① 抖店做ab單怎麼和正常單區分
產品不一樣。
AB單就是讓刷手過來補單時拍下的是A產品，然後發貨時發的是B產品，這樣以此來降低補單的成本與風險。ab單無非就是商家掩耳盜鈴、自欺欺人罷了，相信了解刷單稽查維度的朋友。S單，一般是由買家提供購買費用，幫指定的網店賣家購買商品提高銷量和信用度，並填寫虛假好評的行為。
② 成本核算的准確性
生產成本核算應按批次核算，即某批次的：物料成本+生產成本分攤。
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③ 成本核算培訓：如何提高BOM的准確率
BOM數據是研發部門輸出，幾乎所有職能部門使用，所有的應用部門發現問題及時反饋，BOM准確率需要整個公司全員參與，發現問題、分析問題、解決問題，通過問題管理透明實現數據的閉環管理，最終實現解決問題的目的，促進公司研發、采購、生產經營管理各項任務的順利完成與各項管理成本的降低。
從傳統的最簡單的電話、郵件、到公司內部流轉的各類報表、各種形式的文件等，都對實現問題透明發揮了重要作用，每個崗位的員工都應熟練運用這些工具，達到溝通信息、互通有無、求同存異。這些傳統的信息交流方式對解決公司生產過程中出現的問題的作用是舉足輕重的。如圖3所示。
隨著形勢的發展，傳統的信息溝通、問題透明的方式已遠遠不能滿足公司要求。面對公司生產的快節奏，新問題新矛盾以新的形態不斷涌現，如何實現信息共享，達到問題透明的高效率，是各公司都要面臨的問題。
個別OEM為了提高問題的反饋及處理的高效率上線了問題管理系統（IMS），影響開發進度的情況，以精細化管理的思想來設計出一套問題管理系統，對問題進行記錄，分配，核查，評定，驗收等，大大減少了管理中的混亂情況，實現了計劃管理，時間管理，績效管理，流程管理，成本管理，發展管理等全面的管理系統。公司內全員參與，員工認為在生產經營中出現的問題都可以記錄系統中，科室主管對問題類型、重要性、影響范圍進行確認，部門對問題確認，最終形成公司級別的問題反饋清單。指導公司生產經營改進；針對BOM數據問題，有條件的公司可以通過IMS反饋、解決。
也可以在BOM系統中的知識管理模塊進行反饋解決，也可以用傳統的電話、郵件進行反饋解決。如上述幾種反饋方式不同，但反饋流程如圖3所示，應該是全員參與，實現閉環管理。
④ 如何使項目成本核算應更准確精細
ERP的引入帶來了企業管理的深刻變革，特別是對處於企業管理核心地位的財務管理提出了新的要求。 一、成本核算應更准確精細 成本核算關乎財務管理工作的成敗。在ERP系統的支持下，企業各個部門實現了充分的信息共享。有別於傳統財務管理，財務人員可以了解到采購、生產、庫存、銷售各個階段的詳細數據，因而，對於每一作業的進行，財務管理都應進行相應的反映，進行階段的成本核算，提高成本數據的精細程度和准確性，從而使財務控制與財務監督更加有效。 二、風險防範應更有效 ERP系統使企業管理實現了信息化，使企業信息數據實時更新成為可能。因此，現代化的財務管理應充分利用及時更新的數據信息，對企業各個環節進行實時監控，有效發揮財務預警功能，當出現危機前兆時即向決策者做出反應，及時糾正，使企業風險降至最低。 三、預算管理應更全面 ERP系統為企業的預算管理提供了更加強大的技術支持：企業各業務部門的負責人，可以隨時看到它所應承擔的各項費用情況，在會計期間的任何一天，都可以獲得截至當時的利潤情況表，並且與預算進行比較。ERP的這種技術支持，不但使經營者可以根據預算對經營策略作出及時調整，使預算管理真正落到實處，而且為預算編制積累了更加豐富的歷史數據。 因此，在ERP系統支持下，一方面預算管理應發揮事前、事中和事後全面控製作用；另一方面，預算管理應在豐富歷史數據的基礎上，做好各產品、各業務、各部門、各地區的預算工作，使預算編制更全面，財務管理更科學。 四、資金管理應更嚴格 企業財務管理的核心是資金管理，是對資金流的集中管理與控制。ERP系統在實施過程中對企業的業務流程進行了重組，充分實現了信息共享，減少了采購、銷售與財務之間的穿梭往來。ERP系統下的財務管理，應充分利用財務與其他業務之間數據信息的聯通，提高管理效率。對資金的管理從傳統的事後算賬、做賬、統計、結算向前推進，使之貫穿於企業業務流程的每一個環節。從市場調查、產品開發、洽談合同收取訂單開始，就應充分考慮企業的資金問題，做好資金計劃，全面分析項目的盈利能力，減少漏洞，保證企業經濟效益的最大化。 另外，企業財務人員應充分利用ERP系統提供的數據資源，盡最大可能實時關注每個客戶的財務狀況，為客戶建立更為詳細的信用檔案，在進行是否發貨的資金審核時，盡最大可能減少人為判斷的隨意性，並根據客戶具體的信譽情況設計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。 五、財務分析應更及時 作為財務管理重要組成部分的財務分析，是以財務報表為基礎的。財務報表是否及時詳盡，在相當程度上將影響到財務管理的有效性。 在傳統財務報告體系中，財務人員只在年終編制年度財務報表。改進的財務報告雖然增加了中期的財務報表，但依然不能滿足日益激烈的競爭下，企業財務管理的需求。 由於ERP系統的支持，企業的資料庫中存儲了大量數據信息。在這種情況下，通過不同的報表處理模塊，以不同的核算方式和計算方法，可以隨時獲取基本財務報表、地區銷售狀況報表、特定產品的利潤報表等各種形式的詳盡的財務報表。財務人員應充分利用ERP系統提供的這一便利，隨時更新各類財務報表，進行及時的財務分析，為企業決策提供更具實效性的資料。 ERP系統的引入，給企業的管理方式、管理思想帶來了新的變革。
⑤ 如何確保SAP數據的准確性
一、提高成本數據准確性的由來及問題
產品成本數據准確與否直接影響到公司的盈虧核算和項目投標決策，而軟體SAP的使用更是要首先保證數據准確這一基本目標的實現。SAP軟體作為世界知名的ERP財務管理軟體，已在許多企業中得到了很好的應用，但是在SAP環境下要提高成本數據的准確度並非易事。由於財務與業務的高度集成，很多會計憑證並不是由財會人員來製作的，而大多是由業務部分的操作人員來完成的，對於產品成本的數據信息更是如此。這使得在很多情況下，多數財務成本核算人員採用的仍然是「救火式」成本管理，疲於應付，還沒有形成一套切實有效的成本管理方法，因此，如何運用SAP軟體提高成本數據准確性，成為公司成本核算管理人員最關注的問題。筆者將從事SAP成本核算管理工作的經驗進行煉，與大家共享。
二、SAP軟體運行環境假定
以家電企業為例，家電企業原材料的種類繁多，各類材料的價值量變化較大，產成品用料較多，因而其成本數據信息的質量管理更具有代表性。公司采購部門負責所有原材料的采購業務，采購訂單的下達、收貨、生產發料等為其主要的SAP操作；生產車間作為材料領用、訂單生產、完工入庫的責任部門，主要是控制生產用料數量以及製造費用額度，並根據生產進度及時進行完工確認操作；財務部門負責產品成本的總體監控，並據此進行成本分析和成本預測、決策。
公司成本核算採用標准成本法。在標准成本核算方法下，首先對每一物料制訂標准成本，在制定時，無論哪個成本項目，都先確定其用量標准和價格標准，兩者相乘後得出標准成本，平時物料的轉移都是按照標准價格，產品成本明細賬都是按標准成本來登記的，月末通過差異的分配計算產品的實際成本。實際成本高低取決於實際用量和實際價格，標准成本的高低取決於標准用量和標准價格，所以其成本差異可以歸結為價格脫離標准造成的價格差異與用量脫離標准造成的數量差異兩類，這樣可以在進行成本核算的同時進行成本的分析與控制。
三、提高成本數據准確性所必需的基礎工作
首先，加強業務部門操作人員的基礎會計知識培訓，讓其明白自己已成為會計信息的產生人員，會計信息的准確與否很大部分依靠他們准確完整的業務操作。如對於年度內降價幅度較大的物料，如果業務人員采購訂單的價格更改不及時，而發票又不能及時收到的情況下，很可能導致成本核算偏差較大，反映不了真實的成本水平。通過培訓，使其明確操作後果-所有操作產生的數據均會在財務模塊得到體現，不論正確與否。因此財務部門要發揮主導管理的職能，從財務的角度去規范業務操作。
其次，強化流程的意識。業務人員要認識到，不能單純認為自己或自己部門的工作做好了就OK了。流程的內涵已打破了過去職能部門間的工作界限，一項工作任務的完成需要流程中的所有部門參與合作，共同完成。如一個產品訂單的成本核算，需要計劃部門、配料發料部門、生產製造部門和財務成本核算部門共同來完成，任何一個部門操作的信息流存在問題，整個成本核算工作就不可能有效地完成。因此需要從思想上打破部門間的壁壘，實現實時地溝通協商。
第三，編制基於業務流程的SAP崗位操作手冊，將每個操作崗位的具體操作步驟用圖表、文字想結合的形式一一詳細列明，並註明每個操作環節的注意事項以及可能帶來的後果，這樣不論公司人員如何變動，均不會影響SAP操作的效果，有效地避免因操作錯誤帶來數據不準確的後果。這一工作需要專門的SAP項目小組去逐一制定，並隨著工作開展和解決問題的過程中不斷細化。
四、提高成本數據准確性的途徑
在標准成本核算方法下，要提高成本數據的准確性，應著重從價差和量差的產生根源著手，關注量差和價差形成的過程及影響因素，管理好這些即可從源頭提高成本數據的准確性。
一是材料價差部分應注意的事項。為簡化起見，我們將價差僅僅視為發票價格與標准價的差異，不考慮其他影響價差的因素。首先應要求業務部門（主要是采購部門）每月及時取得購貨發票，既是為了發票抵扣的需要，也是為了避免標准價偏差太大造成物料成本失實，尤其是生產周轉很快的企業。比如，一個新的材料如果估價較高，而發票不能當月取得的話，就可能造成使用該物料的產品成本偏高，直接影響到公司產品的盈虧核算，由於無法如實反映實際成本，也影響到了公司的相關決策。對於當月確實無法取得發票的物料，如果價值量較大，需要在月底結帳之前由開發和采購部門共同確定材料估價，以確保價格相對准確；價值量較小的，因月底結帳時間較短，可能無法完全採用上述方式，可直接由采購部門相關業務人員確認估價即可。其次，采購業務人員在下達采購訂單時，系統通常會自動帶出一個采購價格，該價格應為該物料采購的實際價格。如果不是擬采購材料的實際價格，應及時聯系采購信息記錄價格的更改人員及時更新，然後重新下達采購訂單，這樣，即使發票不能及時取得，也不會影響成本核算的准確度。最後，對於上述工作要落實到位，采購和財務部門必須有一套相應的管理機制來指導和約束，作為固定的流程確定下來。
二是材料量差部分應注意的事項。量差即因實際用料與標准用料數量的不同而產生的差異，可能是因材料質量問題、生產設備問題、操作工人操作不當等原因造成的，也可能是操作人員失誤造成的虛假的量差（對於使用物料移動掃描系統的公司而言，該類錯誤可能會少一些。）無論什麼原因，生產車間均應落實到具體責任人員，由生產車間、技術部門和財務部門共同分析問題產生的根源並努力解決，確保企業嚴格按照標准BOM用量進行生產，如實反映成本水平。
三是加工費部分應注意的事項。加工費主要是指製造部門的人工及福利費、生產設備的折舊費、燃料動力費和車間公共費用等。生產車間的會計人員應實時關注本部門的每一筆費用發生明細，建立費用台賬，及時核對並糾正費用列支不實等存在的問題，確保在月末成本結帳前本部門發生的費用真實、准確、完整。
SAP成本模塊的應用，本意是將公司財務人員從繁重的人工成本核算工作中解放出來，並提高核算的准確性，使其有更多的時間和精力去加強財務管理的職能，實現財務部門的價值創造。實踐證明，本文提到的上述做法可以有效地提高數據信息的准確性，並可為公司的經營決策提供更加准確可靠的基礎數據。
⑥ 如何加強成本費用控制 提升成本精細化
費用則主要是管理方面的支出。其它費用項目比較多，涵蓋范圍廣，主要有辦公費、水電費、電話費、差旅費、勞動保護費、外部勞務費、租賃費、綠化費、取暖費、業務招待費、實驗研究開發費、安全經費、黨團經費、業務費、排污費、土地使用費等等。
1．成本管理控制體系。
公司總經理是成本管理控制的第一責任人，總會計師對總經理負責，全面負責成本管理和控制工作。財務部作為公司成本管理主業部門，負責編制和下達成本預算，並進行具體的考核控制，各基層單位、機關部室根據下達的具體成本項目負責對各自的成本項目進行考核控制和管理。各職能管理部門根據部門職責負責對全公司性的共性成本項目進行管理和考核控制，如人力資源部負責對各項社會保險費用進行考核控制，公安保衛部負責對車輛運輸費進行管理考核控制，行政處負責對辦公費、勞動保護費等進行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本預算。年初公司財務部根據各單位上報的成本需求，按照成本
按定額標准下達的成本預算指標，編制全年成本預算指標，經公司預算管理委員會審批後，下達給各單位執行。對差旅費、材料費、辦公費、水電費等正常成本項目直接下達給相關單位和部門。對於一些專項費用則直接下達給相關責任部門，由該部門負責管理和考核，如防竊電改造資金，直接下達給營銷部，由營銷部負責組織實施和管理考核。
2.2成本控制。成本計劃下達後，財務部結合日常成本核算對各單位、部門的成本進行管理控制。這種控制既包括事前控制也包括事中和事後控制。成本控制也包括對預算外支出進行控制。由於種種原因，年初成本預算不可能把全年所有業務都進行准確預算，預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批。
2.3成本分析和考核。在成本管理控制的基礎上，要求各單位按月上報成本預算執行情況表、材料費用調查表和單車核算考核表等報表，根據上報數據對各單位部門的成本發生情況進行分析和考核。通過成本分析考核結果對各單位成本進行控制，避免成本超預算進度或出現較大偏差。
公司對各單位各部門按月考核成本的成本費用預算情況表。通過該表可以直接反映該單位全年的成本預算情況、進度預算情況、成本累計發生和本月發生情況以及上年累計發生情況。
對各單位發生的材料費、差旅費、辦公費、運輸費按照費用的類別和班組進行的統計。通過各單位每月上報的成本費用調查表，可以對各單位材料費、差旅費用發生的分布狀況進行分析，如通過材料費用分布情況可以分析出輸電維護材料、配電維護材料費、變電維護材料以及營銷維護材料的費用發生情況。
⑦ 怎樣提高成本核算的准確性
摘要 生產成本核算應按批次核算，即某批次的：物料成本+生產成本分攤。
⑧ 淘寶ab單是什麼意思
淘寶刷ab單是什麼意思
說到淘寶ab單其實很容易理解的，就是真刷論壇經常看到的拍a發b的意思了，想詳細了解的朋友點擊進去看看，拍a發b跟ab單就是一個意思的，簡單縮短了
而已，做ab單就是賣家是賣a寶貝的，當你拍下去的只是發b產品給你，這個都是事前都知道的，a單的貨不會發給你，只會發給真實購買的顧客，而你進去做ab單只是扮演個刷手的角色，幫賣家刷單的，所以為了獎勵你以及刷單安全方面需要發真實物流，物流需要人簽收所以送點廉價的小禮物給你就可以達到簽收的意圖了，產品就是廉價的b寶貝b單的！
做淘寶ab單的成本
做ab單不可能拿一些高客單價去試用幾百上千吧，這不虧死，做ab單的目的只是為了廉價安全提高銷量評價！我們來算一下ab單的成本多少，其實也不便宜的，發真實包裹，這個跟快遞站點談過的，比較便宜幾塊錢就可以發一個包裹了，廉價的b寶貝，一般都是一些紙巾，洗衣粉，衣掛，等等這些便宜的東西都要3塊錢以下吧，估計刷1單的話也要5塊錢左右，相對給傭金找刷手來刷單安全很多，刷手刷單的小號都是一些危險號，而找一些貪小便宜的淘寶真實買家賬號操作，安全好高，不過這個貪小便宜的真實買家號經常去購買這些產品也會被列為刷單號的！
說說各種淘寶ab單的玩法，有很多很多種
淘寶試用ab單玩法
試用+ab單就是打著試用旗號給大家下單，一般在一些試用網站上經常看到，不是真實的試用這款寶貝，而已拍a寶貝試用b寶貝，也就是說拍a發b單，還有也有真實地試用這款寶貝的，還有傭金拿，資金都是在一些拍a發b試用平台上擔保流動，也就是打著試用的旗號來刷單這些試用平台網站！
淘寶客ab單免單玩法
淘寶客ab單，免單就是你拍下物品。先墊付xx元。收到貨以後好評，五星截圖給賣家旺旺。賣家會把購物款全部返還給你。確認收貨之前，一定要旺旺先咨詢下客服。也可以聯系發單的管理！拍a發b就是俗稱的掛羊肉賣狗肉。
淘寶白菜價ab單
不知道大家還有沒有影響，當時5元到7元充值10元話費，這個就是ab單來的，購買a寶貝其實就是發b寶貝，b寶貝就是話費嘛，當初我經常去拍這些低價的話費，省很多錢！一些學生人群最喜歡，很容易裂變的！
我就介紹這多多ad單玩法發吧，當然還有很多很多的玩法的，核心不變，就是變變花樣而已，大家沿著這條思路玩下去就可以了！
⑨ 連鎖餐廳的成本核算怎樣才能做到精確和及時
1、餐飲業成本核算和控制有什麼特點？2、常見的核演算法是什麼？3、常見的成本內部控制節點有哪些？4、什麼是餐飲的標准成本？5、信息系統在成本控制中的應用有哪些？1、餐飲業成本核算和控制有什麼特點？簡單來說就是原料繁多、計算簡單、過程式控制制難度大。舉例說明，一個3000平米的大型中餐，光蔬菜品種150種。傳統的成本核算類似商貿企業進銷存，月末盤點倒擠成本。難在實時、期間的控制，比如很多餐飲企業無法做到詳細的測算每道菜的毛利。2、常見的核演算法是什麼？當月成本=期初盤存+本月領用-月末盤存。這是目前大多數餐飲企業的成本計算公式。這裡面需要注意幾個細節，當月的采購不一定等於領用，因為調味品、凍品、物料通常是進倉庫管理的，而生鮮品則是當日領用當日消耗。其次月末盤點需要注意換算，比如經過粗加工後的食材、化凍後的凍品甚至是一鍋老火例湯如何換算成原材料需要有一個固定的換算清單。最後很多餐飲企業不重視驗收和出入庫的管理，僅以采購和月末盤點作為成本控制的手段，缺乏期間的監督，往往造成巨大浪費。3、常見的成本內部控制節點有哪些？影響餐飲成本率的因素有五個，收入波動、原料出品率、實際成本和標准成本的差異、盤點、采購價格。而成本的控制節點可以從一個完整的內控循環入手，比如采購環節嚴格甄選供應商，集中采購，不斷選擇更優質的供應商，但價格肯定不是選擇供應商的唯一理由；驗收環節，嚴格按照驗收標准驗收，避免過期、不符合食品安全規范的食材收進來；倉庫環節，定期檢查存貨，及時退還快過期商品，改善保存環境，進出庫必須留下書面憑證；廚房環節，不斷提高出品率，減少浪費，充分利用邊角料；銷售環節，注意特價菜的比例，注意促銷活動對成本的影響，注意不合理的退菜、折扣。盤點環節，全面盤點、注意換算，廚師經常會利用盤點環節來控制當月成本。4、什麼是餐飲的標准成本？通俗來講，每一個可銷售的產品都對應有相應的標准成本配方，這就是標准成本。比如杭椒牛柳這道菜，一個標準的配方應當包括杭椒xx克，牛柳xx克，鹽xx克。理論上，每一道菜銷售完畢起對應的成本會立即結算出來，但餐飲業的標准成本存在幾個很難解決的問題，第一是中餐的配方是廚師的個人經驗，很難和企業分享。第二中餐的配方變化較多，尤其是輔料很難精確量化，當客人有個性化飲食傾向時更是很難標准化。第三即便是完成了每道菜的BOM報表，但之後需每個月不斷更新維護也是一筆不小的成本。但是標准成本的好處是什麼？可以更及時、准確的控製成本，可以分菜系、時間、餐飲的類型進行針對性的分析，便於管理層進行毛利分析，從而為營銷、菜價調整提供更為准確的信息。目前做的最好的大概就是蘇浙匯了，據說其准確率也不是很高5、信息系統在成本控制中的應用有哪些？就是供應鏈，完整的供應鏈涵蓋采購、驗收、倉管、財務，不詳細。以上提到的很多問題都可以藉助信息系統來實現核算的准確性和內控的有效性。但是和所有實施ERP的企業一樣，這需要一個過程，尤其是餐飲業整體從業人員素質不高的事實面前，信息化能夠多大程度提高效率也是各有不同。東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統是一個集采購訂貨、驗(收)貨、退貨、發貨、調撥、加工、生產、銷售、核算於一體的綜合信息管理系統。是一套完整的以餐飲成本為中心，對餐飲生產經營中出現的各種消耗進行系統的預測、決策、控制、核算、分析等的科學管理系統。該系統引進國外酒店管理集團的先進管理思想，並與中國的餐飲（酒店）管理實情相結合，能將成本的事前計劃、日常控制和最終成本的確定有機的結合起來，成為加強成本管理、提高經濟效益的重要工具。東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統是餐飲業的高效綜合信息管理系統。它能使各級經理及時了解本部門乃至整個酒店的當天、當月、當年的成本費用情況，並可根據各種報表提供的數據，及時做出決策、控製成本費用。能使財務成本部門隨時統計出需要的各種數據。該系統功能強大，界面優化，操作簡便。可運用與餐飲（酒店）有關的所有行業；既可運行於單台電腦，更適合運行於網路系統。東南長平.宜福德餐飲（酒店）成本管理系統由采購（訂貨）管理、庫存管理、成本管理（銷售分析）、報表文件管理等模塊組成，可以與會計財務方面數據共享。東南長平餐飲酒店餐飲成本分析餐飲成本管理軟體餐飲采購管理餐飲庫存管理餐飲績效管理餐飲收銀系統餐飲預訂餐飲廚房出品餐飲進銷存餐飲咨詢管理餐飲成本管理系統