
(k)其餘八項費用均按噸油成本計算，並按1.3比例系數上調，見表9-4-1。
表9-21 噸油成本表
2.成本估算結果及分析
根據以上基礎數據，成本估算結果最高年份成本和費用為11450萬元，經營成本費用為5397萬元。平均單位成本為625.26元/t。詳見附表9-4-6-(1)。「無項目」成本估算詳見附表9-4-6-(2)。
『柒』 成本估算的編制方法有哪些
成本預算的編制方法具體有：
1、固定預算
也稱增量預算或減量預算，是傳統的預算編制方法。預算編出後，再預算期內除特殊情況必須追加預算外一般不做變動或更迭，具有相對固定性，編制簡單。
假設前提是：1）現有的業務活動是企業必須的
2）原有的各項開支都是合理的
3）增加費用預算是值得的
2、彈性預算
又稱變動預算，這種預算隨著物業經營管理活動水平的不同可以作相應的調控，具有伸縮性，根據業務量的多少，列出幾個不同水平的費用預算。
主要方法：1）列表法，又稱多水平法
2）公式法，y=a+bx，=固定成本+變動成本金額×業務量
3、零基預算
西方國家廣泛使用，在每一預算期對任何一項預算開支項目，不考慮以往費用項目或費用額，所有預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發，在綜合平衡的基礎上編製成本預算。
4、滾動預算
包括逐月滾動、逐季滾動、混合滾動。
5、概率預算
對成本預算編制中涉及的諸多變數（價格、業務量等）在一定范圍內的變動作出近似的估計，從而使預算的編制更為符合實際。
『捌』 業務活動成本核算
業務活動成本核算：（1）發生的業務活動成本，應當借記“業務活動成本”科目，貸記“現金”、“銀行存款”、“存貨”、“應付賬款”等科目。（2）會計期末，將“業務活動成本”科目的余額轉入非限定性凈資產，借記“非限定性凈資產”科目，貸記“業務活動成本”科目。
業務活動成本：
是指民間非營利組織為了實現其業務活動目標、開展其項目活動或者提供服務所發生的費用。
成本核算：
是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
成本核算的基本要求是什麼？
1、准確劃分資本性支出和費用性支出；
2、合理分配產成品成本與在產品成本；
3、合理分配成本核算對象間的成本；
4、成本核算方法保持一貫性，符合企業會計政策；
5、合理反映工藝流程與專屬費用，對間接費用的分配分攤依據合理。
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『玖』 策劃活動費用的預算一般包括哪些
1、交通費用預算：
(1) 會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(2)出發地到會務地的交通費用：包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通
(3) 返程交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、會場|會場布置費用預算
會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，譬如音響系統、桌椅、主席台、等，但一些非常規設施並不涵蓋在內——比如投影設備、鮮花綠植、展架等，需要加裝時需要另外的預算。
(9)活動成本估算有哪些擴展閱讀：
營銷主導型活動策劃：
營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度。
但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行嘆服。
『拾』 年會活動策劃預算成本一般是怎麼算的
有一種為公司節約成本的方式，那就是媒體選擇上的技能。對於活動運營企業來說，媒體的選擇具有其奇特的優勢。首先，它是內容製造商，活動本身就有可能吸引媒體進行免費的報道，好比說「超級女聲」就常常成為各種媒體競相報道的題材;其次，活動運營公司對媒體的選擇自主性比較強，可以依據活動的不同類型與特色選擇媒體。
通常而言，年會預算包括以下幾個方面：
1、交通費用
交通費用可以細分為：
(1) 會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(2) 歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。
2、會議室/廳費用
具體可細分為：
(1) 會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規設施並不涵蓋在內——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席台發言線路時也可能需要另外的預算。
(2) 會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統、會場展示系統、多媒體系統、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數作出具體要求(通常可向專業的會議服務公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比)，否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由於品牌、產地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。
(3) 會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業的會議服務商協商。
(4) 其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等。基於這些支持均為臨時性質，如果會議主辦方分別尋找這些行業支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業會議服務商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務專業的支持。
對於這些單項服務支持，主辦方應盡可能細化各項要求，並單獨簽訂服務協議。
3、餐飲費用
(1) 會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決於會議議程需要及會議目的。
(2) 中餐及午餐
中餐及午餐基本屬於正餐，可以採取人數預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數量的服務費用。
(3) 酒水及服務費
通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務費。在高星級酒店舉辦會議宴會，通常在基本消費水準的基礎上加收15%左右的服務費。
(4) 會場茶歇
此項費用基本上是按人數預算的，預算時可提出不同時段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價格通常包含服務人員費用，如果主辦方需要非程序服務，可能需要而外的預算。通常情況下，茶歇的種類可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點心、水果等為主，中式則以開水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點心為主。
(5) 聯誼酒會/舞會
事實上，聯誼酒會/舞會的預算可能比單獨的宴會復雜，宴會只要設定好餐標與規模，預算很容易計算。但酒會/舞會的預算設計到場地與節目支持，其預算可能需要比較長的時間確認。
(6) 其他——點心、水果及調制色酒
4、視聽設備
除非在室外進行，否則視聽設備的費用通常可以忽略。如果為了公共關系效果而不得不在室外進行，視聽設備的預算就比較復雜，包括：
●設備本身的租賃費用，通常按天計算
●設備的運輸、安裝調試及控制技術人員支持費用，可讓會展服務商代理
●音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇，主辦者可自帶，也可委託代理
5、演員及節目
通常可以選定節目後按場次計算——預算金額通常與節目表演難度及參與人數正相關。在適宜地點如果有固定的演出，那預算就很簡單，與觀看錶演的人數正相關——專場或包場除外。
6、雜費
雜費是指會展過程中一些臨時性安排產生的費用，包括列印、臨時運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務、年會策劃、臨時道具、傳真及其他通訊、快遞服務、臨時保健、翻譯與向導、臨時商務用車、匯兌等等。